建筑工程项目投资风险管理探析

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建筑工程的建设是一个周期较长、投资较大、技术要求高、结构较为复杂的过程，在建造过程中不确定因素较多，且不断变化，因此，风险管理在建筑工程中就显得尤为重要。

目前，我国建筑工程管理还存在一些问题。

比如，风险管理意识淡薄，相应的制度依据缺乏，管理模式落后，且管理多以事后控制为主，所以分析我国建筑工程项目投资风险管理极具现实意义。

一、建筑工程项目关键投资风险点及其表现
建筑工程项目的投资风险具有阶段性，不同阶段都存在风险。

根据项目投资风险来源其主要表现为：
（1）政策风险。

政策风险主要是指由于政策发生变化带来的风险，建筑行业在我国国民经济中占重要地位，为促进国民经济的健康可持续发展，政府根据经济发展情况对建筑业进行宏观调控。

（2）管理风险。

建筑工程管理建造过程中，需要组建专业的管理团队，加强对建筑工程方案的研究，为投资决策提供前瞻性和科学性依据，以降低投资决策风险。

（3）技术风险。

利用先进的技术和设备用于建筑工程项目，以不断满足人们对建筑质量的要求，如果不能处理好技术问题，将直接造成经济损失。

（4）主要阶段的风险。

建筑工程主要阶段风险是指立项、设计、施工、验收等环节存在的风险因素。

（5）质量控制的风险。

建筑工程的质量直接影响建筑工程使用主体的安全和利益，因此，需要尽量减少质量缺陷造成的投资风险。

二、当前建筑工程项目投资风险管理存在的问题
（一）专业化水平较高的建设主体单位缺乏，建设单位在管理层面存在不足
近年来，随着我国城市化进程步伐的不断加快，建筑行业已然成为重要的支柱性产业，为国家的经济发展做出了较大贡献。

随着人们生活水平的提高，社会对工程安全和质量也提出了更高的要求，但由于缺乏专业化水平较高的建设主体单位，给项目工程建设发展带来了较大阻碍。

特别是在信息化时代，人们对工程质量的安全问题越来越关注，一旦出现质量问题，不但会引
发难以估量的事故，更会影响整个行业的形象和声誉。

因此，为了更好地规范建筑行业的发展，我国对建筑工程基本建设做出了明确要求。

但还是有一些建设单位为了追求利益，违背立项、报建、招标等程序或者出现违法转包、分包等行为，甚至出现先开工后报批的情况。

另外，压缩工期在建筑行业也频频出现，工期是科学计算的建设期限，否则难以确保建设质量。

由此可见，建设单位的管理缺位会严重阻碍建筑行业的健康发展。

（二）工程项目主要阶段的投资风险管理存在明显不足
（1）投资前期阶段。

我国很多建筑企业未对市场已发生的风险进行调查和了解，无法适应不断变化的市场环境，导致立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，导致企业决策不当，盲目上马致使项目投资难以实现预期效益。

（2）初步设计阶段。

初步设计阶段反映建造工程标准，建造标准将直接影响工程造价，若概算不能真实全面地反映建筑项目的投资情况，导致后期施工发生超概算现象，概算投资又受到初步设计的影响和制约。

（3）施工阶段。

施工阶段的主要目标是将工程项目投资维持在投资估算内的同时，还要保证施工质量及施工进度。

另外，在工程项目施工过程中，设计的变更不可避免，而变更设计往往都会增加投资。

（4）竣工验收阶段。

施工单位不及时进行中间验收，对其后可能发生的工程质量和安全问题都会产生巨大的风险，以及不及时提交竣工验收报告和完整的竣工验收资料也会造成不能正常验收的风险。

（三）工程项目技术投资风险管理缺乏
建筑工程项目的内在属性决定了自身风险的特点，其中技术风险是项目管理中极为常见的风险，同时也是其他风险控制的基础。

目前，随着现代化社会的快速发展，建设工程呈现出新技术和高端技术，因此，对技术人员的专业水平提出更高的要求，同时也对高新技术提出更高的可操作性和可控性，这些必然要求建设单位投入更多成本、引进更新的技术及对从业人员进行必要的培训。

由于技术本身的难度、复杂性和外界环境对技术造成的不确定影响，导致引入的高新技术对整个项目建设投
作者简介：张桂珠（1985—　），
女，汉族，河南信阳人。

主要研究方向： 投资管理。

建筑工程项目投资风险管理探析
张桂珠
（海南省国际旅游岛开发建设有限公司，海南　陵水　572400）
摘　要：当前，我国建筑行业发展迅速，建筑工程项目的难度不断增加，项目需要经历立项、招标、设计、施工、验收等多个环节，每个环节都有各自的特征及潜在的风险，并且项目的建设过程中涉及多个参与方，再加上建设工期较长，如果不做好投资风险防控，容易引发较大风险。

本文在分析建筑工程项目投资风险管理重要性的基础上，探讨了建筑工程项目关键投资风险点及其表现，提出了项目投资风险管理存在的问题，并针对完善建筑工程项目投资风险管理提出了对策建议。

关键词：建筑工程项目； 投资风险； 风险管理
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资带来极大风险，同时，如果技术水平达不到项目建设管理的要求，也会对建设工程投资带来巨大风险。

三、完善建筑工程项目投资风险管理的对策建议
（一）培养管理者的风险管理意识
近年来，随着项目设计、工程招标、工程投标及施工等环节向着市场化方向发展，建设单位在项目建设过程中的地位越发凸显其重要性，在多方参与者中占主导地位。

因此，为了保证项目建设顺利开展，建设单位必须注重培养专业化和高素质的建设队伍。

如何提高项目管理水平和发挥员工的素质作用，除了要求建设单位项目管理人员必须具备技术和生产管理等专业知识外，还要懂得工程技术和相关法律知识，否则无法满足项目投资风险管理需求。

这就要求建设主体单位实施人才战略，督促员工不断加强学习，鼓励员工不断学习风险管理、合同管理及相关法律知识等，为企业储备专业化、高素质的管理人才。

（二）完善各阶段投资风险管理的具体措施
①投资前期阶段。

在正式投资决策之前，充分做好调研、分析、研究及相关论证工作，进而确定项目的可行性。

②设计阶段。

高质量的设计能够有效规避潜在的风险，在设计阶段，建设单位要充分发挥管理作用，积极参与设计过程，加强对设计阶段的管理，以确保做出最优的设计方案。

③施工阶段。

施工是整个工程项目最重要的阶段，现场监理的监管至关重要，若监理单位中标后由于人力、物力投入不足，很容易造成监管缺失。

建设单位在招标前应选择信誉好的监理单位来协助建设单位实现工程投资的控制，加强对监理单位的约束和监督。

另外，在工程项目施工的过程中需要制定设计变更方案管理办法，并结合施工图纸和现场施工情况进行深入分析，确定最优变更方案及建立健全签证的监督管理机制，做好项目成本的动态管控，以减少变更和签证。

④竣工验收阶段。

竣工验收是建筑工程的最后阶段，是工程验收合格之后，及时整理一份完整的竣工资料，交接记录、工程验收记录、结算报告以及时办理工程移交手续。

（三）运用BIM技术控制投资风险
基于BIM技术具有可视化、数据化等特点，结合工程项目的不同阶段，通过模型整合能够有效解决不同专业在设计上存在的问题，也可以提前发现施工现场存在的问题。

首先，在项目施工过程中，BIM技术可以使工作人员在动态模型中对规划和设计进行整改，通过建立对比模型，制定最优方案。

其次，BIM技术也能够使施工组织变得更加协调。

由于BIM 技术具有可视化、协调性、模拟性等特点，可以使相关人员随时掌握工程项目的建设进度，大幅降低了由于进度延误而造成的投资风险。

BIM技术贯穿建筑工程投资风险管理的事前、事中及事后。

事前投资风险管理主要体现在利用BIM技术建立3D模型，以便提前发现二维CAD图纸设计中存在的问题，优化设计质量。

事中投资风险管理主要体现在BIM技术可以提前反映工程施工可能出现的难点，大大减少了施工的返工现象。

事后投资风险管理主要体现在对质量管理信息的获取、分析及共享方面。

（四）强化工程项目投资风险管理的流程
1.对风险的识别
由于工程项目风险具有隐蔽性和不确定性，建设单位必须提高对项目风险的识别能力，加强工程项目风险的收集工作，掌握不同风险的特性及规律，对风险进行归类和比较，确定风险的重要性，运用风险分析技术对风险进行评估并制定相应的对策。

2.对风险进行分析和评价
风险分析是对已辨识出的风险、风险发生的概率及环境进行分析，并评价风险对建筑工程项目的影响程度。

其主要目标有两个方面：①衡量各种风险发生概率，针对主要风险采取应对策略。

②对建筑工程项目造成的损失，使用定性与定量相结合的方法进行分析，以便能够从容地应对风险。

3.对风险进行的决策
鉴于建设工程项目自身条件和外部环境，对风险进行识别和分析评价之后，第三步就是如何针对潜在的风险制定相应的应对策略。

在制定策略时，需要决策者具备全局观、前瞻意识及一定的技术水平和统筹协调能力，根据具体情况制定应对策略后，还要采取措施保证风险策略能够贯彻落实，唯有这样，才能将风险带来的影响降至最低。

4.风险规避
在风险规避的过程中，结合实际工程情况，采取技术性对策。

风险具有多样性，实践中，风险转移方法主要是合同、资金证券化及保险等方式，其中较为常见的方法是合同转移法，合同转移法主要是指在建筑工程项目合同中，利用合同相关条款对可能出现的风险通过法律转移给合同对方。

尽管如此，由于风险管理的持续性特征，在项目风险管理过程中，依然需要定期对已制定的风险管理策略的有效性和合理性进行总结和分析，并结合实际不断地修订和完善。

四、结语
综上所述，建设工程项目的投资风险来源于多个方面，需要根据不同的风险来源制定科学、合理的应对措施。

对项目进行风险控制时，应积极采用BIM应用技术，将BIM技术贯穿使用在建设工程项目的成本、进度、质量等重要方面，与此同时还需建立风险防范意识，不断提高项目投资风险管理水平，注重培养专业的管理人才，为社会经济建设奠定坚实的基础。

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