精细化管理模式在水利水电工程管理中的应用

精细化管理模式在水利水电工程管理中的应用
摘要：在水利水电工程管理中，优秀的精细化管理模式有着不容忽视的意义。

但是在实际的水利水电工程管理中，出于一些原因的制约和影响，水利水电工程
管理的精细化管理水平往往不尽人意，使得水利工程的管理与其需求不匹配。

为
了使水利工程得到更加良好的管理，将精细化管理模式走上正轨，用相应的措施
去发现并解决相关的问题与漏洞，去最大化的满足客户的需求。

关键词：精细化管理模式；水利水电工程；管理；应用；
因为水利工程涉及的区域十分广泛，这就需要拥有精细化的管理模式去有效
全面的管理，以此来提升工程施工管理的质量与效率。

精细化管理模式是当下水
利工程的主要发展方向，是保证水利工程施工高质量高效率的最为基本的管理模式。

这种精细化管理模式有效的避免了水利工程管理中的盲目性与无从性。

一、精细化管理在水利水电工程中的含义
精细化管理是一种十分先进科学的管理手段，在现代化工程中起着十分重要
的作用。

精细化管理模式可以最大化的满足现实的发展需求。

由此看来，将精细
化管理模式运用在水利工程中是目前主流的发展前景。

精细化管理模式中，可以
使管理目标更加明确，能够根据目标持续不断的执行，同时促进和落实各个部门
的执行和规划。

在精细化管理模式下各个环节的工作可以有序的进行以及优先展开。

通过对部门以及部门人员的调节，可以激发人员对工作的积极性。

精细化的
主要操作工作和科学的管理方式是精细化管理模式的主要内容，其二者需要相互
结合应用，这将为实际的施工管理提供保障。

精细化管理下的水利水电工程管理中，也会考虑到服务水平与态度，相关工作人员会根据其工作职责去做相应的管
理内容，提升各个环节工作的优先执行和进度，也可以使发展目标更快的实现，
以此来使实际施工更快的完成。

精细化管理可以使目标更好的分化和分解，使管
理更加轻松以及顺利的进行。

水利工程是国民经济的基础产业，而工程管理是整
个管理工作的基础，水利工程管理的内容一般包括工程的合理应用，工程的养护
维修、工程的观测、工程的防汛检测等。

如此广泛的区域就需要精细化管理去提
供战略的规划，对经济效益提供相关的保障，促进企业科学的管理和运营能力，
以此来最大化的提升经济效益。

二、水利水电工程中精细化管理的现状
1.不健全的管理制度
运行水利水电工程的管理制工作，需要有其对应的管理方面制度去进行支持，这样才能使工程管理的规范化得到有效的保障。

但是在实际的管理工作中，管理
制度还未待完善，还存在着许多没有完善和未适应的问题。

施工管理的相关制度
没有根据现实的管理问题作出改善，这便造成了管理制度的不适应与漏洞百出。

这一定会影响精细化管理的发展与进行。

2.不科学的施工方案
在实际的水利工程管理施工中，因为施工方案的不科学与不周到的计划，使
得工期相对较短，这就导致了赶工的出现。

但是水利工程作为国家的基础产业，
其要求高质量的产品结果，赶工将会带来质量低下等问题。

在制定施工计划的途中，由于各种不科学的施工方案，使形式化问题增大增重，会对工程质量的影响
十分大。

3.薄弱的监督管理力度
在实际的水利工程项目管理中，薄弱的监督管理力度使得施工项目的质量方
面成为了重要的问题因素。

水利工程的涉及面十分广泛，所以监督方面起着十分
重要的作用，高质量的作业内容使得其质量不容忽视，小的误差就有可能引发大
的问题。

所以加强监督管理是十分重要的方面。

这是保障实际施工管理的重要内容，监督管理人员要负起相应的责任，认真对待监督管理的职责。

三、水利水电工程的精细化管理措施
想要提高管理方面的质量与效率，就要关注于对精细化管理的针对性措施，
有以下几个方面的措施：
1.精细化的管理工程质量
在水利工程建设实施中，质量问题是至关重要的，实际的施工质量需要从多
个方面去管理，在精细化管理模式下，将从多个方面角度去管理施工工程的质量。

水利水电工程中包括工艺质量、器械质量以及材料质量，都是精细化管理工程质
量的重点，各个方面的质量问题都要严格把控。

对于材料质量的控制中，要在运
输管理以及购置渠道等多方面进行精细化的管理，以保证材料的最大化质量保障。

在实际的施工中，要对机械以及工艺方面的质量进行着重的考证与管理，保证实
际的施工材料与实际施工相吻合，使工程质量得到最大的保障。

水利水电工程是
十分注重质量问题的一项工程，在多方面的质量问题中，精细化管理模式可以使
质量的保障更大化，使实际施工操作更加符合现实，从而进一步的使工程质量管
理精细化。

2.精细化管理合同
合同是工程管理中实施的方针，是控制成本的重要依据，是水利水电工程实
际施工的要求。

分包商的选择是合同管理中十分重要的一点，分包商中具有分包
资质的目标是重点需要重视的，要保障以及提升分包队伍的整体质量与效率。

具
体的分包类型是分包工程中十分重要的一点，降低百分比是确定大多数工程造价
的一种方法，还有通过分包功效来确立工程造价。

内部预算成本的控制指标是结
合定额来确定分包单价实施预算。

承包商以及分包商的依据是合同，在产生产品
纠纷时，要严格按照合同上的内容来评判与进行，管理工作的顺利发展依靠于合
同的严格遵守。

3.精细化管理工程进度
精细化管理工程进度是水利水电工程实际施工重要的一环，由于水利水电工
程的丰富性，就决定了其工程进度的管理要更加重视。

多方面影响水利水电工程
的施工中，自然因素与资金因素都是影响实际水利水电工程的重要问题，所以在
工程进度中就要进行精细化的管理，要在施工人员方面进行精细化的管理，要确
立施工中的难点，再对应难点去精细化管理所对应的人员，保障施工人员可以在
其对应的岗位发挥出最大的效率与作用。

要对施工人员进行培训，提升施工人员
的专业化素养以及专业能力，这也是提升施工效率的重要方法之一。

4.精细化管理成本
最大程度的降低成本是水利水电工程中相当重要的一环，由于其工程量大以
及涉及内容丰富。

成本的控制就显得尤为重要，在施工材料制度与人员管理制度
的精细化管理中，应当最大化的降低成本，避免人力、物力的损失。

水利水电工
程涉及十分广泛与丰富，成本的控制要着重重视，从各个环节来精细化管理成本，可以从全体来降低成本。

四、结语
目前，精细化管理理念已经被越来越多的企业管理者所接收。

作为水利水电
工程企业科学管理以及相关科研管理人员，在日常的科研管理工作中，精细化的
管理理念，对于促进企业科研管理的制度化，规范化和高效率具有十分重要的现实意义。

随着我国水利工程不断发展，需要不断精细化管理来提升更大的发展空间。

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