工程项目管理(5)进度控制
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12
项目实施阶段进度控制的主要任务
确定工期目标
设计前准备阶段
编制项目总进度计划 编制详细工作计划
设计阶段
设计阶段
控制计划的执行
现场调研和分析 编制设计阶段工作进度计划并控 制执行
编制详细的出图计Βιβλιοθήκη 并控制执行编制施工总进度计划并控制执行
施工阶段
编制施工年.季.月实施计划并控制执行
13
二、实际工期和进度的表达
2．在各控制期末(如月末、季末，一个工程阶段结 束)作进度报告，将各活动的完成程度与计划对比，确定 整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效 率、消耗等指标，评价项目进度状况，分析其中的问题。
3．对下期工作作出安排，对一些已开始，但尚未结 束的项目单元的剩余时间作估算，提出调整进度的措施， 根据已完成状况作新的安排和计划，调整网络，重新进 行网络分析，预测新的工期状况。
2
（二）进度指标
进度控制的基本对象是工程活动。
它包括项目结构图上各个层次的项目单元，上 至整个项目，下至各个工作包(有时直到最低层次网 络上的工程活动)。
由于一个工程有不同的子项目、工作包，它们 工作内容和性质不同，必须挑选一个共同的、对所 有工程活动都适用的计量单位。
1．持续时间。
2．按工程活动的结果状态数量描述。
第五章 工程项目进度控制
1 进度控制概述 2 常用网络计划技术 3 建设项目进度计划 4 建设项目进度计划的检查与调整 5 建设项目进度控制
（一）进度的概念
进度是指工程项目实施结果的进展情况。 项目实施结果应该以项目任务的完成情况，如 工程的数量来表达。但由于工程项目对象系统(技术 系统)的复杂性，常常很难选定一个恰当的，统一的 指标来全面反映工程的进度。有时时间和费用与计 划都吻合，但工程实物进度(工作量)未达到目标， 则后期就必须投入更多的时间和费用。 在现代工程项目管理中，人们已赋予进度以综 合的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地 结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目 的实施状况。 所以进度控制已不只是传统的工期控制，而且 还将工期与工程实物、成本、劳动消耗、资源等统 一起来。
1．标出检查日期 2．标出实际进度前锋线 3．将实际进度与计划进度进行对比， 分
析是否出现进度偏差 4．分析出现的进度偏差对后续工作和工期
的影响 5．分析是否需要做出进度调整 6．采取进度调整措施 7．实施调整后的网络进度计划
25
网络计划技术的分类
工作之间逻辑关 系和持续时间的 确定程度分类
肯定型网络计划 非肯定型网络计划
网络计划技术的分类
按网络计划的基本元素──节点和箭线所表示的 含义分类： 双代号网络计划(工作箭线网络计划) 单代号搭接网络计划、单代号网络计划(工作节点 网络计划) 事件节点网络计划
网络计划技术的特点
利用网络图模型，明确表达各项工 作的逻辑关系
特 点
通过网络图时间参数计算，确定 关键工作和关键线路
掌握机动时间，进行资源合理分配
运用计算机辅助手段，方便网络计 划的调整与控制
常用网络计划技术
双代号网络计划
(1) 基本概念 1) 箭线(工作) 2) 节点(又称结点、事件) 3) 线路 4) 逻辑关系
工艺关系 组织关系
双代号时标网络计划
(1) 双代号时标网络计划的特点 1) 时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够 清楚地表明计划的时间进程，使用方便； 2) 时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完 成时间，工作的自由时差及关键线路； 3) 在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需 要量，以便进行资源优化和调整； 4) 由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对 网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。但在使用计算 机以后，这一问题已较容易解决。
3．已完成工程的价值量。
即用已经完成的工作量与相应的合同价格 (单价)，或预算价格计算。这是常用的进度指标。
4．资源消耗指标。
3
1.持续时间
人们常用已经使用的工期与计划工期相比较以描述 工程完成程度。
例如计划工期二年，现已经进行了一年，则工期已 达50％；
一个工程活动，计划持续时间为30天，现已经进行 了15天，则已完成50％。
按计划平面的个数分类： 单平面网络计划； 多平面网络计划。
常用的网络计划类型： 双代号网络计划； 双代号时标网络计划； 单代号网络计划； 单代号搭接网络计划。
用横道图反映项目进度状况。
23
横道进度计划实施中的控制方法示意图（虚线为第九天后的施工进度计划）
24
二.用网络反映工程进度状况
4．对调整措施和新计划作出评审，分析调整措施的 效果，分析最终工期是否符合目标要求。
9
工程项目的进度控制包括项目进度计划 (Plan)、执行(Do)、控制(Control)（监测 和调整）、处理（Action)。
PDCA循环。
承包商
人
信
息
计 划 (P)
M
控
M
M
决策
实
制
M
M
M
施
(C) 进
(D) 度
目标
但由于工期与人们通常概念上的进度还有不一致。 工程的效率和速度不是一个直线，如通常工程项目开始 时工作效率很低，进度慢，到工程中期投入最大，进度 最快，而后期投入又较少。所以工期下来一半，并不能 表示进度达到了一半，何况在已进行的工期中还存在各 种停工、窝工、干扰作用，实际效率远低于计划的效率。
4
2.按工程活动的结果状态数量描述
5
4.资源消耗指标
如劳动工时、机械台班、成本的消耗等。它们有统一性和 较好的可比性，即各个工程活动直到整个项目都可用它们作为 指标。
但在实际工程中要注意如下问题： (l)投入资源数量和进度有时会有背离，会产生误导。例 如某活动计划需100工时，现已用了60工时，则进度已达60％。 这仅是偶然的，计划劳动效率和实际效率不会完全相等。 (2)由于实际工作量和计划经常有差别，即计划100工时， 由于工程变更，工作难度增加，工作条件变化，应该需要120 小时。现完成60工时，实质上仅完成50％，而不是60％， (3)用成本反映工程进度是经常的，但有如下因素要剔除：
O.P.Q
10
影响进度的因素分析
为有效进行进度控制，必须对影响进度的因素 进行分析，以便事先采取措施，尽量缩小实际进度 与计划进度的偏差，实现项目的主动控制与协调。 影响工程项目的因素众多，可以归纳为：
人为、技术、材料、资金、设备、配构件、机 具、水文、地质、气象、环境、社会及其它难以预 料的因素，其中人的因素影响最多。
这主要针对专门的领域，其生产对象简单、工程 活动简单。例如：
对设计工作按资料数量(图纸、规范等)； 混凝土工程按体积(墙、基础、柱)； 设备安装的吨位； 管道、道路的长度； 预制件的数量、或重量、体积； 运输量以吨·公里； 土石方以体积或运载量等。 特别当项目的任务仅为完成这些分部工程时，这 些指标比较反映实际。
又如支模已经完成，扎钢筋工作量仅完成70％， 则如果钢筋全完成为60％，现钢筋仍有30％未完成， 则该分项工程的进度为：
60％一30％×( l一70％)=60％一9％＝51％
这个方法的好处是可以排除工时投入浪费，初
期的低效率等造成的影响，可以较好地反映工程进
度，这种定义不仅对进度描述和控制有重要作用，
0 280
40 800
份
额
3%
27%
30%
0%
35%
5% 100%
累计进度 3% 30% 60% 60% 95% 100%
17
各步骤占总进度的份额由进度的描述指标的比 例来计算，例如可以按工时投入比例，也可以按成 本比例。
如果到月底隐蔽工程验收刚完，则该分项工程 完成60％，而如果混凝土浇捣完成一半，则达77％。
11
产生各种干扰因素的原因 :
• 错误估计项目实现的特点及实现的条件 • 项目决策和工作上的失误 • 不可预见事件的发生
责任划分及处理 :
• 承包商责任---工程延误
一切损失承包商自己承担，向业主支付误期损 失赔偿费
• 承包商以外责任---工程延期
通过一定的申报和审批程序，承包商可获得工 期和费用赔偿
（4）按已消耗工期与计划工期（持续时间）的比例计 算。——常用。
（5）按工序（工作步骤）分析定义。分析该工作包的工作 内容和步骤，并定义各个步骤的进度份额。
某一基础混凝土工程的步骤定义
步骤 放样 支模
时间（天） 0.5 4
钢筋
6
隐蔽工程验收
0.5
砼浇捣
4
养护拆模
5
合计
20
工时投入 24
216 240
（一）工作包的实际工期和进度的表达 （二）项目实际工期和进度的表达 （三）总项目的完成程度分析 （四）总工期预测
14
（一）工作包的实际工期和进度的表达
进度控制的对象是各个层次的项目单元，而最 低层次的工程活动是主要对象。必须能迅速且正确 地反映如下进度信息：
1．项目正式开始后，必须监控项目的进度以确 保每项活动按计划进行，掌握各工作包(或工程活动) 的实际工期信息，记录并报告工期受到的影响及原 因。
有时它还是业主与承包商之间工程价款结算的重要
参数。
18
（二）项目实际工期和进度的表达
1.用横道图反映项目进度状况 2.用网络反映工程进度状况 3.总项目的完成程度分析
19
甘特横道图
20 20
一. 用横道图反映项目进度状况
1．标出检查日期 2．标出已经完成的工作 3．将实际进度与计划进度进行对比,分析是否
双代号时标网络计划
(2) 时标网络计划的编制 1) 间接法绘制 2) 直接法绘制
双代号网络图的绘制方法
三跨车间地面混凝土工程分别为A、B、C三个施工 工段，由地面回填土、铺设道渣垫层和浇捣细石 混凝土三个施工过程完成，其施工持续时间如下 ，请绘制施工双代号网络图。
施工过程
持续时间
A跨
B跨
C跨
回填土
2．进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延。 3．对进度的调整常常表现为对工期的调整， 为加快进度，改变施工次序，增加资源投入，则 意味着通过采取措施使总工期提前。 所以进度控制的重点还是在对工期控制上。
8
（四）进度控制的过程
1．保证项目及各个工程活动按计划及时开始，记录 各活动的开始和结束时间及完成程度。
2．工作包(或工程活动)所达到的实际状态，即 完成程度和已消耗的资源。在项目控制期末(一般为 月底)对各工作包的实施状况、完成程度、资源消耗 量进行统计。
3．预期该活动到结束尚需要的时间或结束的日 期。需要考虑剩余工作量，已有的拖延，后期工作 效率的提高等因素。
15
工作活动完成状况分析
如果一个工程活动已开始，则进度为100%。未开始，则为0%。
对已开始但未完成的工程活动，通常有如下几种定义模式
（1）0%—100%。即开始后完成前一直为0，完成才为100%；
（2）50%—100%。一经开始则认为已完成50%，直到完成前， 完成后才为100%；
（3）按实物工作量或成本消耗，劳动消耗所占比例计算， 即按已完成工作量占总计划工作量的比例计算。——常用
出现进度偏差 4．分析偏差对后续工作及工期的影响 5．分析是否需要做出进度调整 6．采取进度调整措施 7．实施调整后的进度计划
21
项目结构图 工作列表
横道图 垂直图表法 流水作业图
网络计划技术
按工作之间逻辑关系和持续 时间的确定程度分类： 肯定型网络计划； 非肯定型网络计划。
按网络计划的基本元素──节 点和箭线所表示的含义分类： 事件网络 工作网络，包括： 以箭线表示工作的网络计划； 以节点表示工作的网络计划。
4
3
4
铺垫层
3
2
3
较混凝土
2
1
2
工艺网络图
工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期 计划在时间上吻合，即保证各工程活动按计划及时 开工、按时完成，保证总工期不推迟。
进度控制的总目标与工期控制是一致的，但它 不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间 内工作量的完成程度(劳动效率和劳动成果)或消耗 的一致性。
7
它们的联系与区别：
1．工期作为进度的一个指标，它在表示进度 计划及其完成情况时有重要作用，所以进度控制 首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到 有效的进度控制，但仅用工期表达进度会产生误 导。
①不正常原因造成的成本损失，如返工、窝工、工程 停工。
②价格原因(如材料涨价、工资提高)造成的成本增加。 ③考虑实际工程量，工程(工作)范围的变化造成的影
响。
6
（三）进度控制和工期控制
工期和进度是两个既互相联系，又有区别的概 念。
由工期计划得到各项目单元的计划工期的各个 时间参数。它们作为项目的进度目标之一。
项目实施阶段进度控制的主要任务
确定工期目标
设计前准备阶段
编制项目总进度计划 编制详细工作计划
设计阶段
设计阶段
控制计划的执行
现场调研和分析 编制设计阶段工作进度计划并控 制执行
编制详细的出图计Βιβλιοθήκη 并控制执行编制施工总进度计划并控制执行
施工阶段
编制施工年.季.月实施计划并控制执行
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二、实际工期和进度的表达
2．在各控制期末(如月末、季末，一个工程阶段结 束)作进度报告，将各活动的完成程度与计划对比，确定 整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效 率、消耗等指标，评价项目进度状况，分析其中的问题。
3．对下期工作作出安排，对一些已开始，但尚未结 束的项目单元的剩余时间作估算，提出调整进度的措施， 根据已完成状况作新的安排和计划，调整网络，重新进 行网络分析，预测新的工期状况。
2
（二）进度指标
进度控制的基本对象是工程活动。
它包括项目结构图上各个层次的项目单元，上 至整个项目，下至各个工作包(有时直到最低层次网 络上的工程活动)。
由于一个工程有不同的子项目、工作包，它们 工作内容和性质不同，必须挑选一个共同的、对所 有工程活动都适用的计量单位。
1．持续时间。
2．按工程活动的结果状态数量描述。
第五章 工程项目进度控制
1 进度控制概述 2 常用网络计划技术 3 建设项目进度计划 4 建设项目进度计划的检查与调整 5 建设项目进度控制
（一）进度的概念
进度是指工程项目实施结果的进展情况。 项目实施结果应该以项目任务的完成情况，如 工程的数量来表达。但由于工程项目对象系统(技术 系统)的复杂性，常常很难选定一个恰当的，统一的 指标来全面反映工程的进度。有时时间和费用与计 划都吻合，但工程实物进度(工作量)未达到目标， 则后期就必须投入更多的时间和费用。 在现代工程项目管理中，人们已赋予进度以综 合的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地 结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目 的实施状况。 所以进度控制已不只是传统的工期控制，而且 还将工期与工程实物、成本、劳动消耗、资源等统 一起来。
1．标出检查日期 2．标出实际进度前锋线 3．将实际进度与计划进度进行对比， 分
析是否出现进度偏差 4．分析出现的进度偏差对后续工作和工期
的影响 5．分析是否需要做出进度调整 6．采取进度调整措施 7．实施调整后的网络进度计划
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网络计划技术的分类
工作之间逻辑关 系和持续时间的 确定程度分类
肯定型网络计划 非肯定型网络计划
网络计划技术的分类
按网络计划的基本元素──节点和箭线所表示的 含义分类： 双代号网络计划(工作箭线网络计划) 单代号搭接网络计划、单代号网络计划(工作节点 网络计划) 事件节点网络计划
网络计划技术的特点
利用网络图模型，明确表达各项工 作的逻辑关系
特 点
通过网络图时间参数计算，确定 关键工作和关键线路
掌握机动时间，进行资源合理分配
运用计算机辅助手段，方便网络计 划的调整与控制
常用网络计划技术
双代号网络计划
(1) 基本概念 1) 箭线(工作) 2) 节点(又称结点、事件) 3) 线路 4) 逻辑关系
工艺关系 组织关系
双代号时标网络计划
(1) 双代号时标网络计划的特点 1) 时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够 清楚地表明计划的时间进程，使用方便； 2) 时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完 成时间，工作的自由时差及关键线路； 3) 在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需 要量，以便进行资源优化和调整； 4) 由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对 网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。但在使用计算 机以后，这一问题已较容易解决。
3．已完成工程的价值量。
即用已经完成的工作量与相应的合同价格 (单价)，或预算价格计算。这是常用的进度指标。
4．资源消耗指标。
3
1.持续时间
人们常用已经使用的工期与计划工期相比较以描述 工程完成程度。
例如计划工期二年，现已经进行了一年，则工期已 达50％；
一个工程活动，计划持续时间为30天，现已经进行 了15天，则已完成50％。
按计划平面的个数分类： 单平面网络计划； 多平面网络计划。
常用的网络计划类型： 双代号网络计划； 双代号时标网络计划； 单代号网络计划； 单代号搭接网络计划。
用横道图反映项目进度状况。
23
横道进度计划实施中的控制方法示意图（虚线为第九天后的施工进度计划）
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二.用网络反映工程进度状况
4．对调整措施和新计划作出评审，分析调整措施的 效果，分析最终工期是否符合目标要求。
9
工程项目的进度控制包括项目进度计划 (Plan)、执行(Do)、控制(Control)（监测 和调整）、处理（Action)。
PDCA循环。
承包商
人
信
息
计 划 (P)
M
控
M
M
决策
实
制
M
M
M
施
(C) 进
(D) 度
目标
但由于工期与人们通常概念上的进度还有不一致。 工程的效率和速度不是一个直线，如通常工程项目开始 时工作效率很低，进度慢，到工程中期投入最大，进度 最快，而后期投入又较少。所以工期下来一半，并不能 表示进度达到了一半，何况在已进行的工期中还存在各 种停工、窝工、干扰作用，实际效率远低于计划的效率。
4
2.按工程活动的结果状态数量描述
5
4.资源消耗指标
如劳动工时、机械台班、成本的消耗等。它们有统一性和 较好的可比性，即各个工程活动直到整个项目都可用它们作为 指标。
但在实际工程中要注意如下问题： (l)投入资源数量和进度有时会有背离，会产生误导。例 如某活动计划需100工时，现已用了60工时，则进度已达60％。 这仅是偶然的，计划劳动效率和实际效率不会完全相等。 (2)由于实际工作量和计划经常有差别，即计划100工时， 由于工程变更，工作难度增加，工作条件变化，应该需要120 小时。现完成60工时，实质上仅完成50％，而不是60％， (3)用成本反映工程进度是经常的，但有如下因素要剔除：
O.P.Q
10
影响进度的因素分析
为有效进行进度控制，必须对影响进度的因素 进行分析，以便事先采取措施，尽量缩小实际进度 与计划进度的偏差，实现项目的主动控制与协调。 影响工程项目的因素众多，可以归纳为：
人为、技术、材料、资金、设备、配构件、机 具、水文、地质、气象、环境、社会及其它难以预 料的因素，其中人的因素影响最多。
这主要针对专门的领域，其生产对象简单、工程 活动简单。例如：
对设计工作按资料数量(图纸、规范等)； 混凝土工程按体积(墙、基础、柱)； 设备安装的吨位； 管道、道路的长度； 预制件的数量、或重量、体积； 运输量以吨·公里； 土石方以体积或运载量等。 特别当项目的任务仅为完成这些分部工程时，这 些指标比较反映实际。
又如支模已经完成，扎钢筋工作量仅完成70％， 则如果钢筋全完成为60％，现钢筋仍有30％未完成， 则该分项工程的进度为：
60％一30％×( l一70％)=60％一9％＝51％
这个方法的好处是可以排除工时投入浪费，初
期的低效率等造成的影响，可以较好地反映工程进
度，这种定义不仅对进度描述和控制有重要作用，
0 280
40 800
份
额
3%
27%
30%
0%
35%
5% 100%
累计进度 3% 30% 60% 60% 95% 100%
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各步骤占总进度的份额由进度的描述指标的比 例来计算，例如可以按工时投入比例，也可以按成 本比例。
如果到月底隐蔽工程验收刚完，则该分项工程 完成60％，而如果混凝土浇捣完成一半，则达77％。
11
产生各种干扰因素的原因 :
• 错误估计项目实现的特点及实现的条件 • 项目决策和工作上的失误 • 不可预见事件的发生
责任划分及处理 :
• 承包商责任---工程延误
一切损失承包商自己承担，向业主支付误期损 失赔偿费
• 承包商以外责任---工程延期
通过一定的申报和审批程序，承包商可获得工 期和费用赔偿
（4）按已消耗工期与计划工期（持续时间）的比例计 算。——常用。
（5）按工序（工作步骤）分析定义。分析该工作包的工作 内容和步骤，并定义各个步骤的进度份额。
某一基础混凝土工程的步骤定义
步骤 放样 支模
时间（天） 0.5 4
钢筋
6
隐蔽工程验收
0.5
砼浇捣
4
养护拆模
5
合计
20
工时投入 24
216 240
（一）工作包的实际工期和进度的表达 （二）项目实际工期和进度的表达 （三）总项目的完成程度分析 （四）总工期预测
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（一）工作包的实际工期和进度的表达
进度控制的对象是各个层次的项目单元，而最 低层次的工程活动是主要对象。必须能迅速且正确 地反映如下进度信息：
1．项目正式开始后，必须监控项目的进度以确 保每项活动按计划进行，掌握各工作包(或工程活动) 的实际工期信息，记录并报告工期受到的影响及原 因。
有时它还是业主与承包商之间工程价款结算的重要
参数。
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（二）项目实际工期和进度的表达
1.用横道图反映项目进度状况 2.用网络反映工程进度状况 3.总项目的完成程度分析
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甘特横道图
20 20
一. 用横道图反映项目进度状况
1．标出检查日期 2．标出已经完成的工作 3．将实际进度与计划进度进行对比,分析是否
双代号时标网络计划
(2) 时标网络计划的编制 1) 间接法绘制 2) 直接法绘制
双代号网络图的绘制方法
三跨车间地面混凝土工程分别为A、B、C三个施工 工段，由地面回填土、铺设道渣垫层和浇捣细石 混凝土三个施工过程完成，其施工持续时间如下 ，请绘制施工双代号网络图。
施工过程
持续时间
A跨
B跨
C跨
回填土
2．进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延。 3．对进度的调整常常表现为对工期的调整， 为加快进度，改变施工次序，增加资源投入，则 意味着通过采取措施使总工期提前。 所以进度控制的重点还是在对工期控制上。
8
（四）进度控制的过程
1．保证项目及各个工程活动按计划及时开始，记录 各活动的开始和结束时间及完成程度。
2．工作包(或工程活动)所达到的实际状态，即 完成程度和已消耗的资源。在项目控制期末(一般为 月底)对各工作包的实施状况、完成程度、资源消耗 量进行统计。
3．预期该活动到结束尚需要的时间或结束的日 期。需要考虑剩余工作量，已有的拖延，后期工作 效率的提高等因素。
15
工作活动完成状况分析
如果一个工程活动已开始，则进度为100%。未开始，则为0%。
对已开始但未完成的工程活动，通常有如下几种定义模式
（1）0%—100%。即开始后完成前一直为0，完成才为100%；
（2）50%—100%。一经开始则认为已完成50%，直到完成前， 完成后才为100%；
（3）按实物工作量或成本消耗，劳动消耗所占比例计算， 即按已完成工作量占总计划工作量的比例计算。——常用
出现进度偏差 4．分析偏差对后续工作及工期的影响 5．分析是否需要做出进度调整 6．采取进度调整措施 7．实施调整后的进度计划
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项目结构图 工作列表
横道图 垂直图表法 流水作业图
网络计划技术
按工作之间逻辑关系和持续 时间的确定程度分类： 肯定型网络计划； 非肯定型网络计划。
按网络计划的基本元素──节 点和箭线所表示的含义分类： 事件网络 工作网络，包括： 以箭线表示工作的网络计划； 以节点表示工作的网络计划。
4
3
4
铺垫层
3
2
3
较混凝土
2
1
2
工艺网络图
工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期 计划在时间上吻合，即保证各工程活动按计划及时 开工、按时完成，保证总工期不推迟。
进度控制的总目标与工期控制是一致的，但它 不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间 内工作量的完成程度(劳动效率和劳动成果)或消耗 的一致性。
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它们的联系与区别：
1．工期作为进度的一个指标，它在表示进度 计划及其完成情况时有重要作用，所以进度控制 首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到 有效的进度控制，但仅用工期表达进度会产生误 导。
①不正常原因造成的成本损失，如返工、窝工、工程 停工。
②价格原因(如材料涨价、工资提高)造成的成本增加。 ③考虑实际工程量，工程(工作)范围的变化造成的影
响。
6
（三）进度控制和工期控制
工期和进度是两个既互相联系，又有区别的概 念。
由工期计划得到各项目单元的计划工期的各个 时间参数。它们作为项目的进度目标之一。