企业的经营(同课异构)政治创新设计课堂讲义同步系列演示PPT课件
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现在请你们为自己的企业选择 一种组织形式。
现代企业
现 代 企 业 组
公司制企业
主要的典 型的组织 形式
个人独资企业
按财 产的 组织 形式 和承 担的
织
法律
形 合伙制企业 式
责任 划分
2、公司的含义、成立要求、权利和义务
含 公司是依法设立的，全部资本由股东出资，以营利
义
为目的的企业法人。
①设立特点②资金来源③目的④性质
在名牌战略阶段有一个广为 人知的故事，就是1985年的“砸 冰箱”的事件，在张瑞敏带领下 砸了76台不合格冰箱，却在海尔 人心里树立了诚信经营的理念， 并以高质量的产品给消费者留下 良好的企业形象。
温馨提示：
何为“经营战略”？
经营战略是指在分析外部环 境和内部条件的基础上，为在 竞争中求生存和发展而作出的 总体的、长远的谋划与对策。
2、公司要依靠技术进步、科学管理等手 段，形成自己的竞争优势 （关键因素）
3、公司要诚信经营，树立良好的信誉 和企业形象。（重要因素）
其它因素---（体验即可）
1、建立现代企业制度，实现所有权 与经营权的分离。 2、 建立起对经营者的有效监督制约 机制；建立健全企业融资市场；进行 “强强联合”和企业兼并。 3、优化组织结构，实现生产的集中 和优化。 4、加强领导队伍建设，提高决策者 的素质等等。
发起人数量 由50个以下股东出资设 立
股东对公司 股东以其认缴的出资额 承担的责任 为限对公司承担责任
股东表决权 按出资比例行使表决权
公司财务 不必向全社会公开
注册资本限 注册资本最低限额为3
制
万元人民币。
股份有限公司
公司的资本必须划分为等 额股份，以股票形式加以 表现，上市公司的股票可 以自由流通，转让。 应当有2 人以上200人以下 为发起人
拓展一：法人、自然人与企业法人的区别：
法人［社会组织］ 非企业法人 企业法人
(经济组织)
自然人［生命为特 征的个人］
享有民事权利 承担民事责任
权利：依法享有资产收益、参与重大决策、选择
权 利
管理者等。
和 义
义务：遵守法律、行政法规、遵守社会公德、商
务
业道德，诚实守信，接受政府和社会公众
的监督，承担社会责任。
——————公司遵守的规范
3、法定公司的两种主要形式
现代企业组织形式
［按财产的组织形式和承担的法律责任划分］ 无限公司（如个人独资企业和合伙企业）
公司制企业 个人独资企业
有限公司
有限责任公司 股份有限公司
合伙制企业
企业
企业法人
公司
份有
限 公
股
上
司
市
公
司
有限责任公司
公司的资本 公司的资本不必划分为 等额股份，股东转让出 资须征得其他股东的同 意，出资转让比较困难
②兼并还可以实现以优带劣的调整，把劣势转化 为优势，提高企业和整个社会资源利用效率， 有利于促进国家经济的发展。所以，人们常常 把兼并的这一积极效果比喻为1+1>2。 （对国 家和社会有利）
强强联合:优+优
意义：增强市场竞争力，获取更大的经济效益。
是否任何兼并都有利于企业的发展？
答：并非任何兼并都有利于企业的发展。
凡 事都 是多棱 镜， 不同 的角 度会
凡 事都是 多棱 镜， 不同 的角度 会看 到不 同的 结果 。若 能把一 些事 看淡 了， 就会 有个好 心境 ，若 把很 多事 看开 了 ，就会 有个 好心 情。 让聚散 离合 犹如 月缺 月圆 那样 寻常， 让得 失利 弊犹 如花 开花谢 那样 自然 ，不 计较 ，也 不 刻意执 着； 让生 命中 各种的 喜怒 哀乐 ，就 像风 儿一 样，来 了， 不管 是清 风拂 面，还 是寒 风凛 冽， 都报 以自 然 的微笑 ，坦 然的 接受 命运的 馈赠 ，把 是非 曲折 ，都 当作是 人生 的
说一说：1、公司一般都由哪几部分组成？
2、各部分有什么功能？
4、公司的组织机构
公司的决策机构， 负责处理公司重
股东大会
大经营管理事宜 董事会
监事会
优点：权责明 确、互相制衡， 提高公司的运 作效率和管理 的科学性
总经理
公司的执行机 构，负责公司
的日常经营
公司的监督机构， 对董事会和经理 的工作进行监督
A．企业是惟一的市场主体 B．为减轻负担，企业不宜从事生产经营以外的事情
B．为减轻负担，企业不宜从事生产经营以 C．企业是非营利性机构
D．独立地从事生产经营，是企业的主要活动 答：并非任何兼并都有利于企业的发展。
外的事情 理一定的登记手续，取得法律上的承认。
A、东海县人民政府 B、清华大学
C、中国人民银行
二、公司的经营和发展
1、公司经营的直接目的 2、公司经营成功的主要因素 3、企业兼并的含义及其积极意义 4、企业破产的含义及其积极意义
1、公司经营的直接目的
2.企业能否经营成功的取决因素：
海尔总裁张瑞敏
从二十世纪80年代的名牌战 略，90年代的多元化战略，和国 际化战略，到今天的全球化品牌 战略，海尔已成为知名的跨国企 业。
:
那
你
的
第
一
口
罗
没
有
我
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他
不
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。
我
是
从
底
层
但
是
当
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拍
完
但
是
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年
轻
时
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法
就
是
如
果
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告
诉
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么
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电
:
“
口
罗
部
爬
一
，
第五课 企业与劳动者
第一课时 企业的经营
一、公司的类型
1、企业的含义和地位及所有制类型
含 企业是以盈利为目的而从事生产经营活动，向社 义 会提供商品或服务的 经济组织
①目的②作用③性质
地 企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的 位 细胞，人们消费的商品和服务，主要是由企业提供
的。
类 国有企业、集体企业、私营企业以及混合所有制 型 企业，共同构成社会主义市场经济的微观基础。
的监督，承担社会责任。 3、法定公司的两种主要形式
动 一位清洁阿姨感觉到快乐和幸福，因为她刚刚通过自己的双手还给路人一条清洁的街道；
制的突出特点是财产占有方式的社会化，“你中有我，我中 在结合。
若能把一些事看淡了，就会有个好心境，若把很多事看开了，就会有个好心情。
当机会真的到来的时候，一把抓住。
4、加强领导队伍建设，提高决策者的素质等等。
D、中国银行
C．企业是非营利性机构 从二十世纪80年代的名牌战略，90年代的多元化战略，和国际化战略，到今天的全球化品牌战略，海尔已成为知名的跨国企业。
有些人经常做一些计划，有的计划几乎不去做或者做了坚持不了多久。
D．独立地从事生产经营，是企业的主要活 理财的时候需要做的一方面提高收入，令一方面是节省开支。
企
企
企
业
业
业
兼
破
联
并
产
合
3、企业经营不善：兼并和破产
* 兼并
（1） 含义 ：优并劣——是指两家公司合并为一 家公司的经济现象，其中的收购方吸收被收购方 的全部资产和负债，承担其业务，而被收购方则 不再存在。
结合漫画，思 考企业兼并的 意义？
（2 ）意义
①经营管理好、经济效益好的优势企业，兼并那 些相对劣势的企业，可以扩大优势企业的规模， 增强优势企业的实力。（对企业有益）
人
的
一
生
说
白
了
，
也
就
是
三
万
余
天
，
贫
穷
与
富
贵
，
都
是
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种
生
活
境
遇
。
懂
得
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自
己
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从
来
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高
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，
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状
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接
受
。
漠
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红
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，
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，
时
光
深
处
，
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，
光
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，
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心
头
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，
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光
深
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年
，
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一
捧
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月
，
握
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份
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，
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罗
不
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电
2、下列选项中，不属于法人的是( B )
①学校 ②医院 ③中学生 ④个体经营者 ⑤股份有限公司 ⑥中国人民保险公司
⑦中国消费者协会
A．①②③④ B．③④
C．⑤⑥⑦
D．③④⑦
凡 事都 是多 棱镜 ，不同 的角 度会 看到 不同 的结 果。若 能把 一些 事看 淡了 ，就会 有个 好心 境， 若把 很多 事 看开了 ，就 会有 个好 心情。 让聚 散离 合犹 如月 缺月 圆那样 寻常 ，
第一，假如优势企业在市场竞争中遵循市场原则，收 购、兼并其他企业，可以扩大规模，增强优势企业的实 力，提高产品的市场占有率，使自己在激烈的市场竞争 中处于有利地位。这样的兼并是有利的。
第二，通过收购、兼并后，企业规模大了，同时加强 和改进管理，使企业的各种要素科学配置，使之发挥更 大的的作用，兼并才有利于企业的发展。
国际化战略
东方亮了再亮西方
结论：今天的企业已进入了经营 战略竞争的年代，企业之间的竞争， 在相当程度上表现为企业经营战略 思维、经营战略定位的竞争。只有 战略定位准确，才能抓住机遇，加 快发展，反之，就会遭受挫折，甚 至破产。
(1)正确的经营战略——首要条件、公司经营航标
质量观念：高标准、精 细化、零缺陷
无论在哪一个 战略阶段海尔人始 终坚持顾客至上、 科学管理、技术创 新三个原则。
（2）提高自主创新能力，依靠技术 海尔进总步裁，张科瑞学敏管理等手段，形成自己
的竞争优势——关键、根本方法
（3）公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业 形象－－秘诀、重要因素
公司经营成功的主要（决定）因素 1、公司要制定正确的经营战略（首要 因素）
第三，假如不顾市场实际和自身条件，片面求“大”， 会使企业背上沉重的包袱而不利于企业发展；假如管理 不善，反面会造成资源的浪费。
* 破产 (1) 含义 ：指的是对那些长期亏损、 资不抵债而又扭亏无望的企业，按照法 定程序实施破产结算的经济现象。
（2）意义
①破产，对于一个企业来说不是什么好事， 但它是一种压力，所以有利于强化企业 的风险意识，促使企业在破产的压力下 改善经营管理，提高企业竞争力。
股份制是一种公司制度，是社会化大生产发展的产物。股份 制的突出特点是财产占有方式的社会化，“你中有我，我中 有你”。通过这样一种组织形式，不同财产关系可以达到内 在结合。
你认为一个公司应该怎么组织即应由什么机 构来指挥、监控和管理？
任何公司都设有一定的组织机构，对整个公司的生 产经营活动进行统一的指挥、协调、监督和控制，实现 既定的经营目标。
办 公
财信 务息
审 计
室 部部 部
后 勤 部
其 他 部
门
5、公司制的优点和作用：
优点：独立法人地位、有限责任制 度、科学管理结构。
◆公司制改革的意义：
①有利于减小出资人的投资风险，调动其投资的积极性； ②有利于所有权和经营权的分离，提高企业资本的运作效率； ③有利于企业决策的民主化、科学化； ④有利于筹集资本，扩大生产规模，推动经济发展。 ⑤有利于参与国际竞争，在竞争中发展壮大。
将引领未来电子消费的新时尚。
温馨提示：
1) “兼并”指的是“吞并”，是 指优势企业吞并劣势
企业；“联合”指的是“合营” 或“合并”。
2）企业兼并有利于把劣势转化 为优势，并非优势互补。
巩固练习
自然人［生命为特征的个人］
D 1、 企业是经营实体，意味着 （ 自然人［生命为特征的个人］
巩固练习
）
A．企业是惟一的市场主体 1、 企业是经营实体，意味着 （ ）
股东以其认购的股份为限 对公司承担责任
一股一票原则
上市公司须向全社会公开
注册资本额比较高，最低 限额为人民币500万元。
有限责任公司和 股份有限公司
共同特征： “有限”、“合股”
最主要区别： 公司的资本是否划分为 等额股份
温馨提示：股份有限公司最基本的特征是发行股票，但并非
所有的股份有限公司的股票都能上市。
法法人人
社会组织
经济组织
(企业法人)
企业与公司的主要区别：
公司是由法定数额的股东组成。 其他企业不是。
成 立
公司成立必须按照法律法规和有关政策的规定，办
要
理一定的登记手续，取得法律上的承认。
求
腾讯CEO马化腾
蒙牛CEO牛根生
巨人CEO史玉柱
微软董事长 彼尔·盖茨
阿里巴巴 CEO马云
海尔CEO 张瑞敏
②任何一个企业都不希望自己破产，但从 整个社会的角度上看，与其让这种落后 企业长期亏损，还不如及时淘汰，这有 利于社会资源的合理配置和产业结构的 合理调整。
全球最大的跨国媒体集团之一华特 迪斯尼正式授权国内领先消费企业 TCL企业，在中国大陆境内使用它 的品牌以及卡通形象，用于开发、 制造、销售迪斯尼产品，除了手机 和电脑以外的其他的电子类消费产 品，这一举可以说是强强联手，迪 斯尼卡通形象和电子消费的结合，
请判断，下面哪些是属于企业？
A、东海县人民政府
B、清华大学
C、中国人民银行
D、中国银行
E、中国人寿保险公司
F、南方旅行社
G、好再来小吃馆
H、鸿雁文学社
I、苏果超市
J、上海大众股份有限公司
正确答案：D E F I J
温馨提示：学校、国家机关、事业单位、以及
社会团体不是企业
假如你和你的三位朋友A、B、 C共四人准备分别出资30万（现 金）、10万（现金）、20万（专利 技术折价）、10万（老厂房折价） 合办一家服装厂。
现代企业
现 代 企 业 组
公司制企业
主要的典 型的组织 形式
个人独资企业
按财 产的 组织 形式 和承 担的
织
法律
形 合伙制企业 式
责任 划分
2、公司的含义、成立要求、权利和义务
含 公司是依法设立的，全部资本由股东出资，以营利
义
为目的的企业法人。
①设立特点②资金来源③目的④性质
在名牌战略阶段有一个广为 人知的故事，就是1985年的“砸 冰箱”的事件，在张瑞敏带领下 砸了76台不合格冰箱，却在海尔 人心里树立了诚信经营的理念， 并以高质量的产品给消费者留下 良好的企业形象。
温馨提示：
何为“经营战略”？
经营战略是指在分析外部环 境和内部条件的基础上，为在 竞争中求生存和发展而作出的 总体的、长远的谋划与对策。
2、公司要依靠技术进步、科学管理等手 段，形成自己的竞争优势 （关键因素）
3、公司要诚信经营，树立良好的信誉 和企业形象。（重要因素）
其它因素---（体验即可）
1、建立现代企业制度，实现所有权 与经营权的分离。 2、 建立起对经营者的有效监督制约 机制；建立健全企业融资市场；进行 “强强联合”和企业兼并。 3、优化组织结构，实现生产的集中 和优化。 4、加强领导队伍建设，提高决策者 的素质等等。
发起人数量 由50个以下股东出资设 立
股东对公司 股东以其认缴的出资额 承担的责任 为限对公司承担责任
股东表决权 按出资比例行使表决权
公司财务 不必向全社会公开
注册资本限 注册资本最低限额为3
制
万元人民币。
股份有限公司
公司的资本必须划分为等 额股份，以股票形式加以 表现，上市公司的股票可 以自由流通，转让。 应当有2 人以上200人以下 为发起人
拓展一：法人、自然人与企业法人的区别：
法人［社会组织］ 非企业法人 企业法人
(经济组织)
自然人［生命为特 征的个人］
享有民事权利 承担民事责任
权利：依法享有资产收益、参与重大决策、选择
权 利
管理者等。
和 义
义务：遵守法律、行政法规、遵守社会公德、商
务
业道德，诚实守信，接受政府和社会公众
的监督，承担社会责任。
——————公司遵守的规范
3、法定公司的两种主要形式
现代企业组织形式
［按财产的组织形式和承担的法律责任划分］ 无限公司（如个人独资企业和合伙企业）
公司制企业 个人独资企业
有限公司
有限责任公司 股份有限公司
合伙制企业
企业
企业法人
公司
份有
限 公
股
上
司
市
公
司
有限责任公司
公司的资本 公司的资本不必划分为 等额股份，股东转让出 资须征得其他股东的同 意，出资转让比较困难
②兼并还可以实现以优带劣的调整，把劣势转化 为优势，提高企业和整个社会资源利用效率， 有利于促进国家经济的发展。所以，人们常常 把兼并的这一积极效果比喻为1+1>2。 （对国 家和社会有利）
强强联合:优+优
意义：增强市场竞争力，获取更大的经济效益。
是否任何兼并都有利于企业的发展？
答：并非任何兼并都有利于企业的发展。
凡 事都 是多棱 镜， 不同 的角 度会
凡 事都是 多棱 镜， 不同 的角度 会看 到不 同的 结果 。若 能把一 些事 看淡 了， 就会 有个好 心境 ，若 把很 多事 看开 了 ，就会 有个 好心 情。 让聚散 离合 犹如 月缺 月圆 那样 寻常， 让得 失利 弊犹 如花 开花谢 那样 自然 ，不 计较 ，也 不 刻意执 着； 让生 命中 各种的 喜怒 哀乐 ，就 像风 儿一 样，来 了， 不管 是清 风拂 面，还 是寒 风凛 冽， 都报 以自 然 的微笑 ，坦 然的 接受 命运的 馈赠 ，把 是非 曲折 ，都 当作是 人生 的
说一说：1、公司一般都由哪几部分组成？
2、各部分有什么功能？
4、公司的组织机构
公司的决策机构， 负责处理公司重
股东大会
大经营管理事宜 董事会
监事会
优点：权责明 确、互相制衡， 提高公司的运 作效率和管理 的科学性
总经理
公司的执行机 构，负责公司
的日常经营
公司的监督机构， 对董事会和经理 的工作进行监督
A．企业是惟一的市场主体 B．为减轻负担，企业不宜从事生产经营以外的事情
B．为减轻负担，企业不宜从事生产经营以 C．企业是非营利性机构
D．独立地从事生产经营，是企业的主要活动 答：并非任何兼并都有利于企业的发展。
外的事情 理一定的登记手续，取得法律上的承认。
A、东海县人民政府 B、清华大学
C、中国人民银行
二、公司的经营和发展
1、公司经营的直接目的 2、公司经营成功的主要因素 3、企业兼并的含义及其积极意义 4、企业破产的含义及其积极意义
1、公司经营的直接目的
2.企业能否经营成功的取决因素：
海尔总裁张瑞敏
从二十世纪80年代的名牌战 略，90年代的多元化战略，和国 际化战略，到今天的全球化品牌 战略，海尔已成为知名的跨国企 业。
:
那
你
的
第
一
口
罗
没
有
我
和
他
不
同
。
我
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层
但
是
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我
拍
完
但
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我
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轻
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第五课 企业与劳动者
第一课时 企业的经营
一、公司的类型
1、企业的含义和地位及所有制类型
含 企业是以盈利为目的而从事生产经营活动，向社 义 会提供商品或服务的 经济组织
①目的②作用③性质
地 企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的 位 细胞，人们消费的商品和服务，主要是由企业提供
的。
类 国有企业、集体企业、私营企业以及混合所有制 型 企业，共同构成社会主义市场经济的微观基础。
的监督，承担社会责任。 3、法定公司的两种主要形式
动 一位清洁阿姨感觉到快乐和幸福，因为她刚刚通过自己的双手还给路人一条清洁的街道；
制的突出特点是财产占有方式的社会化，“你中有我，我中 在结合。
若能把一些事看淡了，就会有个好心境，若把很多事看开了，就会有个好心情。
当机会真的到来的时候，一把抓住。
4、加强领导队伍建设，提高决策者的素质等等。
D、中国银行
C．企业是非营利性机构 从二十世纪80年代的名牌战略，90年代的多元化战略，和国际化战略，到今天的全球化品牌战略，海尔已成为知名的跨国企业。
有些人经常做一些计划，有的计划几乎不去做或者做了坚持不了多久。
D．独立地从事生产经营，是企业的主要活 理财的时候需要做的一方面提高收入，令一方面是节省开支。
企
企
企
业
业
业
兼
破
联
并
产
合
3、企业经营不善：兼并和破产
* 兼并
（1） 含义 ：优并劣——是指两家公司合并为一 家公司的经济现象，其中的收购方吸收被收购方 的全部资产和负债，承担其业务，而被收购方则 不再存在。
结合漫画，思 考企业兼并的 意义？
（2 ）意义
①经营管理好、经济效益好的优势企业，兼并那 些相对劣势的企业，可以扩大优势企业的规模， 增强优势企业的实力。（对企业有益）
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，
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握
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2、下列选项中，不属于法人的是( B )
①学校 ②医院 ③中学生 ④个体经营者 ⑤股份有限公司 ⑥中国人民保险公司
⑦中国消费者协会
A．①②③④ B．③④
C．⑤⑥⑦
D．③④⑦
凡 事都 是多 棱镜 ，不同 的角 度会 看到 不同 的结 果。若 能把 一些 事看 淡了 ，就会 有个 好心 境， 若把 很多 事 看开了 ，就 会有 个好 心情。 让聚 散离 合犹 如月 缺月 圆那样 寻常 ，
第一，假如优势企业在市场竞争中遵循市场原则，收 购、兼并其他企业，可以扩大规模，增强优势企业的实 力，提高产品的市场占有率，使自己在激烈的市场竞争 中处于有利地位。这样的兼并是有利的。
第二，通过收购、兼并后，企业规模大了，同时加强 和改进管理，使企业的各种要素科学配置，使之发挥更 大的的作用，兼并才有利于企业的发展。
国际化战略
东方亮了再亮西方
结论：今天的企业已进入了经营 战略竞争的年代，企业之间的竞争， 在相当程度上表现为企业经营战略 思维、经营战略定位的竞争。只有 战略定位准确，才能抓住机遇，加 快发展，反之，就会遭受挫折，甚 至破产。
(1)正确的经营战略——首要条件、公司经营航标
质量观念：高标准、精 细化、零缺陷
无论在哪一个 战略阶段海尔人始 终坚持顾客至上、 科学管理、技术创 新三个原则。
（2）提高自主创新能力，依靠技术 海尔进总步裁，张科瑞学敏管理等手段，形成自己
的竞争优势——关键、根本方法
（3）公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业 形象－－秘诀、重要因素
公司经营成功的主要（决定）因素 1、公司要制定正确的经营战略（首要 因素）
第三，假如不顾市场实际和自身条件，片面求“大”， 会使企业背上沉重的包袱而不利于企业发展；假如管理 不善，反面会造成资源的浪费。
* 破产 (1) 含义 ：指的是对那些长期亏损、 资不抵债而又扭亏无望的企业，按照法 定程序实施破产结算的经济现象。
（2）意义
①破产，对于一个企业来说不是什么好事， 但它是一种压力，所以有利于强化企业 的风险意识，促使企业在破产的压力下 改善经营管理，提高企业竞争力。
股份制是一种公司制度，是社会化大生产发展的产物。股份 制的突出特点是财产占有方式的社会化，“你中有我，我中 有你”。通过这样一种组织形式，不同财产关系可以达到内 在结合。
你认为一个公司应该怎么组织即应由什么机 构来指挥、监控和管理？
任何公司都设有一定的组织机构，对整个公司的生 产经营活动进行统一的指挥、协调、监督和控制，实现 既定的经营目标。
办 公
财信 务息
审 计
室 部部 部
后 勤 部
其 他 部
门
5、公司制的优点和作用：
优点：独立法人地位、有限责任制 度、科学管理结构。
◆公司制改革的意义：
①有利于减小出资人的投资风险，调动其投资的积极性； ②有利于所有权和经营权的分离，提高企业资本的运作效率； ③有利于企业决策的民主化、科学化； ④有利于筹集资本，扩大生产规模，推动经济发展。 ⑤有利于参与国际竞争，在竞争中发展壮大。
将引领未来电子消费的新时尚。
温馨提示：
1) “兼并”指的是“吞并”，是 指优势企业吞并劣势
企业；“联合”指的是“合营” 或“合并”。
2）企业兼并有利于把劣势转化 为优势，并非优势互补。
巩固练习
自然人［生命为特征的个人］
D 1、 企业是经营实体，意味着 （ 自然人［生命为特征的个人］
巩固练习
）
A．企业是惟一的市场主体 1、 企业是经营实体，意味着 （ ）
股东以其认购的股份为限 对公司承担责任
一股一票原则
上市公司须向全社会公开
注册资本额比较高，最低 限额为人民币500万元。
有限责任公司和 股份有限公司
共同特征： “有限”、“合股”
最主要区别： 公司的资本是否划分为 等额股份
温馨提示：股份有限公司最基本的特征是发行股票，但并非
所有的股份有限公司的股票都能上市。
法法人人
社会组织
经济组织
(企业法人)
企业与公司的主要区别：
公司是由法定数额的股东组成。 其他企业不是。
成 立
公司成立必须按照法律法规和有关政策的规定，办
要
理一定的登记手续，取得法律上的承认。
求
腾讯CEO马化腾
蒙牛CEO牛根生
巨人CEO史玉柱
微软董事长 彼尔·盖茨
阿里巴巴 CEO马云
海尔CEO 张瑞敏
②任何一个企业都不希望自己破产，但从 整个社会的角度上看，与其让这种落后 企业长期亏损，还不如及时淘汰，这有 利于社会资源的合理配置和产业结构的 合理调整。
全球最大的跨国媒体集团之一华特 迪斯尼正式授权国内领先消费企业 TCL企业，在中国大陆境内使用它 的品牌以及卡通形象，用于开发、 制造、销售迪斯尼产品，除了手机 和电脑以外的其他的电子类消费产 品，这一举可以说是强强联手，迪 斯尼卡通形象和电子消费的结合，
请判断，下面哪些是属于企业？
A、东海县人民政府
B、清华大学
C、中国人民银行
D、中国银行
E、中国人寿保险公司
F、南方旅行社
G、好再来小吃馆
H、鸿雁文学社
I、苏果超市
J、上海大众股份有限公司
正确答案：D E F I J
温馨提示：学校、国家机关、事业单位、以及
社会团体不是企业
假如你和你的三位朋友A、B、 C共四人准备分别出资30万（现 金）、10万（现金）、20万（专利 技术折价）、10万（老厂房折价） 合办一家服装厂。