建设工程项目经理岗位职责模版（4篇）

建设工程项目经理岗位职责模版
一、岗位概述
建设工程项目经理是负责组织、协调和管理建设工程项目全过程的核心人员，主要负责项目的规划、组织、调度、协调、管理和控制，确保项目按质、按量、按时完成。

二、岗位职责
1. 负责项目的前期规划工作，包括项目可行性研究、项目概算、项目计划等；
2. 负责项目的招投标工作，包括编制招投标文件、组织招投标活动、评审招投标报价等；
3. 负责项目的施工组织和调度工作，制定施工组织设计、施工进度计划等；
4. 负责项目的施工现场管理工作，包括施工安全、质量、环境等方面的管理；
5. 负责项目的合同管理和变更管理工作，包括合同的签订、履行和变更等；
6. 负责项目的工程量清单编制和工程造价管理工作，包括编制工程量清单、进行工程造价预算等；
7. 负责项目的施工图纸审核和技术交底工作，包括审核设计图纸、组织施工图纸交底等；
8. 负责项目的施工质量管理和验收工作，包括施工质量验收、竣工验收等；
9. 负责项目的投运和维护工作，包括项目的投运准备、运营管理等；
10. 负责项目的资料归档和技术总结工作，包括资料的整理、归档和技术总结的编写等。

三、任职要求
1. 具有本科及以上学历，建筑工程相关专业背景优先；
2. 具有建设工程项目经理岗位工作经验，熟悉建设工程项目管理流程；
3. 具备较强的组织协调能力和解决问题能力，能够有效地协调各方面资源，保证项目的顺利进行；
4. 具有较强的沟通能力和团队合作精神，能够与各方面人员保持良好的合作关系；
5. 具有较强的责任心和事业心，能够承担一定的工作压力；
6. 具备良好的职业道德和工作纪律，能够遵守公司的规章制度和工作流程；
7. 具备较强的学习能力和创新意识，不断总结和积累项目管理经验；
8. 具备良好的英语听说读写能力，能够独立阅读和编写英文资料。

四、岗位发展前景
建设工程项目经理是建筑行业的核心岗位，具有广阔的发展空间和较高的职业前景。

通过不断的学习和实践，建设工程项目经理可以逐步提升自己的管理能力和专业水平，成为一名优秀的项目经理或高
级项目经理。

同时，建设工程项目经理还可以根据自己的兴趣和特长，转向设计管理、施工管理、质量管理等领域的工作。

建设工程项目经理岗位职责模版（2）
建设工程项目经理是负责组织、协调和管理建设工程项目的专业人员。

其主要职责包括：
1. 制定项目计划和总体目标：根据项目需求和合同要求，制定项目的详细计划，包括项目的时间、成本、质量和安全目标，并确保项目的顺利推进。

2. 组织项目实施：负责组织项目实施过程中的各项工作，包括项目资源的调配、施工进度的管理、质量和安全的控制等，确保项目按照计划顺利进行。

3. 管理项目团队：组建和管理项目团队，包括工程师、施工人员、监理人员等，指导团队成员的工作，协调各方利益，确保项目目标的达成。

4. 监督施工过程：监督施工现场的进展情况，确保施工符合设计要求和施工规范，监督解决技术难题和质量问题，同时协调施工人员的安全工作。

5. 客户与合作伙伴管理：与客户和合作伙伴进行有效沟通，解决问题和协调利益关系，确保项目按合同要求交付并达到客户的满意度。

6. 项目风险管理：识别和评估项目的风险，制定相应的风险应对措施，及时应对和解决项目中的各种问题和风险。

7. 财务管理：监控项目的成本支出与财务预算，及时控制项目的成本，确保项目在预算范围内完成。

8. 建立和维护项目文档：建立并维护项目的相关文档，包括合同文件、设计文件、施工文件、验收文件等，确保项目的档案记录完整和规范。

以上是建设工程项目经理的基本职责范文，具体工作职责还需根据不同项目和岗位需求进行调整和补充。

建设工程项目经理岗位职责模版（3）
岗位职责模版：建设工程项目经理
1. 项目策划与组织
- 负责项目的整体规划和策划，制定项目可行性研究报告和项目计划书；
- 组织开展项目前期工作，包括项目立项、土地选址、设计资料编制等工作；
- 对项目进行全面评估，确定项目的目标、范围、时间、成本和质量等指标；
- 确定项目的实施策略，制定项目工作计划和阶段性目标；
- 协调项目各相关方，建立沟通渠道，解决项目中的问题和风险。

2. 质量控制与监督
- 组织编制项目设计文件之前的工作（选址、勘测、水文等），并组织技术鉴定；
- 确定施工方案，跟踪施工过程，对施工质量进行监督和控制；
- 负责项目质量验收，确保项目按照合同要求完成；
- 及时处理工程质量问题，协调解决纠纷；
- 制定、执行工程质量检查标准和工程质量事故应急处理预案。

3. 进度管理与控制
- 制定项目进度计划，确保项目按计划、按时完成；
- 监督施工进度，及时发现并解决施工延误问题；
- 协调项目各个部门和相关人员，保证项目流程顺畅；
- 监督并协调各环节的进度，确保工期的合理和安全性；
- 及时调整项目实施计划，解决紧急情况下的进度问题。

4. 成本管理与控制
- 制定项目预算，合理规划和分配项目的资金；
- 控制项目的成本，确保项目在预算范围内完成；
- 监督项目资金的使用情况，防止资源浪费；
- 协调解决项目中的成本风险，降低项目成本风险；
- 及时报告项目成本情况，为项目决策提供参考。

5. 团队管理与人力资源
- 协调项目团队工作，合理分配工作任务和资源；
- 建立项目团队沟通机制，促进团队合作和信息共享；
- 监督团队成员的工作进度和工作结果，提供必要的指导和培训；
- 评估团队成员的绩效，优化团队组建和培养；
- 管理项目团队的人力资源，包括招聘、培训和离职等。

6. 风险管理与应对
- 辨别和评估项目中存在的各类风险，制定相应的应对措施；
- 建立风险管理机制，进行风险监测和评估；
- 跟踪项目中的风险情况，及时调整项目计划和策略；
- 协调项目各个相关方，解决项目风险和问题；
- 编制项目风险管理报告和风险应急预案。

7. 资料归档与总结
- 管理项目相关文件和资料的归档工作；
- 按照要求完成项目报告和项目验收工作；
- 总结并归纳项目执行过程中的经验和教训；
- 提供项目的终审报告和总结报告；
- 协助开展项目的验收评估和项目结算工作。

这是建设工程项目经理岗位职责的一个模版，根据实际岗位需求和具体项目情况，可以适当增删或修改。

建设工程项目经理作为整个项目的核心管理者，需要具备扎实的专业知识、优秀的组织协调和决策能力，能够有效地推动项目的顺利实施。

建设工程项目经理岗位职责模版（4）
1)前期准备阶段
在拿到项目相关文档，施工图纸后，进入现场考察，确定所有工作可以完成，及时发现和提出项目设计中无法实现或超出预算才能实现的工程技术问题。

及时反馈给项目总监。

讨论后，在有必要项目变更时，操作项目变更。

确保项目在启动后顺利完成
分析工程，编制具体的工程预算案提交项目总监审核批准后执行提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表
向工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，签署项目管理协议
确立项目奖惩制度
组建工地现场办公秩序和相关管理程序
确定技术档案体系(文档管理)
2)施工进场阶段
与工程队进行技术交底
明确技术要点
明确安全生产管理制度，与施工队订立相关约定，有必要时签订协议
提交材料计划表并跟踪
3)施工阶段
配合甲方组织弱电系统施工协调会
制定施工工程管理制度
全权负责工地安全，文明施工
参加工程例会，及时处理相关事务
配合工程监理，协调施工
随时同甲方代表沟通，了解甲方实际需求，如有变更及时反馈
向甲方工程代表和项目总监提交工程月、周报和工程进度报告
管理协调施工与相关施工单位关系
紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务
执行工程预算及项目奖惩制度，提交工程月、周工地报告，检查和评估现场工作任务和业绩，召集内部工地现场例会
控制施工队的施工进度，批准其相关工程进度款和相关材料控制项目质量，保障项目符合设计要求、甲方要求和国家及上海市标准控制项目变更，根据项目变更及时调整项目组织方案文档和项目进度及人员材料计划
所有涉及权责的甲方签署的文件原件保存完整，全部提交项目指挥部存档
4)验收阶段
配合甲方和工程监理，组织验收
验收完成后，提交项目相关的所有文档:(存档资料可以提供复印件)现场勘察记录单项目立项申请表项目设计方案审批表项目完整的项目组织方案预算书项目验收相关文档项目终止审批表竣工文档(包括最终的竣工图纸)其他项目相关文档完成与售后服务部的交接
5)售后服务阶段
负责与校方沟通，配合售后服务部完成售后的相关服务。