华为员工职业发展手册
华为员工的职业生涯管理
华为员工的职业生涯管理
华为一直以来注重员工的职业生涯管理，旨在帮助员工实现自我成长与职业发展。
以下是华为员工的职业生涯管理：
1.员工培训
华为提供大量的培训计划，为员工提供技能培训、管理培训和领导力培训等，使员工能够不断发展自己的技能和知识，同时将这些知识应用到公司业务中。
2.员工晋升
华为以能力为基础，以绩效为导向，通过公平竞争、公开透明、公正评审的评定流程，为员工提供晋升机会和职业发展的空间。
3.工作转岗
华为鼓励员工通过跨部门、跨领域的工作转岗，扩展自己的知识领域和技能，提升工作能力，同时满足员工多样化的职业需求。
4.员工福利
华为为员工提供各项完善的福利待遇，如股票激励计划、积分制度、健康保险、住房补贴等，从而提高员工的工作满意度和工作积极性。
5.员工发展规划
华为为员工提供个性化职业发展规划，帮助员工制定职业发展目标和计划，并提
供相应的培训和资源支持，促进员工实现职业目标和个人发展。
总之，华为员工的职业生涯管理是一套完整的人才管理体系，旨在为员工的职业发展提供各种支持和资源，帮助员工在公司中实现自我成长和价值发挥。
完整版)华为员工手册
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华为员工手册范本
华为员工手册范本华为公司是一家专门从事系列程控交机及其配套产品生产、开发、销售的高新技术企业，那么员工手册有什么内容呢?下面店铺给大家介绍关于华为员工手册范本的相关资料，希望对您有所帮助。
华为员工手册范本如下第一章总则第一条：为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和嗣责任感、归属感，特制定本制度。
第二条：适用范围。
一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。
四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或订之。
第二章录用第三条：本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经本系统总经理或主管副总裁批准后，由人事部门统一纳入聘计划并办理甄选事宜。
第四条：本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。
采用考试和面试两种，依实际需要任择其中一种实施或两种并用。
第五条：新进人员经考试或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。
原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用;但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。
第六条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件：一、毕业证书、学位证书原件及复印件。
二、技术职务任职资格证书原件及复印件。
三、身份证原件及复印件。
四、一寸半身免冠照片二张。
五、试用同意书。
六、其它必要的证件。
第七条：凡有下列情形者，不得录用。
一、剥夺政治权利尚未恢复者。
二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。
三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。
四、贪污、拖欠公款，有记录在案者。
五、患有精神病或传染病者。
六、因品行亚劣，曾被政府行政机关惩罚者。
七、体格检查不合格者。
经总裁特许者不在此列。
八、其它经本公司认定不适合者。
华为人力资源管理手册
华为人力资源管理手册第一章：导言华为是一家全球领先的信息通信技术解决方案提供商，致力于通过技术创新推动全球的数字化转型。
为了实现这一目标，华为重视人力资源管理，致力于打造和谐、创新和高效的工作环境。
本手册旨在指导华为员工和管理层，了解华为的人力资源管理政策和程序。
第二章：招聘与录用2.1 招聘政策华为注重招聘优秀的人才，以满足公司的发展需求。
我们秉持公平、公正、公开的原则，鼓励多样性和差异化，避免歧视和偏见。
2.2 招聘流程华为的招聘流程包括确定需求、发布招聘信息、筛选简历、面试、录用决策和入职手续等环节。
我们追求高效、效果和服务至上。
第三章：员工培训与发展3.1 培训与发展政策华为致力于员工的培训与发展，以提高员工的技能水平和职业素养，并为个人职业发展提供机会。
我们提供多种培训方式，例如内部培训、外部培训、跨国培训等。
3.2 培训与发展计划华为根据员工的需求和公司的发展目标，制定个性化的培训与发展计划。
我们鼓励员工参与岗位轮换和跨部门项目，培养全面发展的能力。
第四章：绩效管理4.1 绩效管理政策绩效管理是华为促进员工发展和激励的重要手段。
我们建立了科学、公正、透明的绩效管理制度，通过个人目标设定、定期评估和奖励激励，推动员工的个人和团队成就。
4.2 绩效评估流程华为的绩效评估流程包括目标设定、中期评估、年度评估和薪酬调整等环节。
我们鼓励员工和经理之间进行频繁、透明的沟通，确保评估结果的准确性和公正性。
第五章：薪酬与福利5.1 薪酬政策华为的薪酬政策坚持公平、透明原则，根据员工的工作内容、绩效和市场竞争力确定薪酬水平。
我们提供具有竞争力的薪酬福利体系，激励员工做出更好的业绩。
5.2 福利计划华为关注员工的福利需求，提供全面的福利计划，包括医疗保险、养老金计划、员工关怀计划等。
我们致力于为员工创造一个良好的工作生活平衡环境。
第六章：员工关系与沟通6.1 员工关系政策华为倡导和谐、公正、透明的员工关系。
华为公司员工职业发展手册
华为有限公司员工职业发展手册前言 (3)第一章职级系统介绍. (4)1.1 岗位分类. (4)1.2 发展序列分类. (4)第二章熟悉中成长—入职篇 (8)2.1 新员工入职培训 (8)2.2 试用期管理. (8)第三章成长线路设计—发展篇 (10)3.1 纵向发展. (10)3.2 横向发展. (11)3.3 发展与培训计划的制订. (12)3.4 个人职业发展流程. (14)第四章做最优秀的实践者—成就篇 (15)4.1 绩效激励制度. (15)4.2 经理人培训计划. (16)4.3 技术专家培训计划. (17)第五章以责任谋求共进 (19)第六章附录 (19)6.1 批准权与修订权. (19)6.2 附件. (20)、八、-前言欢迎加盟华为有限公司！您将在这里开始一段全新的职业经历。
经过十年的拼搏，华为有限公司已经取得了巨大的成功，而且正在向多元化、国际化的方向迈进。
公司的发展与员工的努力是分不开的，华为希望能够为员工提供一个良好的平台，与员工共同发展。
无论对员工，还是对公司而言，职业发展管理都至关重要。
个人的职业发展很大部分与员工个人的努力息息相关，员工个人应该承担50%以上的自我职业发展责任，只有员工个人的不断进取、努力工作和学习，才能在公司的职业发展道路上不断前进；同时，公司承担约25%的责任，主要是明确职业发展矩阵，提供发展空间并给予培训支持；员工的直接管理上级承担约25%的责任，主要是辅助员工制订发展计划和培训计划。
广大华为员工的积极进取、不懈拼搏造就了华为有限公司现在的辉煌，公司认为员工是最宝贵的财富，是创新的源泉。
本《员工职业发展手册》正是为了明确在员工职业发展的道路上公司承担的责任，致力于表达公司对员工的支持与尊重。
因此公司除了为员工提供合理的薪酬，更向员工提供了大量的培训与发展的机会。
在这里您将能按照多种路径来规划您的职业生涯，并得到相关培训的支持。
在这里您将接受、融入并推广积极、健康的生活理念，在发展事业的同时发展您的人生！在此刻，让我们共同牢记华为有限公司的宗旨和经营理念：宗旨追求卓越奉献社会经营理念诚，“诚”字当头，以诚相待信，信用，信义为本正，正当合法经营一，事事争创一流第一章职级系统介绍首先，您需要了解华为公司的职级系统。
华为新员工培养手册（建议收藏）
华为新员工培养手册（建议收藏）来源丨HR新逻辑学堂作者丨王维滨推荐丨HR新逻辑-HRL嗨，这里是HR新逻辑！很多人说起华为，就会谈到华为文化，华为文化确实是华为成功的关键要素。
不少来华为交流的客户，都会问到一个问题，这些年他们所见到的华为人的行为方式比较一致，好像一个模子刻出来的，那么华为的模式又是什么呢？也有人会直接问，华为是如何给员工传递价值观的呢？谈起文化传承，我还是准备从新员工进入华为开始。
新员工培训新的华为人主要有两类人群，一类是应届毕业生，根据华为岗位需求的不同，以本科生、硕士生和博士生为主，在华为的生产体系还会招部分大专生。
在这些新毕业生进入华为的时候，岗位职级会略有不同，学历高，个人职级也会略高一些。
他们进入华为之后，学历背景就不再起作用了。
在新岗位上的工作表现是他们未来发展的唯一依据。
另一类是社招人员，我本人就属于从社会招聘人员。
由于在来华为以前体现的工作能力和表现不同，社招人员的个人职级也会各不相同。
进入华为后，社招人员的社会背景就不重要了。
可能正是因为这样的导向，在华为内部不大流行同学会和同乡会，反而最初大家所在的团体或者曾经一起经历过艰难困苦的部门成员之间会比较亲。
所有新员工刚刚进入公司，都会参与新员工培训课程，从而开始在华为的职业生涯。
新员工培训的第一课就是华为的企业文化和价值观。
一般会请华为的老员工来讲文化和价值观这类课程，老师会结合自己的经历向大家分享对华为文化和价值观的理解。
学员们也可以现场感受老华为人是什么样的。
案例教学也是企业文化与核心价值观培训的一部分，公司将华为员工实践工作的故事汇编成册，形成了几本书，如《枪林弹雨中成长》和《一人一厨一狗》等。
新员工会阅读这些书，一起研讨华为员工奋斗的案例并写下个人心得。
通过这种方式，新员工加深了华为人怎样生活和工作的印象，也开始体会华为人是怎样在实际工作中践行自己的文化和价值观的。
这是对于新员工文化传承的第一步，了解什么是华为文化、什么是华为的核心价值观、什么样的人是华为人、华为人是如何工作的。
华为员工职业生涯规划培训课件
这种气质类型的典型代表如：赵云、孙悟空、薛宝钗等。 3．粘液质
这种气质类型又称为“安静型”。特点是情绪不易激动，内性冷漠，动作稳 妥，不善于交往但善于忍耐，注意力稳定，有较强的自制力。
匠心制造 诚信天下
想一想：你了解你自己吗? 华 为 员 工 职 业 生 涯 规 划
❖ 你喜欢冲突和对抗,或是会对其羞怯? ❖ 你是偏爱书面沟通,或是面对面的沟通? ❖ 你和你的老板,在年龄,教育和工作经验上,有何不同? ❖ 你是喜欢一次做一件事情,或是喜欢同时做很多事
情? ❖ 你较擅长于处理细节,或是大原则? ❖ 你工作以外的生活和你老板有何不同? ❖ 你需要严密的监督,还是喜欢独自工作?
华为员工职业生涯规划
• 【共同特点】 • 愿意使用工具从事操作性工作，动手能力强，做事手脚灵
活，动作协调。偏好于具体任务，不善言辞，做事保守， 较为谦虚。缺乏社交能力，通常喜欢独立做事。 • 【性格特点】 感觉迟钝、不讲究、谦逊的。踏实稳重、诚 实可靠。 • 【职业建议】 • 喜欢使用工具、机器，需要基本操作技能的工作。要求具 备机械方面才能、体力、或从事与物件、机器、工具、运 动器材、植物、动物相关的职业有兴趣，并具备相应能力。
匠心制造 诚信天下
10
想一想：你的人格特质是哪一种华 为 员 工 职 业 生 涯 规 划
• 1 ．胆汁质 情绪兴奋性高，发生得快，带有爆发的性质；情绪体验强烈，外部表现明显，
但爆发后又很快平静下来。 这种气质类型又称“不可遏制型”， 特点是：情绪兴奋性高，发生得快，带
有爆发的性质；情绪体验强烈，外部表现明显，但爆发后又很快平静下来。 这种气质类型的典型代表如：李逵、鲁智深、张飞、猪八戒等。 2．多血质
2020年员工手册华为员工职业发展手册完整版
（员工手册）华为员工职业发展手册海量免费资料尽于此通威集团XX公司员工职业发展手册新华信管理咨询制作2002年8月22日目录前言3第壹章职级系统介绍41.1 岗位分类41.2 发展序列分类4第二章熟悉中成长—入职篇82.1新员工入职培训82.2 试用期管理8第三章成长线路设计—发展篇103.1 纵向发展103.2 横向发展113.3 发展和培训计划的制订133.4 个人职业发展流程14第四章做最优秀的实践者—成就篇154.1 绩效激励制度154.2 经理人培训计划174.3 技术专家培训计划18第五章以责任谋求共进20第六章附录216.1 批准权和修订权216.2 附件21前言欢迎加盟通威集团XX公司！您将于这里开始壹段全新的职业经历。
经过十年的拼搏，通威集团XX公司已经取得了巨大的成功，而且正于向多元化、国际化的方向迈进。
公司的发展和员工的努力是分不开的，通威希望能够为员工提供壹个良好的平台，和员工共同发展。
无论对员工，仍是对公司而言，职业发展管理均至关重要。
个人的职业发展很大部分和员工个人的努力息息关联，员工个人应该承担50%之上的自我职业发展责任，只有员工个人的不断进取、努力工作和学习，才能于公司的职业发展道路上不断前进；同时，公司承担约25%的责任，主要是明确职业发展矩阵，提供发展空间且给予培训支持；员工的直接管理上级承担约25%的责任，主要是辅助员工制订发展计划和培训计划。
广大通威员工的积极进取、不懈拼搏造就了通威集团XX公司当下的辉煌，公司认为员工是最宝贵的财富，是创新的源泉。
本《员工职业发展手册》正是为了明确于员工职业发展的道路上公司承担的责任，致力于表达公司对员工的支持和尊重。
因此公司除了为员工提供合理的薪酬，更向员工提供了大量的培训和发展的机会。
于这里您将能按照多种路径来规划您的职业生涯，且得到关联培训的支持。
于这里您将接受、融入且推广积极、健康的生活理念，于发展事业的同时发展您的人生！于此刻，让我们共同牢记通威集团XX公司的宗旨和运营理念：宗旨追求卓越奉献社会运营理念诚，“诚”字当头，以诚相待信，信用，信义为本正，正当合法运营一，事事争创壹流第一章职级系统介绍首先，您需要了解通威公司的职级系统。
员工职业发展指导手册范本
员工职业发展指导手册范本员工职业发展指导手册范本1. 引言员工职业发展是组织的重要组成部分，对于员工个人和组织的长期成功至关重要。
本手册旨在为员工提供职业发展的指导，帮助他们规划和实现自己的职业目标。
2. 职业规划2.1 目标设定- 确定短期和长期职业目标，包括晋升、薪资增长、技能提升等方面。
- 将目标分解为具体的行动步骤，制定可衡量的目标指标。
2.2 自我评估- 审视个人的技能、兴趣和价值观，了解自己的优势和发展方向。
- 寻求反馈和评估，包括同事和上级的意见，以及自我评估工具的应用。
2.3 职业探索- 了解组织内部的职业发展机会和路径，包括晋升、跨部门转岗等。
- 主动参与培训和发展项目，扩展技能和知识。
3. 职业发展工具和资源3.1 培训和发展计划- 组织提供的培训计划，包括内部培训、外部培训和学习资源。
- 制定个人的发展计划，与上级和人力资源部门合作，确定适合自己的培训和发展机会。
3.2 导师和教练- 寻找有经验和知识的导师或教练，获得指导和支持。
- 建立积极的导师关系，分享经验和学习机会。
3.3 职业网络- 参与行业协会、专业组织和社交媒体，扩展职业网络。
- 寻找与自己职业发展相关的导师和同行，进行交流和合作。
4. 晋升和职业发展机会4.1 表现和成果- 通过出色的工作表现和实现目标，争取晋升和职业发展机会。
- 主动参与项目和任务，展示领导能力和解决问题的能力。
4.2 跨部门合作- 寻找跨部门合作的机会，扩展自己的知识和技能。
- 参与跨部门项目，建立良好的合作关系。
4.3 继续学习- 持续学习和发展，提升自己的专业知识和技能。
- 寻找机会参加行业研讨会、培训课程和学术课程。
5. 职业发展的挑战和应对策略5.1 适应变化- 职业发展中会面临变化和挑战，如技术进步、组织重组等。
- 学会适应变化，寻找新的机会和发展方向。
5.2 自我管理- 管理自己的时间和资源，平衡工作和个人生活。
- 建立健康的工作习惯和自我管理能力。
华为职业发展体系
华为职业发展体系
1. 研究与培训
华为重视员工的研究和发展，通过内外部培训、在线研究平台
等方式，为员工提供专业知识和技能的增长机会。
员工可以根据自
身需求和职业目标选择适合的培训课程，不断提升自己的能力和竞
争力。
2. 晋升与晋级
华为通过完善的晋升与晋级机制，为优秀员工提供发展空间。
员工可以通过业绩评估、能力评估等方式，获得晋升和晋级的机会，实现自身职业目标的提升，并获得相应的薪酬和福利待遇。
3. 项目与岗位轮岗
华为鼓励员工参与不同的项目和岗位轮岗，拓宽自己的视野和
经验。
员工可以通过参与不同领域和行业的项目，不断丰富自己的
工作经历和能力，为职业发展打下坚实的基础。
4. 导师与 mentee 制度
华为推行导师制度，为员工提供个人导师的指导和支持。
导师会通过与员工的交流和指导，帮助员工发现自身的潜力和优势，并给予建议和指导，促进其职业发展。
5. 职业规划与发展路径
华为为员工提供清晰的职业规划和发展路径，帮助员工了解各个职位的要求和发展方向。
员工可以根据自身的发展目标和能力，制定个人的职业发展计划，并得到相应的支持和帮助，实现自身的职业目标。
华为职业发展体系充分体现了对员工个人发展的重视和支持，为员工提供了良好的发展平台和机会。
员工只需积极参与和努力工作，就能够实现自身的职业目标，并获得相应的成长和回报。
员工职业发展手册 (5)
xxx工业有限公司员工职业发展手册目录第一章总则 (3)1.1实施员工职业发展规划的意义 (3)1.2员工职业发展规划的原则 (3)1.3职业发展系统总述 (3)第二章员工职业发展规划系统 (3)2.1员工职业规划与企业发展的匹配 (3)2.2职业发展纵向规划 (4)2.3职业发展横向规划 (4)2.4培训支持体系 (6)第三章员工职业发展规划的实施 (9)3.1员工职业发展规划组织部门的职责 (9)3.2职业发展工作实施时间 (9)3.3员工、主管领导与企业在职业发展中责任 (10)第四章补充规定 (11)4.1职业发展制度的修订 (11)4.2职业发展申诉 (12)4.3附表：《员工职业发展规划表》 (12)第一章总则1.1实施员工职业发展规划的意义♦为企业的发展构建合理的人才梯队，保证企业人力资源的持续发展和稳定，为企业的可持续发展提供不竭的人力资源支持。
♦为员工提供符合自身发展的职业机会，给员工提供广阔的发展空间，并为员工职业生涯做出规划和指导。
♦运用培训手段去提升员工的职业技能，增强企业人力资源质量和数量，并调整企业人才的结构，最终达到企业和个人的共同发展。
1.2员工职业发展规划的原则♦个人职业生涯发展规划服从企业发展目标。
♦在促进企业发展的同时，要重视员工的个人兴趣、个人优势，给予员工职业发展的最大支持。
♦优先内部招聘，注重内部培养，给予员工发展机会和空间。
♦员工晋升与发展的实施过程的公正性、公平性1.3职业发展系统总述♦职业发展系统包括四部分：员工生涯规划与企业发展的匹配，员工的职业发展纵向规划，员工的职业发展纵向规划，培训支持体系。
（见附图1：员工职业生涯发展体系）第二章员工职业发展规划系统2.1 员工职业规划与企业发展的匹配2.1.1增强员工与企业共同发展的契机♦通过沟通协调来解决员工与企业各自的需求。
即企业能否为员工提供今后发展的机会和员工能否为企业实现价值的可能性。
企业需对员工明确可能获得的职业发展机会。
华为公司管理系统员工职业发展手册簿
华为有限公司员工职业发展手册目录前言 (3)第一章职级系统介绍 (4)1.1 岗位分类 (4)1.2 发展序列分类 (4)第二章熟悉中成长—入职篇 (8)2.1新员工入职培训 (8)2.2 试用期管理 (8)第三章成长线路设计—发展篇 (10)3.1 纵向发展 (10)3.2 横向发展 (11)3.3 发展与培训计划的制订 (12)3.4 个人职业发展流程 (14)第四章做最优秀的实践者—成就篇 (15)4.1 绩效激励制度 (15)4.2 经理人培训计划 (16)4.3 技术专家培训计划 (17)第五章以责任谋求共进 (19)第六章附录 (19)6.1 批准权与修订权 (19)6.2 附件 (20)前言欢迎加盟华为有限公司！您将在这里开始一段全新的职业经历。
经过十年的拼搏，华为有限公司已经取得了巨大的成功，而且正在向多元化、国际化的方向迈进。
公司的发展与员工的努力是分不开的，华为希望能够为员工提供一个良好的平台，与员工共同发展。
无论对员工，还是对公司而言，职业发展管理都至关重要。
个人的职业发展很大部分与员工个人的努力息息相关，员工个人应该承担50%以上的自我职业发展责任，只有员工个人的不断进取、努力工作和学习，才能在公司的职业发展道路上不断前进；同时，公司承担约25%的责任，主要是明确职业发展矩阵，提供发展空间并给予培训支持；员工的直接管理上级承担约25%的责任，主要是辅助员工制订发展计划和培训计划。
广大华为员工的积极进取、不懈拼搏造就了华为有限公司现在的辉煌，公司认为员工是最宝贵的财富，是创新的源泉。
本《员工职业发展手册》正是为了明确在员工职业发展的道路上公司承担的责任，致力于表达公司对员工的支持与尊重。
因此公司除了为员工提供合理的薪酬，更向员工提供了大量的培训与发展的机会。
在这里您将能按照多种路径来规划您的职业生涯，并得到相关培训的支持。
在这里您将接受、融入并推广积极、健康的生活理念，在发展事业的同时发展您的人生！在此刻，让我们共同牢记华为有限公司的宗旨和经营理念：宗旨追求卓越奉献社会经营理念诚，“诚”字当头，以诚相待信，信用，信义为本正，正当合法经营一，事事争创一流第一章职级系统介绍首先，您需要了解华为公司的职级系统。
(完整版)华为员工手册
致新员工书您有幸加入了华为公司，我们也有幸获得了与您合作的机会。
我们将在相互尊重、相互理解和共同信任的基础上，与您一起渡过在公司工作的岁月。
这种尊重、理解和信任是愉快地进行共同奋斗的桥梁与纽带。
华为公司共同的价值体系，就是要建立一个共同为世界、为社会、为祖国作出贡献的企业文化。
这个文化是开放的、包容的，不断吸纳世界上好的优良文化和管理的。
如果把这个文化封闭起来，以狭隘的自尊心，狭隘的自豪感为主导，排斥别的先进文化，那么华为一定会失败的。
这个企业文化粘合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。
有了这个平台，您的聪明才智方能很好发挥，并有所成就。
没有责任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会，那样您会空耗了宝贵的光阴。
公司管理是一个矩阵系统，运作起来就是一个求助网。
希望您们成为这个大系统中一个开放的子系统，积极、有效地既求助于他人，同时又给予他人支援，这样您就能充分地利用公司资源，您就能借助别人提供的基础，吸取别人的经验，很快进入角色，很快进步。
求助没有什么不光彩的，做不好事才不光彩，求助是参与群体奋斗的最好形式。
实践是您水平提高的基础，它充分地检验了您的不足，只有暴露出来，您才会有进步。
实践再实践，尤其对青年学生十分重要。
只有实践后善于用理论去归纳总结，才会有飞跃的提高。
要摆正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角色。
我们呼唤英雄，不让雷锋吃亏，本身就是创造让各路英雄脱颖而出的条件。
雷锋精神与英雄行为的核心本质就是奋斗和奉献。
雷锋和英雄都不是超纯的人，也没有固定的标准，其标准是随时代变化的。
在华为，一丝不苟地做好本职工作就是奉献，就是英雄行为，就是雷锋精神。
实践改造了，也造就了一代华为人。
“您想做专家吗？一律从基层做起”，已经在公司深入人心。
一切凭实际能力与责任心定位，对您个人的评价以及应得到的回报主要取决于您的贡献度。
在华为，您给公司添上一块砖，公司给您提供走向成功的阶梯。
华为员工职业发展策略规定
华为员工职业发展策略规定
目标：如何制定员工职业发展策略规定，帮助华为员工实现职业规划和成长。
1. 职业规划与发展
华为鼓励员工积极参与个人职业规划，通过明确的职业目标和发展规划，帮助员工实现个人成长和公司战略目标。
2. 职业成长路径
华为为员工提供完整的职业成长路径，包括职业发展、技术发展、管理发展等多个方向。
员工可以根据自身特长和兴趣选择合适的职业发展方向，通过培训和研究提升专业技能和管理能力。
3. 职业发展支持
华为为员工提供职业发展支持，包括培训、认证、晋升等多个
方面。
员工可以通过内部培训和外部认证获得专业技能认证和职业
资格认证，同时通过晋升制度实现职业发展。
4. 成就共享
华为鼓励员工分享成就和经验，通过内部分享、外部展示等多
种方式推广华为品牌和文化，同时增强员工的自豪感和归属感。
5. 职业发展规定
华为制定了职业发展规定，明确员工职业发展的各个环节和步骤，为员工提供了明确的职业发展路径和评价标准，同时增强了员
工对公司的信任和认同感。
总之，华为员工职业发展策略规定是一套完整的职业发展制度，通过规范员工职业规划和发展，实现员工与公司的共同成长和发展。
员工职业发展手册
员工职业发展手册概述本手册旨在帮助员工了解公司提供的职业发展路径和机会，并提出建议和指导，帮助员工在职业生涯中实现自我价值的最大化和成长。
公司文化和价值观公司重视员工的个人成长和发展，倡导创新和合作，注重结果和效率。
同时，公司强调道德和社会责任，鼓励员工积极参与社会公益活动和环保行动。
职业发展路径和机会职业级别公司的职业级别结构包括以下几个层次：•实习生•初级职员•中级职员•高级职员•中层管理人员•高层管理人员每个职业级别都设置了标准的职责和职业发展路径。
员工可以根据自身的经验和能力，逐步提升至更高级别的职位。
岗位轮换公司非常重视员工的职业发展和转型。
为此，公司实行定期的岗位轮换制度，旨在扩大员工的职业视野和经验，提高员工的综合素质和能力。
培训和发展计划公司提供多种培训和发展计划，以帮助员工不断提升自身的技能和职业素质。
其中包括：•新员工培训计划•职业技能培训•领导力发展课程•学术研究和报告分享•外部培训和进修计划员工可以根据自身的发展需求和兴趣选择适合自己的计划，并向公司申请参加。
公司项目和合作机会公司不断扩大业务范围和发展领域，为员工提供了丰富的项目和合作机会。
员工可以通过参与项目和合作，开拓职业发展和提升能力。
职业发展建议和指导技能和素质的提升要想在职业生涯中获得成功，不但需要具备专业的技能和知识，还需要具备一些职业素质。
以下是一些提升技能和素质的方法：•学习新知识和技能：不断学习新知识和技能，可以增强职业竞争力。
可以通过报名学习新技能培训课程或参与公司内部技能培训课程实现。
•提高沟通和协作能力：建立良好的人际关系及沟通能力，可以在职场中获得更多机会和发展空间。
可以参加公司组织的沟通和协作培训课程，提高自己的沟通和协作能力。
•培养领导力：具有领导力，可以为公司带来更多的利益和成果。
可以参加公司领导力发展课程或通过参加公司内部项目进行实践培养自己的领导力。
•承担项目和责任：在公司项目中承担更多的责任，是提升自己能力的一种方式。
华为员工职业发展手册
华为员工职业发展手册华为作为中国一流的信息通信技术企业，拥有遍及全球的研发、生产、销售和服务网络，其员工层次丰富、职业发展出路广阔。
华为员工可以通过技术专家、产品专家、菁英经理和销售专家等多个职业发展通道来实现职业规划。
首先是技术专家。
华为技术专家是企业技术领域中的核心人才，其职责在于创新驱动，扩展技术领域。
华为技术专家对某一项技术领域理解深刻，能够带领团队攻克难题，积极探索并实施技术创新，推动公司技术领先地位。
此外，华为技术专家也拥有领导能力和协作能力，能够带领团队完成技术创新和项目研发任务。
其次是产品专家。
华为产品专家是公司产品领域中的核心人才，其职责在于深入研究市场需求，推动产品创新和升级，贡献区域销售业绩增长。
华为产品专家需要具备产品知识和能力，能够准确识别市场需求及其变化趋势，提出有针对性的产品建议，快速创新推出新产品，并且不断进行市场调查和分析。
同时，他们也需要组建产品专家团队和跨部门协作，推动产品业务增长。
第三是菁英经理。
华为职业发展中的另一重要通道是菁英经理，即公司团队中的管理人才。
华为的菁英经理需要具备出色的管理、领导和协作能力，能够领导团队完成各种项目任务，并且积极贡献业绩增长。
华为注重培养企业领袖，为其提供了升职晋级、培训发展、管理实践等多种支持，力求将每位菁英经理打造成行业领袖。
最后是销售专家。
华为的销售专家是企业业务领域中的核心人才，其职责在于深度了解客户需求，设计定制化解决方案，推动客户业务增长。
华为的销售专家需要具备销售技巧、客户关系管理等能力，能够在市场竞争中找到商机和创新，提出针对客户的业务解决方案，并与各部门紧密协作，快速响应客户需求。
综上所述，华为员工可通过技术专家、产品专家、菁英经理和销售专家等多种职业发展通道来实现职业规划，通过不断学习和实践，完成自身职业成长和企业发展的双赢。
企业文化专题《华为员工手册》
华为企业文化对国际企业的启示
学习中国优秀传统文化
华为企业文化融入了中国优秀传统文化元素，如 “和合”思想等。国际企业可从中汲取智慧，实 现跨文化融合。
强化危机意识和竞争意识
华为企业文化强调危机意识和竞争意识，追求卓 越和领先。国际企业可借鉴这种精神，提高企业 的全球竞争力。
适应本地化需求
华为在海外市场取得巨大成功，其企业文化在海 外分支机构中进行了本地化调整。国际企业可借 鉴华为的经验，适应本地化需求，实现全球化发 展。
注重员工成长与发展
华为企业文化强调员工成长与发展，为员工提供 良好的职业发展空间和培训机会。国际企业可借 鉴这种经验，关注员工的职业发展，提高员工的 满意度和忠诚度。
06
研究结论与展望
研究结论
华为员工手册是企业文化的重要 组成部分，对员工的价值观、行 为规范和职业发展等方面具有积
极的影响。
华为员工手册强调团队合作、追 求卓越和鼓励创新等核心价值观 ，与华为公司的企业战略和发展
创新驱动
华为持续推进技术创新和产品研发 ，引领行业发展，拓展市场空间。
诚信共赢
华为秉持诚信经营理念，与合作伙 伴共同发展，实现互利共赢。
华为企业文化的价值观念
客户至上
聚焦目标
华为始终将客户满意度放在首位，追求优质 服务和卓越品质，为客户创造最大价值。
华为员工聚焦核心业务和战略目标，致力于 实现组织和个人目标。
本专题未来可以进一步拓展华为员工 手册的影响范围，探讨其对于企业绩 效、员工满意度和组织公民行为等方
面的作用机制和影响效果。
07
参考文献
参考文献
书籍：《华为员工手册》 作者：任正非
出版时间：XXXX年
华为员工职业发展手册
华为员工职业发展手册
华为员工职业发展手册是一份员工发展指南,涵盖了华为公司对员工职业发展的期望和要求,以及员工在职业发展中需要遵循的建议和指导。
以下是一些可能包括在职业发展手册中的重要信息:
1. 职业发展计划:介绍公司对员工职业发展的期望,以及员工如何通过培训和晋升来实现职业发展。
2. 绩效评估:描述公司如何评估员工绩效,以及员工如何通过提高绩效来提高自己的评级和薪酬。
3. 培训课程:介绍公司提供的培训课程,以及员工如何参加这些培训课程来提高自己的技能和知识。
4. 晋升机会:描述公司对员工晋升的期望,以及员工如何通过表现和申请晋升来提高自己的晋升机会。
5. 管理技能:介绍公司对员工管理技能的期望,以及员工如何通过学习和管理技能来提高自己的管理能力。
6. 团队建设:介绍公司如何鼓励员工之间合作,以及员工如何通过团队合作来实现个人和公司的利益。
7. 社会责任:描述公司对员工社会责任的期望,以及员工如何通过参与社会责任活动来提高自己的声誉和职业发展。
8. 心理健康:介绍公司如何关注员工的心理健康,以及员工如何通过自我关注和寻求帮助来保持心理健康。
职业发展手册应该是一份员工必读的东西,帮助员工了解自己在公司的职业发展路径,并制定职业发展计划。
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华为有限公司员工职业发展手册新华信管理咨询制作2002年8月22日目录前言 (3)第一章职级系统介绍 (4)1.1 岗位分类 (4)1.2 发展序列分类 (4)第二章熟悉中成长—入职篇 (8)2.1新员工入职培训 (8)2.2 试用期管理 (8)第三章成长线路设计—发展篇 (10)3.1 纵向发展 (10)3.2 横向发展 (11)3.3 发展与培训计划的制订 (13)3.4 个人职业发展流程 (14)第四章做最优秀的实践者—成就篇 (15)4.1 绩效激励制度 (15)4.2 经理人培训计划 (17)4.3 技术专家培训计划 (18)第五章以责任谋求共进 (20)第六章附录 (21)6.1 批准权与修订权 (21)6.2 附件 (21)前言欢迎加盟华为有限公司！您将在这里开始一段全新的职业经历。
经过十年的拼搏，华为有限公司已经取得了巨大的成功，而且正在向多元化、国际化的方向迈进。
公司的发展与员工的努力是分不开的，华为希望能够为员工提供一个良好的平台，与员工共同发展。
无论对员工，还是对公司而言，职业发展管理都至关重要。
个人的职业发展很大部分与员工个人的努力息息相关，员工个人应该承担50%以上的自我职业发展责任，只有员工个人的不断进取、努力工作和学习，才能在公司的职业发展道路上不断前进；同时，公司承担约25%的责任，主要是明确职业发展矩阵，提供发展空间并给予培训支持；员工的直接管理上级承担约25%的责任，主要是辅助员工制订发展计划和培训计划。
广大华为员工的积极进取、不懈拼搏造就了华为有限公司现在的辉煌，公司认为员工是最宝贵的财富，是创新的源泉。
本《员工职业发展手册》正是为了明确在员工职业发展的道路上公司承担的责任，致力于表达公司对员工的支持与尊重。
因此公司除了为员工提供合理的薪酬，更向员工提供了大量的培训与发展的机会。
在这里您将能按照多种路径来规划您的职业生涯，并得到相关培训的支持。
在这里您将接受、融入并推广积极、健康的生活理念，在发展事业的同时发展您的人生！在此刻，让我们共同牢记华为有限公司的宗旨和经营理念：宗旨追求卓越奉献社会经营理念诚，“诚”字当头，以诚相待信，信用，信义为本正，正当合法经营一，事事争创一流第一章职级系统介绍首先，您需要了解华为公司的职级系统。
华为的职级系统是华为职业发展规划的重要基础，它根据岗位性质的不同，把岗位进行分类并设定对应的发展等级序列，同时针对具体岗位设定了等级发展区间。
1.1 岗位分类华为的职业发展规划将所有岗位分成六类：管理类、通用类、营销类、技术类、生产类和研发类。
（1）管理类岗位指公司总部具有行政管理职责的各级岗位，包括总裁、总裁助理、总经理、副总经理、各部门经理、办公室主任、部门副经理、部门经理助理。
（2）通用类岗位包括公司的人力资源、办公室、财务、CI、发展、广告、国际业务、监察、审计、证券、期货与对外贸易等部门的普通员工岗位，还包括其他部门的文员岗位。
具体又可分为三类：◆财务类：包括财务、审计；◆人事行政类：包括人力资源、办公室；◆业务发展类：包括CI、发展、广告、国际业务、监察、证券、期货与对外贸易部、其他部门的文员岗位等。
（3）营销类岗位指市场部的营销代表和服务代表岗位（4）技术类岗位指品管部门、原料部门和市场部的技术人员岗位（5）生产类岗位指生产部门的生产人员岗位（6）研发类岗位指研究所的研究人员岗位1.2 发展序列分类华为职业发展规划设置了六个发展序列：管理、通用、营销、技术、生产和研发序列，分别对应管理类、通用类、营销类、技术类、生产类和研发类岗位。
每个发展序列都有相应的职级分布。
根据具体岗位的性质、经验技能要求、职责大小等的不同，每个岗位所覆盖的职级不同。
（具体见附件《华为岗位职级对应表》）（1）管理序列分为总裁级、高级管理者(MA)、中级管理者(MB)、初级管理者(MC)四层，具体包括总裁级的8个级别，MA、MB、MC各14个级别。
◆总裁级，应具有极强的计划、组织和协调能力，具有很强的战略思考能力，开阔的国际视野，以及丰富的企业管理经验。
◆经理MA层,应具有很强的计划、组织和协调能力，并且有十分丰富的管理工作经验，知识结构系统且知识面广阔。
◆经理MB层，应具有较强的计划、组织和协调能力，并且有较丰富的管理工作经验，知识结构比较全面。
◆经理MC层，应具有一定的计划、组织和协调能力，并且有一定的管理工作经验，知识结构以所在领域的专业知识为主。
（2）通用序列分为GA、GB、GC、GD、GE五层，其中每层包括10个级别。
◆员工GA层，有相当丰富的相关工作经验，在本专业领域及其相关领域都有较深的造诣，能够创造性地解决十分复杂的问题，业绩突出，能够给公司发展带来显著的贡献。
◆员工GB层，有较丰富的相关工作经验，专业知识和相关技能胜任本职工作，并且能够独立解决复杂的问题，具有良好的工作业绩表现。
◆员工GC层，有一定的相关工作经验，专业知识和相关技能满足工作需要，需要较少的工作指导，能够独立解决较高难度的问题。
◆员工GD层，有较少的相关工作经验，基本具备岗位所需的专业知识和相关技能，能够在上级指导下解决有一定难度的问题。
◆员工GE层，对相关业务较为陌生，基本没有相关工作经验，岗位所需的专业知识和相关技能仍有待考察，负责的是日常的流程性工作。
（3）营销序列分为SA、SB、SC、SD、SE五层，其中每层包括10个级别。
◆员工SA层，有相当丰富的营销工作经验，具有突出的市场开拓能力，能够创造性地解决十分复杂的问题，业绩突出，能够给公司发展带来显著的贡献。
◆员工SB层，有较丰富的营销工作经验，专业知识和技能能够胜任本职工作，具有很强的市场开拓能力，并且能够独立解决复杂的问题，具有良好的工作业绩表现。
◆员工SC层，有一定的营销工作经验，专业知识和相关技能满足工作需要，需要较少的工作指导，能够独立地完成营销任务。
◆员工SD层，有较少的营销工作经验，基本具备岗位所需的专业知识和相关技能，能够在上级指导下完成有关营销任务。
◆员工SE层，对营销业务较为陌生，基本没有营销工作经验，岗位所需的专业知识和相关技能仍有待考察，负责的是日常的流程性工作。
（4）技术序列分为TA、TB、TC、TD、TE五层，其中每层包括10个级别。
◆员工TA层，有相当丰富的技术工作经验，在本专业领域及其相关领域都有较深的造诣，能够创造性地解决十分复杂的问题，业绩突出，能够给公司发展带来显著的贡献。
◆员工TB层，有较丰富的技术工作经验，专业技术知识和相关技能能够胜任本职工作，并且能够独立解决复杂的问题，具有良好的工作业绩表现。
◆员工TC层，有一定的技术工作经验，专业技术知识和相关技能满足工作需要，需要较少的工作指导，能够独立解决较高难度的问题。
◆员工TD层，有较少的技术工作经验，基本具备岗位所需的专业技术知识和相关技能，能够在上级指导下解决有一定难度的问题。
◆员工TE层，对相关业务较为陌生，基本没有相关工作经验，岗位所需的专业技术知识和相关技能仍有待考察，负责的是日常的流程性工作。
（5）生产序列分为PA、PB、PC、PD、PE五层，其中每层包括10个级别。
◆员工PA层，有相当丰富的生产工作经验，在本专业领域及其相关领域都有较深的造诣，能够创造性地解决十分复杂的问题，业绩突出，能够给公司发展带来显著的贡献。
◆员工PB层，有较丰富的生产工作经验，专业知识和相关技能能够胜任本职工作，并且能够独立解决复杂的问题，具有良好的工作业绩表现。
◆员工PC层，有一定的生产工作经验，专业知识和相关技能满足工作需要，需要较少的工作指导，能够独立解决较高难度的问题。
◆员工PD层，有较少的生产工作经验，基本具备岗位所需的专业知识和相关技能，能够在上级指导下解决有一定难度的问题。
◆员工PE层，对生产业务较为陌生，基本没有生产工作经验，岗位所需的专业知识和相关技能仍有待考察，负责的是日常的流程性工作。
（6）研究序列分为RA、RB、RC、RD、RE五层，其中每层包括10个级别。
◆员工RA层，在本研究领域及其相关领域都有较深的造诣，能很好的组织人员进行科研攻关，并给公司发展带来突出的贡献。
◆员工RB层，有丰富的科研工作经验，具备良好的从事科研的素质和专业知识，能独立地进行深入的科研工作。
◆员工RC层，有相当的科研工作经验，具备较好的科研素质和专业知识，能够较独立地进行科研工作。
◆员工RD层，有较少的科研工作经验，具备基本的科研素质和专业知识，能够在上级指导下从事辅助性的科研工作。
◆员工RE层，对科研业务较为陌生，基本没有相关工作经验，岗位所需的专业知识和相关技能仍有待考察，负责的是日常的流程性工作。
第二章熟悉中成长—入职篇从入职的第一天起，您就步入了华为公司的职业发展通道，您首先将接受到新员工入职培训并度过试用期。
2.1新员工入职培训新员工入职培训在员工到岗后的1周内进行，主要内容包括：（1）企业文化培训企业文化的精神层包括企业创始人介绍、企业发展历程、企业理念等。
其中，我们会突出介绍华为“诚、信、正、一”的企业文化。
员工将在几个小时内了解华为公司的企业精神，使自己尽快融入企业的工作环境。
企业文化的制度层主要讲解企业的组织结构及与员工最直接关系的规章制度。
这些制度不是为了约束员工的自由和创新，而是为了给大家创造一个真正充满活力的有序的工作环境。
企业文化的物质层主要讲解华为公司视觉识别所用标识的意义以及使用场合。
（2）工作职责培训新员工需要了解《员工手册》、《质量管理手册》中与岗位相关的文件及程序文件、公司产品、所担任的业务工作介绍等。
除了阅读相关文件，其直接管理上级在工作中也要进行口头沟通与辅导。
注：有关培训的详细情况，请参阅《华为有限公司培训管理办法》2.2 试用期管理每位新入职员工在成为正式员工之前都要经历1-6个月的试用期，普通员工岗位通常为2个月，管理岗位通常为3个月。
试用期实际上是员工与公司相互熟悉的一段时间，公司希望一切适合华为的员工能珍视这段时间的锻炼机会，积极进取，克服不适感。
公司也会采用有效的手段帮助新员工成为合格的正式员工。
试用时人力资源部将向试用员工上级发出《新员工试用通知书》，详细介绍新员工在招聘过程及培训中的具体表现，提醒部门经理应在试用期内对员工重点考察的内容。
各试用员工上级在试用期中对新员工进行严格细致的观察使用，在工作能力、态度、业绩、执行指令程度、团队合作、公司文化认同、自身学习提高、遵守工作规则等各方面向新员工提出具体要求，并进行监督检查。
注：有关试用期的详细情况，请参阅华为有限公司人事管理制度中试用期相关规定第三章成长线路设计—发展篇尊重员工，尊重员工选择的发展方向，协助员工发展是华为有限公司恪守的信条。
华为有限公司为员工设计了纵向发展、横向发展的职业发展道路（如图所示）。