一级造价工程师《建设工程造价管理》过关必做1500题(工程项目组织)【圣才出品】

第二节工程项目组织
一、单项选择题（每题的备选项中，只有一项最符合题意）
1．建设工程采用平行承包模式的特点是（）。

[2017年真题]
A．有利于缩短建设工期
B．不利于控制工程质量
C．业主组织管理简单
D．工程造价控制难度小
【答案】A
【解析】采用平行承包模式的特点有：①有利于建设单位择优选择承包单位；②有利于控制工程质量；③有利于缩短建设工期；④组织管理和协调工作量大；⑤工程造价控制难度大；⑥相对于总分包模式而言，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包单位的综合优势。

2．工程项目承包模式中，建设单位组织协调工作量小，但风险较大的是（）。

[2014年真题]
A．总分包模式
B．合作体承包模式
C．平行承包模式
D．联合体承包模式
【答案】B
【解析】采用合作体承包模式的特点包括：①建设单位的组织协调工作量小，但风险较大。

由于承包单位是一个合作体，各公司之间能相互协调，从而减少了建设单位的组织协调工作量。

②各承包单位之间既有合作的愿望，又不愿意组成联合体。

参加合作体的各成员单位都没有与建设任务相适应的力量，都想利用合作体增强总体实力。

3．建设工程采用CM承包模式时，CM单位有代理型和非代理型两种。

工程分包商的签约对象是（）。

[2009年真题]
A．代理型为建设单位，非代理型为CM单位
B．代理型为CM单位，非代理型为建设单位
C．无论代理型或非代理型，均为建设单位
D．无论代理型或非代理型，均为CM单位
【答案】A
【解析】CM单位有代理型（Agency）和非代理型（Non-Agency）两种。

代理型的CM单位不负责工程分包的发包，与分包单位的合同由建设单位直接签订。

而非代理型的CM单位直接与分包商签订分包合同。

4．CM（Construction Management）承包模式的特点是（）。

[2016年真题] A．建设单位与分包单位直接签订合同
B．采用流水施工法施工
C．CM单位可赚取总分包之间的差价
D．采用快速路径法施工
【答案】D
【解析】CM承包模式的特点有：①采用快速路径法施工。

②CM单位有代理型（Agency）和非代理型（Non-Agency）两种，代理型的CM单位不负责工程分包的发包，与分包单位的合同由建设单位直接签订。

而非代理型的CM单位直接与分包单位签订分包合同。

③CM合同采用成本加酬金方式。

CM单位不赚取总包与分包之间的差价。

5．关于CM承包模式的说法，正确的是（）。

[2015年真题]
A．CM合同采用成本加酬金的计价方式
B．分包合同由CM单位与分包单位签订
C．总包与分包之间的差价归CM单位
D．订立CM合同时需要一次确定施工合同总价
【答案】A
【解析】A项，CM承包模式的特点有：①采用快速路径法施工。

②CM单位有代理型（Agency）和非代理型（Non-Agency）两种。

③CM合同采用成本加酬金方式。

B项，代理型的CM单位不负责工程分包的发包，与分包单位的合同由建设单位直接签订，而非代理型的CM单位直接与分包单位签订分包合同。

C项，CM单位不赚取总包与分包之间的差价。

D项，采用CM承包模式时，施工任务要进行多次分包，施工合同总价不是一次确定，而是有一部分完整施工图纸，就分包一部分，将施工合同总价化整为零。

6．代理型CM合同由建设单位与分包单位直接签订，一般采用（）的合同形式。

[2013年真题]
A．固定单价
B．可调总价
C．GMP加酬金
D．简单的成本加酬金
【答案】D
【解析】CM合同采用成本加酬金方式，但是有代理型和非代理型之分。

由于代理型合同是建设单位与分包单位直接签订，因此，采用简单的成本加酬金合同形式。

而非代理型合同则采用保证最大工程费用（GMP）加酬金的合同形式。

这是因为CM合同总价是在CM 合同签订之后，随着CM单位与各分包单位签约而逐步形成的。

只有采用保证最大工程费用，建设单位才能控制工程总费用。

7．关于CM承包模式的说法，正确的是（）。

[2012年真题]
A．CM单位负责分包工程的发包
B．CM合同总价在签订CM合同时即确定
C．GMP可大大减少CM单位的承包风险
D．CM单位不赚取总包与分包之间的差价
【答案】D
【解析】D项，CM承包模式在工程造价控制方面的价值体现在以下几个方面：①与施工总承包模式相比，采用CM承包模式时的合同价更具合理性。

②CM单位不赚取总包与分包之间的差价。

③应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力。

④GMP可大大减少建设单位在工程造价控制方面的风险。

A项，CM单位有代理型和非代理型两种。

代理型的CM单位不负责工程分包的发包，与分包商的合同由建设单位直接签订。

而非代理型的CM单位直接与分包商签订分包合同。

B项，采用CM承包模式时，施工任务要进行多次分包，施工合同总价不是一次确定，而是有一部分完整施工图纸，就分包一部分，将施工合同总价化整为零。

C项，GMP大大减少了建设单位在工程造价控制方面的风险。

当采用非代理型CM承包模式时，CM单位将对工程费用的控制承担更直接的经济责任，它必须承担GMP的风险。

如果实际工程费用超过GMP，超出部分将由CM单位承担。

8．关于Partnering模式的说法，正确的是（）。

[2011年真题]
A．Partnering协议是建设单位与承包商之间的协议
B．Partnering模式是一种独立存在的承发包模式
C．Partnering模式特别强调工程参建各方基层人员的参与
D．Partnering协议不是法律意义上的合同
【答案】D
【解析】A项，Partnering协议并不仅仅是建设单位与承包商双方之间的协议，而需要工程建设参与各方共同签署，包括建设单位、总承包商、主要的分包商、设计单位、咨询单位、主要的材料设备供应单位等。

B项，Partnering模式不是一种独立存在的模式，它通常需要与工程项目其他组织模式中的某一种结合使用，如总分包模式、平行承包模式、CM承包模式等。

C项，Partnering模式特别强调工程高层管理的参与。

Partnering协议不是法律意义上的合同。

Partnering协议与工程合同是两个完全不同的文件。

在工程合同签订后，工程建设参与各方经过讨论协商后才会签署Partnering协议。

该协议并不改变参与各方在有关合同中规定的权利和义务，主要用来确定参与各方在工程建设过程中的共同目标、任务分工和行为规范。

9．对于技术复杂、各职能部门之间的技术界面比较繁杂的大型工程项目，宜采用的项目组织形式是（）组织形式。

[2018年真题]
A．直线制
B．弱矩阵制
C．中矩阵制
D．强矩阵制
【答案】D
【解析】矩阵制组织机构是将按职能划分的部门与按工程项目（或产品）设立的管理机构，依照矩阵方式有机地结合起来的一种组织机构形式。

按照项目经理的权限不同，矩阵制组织机构又可分为强矩阵制组织形式、中矩阵制组织形式和弱矩阵制组织形式。

其中，强矩阵制的特点是拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员。

适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目。

对于技术复杂的工程项目，各职能部门之间的技术界面比较繁杂，采用强矩阵制组织形式有利于加强各职能部门之间的协调配合。

10．直线职能制组织结构的特点是（）。

[2017年真题]
A．信息传递路径较短
B．容易形成多头领导
C．各职能部门间横向联系强
D．各职能部门职责清楚
【答案】D
【解析】直线职能制组织结构既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。

其主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。

但这种组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。