浅谈改制企业的人力资源管理

浅谈改制企业的人力资源管理
随着我国市场经济的发展，改制企业已经逐渐成为了当今社会的主流企业形态之一，而人力资源的管理已经成为了任何企业都必须面对的问题和挑战。

改制企业的人力资源管理不仅影响着企业自身的生产力和竞争力，还对社会和全国的发展产生着重要的影响。

因此，如何进行改制企业的人力资源管理，已经成为了一个企业高层管理者和人力资源管理者不得不面对和解决的问题。

对于改制企业的人力资源管理而言，首先需要明确的是，企业改制后所面临的人力资源问题远非一般企业所面临的问题所能比拟。

由于改制企业的特殊性，其所面临的人力资源问题与其它企业所面临的问题存在着客观上的不同。

首先，改制企业所使用的劳动力大多为原国有企业的老员工，且由于历史原因，这些老员工的文化程度较低、思想观念比较固执、社保体系相对较弱、缺乏市场竞争意识等问题的存在，使得这些员工更难以被企业正常管理和使用。

其次，由于改制企业在为适应市场竞争需要而进行的人员调整中，可能会导致人力资源的浪费或部分失业等问题，使得企业所面临的社会压力和舆论影响也要大于一般企业。

改制企业的人力资源管理需要依照企业本身的实际情况，结合市场营销策略、人才选拔、培训发展、激励福利等多个方面进行研究和制定。

其核心是将企业内部管理与企业市场营销相结合，实现人力资源的有序管理和市场竞争优势的凸显。

首先，在人才选拔方面，改制企业应采取综合评价体系进行选拔，注重选拔具有市场竞争能力的优秀人才，并在用人上予以提拔和培养。

企业还应当建立高效的培训体系，将人力资源战略和企业战略结合在一起，制定科学的培训计划和课程安排，提升员工自身素质和业务水平。

此外，企业要鼓励员工创新和创业，优化企业内部激励机制，奖励员工对企业的贡献，提高员工的工作积极性和创造性。

其次，在激励福利方面，改制企业应当注重建立灵活多样、符合市场和员工实际情况的薪酬体系和福利制度。

在员工的工资和劳保福利待遇上，企业应当注重在市场竞争条件下，维护员工的合法权益，提高员工的社会保障意识。

另外，企业也应当注重发扬企业文化，管理人员应当树立正确的企业文化理念，形成企业良好文化氛围。

企业还可以运用象征性奖励、福利等形式，激励员工的工作热情和体现企业价值观的行为，从而增强企业的凝聚力和向心力。

总之，改制企业的人力资源管理需要在理念上发生跨越式的突破，在组织机构上采取创新性的改革，在管理制度上实现全面升级，在绩效考核上及时评价人才表现，实现公司人才战略与公司战略的高度契合。

通过不断创新和改进人力资源管理模式，唯有提升企业竞争力，才能够在市场经济环境下成为更为优秀的企业，获得更好的发展。