销售专员岗位月度KPI绩效考核表
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自我评介
签名（日期）：
直接上级评语
签名（日期）：
考评ห้องสมุดไป่ตู้绩
总分
（∑pi）
上月考评等级
本月薪金
部门复核意见
公司复核意见
《120 《100 《90 《80 《60
S A B C D
部门经理签名：
总经理签名：
30
2
精品客单价(精品总额/购买精品车辆数)
20
2
精品返修率
30
3
杠(购买)
20
3
按时交车率
40
4
DVD(购买)
20
4
5
膜(购买)
20
5
业务考核指标最终得分（∑pi）
得分=
满意度考核指标最终得分（∑pi）
得分=
III、日常管理指标：权重为30%；
序
日常管理指标
分数
自评分
评分(p)
序
日常管理指标
分数
自评分
评分(p)
1
每日日报
10
2
考勤遵守情况
10
3
每月月报
10
4
内部工作制度执行情况
10
5
及时更新价格表（1次/月）
5
6
委派工作执行力
15
7
促销主题活动（2次/月）
10
8
精品内容培训（4次/月）
10
9
工作场地6S
10
10
绩效考核考评
10
日常管理考核最终得分（∑pi）
评分=
0
注：自评栏被考评人按五个等级自评：优—总是超过工作目标及期望，并有突出贡献者（100%）；良-经常超过工作目标及期望（80%-90%分）；中－达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望（70%）；可—基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望（60%）；差－经常不能达到工作目标及期望（0-50%）。
销售专员岗位月度KPI绩效考评表
被考评人：
考评
期间
考评人：
绩效面谈
时间
职 务：
职 务：
Ⅰ、业务指标：权重为60%；
Ⅱ、满意度指标：权重为：20%；
序号
业务指标
目标（A）
实际完成值(X)
权重（i）
评分（p）
序号
满意度指标
目标（A）
实际完成值(X)
权重（i）
评分（p）
1
精品装车率（不含赠送）
20
1
精品满意度
签名（日期）：
直接上级评语
签名（日期）：
考评ห้องสมุดไป่ตู้绩
总分
（∑pi）
上月考评等级
本月薪金
部门复核意见
公司复核意见
《120 《100 《90 《80 《60
S A B C D
部门经理签名：
总经理签名：
30
2
精品客单价(精品总额/购买精品车辆数)
20
2
精品返修率
30
3
杠(购买)
20
3
按时交车率
40
4
DVD(购买)
20
4
5
膜(购买)
20
5
业务考核指标最终得分（∑pi）
得分=
满意度考核指标最终得分（∑pi）
得分=
III、日常管理指标：权重为30%；
序
日常管理指标
分数
自评分
评分(p)
序
日常管理指标
分数
自评分
评分(p)
1
每日日报
10
2
考勤遵守情况
10
3
每月月报
10
4
内部工作制度执行情况
10
5
及时更新价格表（1次/月）
5
6
委派工作执行力
15
7
促销主题活动（2次/月）
10
8
精品内容培训（4次/月）
10
9
工作场地6S
10
10
绩效考核考评
10
日常管理考核最终得分（∑pi）
评分=
0
注：自评栏被考评人按五个等级自评：优—总是超过工作目标及期望，并有突出贡献者（100%）；良-经常超过工作目标及期望（80%-90%分）；中－达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望（70%）；可—基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望（60%）；差－经常不能达到工作目标及期望（0-50%）。
销售专员岗位月度KPI绩效考评表
被考评人：
考评
期间
考评人：
绩效面谈
时间
职 务：
职 务：
Ⅰ、业务指标：权重为60%；
Ⅱ、满意度指标：权重为：20%；
序号
业务指标
目标（A）
实际完成值(X)
权重（i）
评分（p）
序号
满意度指标
目标（A）
实际完成值(X)
权重（i）
评分（p）
1
精品装车率（不含赠送）
20
1
精品满意度