某集团公司6SK实施方案

某集团公司6SK实施方案
**公司6SK活动实施方案
一、6SK活动现状
6SK就是“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”、“纪律”、“安全”和“健康”的总称，是在5S的基础上增加了“安全”、“健康”的要求。

商用空调公司在****年一季度开始推行5S活动，重点在改善生产现场管理和部品仓的管理等方面；存在的不足是没有形成规章制度、未能持之以恒地实施，也没有在整个公司范围内推广运用。

二、目的
为了培养公司全体员工优良的素养，建立协调有序的工作关系，创造一个安全、文明、舒适的工作环境，提高产品品质和生产效率，降低产品成本，生产优质产品。

三、推进小组构成
1．组长：****
副组长：****
小组成员：
部门负责人部门负责人
管理部项目拓展部
技术工程部品质部
生产部财务部
生产车间
2．各责任区域归口管理、监督部门：
管理部——办公区域
技术工程部——车间现场、仓库及检验场地等区域3．公司6SK活动总体归口管理部门为管理部。

四、职责
1、组长：
（1）总体把握和指出6SK推进小组的方向。

（2）监督6SK推进小组的工作。

（3）对6SK活动的效果提出表彰和批评。

2、副组长：
（1）决定6SK活动的重点。

（2）决定6SK活动的时间。

（3）6SK活动推进项目提案。

（4）6SK改善项目立案。

（5）6SK会议召开准备工作。

（6）组织人员进行全面6SK活动检查并统计结果、进行评价, 将结果报告给推进组长。

3、各组员：
（1）推进本部门的6SK活动。

（2）向推进组长汇报本部门6SK活动情况。

（3）对推进组会议决定事项组织实施、跟进。

（4）本部门6SK活动改善提案。

（5）组织对本部门的6SK检查。

4、部门：
（1）管理部负责公司6SK活动的总体策划和组织，并对办公区域6SK活动进行管理、监督和检查；技术工程部负责对车间现场、仓库及检验场地等区域6SK活动进行管理、监督和检查。

（2）各部门须认真按《6SK基本内容和处罚条例表》中的基本内容进行宣传和执行。

对6SK会议和6SK检查时提出或发现自己部门的不符合项进行整改。

（3）建议生产部车间和财务部仓库按《6SK基本内容和处罚条例表》中的基本内容制订部门6SK实施细则。

五、6SK推进作业内容
1、定期召开小组例会，进行检讨
根据公司6SK活动开展情况及事业部要求，公司将不定期举办6SK
活动会议，会议主要是总结前期6SK活动开展情况，同时部署下阶段工作要求。

2、6SK检查
（1）推进小组为了检查推进6SK活动的情况，由副组长组织人员按<<6SK检查表>>每月进行至少一次全面6SK检查。

（2）各部门6SK组员应每星期组织人员对本部门进行6SK检查。

3、6SK检查结果统计
推进小组必须对每次全面6SK检查结果进行统计，填写《6SK检查表》，提出考核意见，报推进组组长审批，并把上月/上次6SK检查结果不符合项作为6SK活动重点。

4、推进小组根据检查结果及考核审批意见执行处罚。

六、实施时间
6SK活动自****年6月开始实施，从7月份起按本修订办法执行。

七、附件
1．附表一：6SK基本内容及处罚条例表
2．附表二： 6SK检查表
附表一：
6SK基本内容及处罚条例表
(适用于生产现场)
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- 6 -
- 7 -
- 8 -
- 9 -
续附表一：
6SK基本内容及处罚条例表
(适用于办公室场所)
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附表二：
6SK检查表
主要内容不合格事项分数
1、不要的物品有没有处理好？
2、有没有按规定的位置放？
3、有没有整理好？
4、容易放倒的物品有没有捆置好？
5、其它的有没有不合格？
1、车间、办公室有没有打扫好？
2、着装有没有规范整洁？
3、工装模具、保护用具有没有弄
脏？
4、机械类皮带、检查装置是否完好
无损，坏的是否已修理好？
5、其它的有没有不合格？
1、有没有遵守规则？
2、考勤有没有做好？
3、有没有认真工作？
4、在厂区内有没有吸烟？
5、其它的有没有不合格？
安全健1、保护具、安全装置好了吗？
2、危险品有没有处理好？
3、安全标识完全吗？
4、有没有安全操作？
5、有没有懒散现象及其它不合格？。