后备干部培养计划(20篇)

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后备干部培养计划20篇

后备干部培养计划20篇

后备干部培养计划20篇后备干部培养计划(一):为贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》,选拔和培养优秀中、青年干部作为后备干部,进一步充实我村后备干部队伍,不断提高干部队伍的综合素质,结合我村的实际,制定后备干部培养计划及措施:一、推荐、培养对象的标准凡年龄在35周岁以下的、在工作的优秀中、青年干部,政治思想坚定,业务本事强,有必须组织协调和领导本事,本职工作成绩突出,群众威信较高,文化程度本科以上。

二、推荐、培养的原则和程序按照公开、平等、竞争、择优的原则和区委组织部、街道党工委关于推荐、选拔后备干部的通知要求,每年定期选拔贴合条件的干部,经领导班子和党总支委会议讨论经过,填写推荐表,写出推荐考察材料,上报街道组织部。

实施递进培养,完善管理措施。

把优秀人才培养成党员、把党员中的人才培养成为村两委干部、把工作重点放在全面提高优秀人才的综合素质尤其是领导本事和工作水平上。

全面提高后备干部在群众中的公认度。

三、培养计划和措施方法1、加强后备干部的政治理论学习。

要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想,真正掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观,坚定马克思主义政治立场和政治观点。

严格、高标准地要求,提高政治思想觉悟。

做到政治上严要求,业务上多培养,生活上要关心。

培养年青干部的正气、才气、灵气、锐气。

2、加强后备干部的业务技能学习。

引导和培养后备干部广泛学习各种知识,学习先进的教育理念,加强业务学习和锻炼,不断提高自身综合素质,更好地适应新世纪信息时代各项工作的需要。

3、加强后备干部的综合素质提高。

引导和培养后备干部广泛学习各种知识,学习先进的管理理念,加强学习和锻炼,不断提高自身综合素质,更好地适应新世纪信息时代农村各项工作的需要。

4、注重培训和锻炼。

做到重点后备干部重点培养,优秀人才优先培养,要把有发展潜力的年轻干部放在必须岗位上压担子、给台阶、多锻炼。

进取引导他们投身各种工作实践之中,在实践中提高素质,增强技能,增长才干。

学校后备干部培养方案(通用10篇)

学校后备干部培养方案(通用10篇)

学校后备干部培养方案学校后备干部培养方案策划方案,是策划成果的表现形态,通常以文字或图文为载体,策划方案源自于提案者的初始念头,终结于方案实施者的手头参考,其目的是将策划思路与内容客观地、清晰地、生动地呈现出来,并高效地指导实践行动。

为了保障事情或工作顺利、圆满进行,往往需要预先进行方案制定工作,方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。

那么问题来了,方案应该怎么写?以下是小编整理的学校后备干部培养方案(通用10篇),希望能够帮助到大家。

近年来,江南大学大力加强年轻后备干部队伍建设,不断探索年轻后备干部选拔、培养新途径、新方法,推动后备干部成长,为学校事业发展提供有力人才支撑。

注重高标准培训。

学校从三个方面强化培训质量。

一是理论培训求“深”,邀请离退休或现任校级领导站在学校工作全局的视角上作辅导报告,深入剖析学校建设和发展中的困难和不足,并有针对性地指出干部能力建设的关键问题;二是业务培训求“精”,按照工作类型将后备干部分班,邀请部分校党委委员担任班主任,并对条块工作进行深入讲解和精辟分析,引导后备干部深入思考;三是思路开拓求“广”,通过报告讲座、阅读资料、专题研讨、交流汇报,引导后备干部开拓思路,跳出苑囿,站在全校层面和高度上分析和思考问题。

加强广泛性交流。

创设条件,为后备干部互动互学、交流沟通、思想碰撞和创新实践创造良好条件。

一是不同岗位的人加强交流。

后备干部或来自学校教学科研一线或来自党政管理机关,他们知识结构、思维方式、性格特点、视野见地、经历经验等各不相同,在培训过程中加强交流,互通有无,取长补短。

二是不同学科背景的人加强交流。

来自理、工、文、医等不同学科背景的学员聚集在一起,畅谈思路,互动互补,为他们在教学、科研领域合作奠定了坚实的基础。

收获创新性成果。

后备干部的培训注重学习成果,要求所有成员紧密结合学校实际,寻找和发现制约学校发展、阻碍学校内涵质量提升的问题,并提出针对性建议。

后备干部培养工作计划

后备干部培养工作计划

后备干部培养工作计划
一、需求分析和指标制定
1. 根据组织战略目标和人才需求,确定后备干部的培养需求;
2. 制定后备干部培养的指标,包括培养人数、培养周期、培养成果等。

二、人才选拔与选拨工作
1. 设定选拨标准和选拨流程,以确保选拔出合适的人选;
2. 通过多种方式,如面试、测评等,对候选人进行选拔;
3. 在选拨过程中,注重发掘和培养潜力、具备核心竞争力和领导潜质的人才。

三、培养计划的制定
1. 根据后备干部的发展需要,制定个性化的培养计划;
2. 侧重培养后备干部的能力、知识和态度,涵盖领导力、团队合作、决策能力、沟通能力等方面;
3. 结合实际工作,将理论学习与实践经验相结合,促进干部的全面发展。

四、培养方式和方法
1. 设计培训课程和项目,包括岗位轮岗、专业培训、管理技能培训等;
2. 引导后备干部参与业务项目,并提供指导和反馈;
3. 定期组织培训班、讲座和研讨会,邀请行业专家和内部成功案例分享经验。

五、培养成果评估和跟踪
1. 设立评估体系,对后备干部的培养成果进行评估;
2. 根据评估结果,对后备干部进行反馈和指导,帮助其进一步提升;
3. 定期跟踪后备干部的发展情况,并根据情况进行调整和优化。

六、激励机制和晋升通道
1. 设立激励机制,包括薪酬激励、晋升机会等,以激发后备干部的积极性;
2. 为后备干部提供晋升通道和发展机会,鼓励他们勇于担当,追求个人成长和组织发展的目标。

以上是一个基本的后备干部培养工作计划,具体实施过程中还需要根据组织的实际情况进行调整和优化。

后备干部培养计划(20篇)

后备干部培养计划(20篇)

后备干部培养计划(20篇)后备干部培养计划第1篇:一、指导思想:认真贯彻党的十七届五中全会和中央经济工作会议精神,全面落实集团党委一届二次全会和首届二次职代会暨2011年工作会议精神,以科学发展观为统领,以建立“五好”党组织为抓手,以提升党员素质为重点,巩固和扩大企业发展成果,切实保障和改善职工生活,促进企业和谐稳定,加快转变经济发展方式,打造具有国内竞争力的工程总承包企业,加快转变经济发展方式,打造具有国内竞争力的工程总承包企业,努力实现企业新跨越、新发展,以优异成绩庆祝中国共产党成立90周年。

二、推荐、培养对象的标准:凡年龄在35周岁以下的、在工作优秀的中、青年干部,政治思想坚定,业务潜力强,有必须组织协调和领导潜力,本职工作成绩突出,威信较高,文化程度高的作为推荐、培养对象。

三、推荐、培养的原则和程序:按照公开、平等、竞争、择优的原则,先由项目部领导干部讨论,然后开会进行民主测评,根据民主推荐结果填写推荐表,最终写出推荐考察材料,上报上级,经公司研究决定任命。

四、后备干部培养机制:1、培养后备干部工作是公司乃至各项目部党支部的重要职责和迫切任务,是落实科学发展观,保证企业可持续发展的重要工作。

我项目部成立以党支部书记张成树和项目部经理王铁良为主要负责人的培养机制,加强人才队伍建设。

2、后备干部选拔要以中青年大学生为依托,选拔政治可靠,业务过关,人品过硬的人才充实干部队伍。

项目部采取民意调查形式,用心发现人才确定后备干部人选。

并按照不一样岗位,不一样层次的工作任务确定后备干部培养个体方案。

3、在后备干部培养工作上要加强培训,强化过程管理。

突出实践锻炼和岗位培训,提高后备干部岗位专业化水平。

要为年轻干部的成长营造良好的环境氛围,构成珍惜人才,大胆培养,合理使用的人才管理理念。

关心、帮忙、支持年轻干部、后备干部,明确自我的发展方向,加强自身的修养,提高工作潜力。

个性要把增强党性锻炼,增强人格力量贯穿培养全过程。

后备干部培养方案

后备干部培养方案

后备干部培养方案(一)为了切实加强后备干部的培养,促进学校和谐发展,学校通过“代岗锻炼、独立操作、动后小结、不断提高”四条措施来抓后备干部的培养。

代岗锻炼就是让每一个后备干部都有一个相应的职务,如教导工作、大队辅导员、办公室工作等,让他们初步从自己的岗位上,懂得一些基本的知识:教导主任是校长的第二把手,是专门负责抓好学校教育教学质量的,也相当于一个内当家的;大队辅导员是专门负责抓学校德育工作的,抓好了学校的德育工作,也就等于搞好了学生了思想政治教育;办公室主任是校长的秘书,要处理好各种事务,传达领导旨意,协调好关系。

通过代岗锻炼的培养,能让后备干部学到一些管理方面的技能技巧知识。

独立操作就是让每一个后备干部在处理一些事情上,不要领导亲自参与,看他们是否能按质按量完成任务。

有些后备干部在平时的工作中,不够大胆,有压抑,怕办不好事领导批评,其实不然,要当好一个领导,就要有创新,坚持在一定原则内,放手让年青人去做,达到的效果会更佳。

如在三月文明礼貌月活动中,领导不给大队辅导员施加任何目标,只是让他开展好本月活动,他能通过自己的构思,加之与各中队辅导员的合作协调,开展了国旗下演讲,给妈妈做二至三件好事,积蓄零花钱买慰问品慰问退伍残疾军人,为校园添绿色等活动,这些活动即让领导满意,又得到社会一致好评。

动后小结就是让每一个后备干部在做了一件事情或搞了一次活动后,要进行认真小结,找出本次活动的成功与不足之处,以便今后在工作中做到取长补短,干得更有特色。

动后小结实质上也就是在培养后备干部中“质”的升华与管理经验的积累。

不断提高就是让后备干部通过“代岗锻炼、独立操作、动后小结”的反复实践,循序渐进,逐步提高自身在各方面的综合能力与素质。

后备干部培养方案(二)后备干部的培养是一项系统工程——培养周期长,学习内容广,学员需要提升的素质涉及到管理自己、管理他人、管理业务等方面。

为了激发学员的学习动力、促进培训效果落地,需采用科学有效的学习方法才能达到事半功倍的效果。

2024年村两委后备干部培养计划范本

2024年村两委后备干部培养计划范本

2024年村两委后备干部培养计划范本一、培养目标:本村 2024 年村两委后备干部培养计划旨在通过系统化的培养和选拔,选取合适、优秀的后备干部,为村两委工作提供坚实的人才支撑,确保村级事务的顺利运行和村民的需求得到及时解决。

具体培养目标如下:1. 培养一批具有党性修养、工作能力、组织纪律和创新能力的村干部,能够胜任各项村级工作的领导和管理职责;2. 培养一批能够熟练掌握村务管理知识和技能,并能够灵活运用于实际工作中的后备干部;3. 培养一批能够主动解决问题、善于沟通、具备良好的团队协作能力的后备干部;4. 培养一批能够积极倡导和组织群众参与社区建设的后备干部;5. 培养一批能够遵守纪律、廉洁自律、公正廉明并以身作则的后备干部。

二、培养内容和方式:1. 党性修养培训:通过组织学习党的理论知识、党史教育和党的十九大精神等,加强后备干部党性修养,提高政治觉悟和党性观念,注重提升忠诚意识和服务意识。

2. 业务能力培养:通过系统的培训和实践活动,提高后备干部的组织管理能力、决策能力、协调能力和沟通能力,加强村务知识学习,熟悉村级工作流程,并培养解决实际问题的能力。

3. 实践锻炼:安排后备干部分块时间参与村级工作,亲身参与各项工作,从实践中锻炼和提高能力,形成工作经验和问题解决能力。

4. 专业培训:根据后备干部的不同专业背景和能力需求,组织相应的专业培训,包括法律知识、财务管理、社会工作、乡村振兴政策等,提升后备干部的专业素养。

5. 自我学习和自我提升:倡导后备干部注重自身学习和提升,鼓励参加各类培训、交流学习,让后备干部不断拓宽视野、增长知识,提高综合素质。

三、培养计划实施步骤:1. 选拔候选人:通过大众推荐、村民代表推荐、党支部推荐等方式,选拔符合条件的候选人,优先考虑党员、优秀青年和有较强发展潜力的村民。

2. 组织培训:根据候选人的特点和需求,制定相应的培训方案,并举办集中培训班、专题讲座和实践活动,全面提升后备干部的综合能力。

2024年后备干部培养工作计划范文(五篇)

2024年后备干部培养工作计划范文(五篇)

后备干部培养工作计划范文企业的竞争,最终是人才的竞争。

人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力、保证企业可持续发展的关键因素,而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。

随着我们美福组织变革与发展的需要,务必拥有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平及保证公司可续持发展。

为保障公司实现这一目标与远景方向,特制订出后备管理干部的开发及培养计划如下。

一、实施目的实行后备管理干部的开发及培养计划,保证企业发展有充足的管理干部储备,构成后备管理干部的“资源池”,保证后继有人。

二、实施范围各中心、关联公司及各加油站干部的储备开发及培养。

三、实施时间年月为实施准备期,年月开始正式实施。

四、实施步骤和办法1、后备梯队干部培养对象的提报评审具体详见《____开展首期后备梯队人才提报评审____》执行,加上外部寻访的优秀人才,构成后备管理干部“资源池”的人才库。

2、后备干部培养对象的开发过程(1)后备干部培养对象的职业生涯规划为了让后备干部培养对象对自己的职业生涯明确、清晰,朝着自身发展和成长的方向努力奋斗,公司将会同综合管理中心根据员工自身的职业生涯规划与公司规划的岗位需求,指导他们进行个人职业生涯规划,同时指定一名导师(其站长以上管理者)以导师制的方式帮忙及指导他们。

采取导师带徒一带一的模式,即后备干部在中心、事业部指定的负责人为后备干部的导师,对后备干部进行指导和帮带。

所培养干部经考核能够胜任新岗位工作的,公司将给予培养的导师奖励与必须肯定。

(2)后备干部培养对象的培训实施后备干部培养对象要求的基本素质是敬业、诚信、团队、学识、潜力。

要求的主要核心潜力:一是创新潜力(即对工作成果永不满足,有不断创新工作的潜力);二是学习成长潜力(即在工作中不断学习,并使自己和团队快速成长的潜力);三是协同潜力(即协同整合团队有效开展工作的潜力);四是分析决定潜力(即对工作中所涉及到的系统复杂问题和业务发展趋势有较准确的分析决定潜力);五是____实施潜力(即有较强的将思路和方案付诸实施并获取有效成果的潜力)。

后备干部培养计划(优秀范文5篇)

后备干部培养计划(优秀范文5篇)

后备干部培养计划(优秀范文5篇)第一篇:后备干部培养计划那克塔中学后备干部培养计划“抓紧培养选拔年轻干部,努力造就大批能够担当跨世纪的领导人才”,“重视教育、培训、选拔和考核干部,特别是培养、选拔优秀年轻干部。

”是党中央的决定,也是新时期干部队伍培养的迫切要求。

我校把后备干部的培养选拔摆在学校的中心工作,作为实现教育现代化的重要内容。

学校要进一步加大对后备干部的培养、管理力度,提高后备干部的整体素质,建设一支适应教育发展需求的后备干部队伍,制定学校后备干部培养计划。

一、指导思想:以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,以学校人才队伍建设和事业发展需要为依据,坚持有利于学校工作,有利于干部队伍建设的原则,坚持德才兼备,人尽其才的原则,坚持公开、公平、竞争、择优的原则,努力建设一支不断优化的年轻后备干部队伍。

二、建立机制:1、培养后备干部工作是学校党总支的重要职责和迫切任务,是落实科学发展观,保证学校可持续发展的重要工作。

学校成立以党支部书记为负责人、支部组织委员、宣传委员和工会主席等校级行政干部和群团领导共同参与的领导机构。

2、后备干部选拔要以年中青年教师群体为依托,在优秀教师中选拔政治可靠,业务过关,人品过硬的人才充实干部队伍。

学校应采取两年一次民意调查形式,积极发现人才确定后备干部人选。

并按照不同岗位,不同层次的党政干部应具备的基本条件和资格确定后备干部培养个体方案。

3、学校在后备干部培养工作上要加强培训,强化过程管理。

突出实践锻炼和岗位培训,提高后备干部岗位专业化水平。

要为年轻干部的成长营造良好的环境氛围,形成珍惜人才,大胆培养,合理使用的人才管理理念。

关心、帮助、支持年轻干部、后备干部,明确自己的发展方向,加强自身的修养,提高工作能力。

特别要把增强党性锻炼,增强人格力量贯穿培养全过程。

4、要建立年轻后备干部个人跟踪档案。

内容包括:后备干部登记表、培养方案、考核考察情况、培训情况与培训内容相当的调查报告、学习体会、学习笔记总结等。

新时代后备干部培训计划

新时代后备干部培训计划

新时代后备干部培训计划一、背景随着时代的发展和社会的变革,新时代对后备干部的要求也越来越高。

在这种情况下,为了培养更加符合时代要求的后备干部,需要制定一套全面系统的培训计划。

这样的计划应该以全面提高后备干部的综合素质为目标,通过系统规划和有针对性的培训,使后备干部具备更强的综合能力和领导才能,以适应新时代的要求。

二、培训目标1. 提高后备干部的政治素质:加强对新时代的党的基本路线和各项方针政策的学习,引导后备干部积极践行社会主义核心价值观,坚定理想信念。

2. 提高后备干部的专业素质:通过系统的专业知识培训和业务实战演练,提高后备干部的专业技能和管理能力,增强解决问题的能力。

3. 提高后备干部的团队合作意识:通过团队建设、团队训练等方式,增强后备干部的团队合作意识和团队领导能力,培养优秀的团队领袖。

4. 提高后备干部的创新意识:通过创新管理方法、创新思维培训等途径,提高后备干部的创新能力和创业意识,鼓励他们积极创新。

5. 提高后备干部的综合素质:通过综合素质培养,提高后备干部的综合素质,包括道德品质、领导能力、沟通协调能力等方面的提升。

三、培训内容1. 政治理论学习:加强对马克思主义理论和中国特色社会主义理论的学习,引导后备干部深刻领悟新时代的内涵和要求。

2. 专业知识培训:对后备干部进行系统的专业知识培训,包括管理学、经济学、法学、信息技术等多个学科的知识培训。

3. 实战演练:通过业务实战演练,让后备干部在实际操作中提高业务素养和管理能力,掌握解决问题的方法。

4. 团队合作培训:组织团队建设活动、团队训练等方式,培养后备干部的团队合作意识和团队领导能力。

5. 创新意识培训:通过创新管理方法、创新思维培训等方式,提高后备干部的创新能力和创业意识,鼓励他们积极创新。

6. 综合素质培养:通过综合素质培养,提高后备干部的综合素质,包括道德品质、领导能力、沟通协调能力等方面的提升。

四、培训方式1. 理论学习:组织后备干部参加全面深入学习实践活动,开展集中学习、座谈交流、理论宣讲等形式。

后备干部培养计划18篇

后备干部培养计划18篇

《后备干部培养计划》后备干部培养计划(一):后备干部使用和培养计划为建立一支政治可靠、结构合理、年轻优秀、乐于奉献、善于管理、常态稳定的村级后备干部队伍,不断提高村级后备干部队伍的整体素质,为社会主义新农村建设带给强大的人才支撑。

根据上级有关文件的精神,结合我村实际,制定如下培养计划:第一、坚持原则要坚持党管干部、德才兼备、群众公认、公开公正、注重潜力、备用结合的原则。

第二、建立三项机制,做好干部培养一、建立三推二考三访的选拔机制。

按照村干部一职一备的要求,坚持全方位、多角度挖掘村级后备干部,重点将复退伍军人、大中专毕业返乡青年、外出创业返乡人员、农村致富能手和创业能人纳入后备干部选用范围,加大选用力度,确保近期可用后备干部在2至3名左右。

在选人实践中,为把真正优秀的人才列入村级后备干部队伍,重点把好三关。

一是透过三推把好举荐关。

在明确后备干部年龄、学历、工作经验等资格条件的基础上,采用组织推荐、群众举荐、个人自荐相结合的三推方式,广泛发动基层群众全面开展村级后备干部推荐工作,扩展选取范围。

二是透过二考把好素质关。

建立公开、平等、择优的选拔机制,规定列为村级后备干部务必透过二考,即务必在村民代表、党员代表会议上进行竞职演讲,并全面考察政治理论、农业政策法规、农村工作方法、农村事务等方面的综合素质,以及认识问题、决定问题、分析问题等方面的潜力。

根据综合测评成绩,确定考察对象。

三是透过三访把好考察关。

对确定的考察对象,村派出考察工作组专项开展民主测评、座谈了解、个别谈话为主要资料的三访活动,广泛听取村民代表、党员代表和群众代表的意见,再综合分析确定后备干部人选,并公示三天理解广大村民的监督。

二、建立理论与实训相结合的综合培养机制。

根据年轻干部四化标准和村级后备干部近、中、远期进班子的培养目标,探索建立了一套行之有效的综合培养机制。

一是综合素质培训。

采用集中学习的方式,对后备干部全面开展政治理论、农业政策法规、农村工作方法和农村事务等方面的教育培训。

村级后备干部培养措施及培养计划

村级后备干部培养措施及培养计划

村级后备干部培养措施及培养计划引言村级后备干部的培养是推动农村发展和乡村振兴的重要举措。

通过培养一批具备领导能力、专业素质和服务意识的村级后备干部,可以提升农村基层组织的管理水平,推动农村经济社会发展。

本文将介绍村级后备干部的培养措施和培养计划,旨在为农村干部队伍建设提供参考。

一、培养措施1.选拔机制通过建立科学合理的选拔机制,确保选出具备潜力和能力的人员参与后备干部培养。

选拔机制应包括考察、面试等环节,对候选人进行全面评估。

2.教育培训(1)理论学习:开展系统的理论学习,为后备干部提供政治理论知识和相关法律法规等方面的教育。

可以组织专题讲座、集中轮训等形式,使后备干部了解国家政策和法律法规,提高政治素质。

(2)实践锻炼:安排后备干部到农村基层组织、乡镇政府等单位实习,通过实践锻炼,提升后备干部的工作能力和实践经验。

3.导师制度建立导师制度,为后备干部配备有经验丰富的村级干部或相关专家作为导师,指导后备干部的学习和工作。

导师可以根据后备干部的需求提供指导意见、分享经验,并帮助他们解决问题和困惑。

4.培训资源共享通过建立培训资源共享平台,将各级政府、专业机构和高校的培训资源整合起来,为后备干部提供多样化的培训机会。

可以开展线上线下结合的培训活动,包括研讨会、论坛、专题讲座等形式。

5.定期考核评估定期对后备干部进行考核评估,评估内容包括理论学习成果、实践表现以及工作能力等方面。

根据评估结果进行奖惩激励,并针对不足之处提出改进意见,帮助后备干部进一步提升能力。

二、培养计划1.基础阶段(6个月)在基础阶段,主要进行理论学习和基本技能培养。

具体计划如下:•第1个月:开展政治理论学习,包括党的路线方针政策、乡村振兴战略等内容。

•第2个月:开展组织管理和农村经济社会发展相关知识的学习。

•第3个月:安排实践锻炼,派遣后备干部到村级组织实习。

•第4-6个月:开展专题讲座、研讨会等形式的集中培训,加强后备干部的专业素质和工作能力。

后备干部培养计划精选

后备干部培养计划精选

后备干部培养计划精选后备干部培养计划第一章引子后备干部培养计划是一个为了培养和选拔优秀人才,为企业发展提供可靠人力资源的重要举措。

本文旨在提出并阐述一套完整的后备干部培养计划,以帮助企业制定和实施此计划,从而确保培养和选拔具备领导能力和潜力的人才。

第二章后备干部培养计划的重要性2.1 培养和选拔优秀人才的必要性每个企业都需要拥有一支充满活力和创造力的管理团队,这需要通过培养和选拔优秀人才来实现。

后备干部培养计划可以帮助企业在管理层建设方面取得长期的、可持续的成果。

2.2 后备干部培养计划的优势后备干部培养计划可以将人才培养与企业战略目标相结合,提高人才的专业素养和领导能力,为企业的未来发展提供战略支持。

第三章后备干部培养计划的设计3.1 目标设定通过后备干部培养计划,企业应该设定明确的目标,包括人才的培养目标、选拔目标和成果目标等。

这些目标应与企业的战略目标相一致,以确保培养出的人才能够为企业的战略发展做出贡献。

3.2 培养方案后备干部培养计划应该制定一套完善的培养方案,包括对干部的任职培训、业务培训、跨部门交流、海外培训等。

培养方案应设计合理,注重实践操作并与市场需求相结合。

3.3 考核评估后备干部培养计划应设立科学的考核评估机制,通过不同的评估手段对干部进行全面、客观、公正的评估,以评估其培养和选拔的效果,并为干部提供有针对性的反馈和发展建议。

3.4 培养环境和氛围后备干部培养计划中,培养环境和氛围也是十分重要的。

应提供良好的学习和发展机会,推动干部之间的交流和互相影响,营造出良好的学习氛围和发展空间。

第四章后备干部选拔标准4.1 专业素养后备干部应具备必要的专业素养,包括对企业业务的深入了解和掌握,对行业和市场的敏锐度和洞察力等。

4.2 领导能力后备干部应具备良好的领导能力,包括团队管理能力、决策能力、沟通能力和协调能力等。

4.3 潜力和发展空间后备干部应具备一定的潜力和发展空间,包括对未来发展有规划和思考,对自身发展有明确目标和动力等。

企业后备干部培养方案3篇(后备管理干部培养方案)

企业后备干部培养方案3篇(后备管理干部培养方案)

企业后备干部培养方案3篇(后备管理干部培养方案)企业后备干部培育方案1一、目的为认真贯彻集团人才进展战略规划,加快人才培育、使用。

建立和完善人才培育机制,通过制定有效的人才培育与开发方案,合理地挖掘、开发培育公司战略后备人才队伍。

建立公司的人才梯队,满足公司乃至集团“十二五”进展规划对人才的需求,为公司的可持续进展供应智力资本支持。

二、原则坚持“内部培育为主,外部培育为辅”的培育原则,并选择实行“滚动进出”的方式进行循环培育。

三、人才培育目标公司人才培育目标始终坚持“专业培育和综合培育同步进行”的人才培育政策,即公司培育专家型的技术人才和综合型的管理人才。

专家型的技术人才指在某专业领域内把握较高技术水平的人才,综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面学问,有较高管理水平的人才。

四、人才培育组织体系公司建立“统分结合”的人才培育体系,职能部门和生产单位及项目组作为人才培育的基地,负责人才培育对象的初步甄选和人才培育方案的具体实施,人力资源部作为公司人才培育的组织协调部门,负责人才培育规划、人才甄选标准和程序的制定、培育对象的确定和培育方案的统筹支配。

五、主要内容本方案由以下几个方面组成:人才培育体系的构成、人才的甄选、人才培育模式、人才的培育方法、人才的淘汰与晋升。

(一)人才培育体系的构成公司人才培育体系由“启航工程方案”、“育英工程方案”、“菁英工程方案”、“卓越工程方案”四个部分组成。

由这四个部分共同构成公司战略人才库。

1、启航工程方案:该方案旨在对有上进心、乐于学习、主动进取的新入职高校生的培育,使其逐步成长部门技术骨干、业务骨干。

2、育英工程方案:该方案旨在通过对公司现有的有两年以上工作阅历的,有进一步培育潜质的优秀班组进步行培育,使其逐步成长为各车间或职能部门及生产单位负责人。

3、菁英工程方案:该方案旨在通过对公司有进一步培育潜质的核心技术人员及中层管理人员进行培育,使其逐步成长为公司能够独当一面的人才,为公司后备岗位储备人才。

2024年后备干部培养计划范文(2篇)

2024年后备干部培养计划范文(2篇)

2024年后备干部培养计划范文____年已成为过去,在这一年里,我作为灵峰村的一名后备干部,深入农村基层,协助村委开展了一些工作,取得了一定的成绩,学习了不少农村基础知识和基层工作经验,同时也看到了农村工作中的盲点和自身的不足。

在年里,我将在以往的工作基础上,总结经验,寻找方法,再接再厉,以更加以饱满的热情投身到工作中去,以科学发展为统领,以新农村建设为目标,以为民谋利益为根本,拟好新的一年工作计划,为其目标努力。

从以下几方面开展工作:一、要不断提高自身的素质和业务水平,更好的为村民服务。

1、加强各种知识的学习,注重理论结合实际,向镇、村干部学习农村工作方法,向书本学习农村理论知识,从各方面提升自己。

特别是加强农村基础知识和关于农村的各项方针政策的学习,不断充实和完善自我,拓宽自身知识层面,以更好地为新农村建设服务。

同时,尽自己的努力为本村村民服务。

2、参加各种实践,增强基层工作业务水平。

多角度、多渠道与外界接触,积累基层工作经验,增强解决纠纷技巧。

同时,更充分利用远程教育平台,及时、经常为群众提供各类信息。

要不断的学习,切实做到“想群众所想,急群众所急”。

二、要做好村里的各项工作。

1、认真学习上级的有关精神文件和____惠民政策,解决群众最关心热点、难点问题,做好为群众谋利。

2、认真及时做好财务工作,完成税务申报工作。

3、及时报送统计局相关报表。

4、继续做好农村养老保险业务工作,及时办理好农保人员享受、新增、死亡、转移等工作,同时,建立好农村养老保险台帐,及时与农保系统相核对,避免产生不必要的麻烦。

5、要更好的融入到群众中去,与群众们打成一片。

在新的一年里,将会有新的工作任务,要及时了解村里各项工作的动向,多向村干部和村民们学习,多与他们沟通交流,了解村里的各种问题,以便及时的解决。

总之,在新的一年里,要进一步加强学习,严格要求自己,提高农村工作本领,努力为群众做好事、办实事、解难事,为加快新农村建设步伐做出自己应有的贡献,从而不辜负上级领导对我的期望和支持。

2023后备干部培养计划

2023后备干部培养计划

2023后备干部培养计划背景介绍:在当今社会中,培养和选拔高素质的干部人才对实现国家的可持续发展至关重要。

为了适应新时代的发展需求,我们制定了一个2023年后备干部培养计划,旨在培养具备领导力、创新能力和实践能力的干部人才,以更好地推动国家的发展。

目标及意义:该计划的目标是培养出一支高素质、专业化、能适应新形势下要求的后备干部队伍。

这些人才将成为推动国家经济社会发展的中坚力量,为实现国家发展目标提供坚实的支撑。

计划内容:1.选拔选拔程序:通过严格的选拔程序,从各行各业中选拔具有潜力和能力的人才,包括考试、面试和综合评价等环节。

2.培训内容:(1)政治理论学习:加强政治理论学习,深入研究国家发展战略、党的路线方针政策,提高对党的建设和党风廉政建设的理解和认识。

通过开展理论学习班、研讨会等形式,提升思想政治素质。

(2)领导力培养:培养后备干部的领导力,透过案例学习、团队合作和实践活动,加强他们对组织管理、目标管理和团队合作的能力。

通过帮助他们分析问题、制定解决方案以及组织协调能力的培养,提高他们的领导力。

(3)创新能力培养:培养后备干部的创新能力,如创新思维、创新管理和创新落地能力。

通过参与创新项目,推动参与者在实践中不断创新、不断学习。

(4)实践能力培养:通过实地考察、实习和实践等方式,提高后备干部的实践能力。

让他们从实践中学习并解决实际问题,培养他们在不同场景下的敏锐洞察力和应变能力。

3.导师制度:为后备干部配备专业导师,提供个性化的指导和帮助。

导师将根据干部的个人发展需求,提供指导和建议,帮助他们更好地发展和实现自己的目标。

4.评估机制:建立完善的评估机制,对后备干部的成长和发展进行定期评估和跟踪。

评估结果将作为进一步培养计划的基础,以保证计划的持续有效性。

5.实施进度:计划将分为不同阶段,每个阶段的培训内容和时间表将根据后备干部的实际情况而定。

计划的实施进度将通过定期会议和报告进行监督和评估。

[专题范文]后备干部培养计划18篇

[专题范文]后备干部培养计划18篇

[专题范文]后备干部培养计划18篇后备干部培养计划后备干部培养计划(一):后备干部使用和培养计划为建立一支“政治可靠、结构合理、年轻优秀、乐于奉献、善于管理、常态稳定”的村级后备干部队伍,不断提高村级后备干部队伍的整体素质,为社会主义新农村建设带给强大的人才支撑。

根据上级有关文件的精神,结合我村实际,制定如下培养计划:第一、坚持原则要坚持“党管干部、德才兼备、群众公认、公开公正、注重潜力、备用结合”的原则。

第二、建立三项机制,做好干部培养一、建立“三推二考三访”的选拔机制。

按照村干部“一职一备”的要求,坚持全方位、多角度挖掘村级后备干部,重点将复退伍军人、大中专毕业返乡青年、外出创业返乡人员、农村致富能手和创业能人纳入后备干部选用范围,加大选用力度,确保近期可用后备干部在2至3名左右。

在选人实践中,为把真正优秀的人才列入村级后备干部队伍,重点把好三关。

一是透过“三推”把好举荐关。

在明确后备干部年龄、学历、工作经验等资格条件的基础上,采用组织推荐、群众举荐、个人自荐相结合的“三推”方式,广泛发动基层群众全面开展村级后备干部推荐工作,扩展选取范围。

二是透过“二考”把好素质关。

建立“公开、平等、择优”的选拔机制,规定列为村级后备干部务必透过“二考”,即务必在村民代表、党员代表会议上进行竞职演讲,并全面考察政治理论、农业政策法规、农村工作方法、农村事务等方面的综合素质,以及认识问题、决定问题、分析问题等方面的潜力。

根据综合测评成绩,确定考察对象。

三是透过“三访”把好考察关。

对确定的考察对象,村派出考察工作组专项开展民主测评、座谈了解、个别谈话为主要资料的“三访”活动,广泛听取村民代表、党员代表和群众代表的意见,再综合分析确定后备干部人选,并公示三天理解广大村民的监督。

二、建立理论与实训相结合的综合培养机制。

根据年轻干部“四化”标准和村级后备干部近、中、远期进班子的培养目标,探索建立了一套行之有效的综合培养机制。

后备干部培养计划合集多篇(最新)

后备干部培养计划合集多篇(最新)

后备干部培养计划1我参加了邮政银行组织的后备干部培训,我为自己能够成为这一期后备干部培训班学员感到非常荣幸,衷心感谢上级领导给我这次难得的学习机会,能够切实提高自身的政治思想觉悟和工作能力,增强学习的主动性、积极性与责任感。

这次后备干部培训班,我与同事们一起共同参加了野外拓展训练,通过团结互助完成了排方正、爬人梯、接、背摔、毕业墙这五大考验;学习了管理学与组织行为学,认真研究了管理思想发展历程以及21世纪管理新思想,分析了丰田公司的企业文化,并总结出现代企业管理特点;阅读了管理的系统方法论,从而掌握了管理的共同工具和管理同用诀窍;学习了组织行为学的概念、现代组织概念以及组织行为思想宗旨、创建良好组织行为的基本宗旨这一系列问题。

在培训的最后一天,我们去监狱观看犯人并接受廉政教育。

短暂的后备干部培训班学习,对我开拓人生视野、提升思想思维、优化工作理念、充实工作经历、提高工作能力起到了很大的作用。

我下定决心做到“认真学习,团结同事,提高素质,做好工作”,为储蓄银行的发展做出自己的贡献。

在此,我将这次的培训心得总结如下:一、团结互助,加强团队合作通过第一天的野外拓展训练,让我深刻体会到了团结的重要性,特别对于爬人梯,要知道这个项目离不开参加培训的每个员工,很多身体较为壮实的员工自愿站在最底层,甘为其他员工的奠基石,在我们踩在他们肩上是毫无畏惧,我们手把手,肩并肩往上爬。

“牵一发而动全身”就是对这个项目的最好诠释,只要有一个人不能坚持,我们就是失败。

在邮政银行这个大家庭里,团结互助是我们人应有的优良品质,是我们银行持续发展的力量源泉。

新时期下要求我们努力培养自己的团队精神和合作观念,确立“一枝独秀不是春,百花齐放春满园”的思想,团结互助为公司,一心一意谋发展。

古人曰:“人心齐,泰山移”。

我们坚信,只要努力做到管理层与员工之间团结互助,争创优秀部门;领导干部之间团结互助,更好的协调工作;全体公司成员之间团结互助,共创公司美好的未来,定然能够让储蓄银行在日益激烈的市场竞争中长盛不衰,明天必然更加辉煌!二、认真学习,提高政治思想觉悟21世界是知识的世界,作为一名后备干部更需要知识,这就要求我必须认真学习,提高素质。

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后备干部培养计划第1篇:一、指导思想:认真贯彻党的十七届五中全会和中央经济工作会议精神,全面落实集团党委一届二次全会和首届二次职代会暨2011年工作会议精神,以科学发展观为统领,以建立“五好”党组织为抓手,以提升党员素质为重点,巩固和扩大企业发展成果,切实保障和改善职工生活,促进企业和谐稳定,加快转变经济发展方式,打造具有国内竞争力的工程总承包企业,加快转变经济发展方式,打造具有国内竞争力的工程总承包企业,努力实现企业新跨越、新发展,以优异成绩庆祝中国共产党成立90周年。

二、推荐、培养对象的标准:凡年龄在35周岁以下的、在工作优秀的中、青年干部,政治思想坚定,业务潜力强,有必须组织协调和领导潜力,本职工作成绩突出,威信较高,文化程度高的作为推荐、培养对象。

三、推荐、培养的原则和程序:按照公开、平等、竞争、择优的原则,先由项目部领导干部讨论,然后开会进行民主测评,根据民主推荐结果填写推荐表,最终写出推荐考察材料,上报上级,经公司研究决定任命。

四、后备干部培养机制:1、培养后备干部工作是公司乃至各项目部党支部的重要职责和迫切任务,是落实科学发展观,保证企业可持续发展的重要工作。

我项目部成立以党支部书记张成树和项目部经理王铁良为主要负责人的培养机制,加强人才队伍建设。

2、后备干部选拔要以中青年大学生为依托,选拔政治可靠,业务过关,人品过硬的人才充实干部队伍。

项目部采取民意调查形式,用心发现人才确定后备干部人选。

并按照不一样岗位,不一样层次的工作任务确定后备干部培养个体方案。

3、在后备干部培养工作上要加强培训,强化过程管理。

突出实践锻炼和岗位培训,提高后备干部岗位专业化水平。

要为年轻干部的成长营造良好的环境氛围,构成珍惜人才,大胆培养,合理使用的人才管理理念。

关心、帮忙、支持年轻干部、后备干部,明确自我的发展方向,加强自身的修养,提高工作潜力。

个性要把增强党性锻炼,增强人格力量贯穿培养全过程。

4、建立年轻后备干部考核制度。

采取民意调查、组织考核相结合的方式,做出对年轻后备干部的考核意见,并及时反馈给个人。

根据考核状况修订培养和提高的措施,项目部依据考核调查状况,对后备干部进行调整。

5、根据有关的干部任用原则,三年提拔合格技术员为工地技术负责人,如工作成绩突出则进入项目部领导干部队伍,个性优秀的年轻后备干部提拔为项目部副经理委以重任。

总之,后备干部队伍建设要将选、育、用三阶段有效结合,全过程进行监控;将后备干部进行细分,注重分门别类和因材施教,针对性的进行培养。

以后备干部队伍建设带动整个人才队伍建设,打造企业核心竞争力;以高素质人才队伍做保障,才能推动企业又好又快持续向前发展。

后备干部培养计划第2篇:为加强和壮大后备干部队伍建设,搞好后备干部的培养选拔与培训,不断提高们的素质,为干部的年轻化、知识化、革命化、专业化创造条件,加速新老干部的更新和转换,年,我们特制定后备干部选拔培养培训计划。

一、指导思想以“三个代表”重要思想为指导,贯彻执行党的十六大精神,坚持德才兼备、任人唯贤的干部选拔任用方针,坚持用好的作风,选作风好的人,把那些有较高的思想政治文化素质,有较强的工作本事,有发展致富的本领,带颔人民脱贫致富奔小康,做出必须贡献的人,人民比较满意的人作为后备干部选拔的对象。

要不断拓宽后备干部选拔的渠道,增加选拔培养后备干部工作的透明度,使年我乡后备干部选拔、培训工作走上一条正规化、规范化的道路,使基层干部后备力量不断壮大和增强。

二、教育培训的任务、方法及主要资料年我们将根据我乡的实际情景,适时进行后备干部的培训,全乡18个行政村,每个村培训2―3名,乡机关包括七站八所人员,按照1:3的比例,预计培训25人,全乡共培训人员65名,按部就班,逐步完成。

们将充分利用乡党校和培训中心,对全乡后备干部进行培训,每月一次,并分批定期采用到县党校培训,到其它地方参观学习走访等形式,增强培训的多相关性和灵活性,以到达培训的实际效果.对后备干部培训的资料,包括方方面面,主要进行以下几个培训:1、思想政治理论的培训,主要学习党的会议精神,以及“三个代表”重要思想;2、市场经济知识的培训;3、管理知识、科技知识的培训;4、时常经济知识培训。

经过培训,不断增加广大后备干部的各方面素质,以适应新形势、新情景的需要。

三、后备干部选拔培养方法针对村“两委”班子后继乏人的现状,重点加大对后备干部培养力度,将培养后备干部工作摆上议事日程,将书记、村委会主任对后备干部的培养与享受待遇挂钩,并作为今后基层组织建设的一项重要资料来考核。

做到培养后备干部年初有计划,年中有督查,年底有考核,建立了一整套后备干部培养制度。

要将正派,年富力强,有实干精神的后备干部,充实到村“两委”领导班子中。

要结合“三个代表”重要思想和十六大精神的学习贯彻,按照“四化”方针和德才兼备原则,进取推行公示制、公开选拔制、试用期制、竞争上岗制,把那些“靠得住、有本事”的优秀年轻干部及时选拔到工作岗位上来。

建立健全各项规章制度,用好的制度约束人,用好的作风管理人,不断加强宗旨教育和廉政教育,增强基层领导干部的大局意识、奉献意识和服务意识。

不断加强后备干部队伍建设,进一步做好培养选拔妇女干部、少数民族干部和党外干部的工作,保证各村有5―7名后备干部,建立起村级后备干部人才库,切实做到后续有人。

要不断进行探索和研究,依据新形势、研究新情景、解决新问题、总结新经验、指导新实践,使基层组织建设工作在加强中改善,在改善中创新,在创新中提高,做到常抓不懈、常抓常新,不断得到发展。

村党支部书记为具体职责人的考核制度,强化职责,完善职责体系,真正构成“一级抓一级、一级带一级”和“一把手抓一把手、一把手抓一班人”的工作职责制。

乡党委要坚持每半年召开一次党委会议,每季度召开一次联席会议,专门研究农村基层组织建设和党建工作。

每个月听取一次各单位抓后备干部的汇报。

乡党委要筹措基层组织建设所需的经费,保证做到有钱建设。

要成立后备干部工作督查组和检查组,及时对后备干部工作进行督查和验收。

负责后备干部的领导要经常深入农村第一线,全面检查指导后备干部工作,不断为后备干部工作注入生机与活力。

后备干部培养计划第3篇:为切实加强我镇优秀后备年轻干部的培养选拔工作,解决我镇村(居)干部年龄结构老化问题,促进村(居)“两委”健康有序发展,特制定本实施方案。

立足当前,放眼未来,加大年轻后备干部培养力度,努力把们培养成为政治素质好、工作本事强、本职业务精、自身要求严的优秀人才。

1、立足当前、着眼长远的原则。

在做好对近期年轻后备干部培养工作的同时,做好中、远期后备干部的培养工作。

2、因人制宜、学有所用的原则。

根据后备干部本人的经历、知识结构和培养方向,因材施教,增强培养的针对性。

3、降低成本、注重实效的原则。

以需求为导向,避免重复培养和盲目培养,追求培养质量,注重培养实效。

各村(居)30周岁左右回乡退伍军人、在外经商能人、务工青年、在职村干部,学历为本科及以上年龄可适当放宽。

㈠实施四项培养制度1、学习教育制度。

年轻后备干部应努力自学,相互之间多做交流,“比、学、赶、超”。

坚持周一晨读制度,实行“轮流教学、共同探讨”模式,每月交流晨读心得,并检查读书笔记;月初制定学习计划,结合年轻后备干部的知识结构、工作阅历、本事素质等情景科学制定学习计划和资料;月底进行总结,组织年轻后备干部在月底总结会上进行学习心得交流。

2、“导师”帮带制度。

镇干部、分工干部联系一名年轻后备干部,注重年轻后备干部本事的培养与素质的提高,按照“缺什么、教什么,需什么、帮什么”的带徒原则,分步骤有重点地对徒弟进行传、帮、带。

传授经验。

进取开展师徒技术业务培训,加强思想道德品质培养,帮忙徒弟调整发展方向,尽快熟悉并适应村(居),尽快开展手头业务工作。

帮忙解惑。

认真履行谈心说事制度,负责帮带的同志每月必须找年青干部谈心一次,关注其心理动向和成长状态,适时进行提醒和鼓励,促其自我总结提范文先生高,针对情景及时修正帮带办法和计划;年轻干部每周向导师汇报一次生活学习工作情景,就存在的困难和疑惑及时交流请教。

每年年底写出书面总结,向镇党委组织科汇报一年来的成长情景。

3、谈心说事制度。

定期与年轻后备干部谈心说事,工作、生活上为年轻后备干部排忧解难,帮忙健康快速成长。

一是帮带“导师”谈话。

负责帮带的领导每月必须找年青后备干部谈心一次,引导年轻干部经常性地开展批评与自我批评,适时进行提醒和鼓励,促其自我总结提高。

二是分管党务的副书记、组织委员谈话。

由分管党务的副书记或组织委员确定时间对每名年轻后备干部谈话,每年不少于两次,关注其心理动向和成长状态。

4、说写提升制度。

充分结合实际工作资料,供给平台让年轻后备干部多写、多说,锻炼培养年轻后备干部能干、能写、能说的本事。

写作“两定”。

一是规定写作资料,根据岗位职责,规定信息写作及新闻报道的重点资料;二是定任务,每名年轻后备干部每月至少撰写信息1篇。

㈡进行动态管理、科学考核1、建立成长档案。

为每一名年轻后备干部建立一本成长档案,镇组织科具体负责对年轻干部的考核,重点围绕年轻后备干部任务目标完成情景、日常工作表现、参加团体活动、学习本事提升、承担急难险重任务表现、民主评议、帮带人点评等方面采用百分制量化考核,由镇党政联席会议进行综合评议,每次评议结果将计入干部成长档案,以便全面掌握年轻后备干部的成长情景。

2、评先表模优先制度。

以年轻后备干部成长档案为依据进行量化记分,全方位掌握年轻后备干部思想境界、政治素质、组织协调本事、工作实绩、发展潜力、群众公认度等,结果向青年培养对象进行公开和反馈。

同等情景下,年轻后备干部享有优先权,对得分较高者实行年终评先表模优先制。

表现突出的可优先进入村(居)“两委”班子。

㈢拓宽成长平台1、建立年轻干部培训基地。

培训形式由镇党委每年不定期组织年轻后备干部论坛,活动资料自行决定,资料选择范围宽泛,要丰富、健康、有深度,活动方式灵活多样。

经过深入农村、企业、社区,进行调研走访基层,写出详实的调研报告等活动实现培训目的,当年轻后备干部经过培训积累到必须的一线工作方法后,可适当安排年轻后备干部独立处理一线工作,提高其独当一面的工作本领,展现培训成果。

2、丰富年轻干部的业余生活。

在充分利用镇各项文娱设施的同时,增添必要的文娱设施,为年轻后备干部的文体活动供给条件,用丰富多彩的文体活动充实年轻后备干部的业余生活,引导年轻干部坚持健康、进取的生活态度,创造机会与其兄弟乡镇进行交流、联谊,具体活动由年轻后备干部每人轮流策划、主持。

后备干部培养计划第4篇:为进一步贯彻落实科学发展观和党的十七届五中全会精神,加强和改善党的农村基层组织建设,经街道党工委研究,决定举办第一期农村后备干部暨入党进取分子培训班,进一步加大培养选拔后备干部和进取分子的工作力度,使们加强党性修养、提高理论政策水平和业务素质、拓展实践本事,适应建设社会主义新农村的需要,全面提高基层党员干部队伍的政策水平、业务素质,不断增强“双强双带”本事,更好地适应新形势下发展的要求,为街道改革发展、社会稳定和加快城市化建设供给坚强的组织保障。

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