三种不同的集团管理控制模式比较

完全视经营单位业绩表现
有责任制定战略，并总部审批后实施
独立完成其战略管理
业绩评价特点
严格预算考核，同时强调主观标准（如战略执行情况等）
强调主、客观评价的融合，突出财务业绩评价
强调财务业绩的市场化评价
总部实施“激励”的依据
视各经营单位业绩表现，以及对集团总部的边际贡献（“价值溢出”）
视各经营单位业绩目标实现情况，并参考其他因素或标准
三种不同的集团管理控制模式比较
战略规划型
战略控制型
财务控制型
适用的集团战略类型
相关多元化战略
单一业务战略
无关多元化战略
业务集权化
集中于总部
部分集权化
分权于各经营单位
业务协同与整合
广泛
一般
不存在
总部职能
高度介入下属单位的计划和决策制定，方向明确
业务单位制定战略计划，由总部检查、评估和监督
总部确定业绩指标，不干预经营单位战略决策
总部关键控制部门
战略规划部
战略规划部、财务部等
财务部
总部控制力度及预算控制特点
总部为全面预算制定者；预算“自上到下”；控制力强
总部为战略制定者；注重经营单位财务目标与总部战略目标对接；预算“自下而上”，不注重细节控制
总部实现结果控制，注重总部投资、财务运作技巧的能力培养
下属经营单位战略管理的职责
负责பைடு நூலகம்部计划的全面实施