强化桥梁施工管理效率初探

工 现 场 管理 的 水平 我们 主要 从 三 个 方面 入 手 ，一 方面 制 定 关
于桥 梁工程 施工人 员、物料 、机器设 备的管理制度并颁布实 施 ，对实施的过程进行监督 与控 制，采取严格 的奖励、惩罚 措施 。另一 方面，施工单位加强与监理部 门、建设单位以及
国 家安 全 监 督 机 构 的联 系与 合 作 ，对 工 程 的建 设 前 、 中 、 后
部进 行 存 档 。
鉴于物料管理 的重要性 ，我们 有必要在施工 中加强其管 理 的水平 ，建立科学物料管理机制的主要措施是 ： ａ国家应该规范工程用料生产市场 ，从 源头上 确保建筑 ．
用 料 的质 量 。
（ ）加强与设计单位沟通 与交流 ，做好技术交底工作 二
工 程 设 计 是 对 工 程 施 工 进 行 指 导 的 重 要 性 文 件 ，其 对 工 程 建 设 的 可行 性 分析 是 全面 、科 学 的 ，同 时 也 是 我们 制 定 施
对当前桥梁 施工 管理 中存在的 问题进行分析 与探讨 ，有 助 于我们 查询 问题 的原 因并据 此制定 一些科 学、有效 的措
施 ，从 而 提 高 工 程 管 理 的 水 平 。 主 要 的 问题 有 以下 几 个 方
面：
工过程中，材料 的质量无法保证 ，直接将质量 出现变异的材
【 ） 一 在桥梁 施工 的过 程中 ，对管 理 的作 用重视程 度 不够 在 当前 的 桥 梁 施 工 过 程 中 ，施 工 、建 设 单 位 对 巩 固 哪 里
的缺 乏、施工管理的计划性不够 等致使管理往往存在很大的
偏 差。
组织 结构 简单 、管理体 系不健全等现象 ，究其主要的原因是 施工过程 中或者说是工程建设行业全体人员管理 意识 的缺 乏 以及对管理作用的认识度不够高。
＝、做好施工前的准备工作 ，是强化管理效率的基础
施 工 前 的准 备工 作 ，一 般 是 对 工 程进 行整 体 上 的计 划 与
统筹 ，对工程所欠缺 的资源、技术以及存在 的薄弱环节进行 加强 ，对施 工中所存在的风险进行预 测和有效地预防 ，因此
（ ） 二 桥梁施工中对工程用材料 的管理比较混乱 ，缺 少
有计 划 性 的 管理 章程
说做好施工前的准备工作 ，是强化管理效 率的基础 。主要 的
内容 有 以下 几个 方 面 ：
必须 有计划 、有组织 地对施 工 中的各个环 节进行 严格 的控 制 ，不仅要做好实体 的管理工作 ，还要做好技术 、计划、质
量 等 无 形 指 标 的 管理 工作 。鉴 于 施 工 管 理 的作 用 和 地 位 如 此
首 先，材料管理人员素质不高 ，不按 照现有 的制度规章 办事 ，管理能力低 下 ，甚至有 的材料管理 人员尚不熟悉材料 管理 的操作流程。还 有一些主管人员与材料保 管人 员串通一 气 ，通过虚 开发票 等手段将 一些财政 制度 不允许报 销的费 用 ，通过材料 出账报销 ，材料成本虚增 ，使得 施工造价难 以 做到真实 、有效 ，从而影响了整体的管理 水平 。其 次，材料 采购管理不善 ，直接影响了工程 的质量水准 ，甚至存在着 一
料运用到工程建设中，直接造成了工程质量的下降。 （ ） 三 桥梁施工管理 中缺少对工程整体上的平衡控制 工程建设的过程 ，本身就是对工程的质量 、造价 以及工 期进行平衡控 制的过程 ，这样才能保证建造 出来 的工程达到
的 问题 重视程 度依 然不够 高 ，这主 要体 现在工程 的质量 管
越 是 复 杂 的 人 类 活动 ，项 目化 的管 理 越 能展 现 出来 其 管
理 的优越性来。人类作 为一切管理活动 的主要 实施者 ， 自然
也 是 我 们 从 事 管 理 活 动 首 先 考 虑 的第 一 要 素 。 因此 ， 实施 项
障培养 的有效性。主要 的内容是从专业技术培养和职业道德
于 从 整体 上 控 制 与管 理 工程 施 工 有着 非常 重 要 的意 义 。 三 、施 工过 程 中 的加 强施 工 管理 效 率 的措 施
四 、结 语
关于 强化桥梁工程施工管理效率 的措施和建议 ，本文主
要 从 以上 几 大 方 面 进 行 了阐 述 ， 旨在 与 同行 业从 业 人 员进 行
期的培训和 自我交流习惯 的培养。
组建项 目部班子 ，主要有项 目经理 、材料人员、测量人员 、
档 案 人 员 、 内业 人 员 、质 检 人 员 、 安 全 员 、 施 工 人 员 以及 技
（ ） 二 在施工 中建立物料管理 机制 ，规范工程用物料管
理
术负责人 ，将这些 人员的相关资料报送给公司办公室及工程
（ ）实施 项 目化 的 管理 ，组 建 项 目组 ，合 理 地 安 排 组 一
工程用材料作为工程实体 的重要组成部分 ，其质量以及
价 格 关 系 着 工 程 的 综合 质 量 水 平 以及 工 程 的建 设 投 资 收 益 。
织 人 员
作 ，对 于 提 高 工 程 的整 体 作 业 水 平 有 着 重 要 的作 用 。 当然 这 也 需 要 我 们 在 施 工 的过 程 中进 行 合理 的 规 划 与 管理 ，才 能保
下降 。
ａ 工单位要核查交底人和接 受人的亲笔签名及交底 时 ． 施
间 ，对技 术 交 底 要 实行 分 级 交底 的 方式 。
ｃ做好 工程 用料的账务工作 ，将工程用料 的来 源和去 处 ．
明确 出来 ，对 于 物 料 的损 毁 、丢 失 以及 质 量 下 降进 行 明确 的
ｂ公司 向项 目部 的全体 管理 人员交底 ，包括施工质量 、 ．
工管理 的标； 隹和依据 ，它对于我们 实施规范性、科学性的施 工管理 有着 重要的作 用 ，而工程 技术交底工作 正是基于这种
目的 而采 取 的一 系列 措 施 。具 体 的 做 法是 ：
ｂ有关单位做好桥梁工程用 料的采购 工作 和质 量检 测工 ． 作 ，坚决 制止暗箱操作 、回扣 以及裙带关 系造成的物料质量
学 习两 个 方 面 着 手 。 具 体 的 做 法 可 以 采 取定 期 召开 员工 工 作
目化的管理必须从组建项 目组 、安排组织人员开始。具体 的 做法是 ：项 目部要根据工程施工的实际情况ｇ Ｓ 关规定开始 ｎＢ
会议 ，对全体 员工进行精神 和物质双 重奖励激励 的方式可 以
提高员工的工作效率、责任 心等等 ，对于技术人 员则进行定
造 价 、安 全 等 等 重 点 要 求 ，项 目 的技 术 负责 人 向技 术 管理 人 员 以及 部 分 施 工 监 管 人 员进 行 质 量 安 全 、施 工 技 术 等 具 体 标 准 上 的交 底 ，技 术 管 理 人 员 再 向施 工 的班 、组 长 以及 分 项 目 监 管 人 员 进 行 技 术 交 底 。 通 过 这 样 层 层 分 级 的技 术 交 底 ，使 技 术 人 员 与 施 工 人 员 对 工 程 项 目的 设 计 意 图 、 要 求 、 质 量 控 制点 有 比较深 入 的 认 识 。 ｃ做 好 技 术 交 底 的 记 录 工 作 、 将 交 底 的 日期 内 容 进 行 详 ．
面：
（ 作者单位 ：辽河石油勘探局筑路工程公 司 ） （ ） 一 建立施工全体人员 的培养机制 ，是从根本上提高
施工 管 理 效 率 的措 施
工程施工所涉及到的各方面专业人才是众多的 ，但是决 定他们作 业水 平高低 的只有他们 的职 业素养和 专业水平两大
方面 。 因 此 ，加 强 工 程 施 工 中 全体 施 工 人 员 的 培 养 与 学 习工
理 、 造 价 管 理 以 及 安 全管 理 等 等 诸 多 方面 ，这 也 是 我 国 工 程
建设的整体 水平与国外工程建设存在一定差距的重要原因。 重视程度不够高主要体 现在 以下几点 ：首先 ，施工管理的投 资不够大。工程施工管理 过程 中投 入的人力资源太少 ，往往 只有项 目经理 以及两三个技术人员负责工程 的具体施工。这 与桥梁工程施工专业性强、管理难度高的基本特征是相违背 的，管理人手不足 自然难以保证工程施工管理科学 、全面地 实施 。其 次，施工过程 中施工全体 人员的管理意识不够强。 桥梁工程作 为人类大型 的复杂创造 ，必须要有现代化 、科学
的 管 理 组 织 结 构 以及 管 理 体 系 来 保 障 其 建 设 的 综 合 质 量 水 平 ，而 目前 我 国 的工 程 施 工 管 理 普 遍 存 在 着 管理 水平 低 下 、
最大的投资收益比率。如果管理 中太过于 考虑工程 的质量则
势 必 会 上 扬 工 程 的造 价 和 延 长 工 程 的 施 工 工期 。如 果 想 要 工
学术上的沟通与交流 ，同时也希望有更多的研 究人 员参与到 这项课题的研究中来 ，为保障工程建设事业 的发展提供 明确
的理 论 指 导 。
工程施工是工程 实体建造 的重要过程 ，同时也是我们管 理的核心所在 ，加强对这个过程 的细节管理 ，对于强化施工
管理效 率有着 比较 明显 的作用 ，主要 的 内容 有 以下几 个方
期进行协 同管理。此外 ，对工程管理 的结果进行定期的评 价 与检测 ，对管理 的过程进行再管理 ，进一步提高施工管理的
水平。
需要 之外还应该考虑建设 中的风 险对于质量 、造价和工 期的 影响 ，在施工 方案 的制定过程 中应该本着详尽 、科学 的基本 原则。然后 ，再按 照施工计划书和施工 方案进行施工 ，这对
程尽快完工 ，则势必加大施 工中的人力、物力的短期投 资，
从 而 忽 略 了施 工 细 节 的控 制 与管 理 ，这 就 极 易 造成 质 量 的下
降。 因此 ，在施 工管理 的过 程 中认 真衡量 这三者 之间 的关
系 ，从 平 衡 施 工 的 角 度 上 来 实 施 管理 ，那 么 管 理 才 是 最 科 学 、有 效 的。 但 在 实 际 的 管理 工 作 中 ， 由于 高 水 平 管理 人 员
重要 ，我们有必要对其进行详 细的分析 与研究 ，并制定一些
针对性 的措施 ，来加强施工管理 的效率 ，从而保障桥梁工程
的综合质量水平 ，下面我们就来展开比较详细的论述。 桥梁施工管理中存在的常见问题
一
、
些暗箱操作 ，从 中抽取提成 或者 拿回扣等 ，给工程施工带来
麻烦 的同时，也造成施工成 本的上扬 。最后 ，在材料的管理 过程 中 ，不重视材料的防潮、防盗 、防火等安全防范。材料 堆 放比较 凌乱 ，没有明显的标记 、标示卡 片等。直接导致施
责任划分，从而确保建筑用料的安全。
（ ） 三 加强工程施工现场管理的力度 ，以提高工程施工
管理 的效 率
施工现场管理对于及时处理施工过程中的突发状况和质
量 问 题 有 着 明 显 的 效 用 。 所 以 说做 好 工程 施工 现场 管理 工 作
对于 我们 提高工程 管理 的效率是 非常有作用 的。提 高工程施
细的备注并存档 ，以备后期的查阅。
（ ） 定 比较 科 学 、 全 面 的施 工 方案 三 制
由于工程施工牵涉到的 内容太多、跨期也 施工计 划存 在着很 大 的困
难 。 因 此 ，在 施工 计 划 书 制 定 的过 程 中 除 了参 考 工 程 的 实 际
强化桥梁施工管理效率初探
● 单 波
桥梁施工期间所涉及到的机械设备 、物质材料、人力资
源 、 施 工 方 案 等 众 多 因素 ，想 要 做 好 施 工 管 理 工 作 ，我们 就
但是 目前施工中工程用材料 的管理缺 乏行 之有效 的章程 ，因
此 管理 比较混 乱 ，主 要 的 问题 表现 在 以 下几 个 方面 ：