污水处理厂设备大修及重置方案

污水处理厂设备大修及重置方案
本项目现有设备技术性能已达不到原定设计技术参数要求，有的设备需要更换，有的维修费用年年增加，为更有效地使用现有设备，保持本项目污水处理厂处理长期稳定运行状态，项目工作在特许经营期间将进行科学合理的计划性整修或重置。

有关内容如下：
一、正常运营期间大修计划制定
1、为保证项目各污水处理厂设备的正常运转，保持其良好状况，延长其使用寿命，除按设备管理和安全操作规程使用设备外，必须严格遵守有关维护保养制度，并在生产实践中根据实际情况对制度进行及时的调整和完善。

2、项目公司运营管理技术部于每年的12月31日之前向项目公司提交下一年度的维护和大修计划，经项目公司经理同意后报政府指定机构同意后实施，在计划检修之前三十日内项目公司还应向政府指定机构报告具体检修的时间安排。

在运营管理期内，项目公司应根据上述政府指定机构同意的维护和大修计划以及运行规程和设备维护
规程，对项目设施定期进行例行大修。

大修项目可包括：（1）本项目设施制造厂商维修手册中提出的标准项目；
（2）消除项目设施实际存在的重大缺陷；
（3）有关检测、探测、检修及易损耗件的更换等；
（4）其他必需的项目。

二、大修计划实施程序
为保证各污水处理厂设备的正常运转，保持其良状况，延长其使
用寿命，除按设备管理和安全操作规程使用设备外，大修必须严格遵守以下程序：
（1）项目管理技术部工程师负责编制年度的大修计划，报项目公司经理审批；
（2）项目公司审批通过的年度大计划，同时报上级政府指定机构审核批准；
（3）对需要调整维修时间或撤消维修项目的，应填写计划调整表，报项目公司经理审批，批准后按调整的计划实施大修；
（4）管理技术部工程师每月25日前根据年度大修计划报下月大修实施方案；
（5）经项目公司经理审批通过的大个实施方案，按采购控制程序的有关规定。

三、主要设备大修计划和内容
1、机械设备大修计划
2、电气设备大修计划
四、设备的大修实施方案
（1）运营管理技术部设备工程师根据各污水处理厂的设备实际情况，编制设备大、中、小修计划和下达维修计划，并报项目经理审批；
（2）对需要调整维修时间或撤销维修项目的，应填写计划调整
表，报项目经理审批，批准后按调整的计划实施维修；
（3）经项目经理审批通过的大、中、小修实施方案，按采购控
制程序的有关规定，将维修或大修、抢修的内容和要求写入合同内，并按合同要求初选施工单位。

可自行组织实施的设备小修，按照有关维修程序科学合理组织；
（4）在具备能力承揽大、中修项目的三家以上单位中，对维修
合同、预算费用和维修方案等进行比价和审核，由项目经理及财务部复核后，于项目经理、技术部、财务部、分区负责人于会议讨论决定，明确其中一家为承揽大中修项目的维修单位，再按合同审批流程办理；
（5）运营管理技术部设备工程师按照合同要求和维修方案跟踪
监督设备安装、使用、保修及维修设备运行状况，负责合同条款实施；
（6）维修完成后由设备工程师组织，项目经理参加，会同相关
专业人员按维修合同规定进行验收工作；
（7）维修计划和竣工资料等记录有关部门归当。

五、设备的重置方案
1、设备更新重置条件
在特许经营期间，各污水处理厂设施出现下列情况时，项目公司将对项目设施进行设施更新重置：
（1）项目损耗；
（2）折旧年限到期；
（3）项目公司运营操作使用维护不当；
（4）因事故或不可抗力事件损坏。

2、设备更新重置标准和要求
（1）项目公司为各污水处理厂重置所采购的设备为全新的、符合污水处理厂对届时的处理容量和处理标准要求的设施，且不低于原有设备和设施的性能和技术指标；
（2）严格设备的采购、验收和出入库手续，并建立合格供方名单和供方表，确保设备的合理更新购置和有效使用；
（3）整厂设备重置应在不影响正常运行的条件下轮流大修或重置；
（4）设备重置后，原设备由项目公司自行处理。

项目公司对相应的技术文件进行存档并妥善保管。

3、设备更新重置计划及说明
项目设施的更新重置计划见参考运营一定年限（以两年为限），综合各污水处理厂的设备使用及维护情况另行做出《污水处理设施设备更新重置计划表》。

对大型分类设备的一般更新年限的计划，具体的将根据每个设备的制造厂提供的设备维护保养手册要求、设备实际使用状况、经济寿命等适时调整重置计划。

六、备品备件管理
详尽的备品备件计划是各污水处理厂安全运行的有力保障，备品备件以影响正常运行的设备为基础，以较难购买的设备为补充，一方面考虑设备的更新换代所带来的不便，一方面要考虑备品备件的经济型和实用性。

1、管理范围
备品备件包括配件性备件、设备性备品和材料性备品。

凡主要设备和辅助性设备的零件、部件或特殊器材，具备下列条件之一者均属备品备件范围。

（1）在正常情况下不易磨损，一般检修不需要更换，但一旦损坏将造成设备不能正常运行或直接影响主要设备的安全，必须立即更换。

（2）零部件一旦损坏后不易修复、购买、制造，或其材料特殊，恢复生产时急需。

（3）本工程的备品备件可分为以下三类：①机械设备的备品备件；②电气设备的备品备件；③自控设备、仪表的备品备件。

2、管理原则
备品备件的管理应符合以下原则：
（1）特殊备品备件可提前购置。

易耗材料及通用备品备件，由有关部门参照历年耗用量或按照维护、检修备件定额库存量；
（2）加工周期较长的备品备件需提前考虑；
（3）备品备件应符合国家现行有关产品标准，且具备生产部门的质量保证书；
（4）备品备件的技术性能应满足设计工作参数；
（5）备品备件的保管应严格按照有关物资保管的规定执行。

存放时间超过一年的（钢管除外）的，必须经检测合格，否则不得使用。

受损的备品备件，未经修复、鉴定不得使用。

3、管理系统
（1）基础数据
1）备件编码和基础数据管理。

编码要涵盖每个部门所需的备品备件，编码方式可按大类，小类，备件名称，规格依次编码。

备件基础数据要明确备件的部门、库存量。

2）库位管理和备件存放状态管理。

要明确具体备件的存放状态，即备件的存放库位和该库位的存放量，以便取货。

3）审核流程管理。

为需要审批的业务设定审核流程，包括审核级别和各级别的审核人。

注意同一级别审核流程可以有不同的审核人，同一审核人不允许属于不同级别审核流程。

（2）计划管理
1）申请计划录入。

各部门把本部门提交的月计划和紧急计划归并成符合条件的备件代码，汇总采购计划，同时作为本部门领料出库的依据。

如果在备件代码表中找不到申请计划的备件，就需要先添加代码，然后再录入申请计划。

录入人员可以修改申请计划，但汇总后不再允许修改。

2）申请计划汇总维护。

计划人员根据当前库存情况、库存定额、库存分配量进行综合平衡计算出实际采购数量，同时根据系统提供的计划单价计算出采购金额，生成采购计划，以备审批、签订合同，为备件入库提供依据。

3）采购计划审批。

根据设定的采购计划审批流程，把需审批的采购计划流到审核人签核匣里，审批通过后进入采购计划分割；未能通过审核的备件采购计划需返回重新平衡、调整，另行申请批复。

审
批完毕后，采购人员依此签订合同实际采购。

4）库存使用情况。

查询具体备件的数量和所处状态，包括在库量、保留量、在途量。

当部门急需备件而其他部门有保留备件时，计划人员可以在部门之间实现调拨，即将保留量转让。

当部门的申请量大于需要量，而其他部门不需要时，计划人员必须将其及时释放，以便下期申请计划能够利用库存。

（3）合同管理
采购人员需根据最终信息，选定供应商并与其签订合同。

采购人员要严格以采购计划或紧急计划为依据录入所签合同的主要信息作为存档，同时日后入库人员依此为依据进行入库，并可以跟踪合同的入库完成率和具体执行情况。

4、仓库管理
（1）入库配送管理
备件到货后，入库人员根据各部门的申请计划，分别入库，生成入库单作为各部门配送单，标明配送单号、待配送的备件、配送日期、配送库房，直接将备件送至各部门。

各部门接收到货物，登录系统核实，为该配送备件选定存放位置，在收货员一栏签字。

（2）出库管理
各部门库房管理人员根据各部门所提申请计划、已配送情况进行出库。

各部门可以根据领料实际情况，向管理人员申请进行部门之间调拨。

（3）备件盘点和报废管理
期终，各部门各库盘点本库的备件，对照库存状态表，录入盘亏量和盘盈量，并以汇总生成盘点表。

根据报废审核流程，提交申请计划后经各级别的审核人审批后，执行报废。

七、大修和重置期间满足处理水量及出水水质要求的措施
（1）有备用的污水处理设备，如提升泵、鼓风机等，实行轮流大修或重置，则可保证大修或重置其中一台设备时，另有一台设备可保证正常运行。

（2）仅有一台设备无备用时，或必须对两台设备同时进行大修或重置时，则项目公司运营维护部须书面向技术部申请要求购买同类型设备，经审批且购买后，以此作为临时设备，接驳临时管道代替现有设备运行。

（3）大修或重置后拆除临时管道，撤出临时设备。

（4）大修或重置时更换池内填料等，必须抽干池内污水的情况：1）厌氧池内更换填料：首先将厌氧池前段污水临时引入后续接触氧化池组，加大接氧化池的曝气量和曝气时间，可达到处理效果；
2）接触氧化池内更换填料：两级接触氧化池，轮流更换，做好管道临时接驳后，其中一组更换填料，另一组加大曝气量和曝气时间，同时设曝气临时管道至前段厌氧池内，临时给厌氧池搅拌及充氧。

保证污水处理系统的充氧量，可达到污水处理效果。

（5）污泥压滤机大修或重置：在污泥压滤机大修或重置前，将污泥池内的污泥尽量处理完毕，留出空间容量。

大修尽快完成，对污水处理运行没有影响。