经营部工作细则

经营部工作细则
铜陵电厂项目部经营部内部管理细则
一、经营理念
作为施工单位，目标在于项目利润最大化，作为经营部我们能为项目做的是为项目“开源节流”。

“开源”指为项目创造更多的收益，具体表现在“早收钱”和“多收钱”，“早收钱”表现在需要我们及时办理工程进度款的申报，“多收钱”表现在需要我们及时做好工程签证、另委项目等资料的收集，工程部将相关资料让业主、总包签字确认，经营部计量之后并上报业主、总包，并及时追要工程款。

“节流”指减少施工过程中不必要的开支，具体表现在避免建筑材料的浪费，让材料在最经济、最合理的时间进入施工现场。

做到及时准确的给分包队结算，避免重复结算。

另一方面做好各种对比台帐，便于领导查询，为领导正确决策提供参考依据。

为了完善经营部内部工作秩序，更好的做好经营部的管理工作，做到人尽其职、互助互进，提高工作总体效率，力争使项目部工作平稳有效开展，依据经营部具体情况及人员配置，特制定本细则，从而使经营工作实现和谐跨越式发展。

二、工作分工、工作内容及工作要求1、施工图预算（1）工作分工：
张虎子a排外侧柱电除尘磨煤机渣仓祁猛事故油池锅炉电
梯井高效浓缩机a排外场地构筑物合楼主厂房附属设备基炉后地下设施础
（二）房结构煤斗机组排水槽及泵5#输煤栈桥驱动站锅炉罗亮安除氧煤仓间地下设施及深坑碎煤机室引风机及除灰综5#输煤栈桥台塔吊基础陈志威汽机汽机大平台架a排外母线支架5#除铁除尘避雷针及照明平平健集控楼送风机及检修支说明：其它未涉及的建筑单体另行分配。

（2）工作内容：
a、钢筋预算。

计算部位要明确，计算式旁边要有必要的文字说明，要能明确的表明起起始部位。

计算式要准确，计算结果要按照钢筋型号归类合计。

b、混凝土预算。

计算部位要明确，计算式旁边要有必要的文字说明，要能明确的表明起始部位。

计算式要准确，计算结果要按照混凝土标号归类合计。

c、土方、建筑部分及钢结构等施工图预算同类进行。

d、套定额。

套用01年电力预算及概算定额，并进行施工图预算的工、料、机分析，为各部门控制项目成本提供有效的参考依据，完成后资料及时报给项目部相关领导，并传回公司经营部。

e、供料分析表的提供、经济签证的计算。

（3）工作要求。

每人负责计算的建筑单体必须在到图后一周内完成施工图预算，并为其他人员分包结算等工作提供准确数据。

2、工程现场盘点（1）工作分工：
钢筋盘点：杨菁、祁猛、罗亮安砼搅拌站盘点：张虎子、陈志威、平健
（2）工作内容。

每月22日，由本部门牵头，组织相关部门对现场进行形象盘点，并及时与物资部配合制作材料盘点表。

（3）工作要求。

每次盘点必须做到认真细致、盘点数据必须准确。

3、数据对比分析
（1）工作分工。

每人负责单体的同时及时准确的健全各种相关的数据对比台帐。

最后由平健进行汇总。

（2）工作内容：施工图预算量与清单量的对比、预算钢筋含量与定额含量的对比
分析（钢筋量差）、钢筋下料表的统计、实际成本与投标成本分析、砼、钢筋等材料的盈亏分析、施工图预算量与分包实物量的对比等。

（3）工作要求：对比数据要准确，并及时进行登记，以此作为工程项目成本管理
的重要依据，及时发现项目成本管理中的各种问题，并提供有效的纠正措施报项目经理。

4、分包结算（1）工作分工：
姓名张虎子李龙全队结构三队祁猛李龙全队结构一队罗亮安架子队钢结构三队杨菁搅拌站结构二队挡墙二队陈志威钢结
构二队装卸队结构一队挡墙一队平健钢结构一队钢筋车间陈志威平健平健平健陈志威分包队伍结构三队职责互检陈志威（2）工作内容：每月22日，经营部根据任务单的签发人开出的施工任务单及相关的预算书，及时办理结算，外联队须在当月23日前提供结算书。

为配合财务部工作，统一在当月28日找项目经理签字，并将结算值送交财务部一份。

如果外联队在规定的时间内未提供结算书，推迟一个月的，扣除结算值的5%；推迟两个月的，扣除结算值的10%；推迟三个月的，扣除结算值的20%，超过三个月的经营将拒绝结算。

（3）工作要求。

对每项分部分项工程认真细致的审核。

结算数据必须做到真实、准确，并及时在规定的时间内完成审核工作。

5、公司内部计划统计及相关报表
（1）工作分工：由杨菁统一编制公司各类报表、外联队评价表，并负责建立健
全分包结算台帐、业主审批台帐。

（2）工作内容。

每月22日前将做好的公司报表上报公司经营部。

（3）工作要求。

编制人员依据公司下达的月进度计划认真、准确、及时地编制计划统计报表。

6、业主计量报表
（1）工作分工。

由平健统一负责。

（2）工作内容。

每月14日之前将做好的业主报表（一式四份）找项目经理签字盖章后方可上报业主，并及时进行运转。

（3）工作要求。

业主计量报表每月按规定时间及时上报业主，报表应及时运转。

7、资料整理、登记、归档（1）工作分工。

由杨菁统一负责。

（2）工作内容：图纸每周进行清理、排序，相关资料进行整理、登记、更新、归档（如：工程联系单、委托单、变更通知单）。

（3）工作要求。

每份资料的整理、登记、更新、归档须做到认真、细致，准确。

8、外部与内部沟通
业主。

负责建筑单体的人员，对建筑单体中发生的砼及钢筋量差、签证、另委等项目应及时与业主积极沟通，加强交流。

分包队。

负责各个分包队结算的人员对结算中出现的问题及时与分包队进行联系，协商。

其它部门。

对工作中涉及相关部门提供数据的，相关部门应积极配合，及时准确的提供各项数据，同时需要本部门配合的，本部门将积极配合。

9、经济活动分析
（1）工作分工：经营部全体人员共同完成，最后由平健负责制表、汇总。

（2）工作内容：各项数据的整理，完善（如：工程收入明细、主材费用明细、机械租赁费用明细）。

（3）工作要求。

每项数据都要仔细推敲，仔细琢磨，真实的反映项目的盈亏情况，从盈利中总结经验，从亏损中总结教训，并及时制订相应的补救措施，部门人员应共同完成经济活动分析，集思广益、共同进步。

完成后报项目部领导及公司经营部。

本细则自订立之日起实施，项目部经营人员必须严格执行。

十五冶铜陵电厂项目部经营部
2009年10月22日
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