企业财务管理制度及内控制度的建设

企业财务管理制度及内控制度的建设
企业财务管理制度及内控制度的建设
随着市场经济的发展，企业内部的各种风险也在不断增加，尤其是财务风险对企业的压力更加大。

因此，建立完善的企业财务管理制度和内控制度已经成为企业走向成功必不可少的一环。

通过规范企业内部的财务流程和加强内部控制，可以有效地降低企业的财务风险，确保企业财务稳定、安全、透明。

一、企业财务管理制度的建设
财务管理制度是指规定企业财务各项业务活动的执行程序、操作方法和业务规范等一系列制度。

它是企业财务管理的基础和核心，企业管理层必须高度重视制度的建立与完善。

1.明确财务管理的组织架构
建立健全的财务管理组织架构，明确各个职能部门的职责、权责，并建立明确的审批流程。

规范职责分工，避免重复劳动和职能混乱，防止财务流程被人为干扰。

2.制定详细的会计政策和制度
财务管理制度需要结合公司实际情况和市场发展趋势，制定出符合会计准则和相关规定的会计政策和制度。

明确账务处理流程、信息化管理、票据使用规范等。

3.建立财务制度流程
建立标准化的财务流程，明确整个财务管理流程。

从账务登记、审核、记账、汇总、报表编制等方面入手，确保企业财务信息的准确性和可靠性。

4.强化会计核算
会计核算是财务管理制度建设中的重要组成部分。

企业应建立符合国家会计制度的薪资核算、税务核算、计提折旧等核算制度，并保证每笔账目都准确无误地核算下来。

二、内控制度的建设
内部控制制度是企业为保证财务安全而采取的一种综合管理制度。

建设内部控制制度，可以预防和识别企业内部可能存在的财务风险。

企业内部控制制度建设包括以下几个方面：
1.内部控制制度的相关政策
企业应该建立与实施相关的政策，包括内部控制的相关规定、制度与流程。

此外，还应培训员工正确了解相关政策、制度和流程，做到规范化的执行。

2.设计内部控制制度的框架
企业应该为制定一个全面的、完整的、健全的内部控制制度，如内部审计、内部监控、内部核查等一系列制度，确保企业内部的正常运营和风险预警机制的建立。

3.内部控制制度的执行
企业应该建立完整的内部控制执行系统，涉及审批链条、会计体系、考核与监督机制等，制定程序和规定，要求每个部门和职员依照规定执行，做到实施标准化、流
程化和责任化执行。

4.内部控制制度的完善
企业内部控制制度的实施过程中存在一定的不完善和缺陷。

随着企业不断发展和内部变化，需要不断完善内部控制制度，不断检查评估制度是否达到法律法规要求的
标准。

不断完善内控制度可以更好地保证企业的财务运作安全。

总之，企业财务管理制度的建设以及内部控制制度的建设，对于企业财务运作的安全稳定和长远发展具有重要意义，同时也是管理者强化企业治理的体现。