建筑工程对外投标管理制度

建筑工程对外投标管理制度
一、总则
为规范建筑工程对外投标过程，确保投标公平、公正、公开，提升公司竞争力和声誉，制定本管理制度。

二、适用范围
本管理制度适用于所有涉及建筑工程投标的相关人员和部门。

三、投标组织架构
1.设立投标工作组，由公司负责人或项目经理领导，包括项目管理人员、设计人员、财务人员等。

2.明确工作组成员职责和权限，确保投标工作有序进行。

四、投标前准备
1.认真分析招标文件，了解招标要求和要求技术规范。

2.明确公司在类似项目中的经验及实力，评估是否具备参与投标资格。

3.制定投标计划，明确投标时间、地点、参与人员等重要事项。

五、投标流程
1.组织内部会议，确定投标策略和方案。

2.拟定投标书，包括公司概况、项目经验、技术方案、质量控制措施、预算报价等内容。

3.投标书需由相关部门进行审核，确保内容准确完整。

4.提交投标文件，按照招标文件规定的格式和要求进行。

六、投标评审
1.评标委员会由项目业主、专家代表和监督单位代表组成，严格按照招标文件规定进行评审。

2.评标结果应本着公平、公正的原则，选择最优秀的承建单位。

3.评标过程需记录详细，作为后续纠纷处理的依据。

七、中标后
1.签订合同，明确双方权利义务和工程进度计划。

2.投标工作组应跟踪项目进展，确保按时按质完成工程。

3.及时处理工程中遇到的问题，保证工程顺利进行。

八、后期总结
1.在完成项目后应及时总结，提取经验教训，为下一次投标工作做准备。

2.提高公司在建筑工程领域的技术实力和管理水平，提升公司竞争能力。

九、附则
本管理制度最终解释权归公司所有。

以上是关于建筑工程对外投标管理制度的一般性规定，具体的执行细则和流程可根据公司实际情况进行调整和完善。

建立健全的投标管理制度能够提高公司的竞争力，确保项目的顺利进行，也能够树立公司的良好声誉，获得更多的合作机会。

建议公司制定并全面执行本管理制度，规范建筑工程对外投标活动，实现双赢局面。