绿色施工管理手册

中建八局上海公司绿色施工管理手册
1. 总则
1.1 目的
为规范项目绿色施工管理行为，全面实现各项绿色施工管理目标，特编制本手册。

1.2 范围
上海公司在建项目及后续新建项目
1.3 依据
本手册引用以下文件的现行文件及规范：
1）绿色施工导则
2）绿色建筑技术导则
3）建筑工程绿色施工规范
4）建筑工程绿色施工评价标准
5）绿色建筑评价标准
6）公共建筑节能设计标准
7）建筑业10项新技术
8）民用建筑节能管理规定
9）建筑节能工程施工质量验收规范
10）工程施工废弃物再生利用技术规范
11）污水综合排放标准
12）建筑施工场界环境噪声排放标准
13）防止城市扬尘污染技术规范
14）《建设工程绿色施工管理规范》（上海）
15）《沪建安质监[2010]88号绿色工地节约型工地》
16）中国建筑环境管理节能减排管理办法
17）中国建筑环境管理节能减排管理手册
18）[538号股市]关于进一步加强绿色施工管理的指导意见
19）中建八局标准化管理手册
20）建筑工程施工技术标准（系列）
21）绿色施工手册（2.0版）
以及现行国家、地方相关法律、法规和行业规范、规程、标准。

1.4 原则
以工程项目为依托，以项目标准化管理为保障，以信息化为手段，遵循施工现场“四节一环保”，节能、节水、节材、节地和保护环境的宗旨，持续打造上海公司绿色施工核心竞争力。

2. 管理职责
2.1职责分工
序号管理职责公司总部项目部
1 绿色施工策划√√
2 绿色施工方案√
3 绿色施工实施√
4 绿色施工评价√
5 绿色施工总结√√
6 绿色施工创优√√
2.2 审批权限
序号管理决策事项公司总部项目部
1 绿色施工策划主管领导
2 环境因素识别主管领导
3 绿色施工方案公司总工
4 绿色施工过程管理项目经理
5 绿色施工过程自评项目经理
6 绿色施工阶段评价主管领导
7 绿色施工总结主管领导
8 绿色施工创优主管领导
2.3 职责内容
2.3.1 公司绿色施工管理
序号岗位职责
1 主管领导全面负责公司绿色施工；建立公司绿色施工管理体系；指导公司绿色施工工作方向；审批公司绿色施工管理办法的修订；审批公司绿色施工年度工作计划；审批公司绿色施工年度控制指标；审批项目绿色施工策划、总结等。

2 绿色施工经理制定绿色施工年度工作计划；制定年度公司绿色施工控制指标；动态修订公司绿色施工管理办法；审核新开项目的绿色施工策划；组织在建项目的绿色施工阶段评价；监督检查在建项目的绿色施工过程管理；按月对在建项目的绿色施工信息化平台进行考核；组织在建项目的创优申报、验收工作；组织公司员工积极参加绿色施工培训观摩；组织总结、宣传、推广绿色施工经验等。

2.3.2 项目绿色施工管理
序号岗位职责
1 项目经理负责制定绿色施工目标、奖罚制度，并指定绿色施工管理人员和监督人员，负责落实绿色施工专项经费。

2 项目书记负责绿色施工的宣传管理，绿色施工的验收接待工作，对全体职工执行绿色施工相关制度情况进行考核、评比。

3 生产经理负责对项目管理人员、相关方进行绿色施工技术交底；负责组织落实各项绿色施工措施；组织一线工人参加绿色施工相关活动。

4 项目总工负责制定绿色施工方案，对全体职工进行绿色施工相关知识培训；负责绿色施工新技术、新设备、新材料与新工艺的研究与应用；负责对绿色施工各阶段工作进行总结，推广成功经验。

5 商务经理负责核算绿色施工成本、“四节措施”经济效益分析。

6 安全总监负责对现场危险源进行动态识别分析，重点监控重大危险源；贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范。

积极推广现场设施标准化、定型化。

7 质量总监负责对工程绿色节能材料（产品）质量、施工质量进行严格控制；推行国家新的施工工艺和验收标准，加强过程质量控制。

8 绿色施工负责
人
负责绿色施工实施方案具体措施的落实；过程中收集
现场第一手资料，提出建设性的改进意见；持续监控
绿色施工措施的运行效果，及时向反馈。

9 物资负责人负责绿色节能材料供应商档案库的建立与动态维护；组织材料进场的验收；负责物资消耗、进出场数据的收集与分析。

10 机电负责人负责按照水电布置方案进行管线的敷设、计量器具的安装；对现场临水、临电设施进行日常巡查及维护工作；定期对各类计量器具的数据进行收集。

11 后勤负责人负责项目绿色施工进展、成果等的宣传；负责绿色施工示范工程的验收接待工作；
12 分包方负责人负责配合绿色施工实施方案具体措施的落实；过程中持续监控绿色施工措施的运行效果，及时反馈。

3. 绿色施工策划
3.1 管理流程
绿色施工策划管理流程
项目部相关部门
公司工程管理部
主管领导
表单/模板
项目经理
项目中标后
绿色施工策划
会
编制绿色施工策划相关内容并汇总成策划表
审核
审批
绿色施工实施
计划
否是否是
绿色施工策划表
绿色施工实施计划表
是
审核
审批
否否组织交底
交底记录
是
3.2 工作要求
序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件
1 组织绿色施工
策划会
梳理项目绿色
施工基本信息
与项目策划
书同时完成，
且在现场临
时设施施工
前
项目经理
项目各部
门
策划会会议
纪要
2 编制绿色施工
策划表
根据表单任务
分工和要求编
制
3天项目总工
项目部各
部门
绿色施工策
划表
3 审核对内容的完整
性和适宜性进
行审核
1天
工程管理
部
4 审批同上2天主管领导
5 编制绿色施工
实施计划
识别环境因素
并完成相应表
格编制
3天项目总工
项目部各
部门
绿色施工实
施计划系列
表
6 审核对内容的完整
性和适宜性进
行审核
1天
工程管理
部
7 审批同上，完成后上
传至公司信息
化平台模块“环
境管理与绿色
施工”
2天主管领导项目部
8 组织交底将策划和实施
计划书的相关
内容向项目部
人员交底
适时项目总工
项目各部
门
交底记录
3.3 策划样表
中国建筑项目管理表格
项目绿色施工策划表格编号XXX
项目名称及编码项目基本情况
绿色施工创优目标创优方创优奖项评优依据验收时间国际
全国
地方
…
绿色施工技术目标专利：项发明：项论文：篇
绿色施工观摩目标国家、总公司级绿色施工观摩工程□省、局级绿色施工观摩工程□市、公司级绿色施工观摩工程□
序号策划内容相关要求备注
1
四节一环保指
标
节能节水节材节地环境保护
2
重难点技术或
管理措施
节能节水节材节地环境保护
3 重要四新技术的应用
4 重要临建标准化设施应用
编制审核批准时间时间时间
3.4 策划表格要点
序号策划内容策划要点
1 绿色施工创优
目标
根据项目基本信息及合同要求，选择不同等级的绿色
施工奖项申报，并注意评奖条件及奖项评优的必要条
件，在策划和方案中考虑。

2 管理指标以公司年度下发的绿色施工控制指标为标准，结合项目实际情况确定控制指标。

要求能源、资源、材料、垃圾的指标进行量化。

3 重难点技术或
管理措施
措施切实可行，满足质量安全的前提下，符合工程实
际需要，除了必须满足公司“绿色施工管理与技术措
施分类表”A类措施外，积极选用公司及八局推广的
各类先进措施。

4 重要四新技术
的应用
结合建筑业10项新技术，同时参考其他类似项目，
选择合适的新技术、新工艺、新材料、新设备。

5 重要临建标准
化设施应用
根据公司安全管理部的标准化手册选择适合的标准
化、定型化临建设施，积极运用推广。

3.5 实施计划表
序号表单名称表单编号
1 环境管理计划表CSCEC-PM-0303-008
2 环境因素评估及运行控制计划表CSCEC-PM-1501
3 项目节能减排计划表CSCEC-PM-1502
4 节能降耗指标量化分解计划表
5 绿色施工技术管理计划表
6 绿色施工实施措施计划表
7 绿色施工设备配置计划表
8 绿色施工资金使用计划表
9 绿色施工培训计划表
10 绿色施工应急预案实施计划表
4. 绿色施工方案
4.1 管理流程
绿色施工方案管理流程
项目经理公司总工表单
项目总工
开始
编制项目绿色
施工方案
审核
审批
组织方案交底
否否绿色施工方案
4.2 工作要求
序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件
1 编制项目绿色
施工方案
根据绿色施工
策划及实施计
划进行编制
实施计划交
底后7天
项目总工
项目各部
门
2 审核对方案的合理
性和可行性进
行审核
3天项目经理
3 审批同上2天公司总工
4 组织交底项目总工组织
项目部相关人
员进行方案交
底
审批后3天项目总工
项目各部
门
交底记录
4.3 编制内容
序号参考方案章节章节要点
1 编制依据一般为具有法律效应的法律法规、规范、文件，包括企业的一些内控方面的文件及工程相关资料。

2 工程概况明确工程建筑、结构基本信息，尤其是工程建筑设计中的有关绿色建筑的设计概况要重点说明
3 组织机构明确项目部绿色施工管理体系的组织架构，通过组织机构图表述；明确各级岗位对应的工作职责。

4 管理目标明确工程绿色施工创优目标；通过产值、图纸、工程量清单计算明确四节一环保的具体管理指标，同时进行指标量化分解。

5 绿色施工措施按节能、节水、节材、节地、环保进行分类阐述各项绿色施工技术措施，明确每项措施在工程应用的范围、技术参数、工艺流程、施工要点、验收标准、预估可以取得的经济和社会效益。

5 过程实施按施工安排的进度计划，合理布置每项技术措施的准备、实施、结束的时间节点，将技术措施逐条细化、分解实施步骤，责任落实到人，确保四节一环保基础数据收集的真实性，确保各项技术措施的顺利推进。

6 绿色施工评价明确工程过程评价、阶段评价、单位工程评价的检查小组人员；
明确评价的频率；
明确工程施工的地基基础、主体结构、装饰装修与安装三个阶段评价控制项中需重点关注的保障措施，同时更应切合项目创优奖项的评奖条件进行预检查。

7 考核机制明确过程管理中责任落实与否的奖惩标准。

5. 绿色施工过程实施
5.1 管理流程
绿色施工过程实施管理流程
项目生产经理
项目总工
项目经理
工程管理部
项目责任工程师
开始
召开启动会议
组织验收技术和资源准
备
组织作业前技术交底
过程监督与指
导
否参与验收
结束
过程检查
5.2 工作要求 序号
关键活动
管理要求
时间要求
主责部门
相关部门
工作文件
1 组织召开启动会
组织相关部门人员召开
绿色施工实施启动会，明确责任人、具体实施项及时间要求，并部署到专业分包及劳务分包管理层 方案审批后7天
项目生产经理
相关人员
2
技术和资源准备
实施措施中涉及到的图
纸、技术、施工资源、现场作业部位作业面的配套准备工作
实施前
工程部
相关人员
3 组织作业
前技术交
底
对计划开展的一项或多
项措施相关技术要求进
行交底
实施前项目总工相关人员
4 过程监督
与指导
在实施过程中对安全、质
量、最终效果等相关要求
实行监督与管控
全过程
生产经
理、项目
总工、质
量总监、
安全总监
工程管理
部、工程
部、技术
部、安全
部等
5 组织验收对实施完成的措施项进
行安全性、功能性、合理
性的验收
按需项目总工
项目经
理、相关
人员
5.3 相关要求
序号要求内容责任部门参照文件
1 公司对项目绿色施工过程管理采取飞行检查、
季度检查、年终指标考核等方式进行监督
工程管理部
2 施工现场实行绿色施工责任区管理，遵循“责
任明确、考核到位”的原则。

按照项目部统一
规划对各自责任区域绿色施工实行全面管理，
并合理责任分解至有关人员及分包队伍，具体
落实责任区域内的绿色施工内容，过程中收集
基础数据及影像资料，鼓励优化创新。

工程部
3 根据实施措施的工艺流程顺序，提出各环节的
施工要点和注意事项。

对新技术、新工艺、新
材料、新设备等应作重点说明，并绘制详细的
施工图加以说明。

对具有安全隐患的工序，应
进行详细计算并绘制详细的施工图加以说明
技术部
技术交底及相关
技术规范
5.4 信息化平台管理
公司项目管理信息化平台中含有“环境管理与绿色施工”模块，全程管理项目绿色施工，上传资料要求如下：
序号模块名称上传表单上传时间
1 环境管理
与绿色施
工策划指标分解策划样表
实施计划表单4
策划审批完成
后
环境管理与绿色施工方案绿色施工方案方案审批完成
后
环境管理与绿色施工计划实施计划表单5-11 实施计划审批
完成后
2 环境因素
识别与控
制环境因素辨识与评价实施计划表单1-3 实施计划审批
完成后
环境管理与绿色施工受控
文件清单
受控文件清单实施计划审批
完成后
3 能源消耗
与节能减
排能源消耗统计表格A.0.1-A.0.3 实施过程中，
每月8号前上
传上个月的数
据
水资源消耗统计表格B.0.1-B.0.3
材料消耗统计表格C.0.1-C.0.4
4 环境监测环境监测记录表格D.0.1-D.0.3
垃圾处理记录表格D.0.4-D.0.5
5 环境整改
与纠正措
施隐患整改及复查视情况及时相关方投诉及处置
6 环境及绿
色施工评
价阶段
评价
过程评价要素评价表
批次评价表
实施过程中，
每月8号前上
传上个月的数
据
阶段评价报告阶段评价汇总表
表格E.0.1
地基与基础阶
段、主体阶段、
装饰装修阶段
完成后10日
内
能源材料消耗统计表格E.0.2 每季度末
单位工程评价单位工程评价汇总表单位工程竣工
后10日内
6. 绿色施工评价
6.1 要素评价和批次评价
6.1.1 工作流程
绿色施工要素评价和批次评价管理流程
项目经理监理单位建设单位表单项目总工
开始
组织要素评价
及批次评价
审核评分绿色施工要素评价表
填写要素评价
表
评审要素评价
结果
审批评分
汇入批次评价
表
填写批次评价
结论
审批审核
收集整理评价
表
上传至公司信息化平台
结束
是
否否
是
否否
是
是
绿色施工批次评价汇
总表
6.1.2 工作要求
序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件
1 组织要素
及批次评
价
组织绿色施工要素及批
次评价，且每月不少于1
次，每个阶段不少于1次
每月项目经理相关人员
《绿色施
工评价标
准》
2 填写绿色
施工要素
评价表
依据项目实际情况，结合
绿色施工执行情况填写
要素评价表
每月项目总工相关人员
绿色施工
要素评价
表
3 评审要素
评价结果
对项目绿色施工要素评
价结果进行评审
1天项目经理-
4 参与评审监理单位共同参与要素
评价结果并签字确认
半天监理单位项目总工
5 参与评审建设单位共同参与要素
评价结果并签字确认
半天建设单位
监理单
位、项目
总工
6 汇入批次
评价表
将各要素评价指标的最
终得分汇入批次评价表
半天项目总工-
绿色施工
批次评价
汇总表
7 填写批次
评价结论
项目经理填写每月批次
评价结论
半天项目经理- -
8 审核监理单位对批次汇总表
的情况进行审核并签字
半天监理单位项目总工
9 审批监建设单位对批次汇总
表的情况进行审核并签
字
半天建设单位
监理单
位、项目
总工
10 收集、整
理评价表
对要素评价表及批次汇
总表进行整理归档
1天项目总工相关人员
11 上传至信
息化平台
将评价表上传至公司信
息化平台绿色施工模块
1天
项目绿色
施工负责
人
6.2 阶段评价 6.2.1 工作流程
绿色施工阶段评价管理流程
监理单位
建设单位
表单
施工单位
开始
总包自查
审核
绿色施工阶段评价表
填写阶段评
价表
填写阶段评价
结果
审核
收集整理阶段评价表
上传至公司信息化平台
结束
是
否否
是
组织阶段评价检查小组
6.2.2 工作要求
序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件
1 组织阶段
评价
根据工程建设节点，由监
理单位组织绿色施工阶
段评价，分为地基与基础
阶段、结构阶段、装饰装
修与机电安装阶段
分部工程
验收后7
天内
监理单位
施工单
位、建设
单位
2 组织阶段
评价检查
小组
组织公司相关领导及公
司其他绿色施工管理人
员组成检查评价小组
1天
工程管理
部
相关人员
3 填写阶段
评价表
依据绿色施工批次评价
汇总得分情况，填写阶段
评价表
1天检查小组相关人员
绿色施工
阶段评价
汇总表
4 填写阶段
评价结果
项目经理对绿色施工阶
段评价结果进行初评并
签字
1天检查小组相关人员
5 参与审核参与绿色施工阶段评价，
并审核签字
半天监理单位项目总工
6 参与审批参与绿色施工阶段评价，
并审批签字
半天建设单位
监理单
位、项目
总工
7 收集、整
理阶段评
价表
项目部对签字后的阶段
评价表进行资料收集、整
理
1天项目总工相关人员
8 上传至信
息化平台
将评价表上传至公司信
息化平台绿色施工模块
1天
项目绿色
施工负责
人
6.3 单位工程评价 6.3.1 工作流程
绿色施工单位工程评价管理流程
监理单位
建设单位
表单
施工单位
开始
组织单位工程评价
参与复评
绿色施工单位工程评
价汇总表
填写单位工程评价表
初评单位工程评价结果
参与终评
收集整理单位工程评价表
上传至公司信息化平台
结束
是
否否
是
组织单位工程评价小组
6.3.2 工作要求
序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件
1 组织单位
工程评价
根据单位工程建设情况，
由建设单位组织单位工
程绿色施工评价
单位工程
竣工验收
后10天内
建设单位
施工单
位、监理
单位
2 组织单位
工程评价
检查小组
组织公司相关领导及公
司其他绿色施工管理人
员组成检查评价小组
1天
工程管理
部
相关人员
3 填写单位
工程评价
表
依据绿色施工阶段评价
汇总得分情况，填写单位
工程绿色施工评价表
2天检查小组相关人员
单位工程
绿色施工
评价汇总
表
4 初评单位
工程评价
结果
项目经理组织对单位工
程绿色施工评价结论进
行初评，并签字盖章
2天检查小组项目总工
5 参与复评参与单位工程绿色施工
评价，复评并签字盖章
1天监理单位项目经理
6 参与终评参与单位工程绿色施工
评价，最终评审并签字盖
章
1天建设单位
监理单
位、
项目经理
7 收集、整
理单位工
程评价表
施工单位对签字后的单
位工程评价表进行资料
收集、整理、归档
2天项目总工相关人员
8 上传至信
息化平台
将评价表上传至公司信
息化平台绿色施工模块
1天
项目绿色
施工负责
人
7. 绿色施工总结
7.1 工作流程
绿色施工总结管理流程
项目总工
项目生产经理
项目经理
工程管理部
项目商务经理
开始
组织绿色施工总结
审核
经济效益情况分析总结技术推广情况总结实施情
况
形成总结报
告
评审
录入公司绿色施工总结
库
结束
推广至公司其他项目进行学习
是否否
是
7.2 工作要求
序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件
1 组织绿色
施工总结
项目经理定期组织进行
绿色施工总结，基础、结
构、装饰装修工程结束、
年度、竣工还要进行系统
总结
按需项目经理
项目生产
经理、项
目总工、
项目商务
经理、相
关人员
2 总结实施
情况
对绿色施工实施情况进
行总结，收集“四节一环
保”的各项记录数据或消
耗量
每月
项目生产
经理
相关人员
3 总结技术
推广情况
对技术措施推广的适用
情况进行总结，以及技术
措施完善意见。

根据基础
数据计算各能源的损耗
值/利用率/单位产值耗
量等
3天项目总工相关人员
4 经济效益
情况分析
对绿色施工推广的四新
技术以及实施效果，与传
统工艺对比产生的经济
效益分析，包括绿色施工
总体投入与效益
2天
项目商务
经理
相关人员
5 形成总结
报告
对分析结果从组织、管
理、安全、技术、质量、
经济等方面进行梳理、总
结及提炼
5天项目总工
项目生产
经理、项
目商务经
理、相关
人员
总结报告
四节一环
保指标完
成情况对
比表
6 审核对完成的总结报告的准
确性、合理性进行审核，
提出修改或补充意见
2天项目经理相关人员
7 评审对项目上报的报告进一
步分析审核提取相关经
验数据
-
工程管理
部
科技部、
商务管理
部、相关
部门
8 录入公司
绿色施工
总结库
将各项目绿色施工总结
分类进行归档整理，并进
行融合提炼
-
工程管理
部
科技部、
商务管理
部、相关
部门
9 推广至公
司其他项
目进行学
习
依据其他项目实际情况，
选择类似经验，选择符合
项目进行推广，尤其是新
开项目
-
工程管理
部
8. 绿色施工创优
8.1 工作流程
绿色施工创优管理流程
项目总工项目生产经理项目经理公司项目商务经理
绿色施工策划
审批后
确定创优
目标
创优技术工作实施创优现场过程实施
创优商务
工作实施
形成创优
资料汇总
创优目标
申报
创优启动
会
组织迎检
创优奖励
结束
审核参与审核
是
否否
是
8.2 工作要求
序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件
1 确定创优
目标
依据绿色施工策划，列出
创优奖项，尤其注重鲁班
奖（国优）等质量大奖对
于绿色施工创优目标的
硬性要求
策划审批
后3天
项目经理
2 创优启动
会
创优目标分解，责任落实
到人
1天项目经理
3 创优申报收集申报准备材料，按各
奖项要求进行申报材料
填写
按各奖项
申报时间
节点
工程管理
部
项目总工
4 创优商
务、技术、
现场过程
工作实施
按策划、实施计划、方案
及国家规定、公司制度、
创优目标要求进行过程
实施管理
全过程项目部
工程管理
部
5 形成创优
资料汇总
过程实施中收集资料并
汇总整理成创优目标格
式
全过程项目总工
工程管理
部
6 审核审核资料的正确性和完
整性
验收节点
前10天
项目经理
工程管理
部
7 组织迎检组织各部门进行迎检准
备工作
- 项目经理
8 创优奖励验收通过后，按公司规定
进行创优奖励
验收通过
后7天
工程管理
部。