采购和降低成本,联动思考 读后感

采购和降低成本,联动思考读后感《采购和降低成本，联动思考读后感》
读完关于采购和降低成本的联动思考相关的内容后，有很多的感悟想要分享。

读到关于采购不仅仅是单纯地购买物品这一观点时，我感觉仿佛打开了一扇新的大门。

在我的传统认知里，采购就是按照需求去市场上买东西就好了。

但其实这里面蕴含着一套复杂而系统的学问。

作者强调采购要考虑到成本的降低，这让我想起我之前工作中的一个项目。

我们公司要做一款新产品，在采购原材料的时候，采购部门只是根据技术部门要求的规格进行了采购，而且找的是一些比较知名且价格昂贵的供应商。

当时没有从成本控制的角度出发，只是追求质量。

后来在产品定价的时候犯了难，由于成本过高，产品在市场上缺乏竞争力。

特别触动我的是文中提到的与供应商建立长期而互利的关系对降低
成本的重要性。

这就像合作双赢的模式，在生活中我们也有类似的经验。

比如我经常去的一家便利店，它和某些供应商建立了长期稳定的合作关系，供应商给到它的价格比其他零散店铺拿到的价格低很多，便利店就可以用这个优势适当降低售价或者保证自己的利润空间，同时可以稳定货源的质量。

对于供应商来说，虽然单品利润低了些，但是长期的大量订单保证了总体收益。

从这个例子我明白了，这种双方受益的关系是能从根本上降低
采购成本的重要手段之一。

我觉得作者想表达的是采购与降低成本不是两个孤立的部分，而是可以相互联动操作的。

采购的每一个环节，从寻找供应商，到谈判、下订单、物流配送等，都与成本息息相关。

每个环节中的优化和整合都能使成本得到一定程度的降低。

在对采购环节成本降低进行思考的时候，不能仅仅局限于采购价格本身，还要考虑到质量、物流、库存管理等隐性成本。

这是我之前没有深入思考过的方面。

还有，我想到在采购过程中，采购人员的专业素养也非常重要。

他们是否能够敏锐地洞察市场动态、掌握谈判技巧等都是影响成本的因素。

记得曾经听朋友说过，他所在企业的采购人员因为对市场价格趋势的误判，没有在合适的时机下单，导致后期原材料暴涨，成本急剧增加。

这就说明，对采购人员进行专业培训，提升他们在成本控制方面的意识和能力也是降低成本的重要一环。

对了还想说，采购和成本控制不仅仅是采购部门的事情，它涉及到企业的各个部门。

就像要生产一个复杂的产品，研发部门要尽量使用标准件或者常规的原材料，这样采购部门在采购时更容易找到多的供应商，在价格谈判等方面就会有优势。

这让我意识到企业管理中的协同合作理念多么重要，每一个小的改变可能都会在采购和成本管控上带来意想不到的收获。

未来，无论是自己创业还是参与管理工作，我都会牢记这些从书中感悟到
的道理，在采购时从各个环节各个部门协同来降低成本。