2023年年企业副总述职报告

2023年年企业副总述职报告
企业副总述职报告1
各位领导、职工代表同志们：
首先，感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我工作的关切指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。

xxxx年，依据项目领导班子分工，我主要负责xx地铁二队、疏散平台工程的施工生产管理以及全标段平安监管工作。

一年来，我紧密团结在项目部党政四周，动员和带领干部职工，团结一心，主动进取，在所负责区域的各位部长和职工同志们的共同努力下，共完成大小工程多项。

工期管理方面，加班加点、细心组织、克服各种施工困难、严格兑现业主工期节点要求。

平安管理方面，常常深化一线、查处平安隐患，施工生产事故及交通、火灾事故均在公司下达的限制指标之内。

增收节支方面，加强内外协调、主动出击、努力争取，效益最大化是企业的最终目标，为公司节约成本增加利润百万余元。

对外协调方面，主动主动协调地方政府职能部门，为项目顺当开展扫清外围障碍。

xxxx年，做为xx地铁副经理兼平安总监，我负责项目平安管理和部分工程生产管理工作，为进一步履行好职责，现就xxxx年履行职责的状况作述职报告，请各位领导和同
志进行审议。

一、加强学习，提高思想相识
一年来，我始终把项目部两会精神作为贯穿全年工作的行动指南，结合公司党委开展的争先创优，主动参加创先争优活动。

实行项目党委中心组集中学、业余时间自己学的方式，主要对十七大报告和十七届五中全会精神进行了系统的学习，并撰写了心得体会。

在中铁二局这座大熔炉里，我的思想在经验无趣和成长熬炼之后有了新的提高。

我觉得一个人独善其身并不够，还应当主动的用自己的言行去影响他人。

一个优秀的人懂得要最大程度的发挥自身的潜力，不仅在自己的岗位上兢兢业业、对四周的人关切爱惜，还要切实、敏捷的去带动大家都来关切国家、集体和他人的利益。

而一个共产党员所负的责任正是这样，既要乐于为他人服务又要领导人们都来关切大家。

我想，假如成为了一名党员我就有机会向更多的优秀分子学习，取他人之长补己之短，在维护集体利益、坚持原则的同时做到与四周的人融洽相处；我就会时时到处对自己要更加严格要求，更深刻的增加自己的社会责随意识和克服困难的决心。

时代在变、环境在变，工程局的工作也时时改变着，每天都有新的东西出现、新的状况发生，作为一名副经理兼平安总监，我们须要跟着形势的步伐前进，不断提高自己的理
论水平和思想觉悟，提高自己的履岗实力，把自己培育成为一个业务全面的员工，争当业务骨干，时刻以服务无止境，服务要创新，服务要长久的服务理念鞭策和完善自我，更加严格要求自己，将优质服务工作落到实处。

主动主动向党组织靠拢，争取早日加入党组织，以党员不怕困难、勇挑重担，爱岗敬业、无私奉献、争做模范、勇当先锋的精神，仔细履行岗位职责，吃苦在前，享乐在后，主动担当急、难、险、重施工任务，勇于攻克高、新、精、尖技术难题，自觉提高工程质量、加快施工进度、确保平安生产。

二、xxxx年主要工作完成状况
1、明确任务、开拓创新，有安排、有组织地抓好施工生产。

xxxx年对我们xx地铁来说是极不平凡的一年，新中标疏散平台项目，工期特别紧、任务相当重、困难特别多，项目同时经验工程施工大干、项目收尾、面临竣工验收、竣工结算等阶段。

强化生产组织的严密性。

针对xx地铁今年工程施工任务量巨大，始终坚持生产周例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，刚好确定各个部门各节点的生产组织重点环节。

多次组织召开现场协调会和平安办公会，合理地支配平安施工依次，协同总工探讨和确定了施工方案和施工安排，以确保xx地铁今年生产任务的顺当完成。

2、以人为本，平安第一，预防为主，综合治理。

xxxx年，为了全面实行集团公司平安生产年活动，依据北京市建委、中铁二局集团平安生产年活动方案的要求，我们紧密围绕公司平安环保与生产管理工作要点，根据谁主管谁负责的原则，仔细实行北京市建委和中铁二局集团有关平安工作的指示精神，以强三基、反三违、除隐患为手段，以整治担心全隐患为突破口，以平安文明施工体系实施为载体，以正规化管理为基础，以加大各级领导干部责任追究和风险责随意识为保证，不断强化和夯实各项平安环保基础工作，同时，以冬防、春防、平安生产月、定期平安隐患排查、平安生产大检查、定期平安生产分析总结等专项活动为契机，扎实有效地开展各项平安环保工作，为项目的稳步、健康发展，创建良好的平安生产环境供应了坚实有力的工作保障。

截止目前为止，项目未发生一起大小责任事故。

在开展全员平安宣扬教化和职工平安培训上形式多样，内容丰富为有效的搞好项目平安宣扬教化工作，项目以各种活动为载体，突出宣扬重点，力求实效。

在xxxx年开展的冬防、春防、平安生产月、平安优胜杯竞赛、定期平安隐患排查、平安生产大检查、定期平安生产分析总结等专项活动中，项目利用简报、板报、标语、宣扬单、张贴画等宣扬工具，向职工广泛宣扬党和国家的平安生产方针、政策、法规。

xxxx年共牵头开展平安隐患排查60余次，查处平安隐患600
余起。

累计平安教化培训员工2000余人次；累计平安技术交底400余份；开展防汛应急演练1次，受教化面200余人次；累计向业主争取平安资金1600余万元；累计迎接各种检查40余次；累计编制应急预案25份，专项平安方案16份。

3、强化施工管理文明的有序性，文明施工树形象。

在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从xx 地铁进场起先，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整齐，对现场文明施工、样板引路一抓究竟。

实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。

通过对现场管理的常抓不懈，各部位的施工现场均达到了文明施工标准，主动组织申报了北京市绿色施工文明平安标准工地，树立了xx地铁的良好形象，受到了业主的普遍好评。

靠前指挥，刚好解决问题。

在施工季节，为了刚好驾驭xx地铁生产的第一手材料，每天早上6点多起来我都要到钢筋加工厂，施工竖井等转上一圈，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强对平安生产的监督和检查的力度。

项目先后获北京市安监局、北京市建委及北京市轨道公司20xx年度平安质量先进管理单位、北京市建委xxxx年度平安质量先进管理单位，本人荣获北京市轨道公司年度综合履约管理先进个人。

4、加强领导，精细管理。

结合项目部开展的增收节支工作，根据项目领导班子的部署，我会同项目财务部及相关部门负责人深化基层单位，和项目机关部门及基层单位负责人共同分析生产经营过程中的漏洞和薄弱环节，落实增收节支指标，确保增收节支工作落到实处。

并从自身做起，落实增收节支工作；顶着压力，规范理顺装修项目的管理。

同时针对施工组织设计多为形式少好用的状况，多次与基层负责人及技术人员探讨并组织实施，经过大家的努力，这一状况有了肯定的改善。

这一工作还有待于我们大家在以后的工作中进一步的细化，以保证我们的每一项工作安排都能有的放矢，不打无打算之仗，无安排之仗，做到言必行、行必果，保证施工工期，树立我们的良好信誉形象。

5、加强平安管理工作，做到生产无事故。

抓好平安生产工作，夯实基础是关键，宣扬教化是平安生产基础工作的重要内容。

项目针对人员流淌性较大，生产任务重的实际状况，组织管理人员进行平安培训。

培训首先组织观看了集团公司系列平安宣扬资料片，宣扬片中血淋淋的施工事故现实给在场的人员很大的震撼，一次又一次的警示着我们在施工中要随时留意平安生产的重要性，要牢记平安第一，预防为主的方针。

接着进行xx地铁的.《平安管理体系》宣贯，主要以加强员工自身的平安意识，提高平安警惕性为主要手段，要求安质部门要在危急地段设立平安警示
牌，并派特地的平安人员随时进行检查，查到有违章施工和存在生产平安隐患的必需要立即指出，要求整改，必要的时候可以责令停工。

随后，在场的管理人员都参与了平安培训考试，到会人员都仔细的答写并提交了试卷。

三、加强自身廉政建设，坚固树立服务意识
做为一名领导干部，我深刻相识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，
企业副总述职报告2
首先请允许我简要的介绍一下自己：我叫xx，xx年诞生，xx人，在我任职期间，曾获得年度先进个人、先进个人、经过工作几年以来不断地学习和实践，在领导和同志的支持帮助下，自身专业技术水平和工作实力逐步得到提高，并慢慢成长为服装生产企业的技术骨干之一。

在这次竞聘中我竞争的岗位是服装生产企业副总经理，参与这次竞争我觉得对于我个人来说不仅是走上管理岗位、做好副手的机遇，更主要的是一次能够充分呈现自我，难得的学习和熬炼的机会。

参与此次竞聘，我认为自身具有以下几个方面的优势：一是具有扎实的专业素养和技术水平。

作为一名从基层成长起来的技术人员，我能够仔细学习各项技术学问，将所学学问运用于生产当中，通过主动开展有关专业的技术攻关和创新活动，从而进一步深化学习和探讨了专业理论，增加了业务水平，开阔了视野，同时使得自
身技术运用实力和水平得到了领导和同志们的认可。

二是具有爱岗敬业、主动肯干的工作作风。

通过几年的工作实践和学习，使得养成了爱岗敬业、主动肯干的工作精神，扑下身子深化生产现场，不断的在实际工作中磨砺和充溢自己，通过有效的实践在技术工作中有所创新、有所作为。

不断加强节点限制和过程管理，全面、优质、高效、平安的完成了服装生产管理工作。

三是开拓创新，锐意进取的昂扬斗志。

作为服装生产企业的业务骨干，在完成技术工作的同时，我虚心学习生产组织规划管理、生产劳效管理、生产现场管理、生产安排的编制与落实、生产统计管理等专业学问，熟识驾驭有关学问，初步具备了一名管理干部所必需的业务学问和政策水平。

调整工作思路、转变发展方式，平稳启动、超前运作、细心组织、强化管理。

四是具有诚信和谐、忠于团队的做人品质。

我信奉诚恳待人，严于律己的处世之道。

作为一名基层的领导，我认为必需要有到处带头示范的权威，又要能够和职工群众打成一片。

为此，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和素养的熬炼，以“踏踏实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，敬重领导，团结同志，应当说得到了领导和同事的确定。

以上是我的几点竞争优势，假如能够得到上级组织领导
的认可竞聘胜利，那么我的主要工作思路是这样考虑的：（1）提高管理水平，使生产管理方面精益化，柔性化！
由于行业间的竞争，服装生产企业员工流淌性大，针对此，我们不断的提高员工的福利待遇，提高专业技能和职业道德素养。

提高班组长、主管、厂长、部门经理的管理思路、心态和观念。

组织管理培训，提高各岗位领导的规范管理实力、工作责任感、思索应变实力、程序操作管理执行力、部门之间沟通协调实力、现场组织指挥实力、刚好解决问题的实力，使得一线员工和各岗位上的领导沟通变得畅通，从内部整合着手，通过培训强化教化，变更陈旧观念，逐步提升各级主管和员工的实际操作技能和职业道德素养，爱岗敬业的品行。

将个人成长与企业发展紧密联系在一起，擅长复制培训教化自己的下属，发挥创建性思维，强化成本意识，懂得专心思索，用正确的方法做正确的事，走“向素养要效益，向管理要利润”的路子。

坚持推广应用先进的技术工艺和设备手段，主动组织开展群众性的小改小革、技术改造活动，为确保我企的平安生产、优质服务、科学管理工作打好基础。

（二）提高劳效，如何降低生产成本
面对日益激烈的市场，服装生产企业要在竞争中生存并立于不败之地，唯有了解和满意目标顾客的须要和欲望，树立以顾客为中心、以顾客为导向的服务观念。

服装生产企业现在要做的是找寻一种更为合理的营销模式，使成本降低，
效益提高。

首先要与顾客进行一对一的充分沟通，从而真正了解顾客需求和欲望，参加产品的设计看法，获得贴近顾客爱好的、高度满足的特性化的产品和服务。

服装生产企业以顾客为中心定价，必需测定市场中顾客的需求以及对价格认同的标准。

依据顾客的成本供应柔性的产品设计和生产方案供用户选择，直到顾客认同确认后再组织生产和销售。

定期系统性的对服装生产企业各部门成本限制进行分析和限制，同时学习可操作性强的成本限制管理方法。

通过有效的管理，使服装生产企业的供应链更科学、更系统，使企业达到盈利的目的。

建立科学、完善的管理方法，进一步的推动市场，带动市场的发展，对服装强大的推动力，使其成为发展服装产业的原始动力。

（三）协调产、供、销联动
服装生产企业品牌意识不强、品牌手段建设简洁、品牌维护乏力，多品牌、质量取胜和国际化的品牌战略是将来的发展之路。

首先要提高自身形象，提升产品质量。

产品的品质是企业发展的保障，提高品质才能提升附加值。

以低价服装为主要的商品，对于占据市场来说是一种很有效的选择。

但是，低档产品的附加值极低，不利于企业今后的发展。

“高品质”对于企业来说是一种无形的资本。

高质量可以使一个企业突显出它的特色，在提高市场知名度的同时又可以避开与众多
的大众水平的服装企业进行激烈而且残酷的竞争。

从大众水平提升出来，就意味着可以获得高层次的客户，进而具有国际声望，有利于品牌形象的塑造。

只有开发出“高质量”的产品，以区分于其他服装企业，占据高档次的服装市场，才能和世界知名品牌一争凹凸。

营造良好的创品牌环境。

要加强我企对资本、技术、人才等企业组成因素的培育。

其次是加强产品设计理念。

20世纪末至今，国际时装界刮了多年“东方风”，亚洲各国的民族传统服装元素先后被大师们所采纳，光是约翰加利亚诺一人就分别在1998年到2023年的巴黎时装周上将中国的旗袍、军服、藏族服装以及刺绣、流苏、中国结等反复运用在为迪奥品牌和自己品牌的设计之中。

这给了我们一个重要的启示：西方的设计师尚能以中国的传统文化和中国风格为灵感源泉，经过自己的包装，创建出眩目多姿的种种时尚来影响中国的服装消费者，我们的设计师更应以自己传统的文化为基础，兼收并蓄海外文化，塑造出具有显明特色的独特的品牌文化，提升区域内企业品牌形象，促进我企向高端品牌服饰转型。

只要我企服装坚持实施品牌战略，并以此构筑新的竞争优势，不断提高国内和国际竞争力，我企的服装业势必能迎来蓬勃发展的新时期。

最终，优化服装的销售渠道。

在企业对目标市场精确定位的基础上，虽然服装卖场、品牌中介、商品的组合搭配与陈设所表现的情节性和艺术性能够使顾客产生爱好与欲望，
但现场销售人员的素养也不容忽视。

现场销售人员要靠着对方的穿着装扮估计对方的着装状况，以推断顾客的着装风格，从而做出相应的反应。

由于服装在肯定程度上扮演着彰显身份的面具角色，因此销售人员还必需作好引导工作，宣扬企业服装的新概念及流行趋势，强行促成流行导向，并且通过强化对生活方式的介绍与提倡，为消费者争取到变脸的机会，实现其购物过程中与结束后的愉悦与满意感，从而使其对该品牌的信任感与忠诚度增加。

通过以上方式的努力和优化，使我企的产、供、销联动起来，达到较高的销售效益。

随着我企改革工作的深化进行，我们清晰的相识到，企业要发展，须要的不仅仅是一名一般技术人员或管理人员，而是更多的高素养复合型管理人才。

假如此次我未能竞聘胜利，说明自身离上级组织领导的要求还有差距。

这就须要自己认清不足，在今后工作中立足于本职，接着增加自身各方面实力的学习和培育，使得自身综合素养实力不断提高，以逐步进步成长为一名合格人才。

企业副总述职报告3
时间飞逝，20xx年已将悄然离去，在这一年里，依据公司领导的支配，我就任分公司副经理，主要负责分公司日常生产管理工作，主管平安生产管理工作，设备管理工作及内部日常管理工作，一年来，我紧密团结在公司党政四周，动员和带领分公司干部职工，团结一心，主动进取，经全体干
部和职工同志们的共同努力下，圆满的完成公司下达各项生产任务，取得了优异的成果，为进一步履行好职责，现就2023年履行职责的状况作述职报告，请各位领导和同志进行审议。

一、加强政治学习，不断提高政治思想水平和业务水平
我知道只有不断的加强自身的学习，才能提高政治思想觉悟，提高自己的各项业务水平，使自己在新时期发展之中立于不败之地；一年来，我始终将公司“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南，主动组织和参加公司开展的“争创“四强”党组织，争做“四优”共产党员”活动，对“四强四优”活动进行了系统的学习，并撰写了心得体会；在组织分公司党员干部开展“四强四优”活动的同时与开展劳动竞赛、班组建设等活动结合起来一起开展，形成深厚的学习、工作氛围。

通过开展“四强四优”活动，增加了分公司各级组织的创建力、凝合力、战斗力，提高了党建工作科学化水平、促进了分公司科学化发展。

自己只有不断努力学习，才能刚好驾驭党在各个不同时期的工作目标、方针政策、各项法规，这样才能跟上时代的脚步，才能把自己磨砺成为新时期里德才兼备的干部。

二、细心设计，科学组织，尽心尽责地抓好各项工作
20xx年对我们公司来说是极不平凡的一年，也是我在生产组织上最为困难的一年。

由于受世界经济危机的风暴影响，各项费用不断的上涨等诸多不利因素的影响，制约着生产的
全面绽开。

面对困难，我一方面仔细分析生产形势，主动实行措施，充分挖掘和调动各方面潜力，想方设法保证了生产的顺当进行，圆满地完成了各项施工生产任务，我主要从以下几个方面来抓的：
1．以生产经营为主线抓好生产运行管理
任何一个公司发展的中心环节就是生产，脱离了生产其他的说辞都是空白的，今年我主要负责分公司的生产工作。

针对分公司的实际状况，实行了以技术革新管理为主线抓好生产管理，紧紧围绕市场营销开展工作
（1）做好市场调研工作，确认市场的竞争程度和公司产品所处的位置，刚好进行生产调整，充分整合资源打造核心竞争优势，作好生产产品的长期发展和开发；
（2）开展科技创新活动，不断开发新产品，让公司在激烈竞争的市场上站稳脚；
（3）主动响应集团公司提出“一争、二改、三确保”为主题的劳动竞赛活动（一争：争创先进集体、争当十大标兵、争做先进个人。

二改：每个员工至少落实一项改进活动；每个单位围绕本单位实际工作至少提出一项操作性强的改进看法并切实落实。

三确保：确保平安指标同比下降50%，确保质量损失金额同比下降50%，确保经营目标任务圆满完成），为确保劳动竞赛顺当进行，分公司加强了竞赛活动的组织领导，出台了劳动竞赛实施方法、各项考核评比方法及
相关细则；干部职工踊跃参与，活动中我分公司合理化建议27条，其中我提出4条建议，有8条建议在整改中；通过活动有效的起到了鞭策后进、激励先进的作用。

（4）在生产管理上做到：三个坚持、两个要求，即，坚持从安排作业指挥生产，坚持每周一、三、五早会检查生产、指导生产，坚持现场督促指导生产，要求执行力、要求质量保证按时完成，并主动协作加工车间、六车间按月完成生产任务。

做到生产管理有安排、有次序，有支配、有检查，保质保量保平安地完成各项生产任务。

在立足本职的状况下，还帮助其他车间完成公司下达的各项任务。

（5）靠前指挥，刚好解决问题。

在生产中，为了刚好驾驭生产进展的第一手材料，深化一线，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，大大地提高了工作效率，有效地促进了各个生产的进度。

全年开发新产品个，完成经济利润350万元，上缴利润50万元，有效的促进了公司的发展。

2、加强平安管理工作，做到生产无事故。

三、廉洁自律，严格把关
在工作中我严格要求自己，遵守廉洁自律，守原则，讲公道，时刻提示自己，“不能遗忘党的教育和公司对我的期盼”，对于分公司生产上发生的每一笔费用，都要深化把关，不该花的钱坚决不花，要花的钱也要想法降低成本，时刻不忘公司的组织纪律，一年来，没有违反廉政规章和制度的行。