你怎么理解：“战术上再怎么勤奋也弥补不了，战略上的懒惰”？

你怎么理解：“战术上再怎么勤奋也弥补不了，战略上的懒
惰”？
战争史上，“战术上的勤奋弥补不了战略上的懒惰”，通常有以下几种情况。

细细回味，或许对我们有所借鉴。

战略规划上的“懒惰”，战术上的勤奋弥补不了第一种懒惰：照搬别人的经验。

其中，令我们印象最深刻的，就是第五次反围剿之战了。

李德照搬过去在西方、苏联的战争经验，提出“御敌于国门之外”的战略指导思想，“以堡垒对堡垒”，让装备落后的红军战士以血肉之躯去抗击敌军的炮火！
就战术而言，当时的红军指战员是十分勤奋的。

林彪甚至把原本不十分适合红军的短促突击战术研究得炉火纯青！红军战术更是以高度得纪律性坚决执行上级指示！
可是，几次有限的短促突击改变不了大局；而红军辛辛苦苦砌了一夜的工事，被敌军几炮就破坏了！
红军将士的血肉之躯终究难以挡住敌军的密集炮火！
这种情况下，李德却依然指责红军指战员执行得不彻底！
更努力很少成为通往成功之路，更加聪明的努力才是更好的办法。

——《定位》结果是：中央红军被迫战略转移，遭遇到了革命战争史上一次空前的挫折。

第二种懒惰：照搬过去的成功经验。

照搬经验的“懒惰”，可不是只有李德这种“不及格指挥官”才会有。

连古德里安这样的大神也难免会犯！
诺曼底登陆前，隆美尔和古德里安两位大神，对德军反登陆战略发生了激烈的争论。

“闪电战专家”古德里安认为：不要怕，放盟军上岸！我们装甲集群部署在纵深地带，等他们上来，一波弄死他！
隆美尔则认为：古德里安你常年和老毛子打仗，没见识过英美空军的厉害！还纵深突击？坦克还没开到，恐怕就被盟军的飞机干掉了！
龙德施泰特和希特勒都赞成古德里安德德意见！
在此后的战斗中，德军将士表现出了远远高于英美军的战术素养和战斗意志。

仅在登陆日当天，德国机枪手塞弗罗一个人，就用MG42干掉了2000美军（2000是他本人自称的，军史专家认为有3200人）！
波卡基村，魏特曼的虎式坦克就干掉了27辆英军坦克和各种车辆！
此外，德军（甚至包括一些“娃娃兵）利用各种地形迟滞、消灭美军。

可是，总体上，后来的战事确实如隆美尔的预料：德军的装甲师、卡昂这样的要塞，都被盟军飞机炸得损失惨重！就连隆美尔本人也被盟军飞机炸成重伤！
最终，战术表现更出色的德军，还是败北！
所以，真的要原创，不要抄袭呀！既不要抄别人的，也不要抄自己的！
战略执行上的“懒惰”，战术上的勤奋弥补不了。

第一种懒惰：执行管控上的懒惰
1860年，太平军取得“二破江南大营”的胜利后，面临着艰难的战略选择：下游，苏杭地区富庶，而清军主力已被歼灭，有发财的机会；上游，曾国藩的湘军步步紧逼，直逼安庆！
作为百战名将，李秀成、陈玉成的头脑是清醒的，他们拿出了一个不错的战略决策：1、先全军东征，攻破苏州等地，扩充实力；2、东下只限期一个月，一个月后，立刻集合西进，集中对付曾国藩！
这个战略决策是靠谱的，既不失时机地扩充实力，又能保持上游形势!
可是，仗打起来，就收不住了。

打了一个月后，陈玉成收兵回来发现：没人搭理他，大家一个劲地继续东进，“发财”！
结果，这一波东征，打了足足五个月！
等到大伙回过头来西进时，曾国藩早已站稳脚跟、筑好工事，重重围困安庆了！
结果是：安庆失守，湘军顺江而下，直逼天京！太平军虽有苏杭富庶之地，却难以挽回败局！
教训：战略管控，必须由上层把控！
自杨秀清被杀、石达开出走后，太平军的中央指挥系统失去威信，联合作战都由陈玉成、李秀成等人以会议形式形成。

在这种平等组织的联合中，当行为目标符合每个人的短期利益时，一般不需要动员，大伙一个个嗷嗷叫地往前冲，你会认为自己是李云龙；可是，当需要大家暂时放弃短期利益，做一些“不赚钱但必须做”的事情时，许多人往往连推都推不动，你会觉得自己是汉献帝！
因此，作为领导人，一定要严格把控战略，战略确定了的事情，就一定坚决、无条件地去做！虽然，会得罪人！
第二种懒惰：沟通中的懒惰
1948年，辽沈战役前，国共双方都对战略进行了认真的探讨。

老蒋的构想是：如共军攻锦州，国军应放弃沈阳，全力援锦，以求一决定性胜利。

同时，长春守军立即突围南下···
如果老蒋能彻底贯彻他的战役企图，辽沈战役将会出现一副完全不同的画面：林彪将应对沈阳、锦州两面之敌的夹击；而长春守敌也会突围而出，威胁林彪侧后！
与此同时，卫立煌、廖耀湘也都有自己的策略：或收拢于沈阳，决一死战；或攻取营口，进退有据。

结果，讨论了大半天以后，尽管老蒋把不同意见“压”了下去，但在执行中，国军的举措令人匪夷所思：
（1）、从沈阳增援锦州的部队，没有沿着铁路、公路向南，而是朝着完全与锦州相反的方向运动···
（2）、廖耀湘兵团，也没有及时沿北宁线南下，南北夹攻塔山，而是向西走新立屯。

结果呢？塔山、大虎山、锦州、义县等地，国民党军都表现出了不错的战术素养，但是，去依然毫无悬念地输掉了战役！
教训：
事实上，这种问题，不仅在蒋介石集团有，在许多大机构中也很常见！
组织大了，各级的利益、想法不一，总部的战略在执行上很难到位。

如何避免这种因上下级沟通，导致的战略失误呢？
胜负在平时的组织建设：确保一个长期有效的沟通机制。

“长征不是难堪日，攻锦方为大问题”。

辽沈战役前，林彪与毛泽东就打长春、打锦州等一系列问题进行过激烈讨论，政委罗荣桓，
在辽沈战役攻锦战略的落实、执行中起到的作用！
国军在内部讨论时，老蒋也派出了顾祝同前去充当沟通、协调的角色。

可是，这种临时的沟通，与我军长期塑造的沟通机制在效率、细致程度上，又如何相提并论呢？
综上所述，我认为：只有勤奋地思考、执行战略，实事求是地选择符合实际情况的战略，并坚决、勤奋地加以执行，才能确保最后的胜利，确保兄弟们流下的血水、汗水，都得到应有的回报！。