“能本管理”及其对现代企业薪酬体制设计的启示

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Ｓ ＩＮＣ ＣＥ Ｅ＆Ｔ Ｃ ＮＯ ＯＧ Ｎ Ｏ ＭＡ Ｉ Ｅ Ｈ Ｌ ＹＩＦ Ｒ ＴＯＮ
２０ ０ ８年
第３ ４期
“ 能本管理’ ’ 及其对现代企业薪酬体制设计的启示
周 红岩 （ 中铁 七局 集 团郑州 工程 有 限公司 河 南
郑州
４ ０５ ） ５ ０ ２
第一 部 分
一
、
能 本 管 理 的 涵 义 与理 念
（ ） 一 能本 管理 的涵 义
量。这 里的“ 能力 ”其 内在结构是由知识、 ， 智力、 技能和实践及创新能
第二部分
对 现 代 企 业 薪 酬体 制设 计 的 启 示
目前 ， 社 会 主 义 市 场 经 济 快 速 发 展 的 同 时 。 历 史 原 因影 响仍 在 受 力构 成 的 。 （ ） 本 管 理 的 理 念 二 能 有 一 些 企 业 在 薪 酬 分 配 体 制 上 不 能 按 照 现 代 公 司 企 业 的 运 作 机 制 来 管 理 理 念 是 支 撑 组 织 运用 和 发 展 的 核 心文 化 精 神 ． 组 织 文 化 的 运行 。 “ 本 管 理 ” 为 现 代 企 业 人 力 资源 管 理 的新 思 想 ， 是 能 作 为薪 酬 分 配 体制 改革 提 供 了一 个 崭 新 的 思 路 ， 我 们 可 以充 分 肯 定 各 类 业 务 专 才 使 深层 价 值 观 。 的业 务 能 力 ， “ 作 岗 位 和 对 企业 业 务 发 展 的贡 献 ” 为 薪 酬 分 配 的 把 工 作 二、 能本 管理 的组 织 操 作 克 按 的 从 留住 人 能本管理 的组织操作是能 本管理制度安 排和具体实施 方案和方 主要 因素 ， 服 薪 酬 分 配 “ 资排 辈 ” 弊端 ， 而 为 吸 引 人 才 、 法 ， 实 质 就 是 建 立 一 种 “ 尽 其 能 ” 运 作 机 制 ， 据 我 国组 织 中 的 才 和 用 好 人 才 打 造 良好 的激 励 约 束 机 制 。 其 各 的 根 启 示 之 一 ： 为 一 个 现 代 企 业 ． 首 先 把 工 作 岗位 作 为 薪 酬 分 配 作 应 现 状 ， 中 最需 要 的是 建 立 能 级 制 ， 心 是 测 评 能 力 和 配 置 使 用 能 力 。 其 核 的首 要 因 素 （ ） 评 能力 一 测 目前 ， 场 经 济 不 断 发 展 和 完 善 ， 果 仍 没 有 在 薪 酬分 配 上 实 行 市 如 对 能力 的 管理 首 先 要 对 人 的 能 力 进 行 评 价 和 判 断 ． 是 实 行 能 级 这 “ 岗定 薪 ， 以 岗变 薪 变 ” 酬 分 配 机 制 ， 酬 和 工 作 责 任 就失 去 了 应 有 薪 薪 制 的 第 一任 务 。 的 必 然 联 系 。而 按 照 “ 本 管 理 ” 想 ． 行 “ 岗定 薪 ”必 然 会 激 励 能 思 实 以 ， １ 立能 力 评 价 组 织 ． 建 能 ， 薪 效 兼 的 建 立能 力 评 价 的组 织 机 构 ， 着 重 在 人 员 组 成 结 构 上 下 功 夫 。原 “ 者 多 劳 ” 因此 ， 酬 分 配 在 坚 持 “ 率 优 先 ， 顾 公 平 ” 原 则 同 应 还应 当 坚持 “ 以能 为本 ， 劳 分 配 ” 即 实行 “ 能 级 分 配 制 ” 按 ， 按 。 则 是必 须挑 选 那 些 懂 行 的 、 正 的 、 评 价 工 作 有 直 接 责 任 的 、 有 不 时 ， 公 与 具 启 示 之 二 ： 为现 代 企 业 应 当 把 员 工 对 企 业 的业 务 发 展 贡 献 作 为 作 同特 点 的人 参 加 。 薪 酬 分 配 的重 要 因素 ２制 定 测 评 的指 标 和 标 准 体 系 ． 近 年来 在 很 多 企 业 的 薪 酬 分 配 中 ， 经 把 员 工业 务 贡 献 作 为 薪 酬 已 能力 评 价 大 致 可 运 用 以 下 能 反 映 一 个 组 织 的价 值 导 向 和 行 为 准 应 但 则 的指 标 体 系 ： 教 育 程 度 和 文 化 程 度 、 会 经 验 丰 富 程 度 、 论 思 维 分 配 一 项 指 标 考 虑 进 来 ， 该 说 这 是 一 个 巨大 的 进 步 ， 作 为 一种 制 受 社 理
认识“ 本管理” 能
３ 级与资级的配置， “ 者有其资” 级 必 然 有 不 同 的 津 贴 ， “ 级 津 贴 ” 对 能 即 能 。 随 着 社 会 主 义 市 场经 济 、 识 经 济 、 息 经 济 的快 速 发 展 ， 代 企 知 信 现 有 一 业 的 管 理 工 作 已从 实 行 以人 为本 的管 理 过 程 ，逐 步 走 向对 人 的 知识 、 级 津 贴 的 设 定 ， 两 点 需 要 注 意 ： 是 各 级 能 级 津 贴 之 问必 须设 定 一 智 力 、 能 和 实 践 创新 等 能力 的综 合 管 理 。 技 由此 。 “ 人 为 本 ” 管 理 个 “ 界 点 ” 用 以处 理 不 宜 参 加 或 不 宜 完 全 参 加 能 级 评 定 的人 员 ： 在 以 的 临 ， 二 临 点 过 程 中 ， 在 逐 步 形 成 一 种 崭 新 的管 理 思 想 和 管 理 思 路 ． 就 是 以 人 是 在 “ 界 ” 之 后 各 级 的 能 级 津 贴 要 比 其 前 的 能 级 津 贴 适 当拉 开 差 正 这 这 感 以 的 知 识 理论 水 平 、 力 、 术 技 能 、 辑 思 维 能 力 和 实 践 创 新 能 力 为 核 距 ， 样 才 有刺 激 力 、 召 力 和 挑 战 性 ． 达 到 激励 人 去 充 分 发 挥其 能 智 技 逻 力 之 目的 。 心内容的“ 能本 管 理 ” ４不 同 能 级 的 人 互 相 配 置 ， 图 形成 一 种 最 佳 的能 力 结 构 或 能 力 ． 力 场 ， 达 到 “ 力优 化 组 合 ” 以 能 能 级 制 要求 通 过 合 理 的分 工 制 度 ．在 同一 类 岗位 和 同 一 岗 位 中 ． “ 能本 管理 ”是 一 种 以能 力 为 本 的 管 理 ．是 人 本 管 理 发 展 的新 阶 能 安 从 段。 它是 通 过 采 取 有 效 方 法 ， 大 限 度 地 发 挥 人 的 能力 ， 而 实现 能 力 力 图 达 到 能级 互 补 、 别 互 补 和 优 缺 点 互补 ． 排 互补 型 人才 搭 配 ． 最 从 价值 的 最大 化 ， 能 力 这 种 最 重 要 的 人 力 资 源 作 为 组 织 发 展 的推 动 力 而保 证 组织 中能 力 合 力 的 最 大 化 把