非业务总监级岗位月度KPI绩效考核表
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非业务总监级岗位月度KPI绩效考核表
部门：
岗位：
被考核人：
考核期限：
考核时间：
评估说明：
1、在对“评估因素描述”项评分时，仅考虑被评估的一个因素，避免受其他评估因素的评分影响 ；
2、注意考虑整个评估周期的绩效情况，避免出现“近期效应”或“个别事件效应”；
评估标准和操作说明
评分标准：
请在适当的栏内填写评分与等级：
6、能否倾听领导、下属和协作部门的问题，努力理解并满足他们的需求；
7、能否与其他部门搞好工作协调，主动配合、不扯皮不推诿、不抢功。
上级考核得分
业务部门第一负责人季度评分
（20%权重）
评分1
评分2
评分3
评分4
评分5
平均分
考核得分
被考核人签名：
考核人签名：
实行百分制，满分100分
1、（5.0分） 出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求；
90～100分 ---卓越
2、（4.5分） 优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求；
80～89分 ---优秀
3、（4分） 可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求；
70～79分 --- 良好
4、（3.5分） 需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求；
5、能否指导下属开展工作并协助其解决各种问题和困难；
6、是否具有良好的解决问题能力，发现问题及时提出措施并解决，做到矛盾不上交；
7、能否根据需要主动调整和加快进度，在规则允许范围内改进方法以提高效率；
8、能否坚持精减效能的原则，少花钱多办事，在节资中取得成绩；
9、对于突发事件的处理及应变能力；
10、是否具有开拓和创新精神，善于及时并实事求是地总结工作。
3、坚持原则，秉公办事，不徇私情，不欺上瞒下，廉洁自律；
业务技能（50分）
1、是否具备所属岗位、职能所需的专业知识、技能和方法，能独立完成本部门的工作；
2、对待任务目标是否具有计划性、条理性和前瞻性；
3、能否在领导任务下达的时限内，按时、按质地高效率的完成工作任务；
4、能否通过完善的沟通机制将团队目标及时传达到每个成员，并做到人员分工明确；
团队建设 （35分）
1、能否发挥团队核心作用，带领团队推进目标的达成；
2、能否根据下属的不同情况给予相应的工作指导和支持，发挥其作用，做到人尽其能；
3、是否与下署沟通他（她）职业发展的规划和设想；
4、能否及时纠正和处理团队运行中的问题，稳定团队；
5、是否鼓励下署自己设定挑战目标，并协助达成，给下属带来能力的提升；
60～69 分 --- 称职
5、（3分） 不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求。
59分以下 --- 不称职
考核项目
评估因素描述
评分பைடு நூலகம்
上级考核
（80%权重）
品德态度（15分）
1、具有良好的职业道德，品行端正、诚实守信；
2、积极支持和参与公司的各项改革，关心公司的发展，有高度的事业心和责任感；
部门：
岗位：
被考核人：
考核期限：
考核时间：
评估说明：
1、在对“评估因素描述”项评分时，仅考虑被评估的一个因素，避免受其他评估因素的评分影响 ；
2、注意考虑整个评估周期的绩效情况，避免出现“近期效应”或“个别事件效应”；
评估标准和操作说明
评分标准：
请在适当的栏内填写评分与等级：
6、能否倾听领导、下属和协作部门的问题，努力理解并满足他们的需求；
7、能否与其他部门搞好工作协调，主动配合、不扯皮不推诿、不抢功。
上级考核得分
业务部门第一负责人季度评分
（20%权重）
评分1
评分2
评分3
评分4
评分5
平均分
考核得分
被考核人签名：
考核人签名：
实行百分制，满分100分
1、（5.0分） 出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求；
90～100分 ---卓越
2、（4.5分） 优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求；
80～89分 ---优秀
3、（4分） 可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求；
70～79分 --- 良好
4、（3.5分） 需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求；
5、能否指导下属开展工作并协助其解决各种问题和困难；
6、是否具有良好的解决问题能力，发现问题及时提出措施并解决，做到矛盾不上交；
7、能否根据需要主动调整和加快进度，在规则允许范围内改进方法以提高效率；
8、能否坚持精减效能的原则，少花钱多办事，在节资中取得成绩；
9、对于突发事件的处理及应变能力；
10、是否具有开拓和创新精神，善于及时并实事求是地总结工作。
3、坚持原则，秉公办事，不徇私情，不欺上瞒下，廉洁自律；
业务技能（50分）
1、是否具备所属岗位、职能所需的专业知识、技能和方法，能独立完成本部门的工作；
2、对待任务目标是否具有计划性、条理性和前瞻性；
3、能否在领导任务下达的时限内，按时、按质地高效率的完成工作任务；
4、能否通过完善的沟通机制将团队目标及时传达到每个成员，并做到人员分工明确；
团队建设 （35分）
1、能否发挥团队核心作用，带领团队推进目标的达成；
2、能否根据下属的不同情况给予相应的工作指导和支持，发挥其作用，做到人尽其能；
3、是否与下署沟通他（她）职业发展的规划和设想；
4、能否及时纠正和处理团队运行中的问题，稳定团队；
5、是否鼓励下署自己设定挑战目标，并协助达成，给下属带来能力的提升；
60～69 分 --- 称职
5、（3分） 不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求。
59分以下 --- 不称职
考核项目
评估因素描述
评分பைடு நூலகம்
上级考核
（80%权重）
品德态度（15分）
1、具有良好的职业道德，品行端正、诚实守信；
2、积极支持和参与公司的各项改革，关心公司的发展，有高度的事业心和责任感；