培训了下属,提高了自己

培训了下属，提高了自己
俗话说：“强将手下无弱兵，更无散兵。

”根据权威机构的调查表明，企业员工的离职原因，很大程度上跟上级领导风格有关，可见上级领导对下属员工有着巨大的影响力。

在家族企业中，要想减少优秀员工的流失，培训就成为家族企业的秘密武器，也是常规武器。

因为上级领导担负培养员工、发展下属的重任，作为下属员工的良师益友，家族企业的上级领导要扮演好以下三种角色：
1、当个实干的培训者
企业经理要想让下属员工把业绩做得十分出色，这就要为他们创造条件，更重要的是培养员工做好工作的能力。

只要求员工努力工作，却不加以培训员工，就不是一个合格的经理人员。

一个团队中，如果经验不能共享，技能无法互补，这个团队就形同一盘散沙，随时都可能被淘汰。

经理人的个人能力再强，事无巨细，每事必亲为，甚至鞠躬尽瘁，尽管如此，经理人也不能代替下属员工完成所有的工作，反而影响了整个团队和公司的业绩。

团队中的个人英雄主义，永远只是高级办事员，而且还可能吃苦不讨好。

在培训下属员工前，经理人自己得先努力学习，掌握必要的新知识或新技能，有备而来，否则，难以使下属员工信服。

2、作为企业文化的教育者
在家族企业中，中层经理是企业文化的宣传窗口。

无论是在工作，还是为人处事，中层经理都是下属员工心中的标杆。

快乐的心情会传染，消极的情绪更会感染，所以，管理者要特别注意自己的言行举止，要以正确的舆论导向教育下属员工，让下属树立积极的心态和正确的价值观，认真负责并兢兢业业，这就是企业经理的教育角色。

另外，企业经理必须了解下属员工的思想动态和行为表现，一旦发现问题，必须在适当的时间和地点，及时与员工进行沟通。

如果企业政令不通，同事之间互相隔膜，流行各种小道消息，人云亦云；员工思想混乱，人在曹营心在汉，消极怠工，不务正业，在这样的工作氛围中，就很难建立起一个富有凝聚力和向心力的团队。

因此，企业经理个人能力再强，战斗力大打折扣，带领团队创造优秀业绩也成为空谈。

3、积极扶持接受培训的员工
经理人对下属员工进行了充分的培训，也并不能保证员工能够把工作做好、做到位。

因为知识转化成能力，还需要一个过程。

甚至，他们对你讲授的东西，不能学以致用。

于是员工们一边感叹“英雄无用武之地”，私底下就另找识英雄重英雄的公司去了。

实践证明，在影响培训效果的人中，不是员工，不是外聘的培训师，而是员工的直接上级。

这就需要企业经理人及时给予支援，简单说是给予员工积极的扶持。

扶持就是给下属员工提供广阔的资源，创造良好的工作条件，给员工们更多操作实践的机会，让他们感到在家族企业也有更大的发展空间。

经理人也应该知道，扶持员工也是一种有效的培训，必须有职业培训师的广阔胸怀和开放心态，不要担心“青出于蓝而胜于蓝”，甚至采取挑剔打压政策，也不要时刻提防下属员工会争抢你的管理人位臵。