农行“三线一网格”管理模式征文1

学好用好“网格”管理模式
扎紧筑牢基层管理根基
推广实施“三线一网格”管理模式，是总行党委在新形势下全面加强党的建设、强化监督执纪、防范案件风险的重大举措，是当前及今后一段时期全行的一项重要任务。

市分行党委高度重视，分别在年初全行党建和经营工作会议、纪检监察工作会议上已做前期部署，近期又多次组织召开党委会、领导小组会议专题研究，制定推广实施方案，建立系列配套制度，确保“三线一网格”管理模式有序推进。

推广实施“三线一网格”管理模式，无论是从贯彻落实全面从严治党的大局出发，还是从保障全行稳健经营的客观要求来看，都具有十分重要的现实意义。

一、实施“三线一网格”管理模式，是落实全面从严治党的重要举措
全国国有企业党的建设工作会议上提出，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是光荣传统和独特优势，只能加强，不能削弱。

周慕冰董事长在总行“三线一网格”管理工作专题会议上强调，农业银行作为国有控股金融企业，必须态度坚决、立场坚定地把党建工作“摆上位”，把党的领导作为“定海神针”，让从严治党“落地生根”。

当前，全行党建工作还不同程度的存在弱化、淡化、虚化和边缘化等问题。

一些基层党组织“两个责任”落实不到位、“一岗双责”落实不力，监督职能虚化、越下越空;党建考核抓的不实，约谈问责跟不上，工作力度层层递减;基层网点主任、运用主管交叉任职率低，“三会一课”流于形式，相当一部分基层党组织不健全、组织生活不严格，党组织和党员作用发挥不够;一些基层行纪委存在主责主业不突出、管控查处不严格，职能缺位错位、监督不严、查处不力等问题。

虽采取多项措施，加大整改力度，但整改效果仍不尽如人意。

“三线一网格”提出的强化党建线，就是要切实改变基层党建弱化、淡化、虚化、边缘化的问题，做到管人、管事、管思想，履行好全面从严治党主体责任。

强化纪检线，就是要让一级支行纪委找准职能定位，聚焦主业主责，将“监督”作为首要任务，把“执纪”作为履职手段，以“问责”保证监督执纪效果。

“三线一网格”从基本组织、基本队伍、基本制度严起，强调“两个责任”落实，有利于把全面从严治党的责任落实到基层。

二、实施“三线一网格”管理模式，是强化案件风险防控的有效机制
从近年来内外部检查情况看，全行违规违纪仍有发生，防范风险、防范案件的压力和难度不断加大。

究其原因，主要是基层、基础“双基”管理薄弱，存在管理失位、监督失严、查处不力等现象。

同时，全行点多、面广、战线长，管理难度大，也是重要因素。

“三线一网格”管理模式，提出强化运营线，就是对运营主管赋予更大的职责和权限，充分发挥其“内当家”、“巡检员”的作用，实现管理角色回归，强化监督职责履行，做到既管事也管人、管人管事相结合，真正把营业场所看紧、盯牢、管住。

“网格化”管理体系，则以科技支撑为平台，将全员纳入网格之中，进一步强化员工行为管理，及时发现问题、消除隐患、化解风险，形成自律、他律、律他相结合的有效管用的监督约束机制。

三、实施“三线一网格”管理模式，是落实市分行党委发展战略的客观要求
当前，全行经营发展面临诸多困难和挑战，突出表现为：业绩增长压力大;风控和案防压力大;新兴业务拓展压力大。

面对压力和挑战，市分行党委审时度势，科学确立以加强党的建设为统领，坚持“稳健有效”工作原则，突出抓好“四个关键”
环节，进一步发扬“五种精神”，践行“主动、深入、精细、务实、高效”的工作作风，围绕着市场竞争力、价值创造力、风险防控力的提升，深化服务三农和实体经济，坚决打赢“三个宣战”，为全行改革发展厘清思路、绘就蓝图。

要确保治行方略落到实处，宏伟蓝图结出硕果，迫切需要建设一支忠诚、干净、担当的干部队伍，迫切需要构建管住人、管住事、管住思想的有效模式。

“三线一网格”管理模式作为落实“两个责任”的有力抓手，把对领导干部的监督下沉到网格、落实在网格，明确了各个层级的监督责任，给监督工作安上“千里眼”、“顺风耳”，着力解决“上级监督太远、同级监督太软，下级监督太难”的问题。

同时，通过构建新型的管理、监督体系，做到“管”与“理”相结合，既依靠行为规范和外部监督来强制约束，又培育良好的团队文化、营造温馨的团队氛围，增强员工的主人翁意识和责任感，从思想根源上消除各种矛盾和风险。

使命重在担当，实干铸就辉煌。

“三线一网格”管理模式推广工作，蓝图已经绘就，目标已经明确，我们广大基层员工必须立即行动起来，卯足干劲加油干，扎实推进各项工作落地实施，努力开创全面从严治党、从严治行新局面，为鸡西分行稳健有效发展保驾护航!。