风险分级管控和隐患排查治理模板

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2024安全风险分级管控和隐患排查治理体系文件最新版

2024安全风险分级管控和隐患排查治理体系文件最新版

2024安全双控体系文件目录安全风险分级管控和隐患排查治理实施细则 (3)第一章总则 (3)第二章组织机构与职责 (4)第三章危险有害因素辨识与评估 (4)第四章安全风险分级管控 (8)第五章安全隐患的排查与治理 (10)第五章持续改进 (12)安全生产风险分级管控制度 (13)第一章总则 (13)第二章安全生产风险分级 (13)(一)生产工艺固有风险重点评估内容。

(14)(二)设备设施重点评估内容。

(14)第三章安全生产风险管控 (15)第四章管理责任 (17)第五章附则 (18)2024“安全风险分级管控和隐患排查治理两个体系”建设作业指导书 (19)一、“两个体系”建设实施步骤 (19)(一)文件准备与宣贯 (19)(二)“双体系建设”组织实施 (19)(三)总结完善 (21)二、安全生产风险分级管控体系建设 (21)(一)风险辨识分级小组 (21)(二)风险辨识 (22)(三)风险评价 (25)(四)风险分级 (26)表D.1 事故发生的可能性(L)判断准则 (27)(五)风险控制措施的制定 (29)(六)风险管控 (30)(七)风险辨识、分级和管控的反馈和评审 (31)三、安全生产事故隐患排查治理体系建设 (31)(一)四级隐患排查管理体系 (32)(二)安全检查和隐患排查工作内容和要求 (32)(三)隐患治理 (33)(四)报送要求 (34)“xxx省安全生产风险管控与隐患治理工作”的实施方案 (35)一、目标 (35)二、组织机构 (35)三、职责: (35)四、工作计划 (36)五、工作要求 (39)xxxx年xx月x日 (39)安全风险分级管控和隐患排查治理实施细则第一章总则第一条为有效遏制安全生产事故的发生,依据国家安全生产方针及有关安全生产法律法规、标准、规范,集团公司《关于构建安全风险分级管理与隐患排查治理重预防机制指导意见》的精神,结合我公司实际,全面体现预防为主,综合治理的思想,实现对风险的超前预控,持续排查和消除安全隐患,特制订本细则。

建筑施工企业安全风险分级管控制度模板

建筑施工企业安全风险分级管控制度模板

建筑施工企业安全风险分级管控制度模板
“为构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制,严防风险演变、隐患升级导致生产安全事故发生。

”强化公司安全生产风险分级管控主体责任落实,建立健全安全生产风险分级管控长效机制,合理确定项目分部分项工程和施工活动的风险等级,进而加强风险管控,降低公司安全生产风险,特编制本制度。

1、公司应制定项目风险分级管控办法,对承接项目的安全生产风险及项目施工活动进行全面辨识与评价。

2、公司应结合承接项目的工期、付款条件、危大工程情况、关键岗位人员配备、施工难易程度等影响项目安全生产的关键因素确定分级指标。

3、公司应按照项目分级指标数量从高到低,确定项目风险等级。

建立风险项目台账并定期更新发布。

4、.项目开工前,项目部应组织生产、技术、安全、物资、机械等岗位管理人员对项目施工危险因素进行辨识。

5、项目部应对辨识出来的危险源,采用科学的方法进行定性和定量评价,分析导致事故发生的可能性和事故后果,确定分部分项工程和施工活动的风险等级并实行分级管控。

6、公司应制定化解风险项目及项目重大危险源的管控措施。

7、安全监督管理机构及安全管理人员应对风险等级高的项目及施工活动实行定
期跟踪检查,督促针对性管控措施的落实,着力化解风险,推动安全关口前移。

安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制辨识评估记录表

安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制辨识评估记录表

7
新增风险及时进行分级管控,并纳入管理
8
在隐患排查中积极排除事故隐患,避免了事故发生的部门或个人,对 安全生产提出财产和处理事故中表现突出。
分值 10 8 8
6 6 6 6 10 8
评分
10 隐患 在隐患排查中表现突出,受到上级有关部门的表彰。
8
排查
11
治理 积极履行公司隐患排查治理制度、作业指导书,遵守有关安全生产法 评估 律、法规和安全生产责任制。
6
12
全面履行、不违反公司各安全操作规程以及各项安全管理制度。
6
13
认真排查事故隐患,未造成事故。
6
14
对事故隐患能及时整改,不拖延整改时间和按规定期限整改。
6
总分值和评估得分值
100
评估人
评估意见
风险 分级 风险分级管控清单提交与实际相符,将本部门需管控的层级依次确定 4 管控 责任人、落实管控责任,熟悉管控内容,不存在应付现象或提交不积 评估 极,按要求建立清单。
5
安全管理部门不定期对各部门的风险分级管控体系的各项清单进行督 查,符合规则和公司作业指导书要求。
6
安全管理部门不定期对各部门的风险告知、警示标示进行督查,按要 求进行风险告知的,按要求设置明显的警示标志。
XXXXXX公司
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制辨识评估记录表
被 评 估 序 评估 号 项目
具体要求
1
对危险点排查细致、全面,存在应付现象或提交不积极,按要求建立 清单
2
危险源辨识分析逐个进行,辨识分析具体、全面,岗位人员熟知危险 源辩识和分析情况。
3
风险评价结合部门实际,评价合理、评价级别准确,掌握重大风险内 容、熟知风险评价规则。

风险分级管控和隐患排查治理体系建设培训计划参考模板范本

风险分级管控和隐患排查治理体系建设培训计划参考模板范本

××××设备有限公司
[××]第××号

××年度“双重预防机制”建设培训计划
为提高公司职工的自我保护意识和能力,全员参与安全生产风险辨识、分级管控及隐患排查治理,确保风险管控措施持续有效,根据有关要求,结合本公司实际,制定××年度“双重预防机制”建设培训计划。

一、培训内容:
1.安全生产管理、安全生产技术、职业卫生基本知识;
2.安全生产和职业病危害分级管控和隐患排查相关法规与标准;
3.风险点辨识和隐患排查方法;
4.隐患台账的填写。

二、培训时间
每年至少1次:培训教育时间不少于8学时。

三、培训的对象与方式
每年定期培训:针对所有员工。

四、培训形式
首次培训由公司组织对中层以上人员进行集中培训,培训结束后各部门、车间负责人对本部门、车间人员进行集中培训。

其余类型培训由公司自行组织人员进行培训。

五、考核方式
每次培训结束后进行闭卷考试,考核结果记入培训档案。

六、奖惩措施
公司将按照《安全风险辨识与分级管控工作制度》、《安全生产隐患排查治理制度》、《事故隐患举报奖励制度》进行考核。

七、培训计划表
××设备有限公司
××年9月1日。

安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度全套

安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度全套

安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度全套第一章总则第一条为了做好安全风险分级管控和隐患排查治理工作,维护企业的生产和经营安全,保障员工和公共安全,特制定本制度。

第二条本制度适用于全体员工,包括公司领导、管理人员、技术人员、生产人员等。

第三条全体员工要严格遵守本制度,落实分级管控和隐患排查治理工作的责任和义务。

第四条公司将严格按照国家相关法律法规和标准要求,通过制度化、规范化的措施,建立安全风险分级管控和隐患排查治理体系,不断提升安全管理水平。

第二章安全风险分级管控第五条公司将事故风险分为轻微、一般、严重三个级别,根据风险等级制定相应管控措施。

第六条安全风险评估应综合考虑规模、材料、设备、技术等因素,确定事故风险等级。

第七条国家法律法规要求的重点安全风险应加强监控和管控,确保生产活动安全。

第八条公司要定期开展安全风险评估,及时调整管控措施,有效降低事故风险,确保生产安全。

第三章隐患排查治理第九条公司要制定隐患排查治理计划,确定排查周期和责任人,确保全面排查、及时治理。

第十条隐患排查治理包括工程设施、作业环境、设备设施等方面,对发现的隐患要及时整改。

第十一条隐患排查治理应建立台账,记录隐患整改情况,形成管理闭环。

第十二条隐患排查治理应注重细节,防止漏检、误检等现象,确保隐患的全面排查。

第四章隐患整改第十三条发现隐患后,相关责任人应及时报告,并在规定的时间内制定整改方案,落实整改责任。

第十四条隐患整改应逐项进行,确保每一条隐患都得到合理整改。

第十五条隐患整改应针对性强,防患于未然,杜绝隐患再次出现。

第十六条隐患整改完成后,相关责任人要做好整改报告和台账记录。

第五章监督检查第十七条公司要定期组织安全检查,检查内容包括安全风险分级管控和隐患排查治理情况。

第十八条安全检查应由专业人员组成,定期向公司领导汇报检查情况。

第十九条发现问题要及时整改,对于严重问题,要及时停止生产,消除安全隐患。

第六章处罚措施第二十条对于严重违反安全规定,造成重大事故的单位和个人,将依法追究法律责任。

安全风险分级管控与隐患排查治理制度

安全风险分级管控与隐患排查治理制度

安全风险分级管控与隐患排查治理制度安全风险分级管控与隐患排查治理制度是一项重要的企业安全管理措施,旨在预防和控制安全风险,保障员工的生命财产安全,确保企业正常运营。

本文将从安全风险分级管控和隐患排查治理两个方面进行详细阐述。

一、安全风险分级管控制度1. 安全风险分级管控原则(1)预防为主,防治结合;(2)全面覆盖,不留死角;(3)动态管理,持续改进;(4)科学评估,精准管控。

2. 安全风险分级管控组织架构企业应成立安全风险分级管控领导小组,全面负责安全风险分级管控工作。

领导小组下设安全风险分级管控办公室,负责日常管理工作。

企业各部门、车间、班组应设立安全风险分级管控责任人,具体负责本部门、车间、班组的安全风险分级管控工作。

3. 安全风险识别与评估企业应定期进行安全风险识别与评估,识别可能导致事故的风险源,评估风险的可能性和严重程度。

安全风险评估可采用定性、定量或半定量方法,根据评估结果将风险分为重大风险、较大风险、一般风险和较小风险四个等级。

4. 安全风险分级管控措施根据安全风险分级结果,企业应采取相应的管控措施。

对于重大风险,应制定专项管控措施,明确责任人、管控措施、监控指标和应急预案;对于较大风险,应制定针对性管控措施,加强监测和预警;对于一般风险,应采取常规管控措施,加强员工培训和意识提升;对于较小风险,应加强巡查和检查,确保风险处于可控状态。

5. 安全风险分级管控信息平台企业应建立安全风险分级管控信息平台,实现安全风险信息的收集、整理、分析和查询功能。

信息平台应包含安全风险分级管控制度、风险数据库、管控措施数据库、应急预案数据库等内容,便于企业内部管理和外部监督。

二、隐患排查治理制度1. 隐患排查治理原则(1)全面排查,不留盲区;(2)及时治理,防止事故;(3)责任到人,挂牌督办;(4)闭环管理,持续改进。

2. 隐患排查治理组织架构企业应成立隐患排查治理领导小组,全面负责隐患排查治理工作。

安全生产风险分级管控与隐患排查治理体系方案

安全生产风险分级管控与隐患排查治理体系方案

安全生产风险分级管控与隐患排查治理体系方案一、总体目标1.提高企业安全生产水平,降低安全生产事故风险。

2.建立健全安全生产责任制,明确各级领导和员工的安全职责。

3.实现安全生产风险分级管控,对潜在隐患进行排查治理。

二、组织架构1.成立安全生产委员会,负责对企业安全生产工作的领导、协调和监督。

2.设立安全生产管理部门,负责具体实施安全生产风险分级管控与隐患排查治理工作。

3.建立安全生产基层单元,确保安全生产措施落实到每个岗位和员工。

三、风险分级管控1.风险识别:对企业安全生产进行全面梳理,查找可能导致事故的各种因素。

2.风险评估:对识别出的风险进行评估,确定风险等级。

3.风险分级:将风险分为高风险、中风险和低风险,分别采取相应的管控措施。

4.风险控制:针对不同风险等级,制定相应的控制措施,确保安全生产。

5.风险监测:对风险控制措施实施情况进行监测,发现问题及时整改。

四、隐患排查治理1.制定隐患排查计划:根据企业实际情况,制定年度、季度和月度隐患排查计划。

2.排查方式:采用现场检查、安全巡查、专项检查等多种方式,全面排查安全隐患。

3.隐患分类:将隐患分为一般隐患、重大隐患和特别重大隐患,分别采取相应措施。

4.隐患整改:对排查出的隐患进行整改,确保整改措施到位。

5.隐患验收:对整改完毕的隐患进行验收,确保整改效果。

五、培训与宣传1.开展安全生产培训:定期组织安全生产培训,提高员工安全生产意识和技能。

2.制作宣传资料:制作安全生产宣传海报、手册等,加强安全生产知识的普及。

3.开展安全生产活动:举办安全生产月、安全生产周等活动,营造浓厚的安全生产氛围。

六、应急预案与事故处理1.制定应急预案:针对可能发生的安全生产事故,制定应急预案。

2.应急演练:定期组织应急演练,提高应对事故的能力。

3.事故处理:发生事故后,立即启动应急预案,进行事故调查和处理。

七、监督与考核1.安全生产监督:加强对安全生产工作的监督,确保各项措施落实到位。

安全风险分级管控和隐患排查治理制度

安全风险分级管控和隐患排查治理制度

安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度第一章总则第一条为进一步理顺安全风险层级管控和隐患排查治理体制,实现对风险的超前预控和隐患排查治理到位,确保公司安全生产形势长期向好。

依据国家有关安全生产法律法规、标准、规范和集团规定,并结合公司实际,特制订本制度。

第二条安全风险分级管控和隐患排查治理工作坚持风险预控、关口前移,进一步强化隐患排查治理,推进事故预防工作科学化、信息化、标准化,实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故之前,做到不安全不生产,隐患整治不到位不生产。

第三条本制度适用于公司所属各分公司、项目部安全风险分级管控和隐患排查治理管理。

第二章组织机构及职责第四条为建立和完善安全风险分级管控和隐患排查治理长效机制,强化对安全风险分级管控和隐患排查治理工作的领导,公司成立安全风险分级管理与隐患排查治理领导小组,全面负责和领导本单位的隐患排查治理与风险管控工作。

领导小组成员如下:组长:总经理副组长:总工程师、副总经理成员:生产管理部负责人、科技质量部负责人、市场开发部负责人、财务部负责人、商务中心负责人、党政办公室负责人、分公司经理。

第五条公司及所属各单位是安全风险管控和隐患排查、治理的责任主体。

公司负责建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理体系和工作机制。

第六条各职能部门对分管业务范围内的安全隐患排查治理以及风险预控管理负管控责任。

生产管理部对安全隐患治理以及风险预控管理负监督、监察、归档和报告的责任,并监督项目经理部与各相关方签订的安全协议明确风险管控及隐患治理责任;科技质量部对安全隐患治理以及风险预控管理涉及的安全技术措施负监督、指导责任;财务部对各单位安全生产费用的提取、使用负监督、指导责任,且优先保证安全隐患排查治理及风险预控所需的资金;市场开发部招投标过程将项目的安全生产风险和所在区域的安全生产环境纳入评估内容;商务中心负责审核安全生产费用的合理支出,监督项目经理部与分包单位安全管理协议的签订;党政办公室协助公司主要领导督促有关职能部(单位)落实风险管控与隐患排查治理工作。

安全生产风险分级管控与隐患排查治理实施方案

安全生产风险分级管控与隐患排查治理实施方案

安全生产风险分级管控与隐患排查治理实施方案一、背景分析安全生产是企业的首要任务,保障员工的安全和健康是企业持续发展的基础。

为了确保企业安全生产工作的有序进行,必须进行风险分级管控和隐患排查治理工作。

本方案将针对企业安全生产工作中涉及的关键要素进行分析,制定相应的实施方案。

二、风险分级管控工作方案1.风险分级根据风险的严重性和潜在危害程度,将风险分为高、中、低三个级别。

高级别风险可能导致重大的人员伤亡或财产损失,需要优先级较高的控制措施;中级别风险可能导致一定的人员伤亡或财产损失,需要有一定的控制措施;低级别风险可能导致轻微的人员伤亡或财产损失,需要进行一定的控制措施。

2.风险评估与分级针对各个工作环节和岗位,进行风险评估与分级工作。

通过分析潜在的危险源和可能的事故类型,对风险进行评估,并根据评估结果进行风险分级。

3.风险管控策略根据风险分级结果,制定相应的管控策略。

对高级别风险,要采取必要的技术措施和管理措施,确保风险控制在可接受的范围内;对中级别风险,要采取适当的技术措施和管理措施,尽量减少风险;对低级别风险,要采取一般的技术措施和管理措施进行控制。

4.风险管控措施制定相应的风险管控措施,包括技术措施和管理措施。

技术措施包括使用安全设备、完善安全工艺流程、提供安全培训等;管理措施包括制定安全生产管理制度、强化监督检查、加强安全教育等。

5.监督检查与评估建立监督检查机制,对风险管控工作进行定期评估。

通过监督检查,发现工作中存在的问题和不足,并及时调整和改进工作方案。

三、隐患排查治理工作方案1.隐患排查建立隐患排查制度,对企业的各个环节和岗位进行隐患排查。

通过巡查、检测、测量等方式,发现潜在的安全隐患。

2.隐患整改针对发现的隐患,制定整改措施和整改时间表。

对于严重的隐患,要立即停止作业,采取紧急措施,确保人员安全。

对于一般的隐患,要制定整改计划,明确整改责任人和整改期限,并定期进行跟踪督查。

3.隐患治理开展隐患治理工作,包括对隐患的技术改造、管理控制等方面进行治理。

安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系方案

安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系方案

安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系方案为了保障安全生产,降低生产过程中可能出现的风险和隐患对职工安全和企业利益的影响,建立一个有效的风险分级管控和隐患排查治理体系是非常重要的。

本文将提出一个包括风险分级管控和隐患排查治理两个方面的体系方案,并详细说明其实施步骤和关键要点。

一、风险分级管控方案1.风险评估和分级根据企业的生产过程和可能出现的各类风险,对风险进行评估,并根据风险的可能性和对企业和职工安全的影响程度,进行分级。

常用的分级方法可以采用ABC法,将风险分为高、中、低三个等级。

2.风险管控措施针对每个风险等级,制定相应的管控措施。

对于高风险等级,应采取严格的措施,例如使用高安全性的设备、建立完善的紧急救援预案等。

对于中、低风险等级,也应制定相应的措施,确保其不会演变为高风险。

3.监测与检查建立风险监测和检查机制,定期进行风险评估和分级。

对于出现的新风险,及时进行评估和分级,并制定相应的管控措施。

4.培训和教育对企业的管理人员和职工进行风险知识的培训和教育,提高他们对风险的认识和理解,增强他们的风险防范意识。

二、隐患排查治理方案1.隐患排查定期进行隐患排查,包括对各个生产环节、设备设施、作业人员等进行全面检查,发现并记录存在的隐患。

2.隐患分级根据隐患的性质、数量和对安全的影响程度,对隐患进行分级。

将隐患分为高、中、低三个等级。

3.隐患整改对发现的隐患进行整改。

对高风险等级的隐患要立即进行整改,确保职工和企业安全。

中、低风险等级的隐患也要及时进行整改,防止其演变为高风险。

4.整改验收对整改完成的隐患进行验收,并记录整改结果。

确保整改措施的有效性和隐患的彻底消除。

5.审查和督促建立隐患排查治理档案,并定期进行审查和督促,确保隐患排查治理工作的持续进行和隐患的及时整改。

总结:通过风险分级管控和隐患排查治理体系,可以有效地预防和控制生产过程中可能出现的风险和隐患。

企业应根据实际情况建立和完善相应的方案,并确保其有效实施。

风险分级管控与隐患排查治理管理制度

风险分级管控与隐患排查治理管理制度

风险分级管控与隐患排查治理管理制度风险分级管控和隐患排查治理制度编制:双重预防体系创建小组审核人:批准人:2019-05-15发布-15实施XXXXXX文件XX〔2019〕32号签发人:XXXX关于发布《安全生产风险分级管控制度》的通知各部室、车间:为有效开展安全风险分级管控工作,建立安全生产事故隐患排查治理长效机制,强化安全生产主体责任,加强事故隐患监督管理,防止和减少事故,特制定《安全生产风险分级管控制度》、《事故隐患排查治理制度》等相关制度,现予以下发,望各部门遵照执行。

特此通知。

附件:1、《安全生产风险分级管控制度》2、《事故隐患排查治理制度》3、《职业病危害风险分级管控制度》4、《职业隐患排查治理管理制度》5、《事故隐患排查治理告发奖励制度》6、《事故隐患排查治理资金专项使用制度》7、《事故隐患排查治理情况报告制度》8、《事故隐患建档制度》9、《事故隐患排查治理和监控制度》10、《安全风险公告管理制度》11、《风险管控目标责任考核制度》12、《隐患排查治理体系运行考核制度》13、《双重预防体系风险沟通机制》XXX2019年5月15日目录1、《安全生产风险分级管控制度》2、《事故隐患排查治理制度》3、《职业病危害风险分级管控制度》4、《职业隐患排查治理管理制度》5、《事故隐患排查治理举报奖励制度》6、《事故隐患排查治理资金专项使用制度》7、《事故隐患排查治理情况敷陈制度》8、《事故隐患建档制度》9、《事故隐患排查治理和监控制度》10、《安全风险公告管理制度》11、《风险管控目标责任考核制度》12、《隐患排查治理体系运行考核制度》13、《双重防备体系风险沟通机制》安全生产风险分级管控制度一、目的为了准确把握安全生产的特点和规律,坚持风险预控、关口前移,实现把风险控制在隐患形成之前,预防和减少生产安全事故,确保公司的生产安全,落实安全生产主体责任,全面推行公司安全生产风险分级管控,二、依据:省当局办公厅《关于树立美满风险分级管控和隐患排查治理双重防备机制的通知》(鲁政办字【2016】36号)和《关于深化平安生产隐患大排查、快整治、严执法集中行动推进企业平安风险管控工作的通知》(鲁安发【2016】16号)通知的请求。

安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度(全套)

安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度(全套)

安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度(全套)第一章总则为了规范安全风险分级管控和隐患排查治理工作,有效防范和减少事故风险,保障人身和财产安全,提高企业安全管理水平,特制定本制度。

第二章安全风险分级管控1. 安全风险评估1.1 每年对企业重点生产、经营活动和事故易发环节进行全面风险评估,确定各类风险的可能性和影响程度,建立风险评估档案。

1.2 针对评估结果,制定相应的风险管控措施,明确责任主体、时限和措施执行方式。

2. 风险等级划分2.1 将风险根据其可能性和影响程度分为低风险、中风险、高风险三个等级,分别对应不同的管控要求和措施。

2.2 根据风险等级,分类确定监管单位和责任人,建立风险管理责任清单,确保责任到位。

3. 风险管控措施3.1 低风险:加强监测和隐患排查,明确预警标准和应急响应措施,做好相关记录和报告。

3.2 中风险:除加强低风险措施外,还需制定专门的应急预案和演练计划,提高应急处置能力。

3.3 高风险:建立专门的风险管理小组,定期组织风险评估和核查,加强应急预案的制定和更新,并定期组织应急演练。

第三章隐患排查治理1. 隐患排查1.1 制定隐患排查计划,明确排查内容、时限和责任人,确保全面、细致地开展排查工作。

1.2 针对发现的隐患,及时登记报告,按照风险等级分类进行整改,制定整改方案和时限,并明确整改责任人。

2. 隐患治理2.1 针对高风险隐患,建立专门的隐患治理小组,定期组织隐患治理会议,明确隐患治理方向和优先顺序。

2.2 加强隐患治理进度的监督和反馈,确保整改到位和效果符合预期。

3. 隐患整改验收3.1 隐患整改完成后,进行验收评估,确保整改措施到位和有效。

3.2 验收合格后,及时撤销隐患登记,做好相关档案归档和管理。

第四章管理制度建立1. 安全管理责任制度1.1 制定企业安全管理和技术责任制度,明确各级管理人员的安全管理职责,强化责任落实。

1.2 建立安全生产目标考核评价体系,将安全管理绩效纳入绩效考核考核体系,实现管理目标统一。

安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系-金属加工厂模板

安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系-金属加工厂模板

安全风险分级管控与隐患排查治理双重预
防体系-金属加工厂模板
简介
本文档旨在为金属加工厂提供一种安全风险分级管控与隐患排
查治理双重预防体系的模板。

该体系的目标是全面提升金属加工厂
的安全管理水平,有效预防事故发生,并及时发现和解决潜在的安
全隐患。

安全风险分级管控
风险评估
1. 对金属加工厂的各项作业活动进行全面评估,确定可能存在
的安全风险。

2. 依据风险的潜在影响和可能性,对安全风险进行分类和分级。

风险管控措施
1. 针对每类风险制定相应的管控措施,包括技术措施、管理措
施和培训措施等。

2. 实施管控措施,并定期评估和调整措施的有效性。

隐患排查治理
隐患排查
1. 定期组织专门隐患排查队伍对金属加工厂进行全面隐患排查。

2. 制定详细的隐患排查检查表,确保对各项安全要素的全面覆盖。

隐患治理
1. 对排查出的隐患进行分类和分级,确定治理优先级。

2. 制定治理方案,并按照优先级逐一进行隐患治理。

3. 隐患治理完成后,进行复查和验收,确保隐患得到有效治理。

双重预防体系
将安全风险分级管控和隐患排查治理相结合,形成双重预防体系,能够全面覆盖金属加工厂的安全风险。

通过不断优化和改进该体系,金属加工厂能够有效预防事故的发生,确保生产过程的安全稳定。

总结
本文档提供了一份安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系的模板,适用于金属加工厂。

金属加工厂可以根据自身特点和实际情况,参考该模板并进行相应的修改和完善,以建立起符合自身需求的安全管理体系,提升安全管理水平,确保生产过程的安全稳定。

安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度(全套)

安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度(全套)

xxxxxx有限公司安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制文件汇编编制:xxx审核:xxx签发:xxxxxxxxx有限公司2018年3月目录一、xxxxxx有限公司安全生产风险管理领导小组的通知 (4)二、安全生产风险管理组织机构及职责 (4)三、xxxxxx有限公司职业病危害领导小组的通知 (12)四、职业病危害管理工作领导小组组织机构及职责 (12)五、组织机构图及安全承诺书 (14)六、双体系建设实施方案 (17)七、两个体系建设培训计划 (26)八、2017年度安全培训教育计划 (32)九、安全风险分级管控和隐患排渣治理教育制度 (34)十、会议记录汇总 (38)十一、安全培训教育记录汇总 (53)十二、两个体系培训教育教材 (74)1.、两个体系建设基础知识问答手册 (75)2、工贸企业安全生产风险分级管控体系细则及通则 (91)3、生产安全事故隐患排查治理体系通则 (111)十三、培训试卷(样本) (125)十四、成绩单(样本) (128)十五、签到表(样本) (129)十六、培训照片(样本) (130)十七、安全风险分级管控制度 (132)十八、事故隐患排查治理制度 (159)十九、风险分级管控实施指南 (167)二十、事故隐患排查治理体系实施指南 (197)二十一、文件发放记录(样本) (222)二十二、安全生产风险分级管控和隐患排查治理考核奖惩管理制度 (224)二十三、两个体系考核记录 (229)二十四、两个体系建设工作考核制度 (236)二十五、两个体系建设工作考核记录 (243)二十六、风险评价准则 (248)二十七、安全风险公告制度 (266)二十八、风险评估报告 (270)xxxxxx有限公司安全生产风险管理组织机构及职责编制:审核:审批:2017年5月xxxxxx有限公司文件xxx【2017】17号关于成立安全生产风险管理工作领导小组的通知为贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《山东省安全生产条例》、《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》省政府办公厅《关于建立完善风险管控与隐患排查治理双重预防机制的通知》(鲁政办字【2016】36号),《山东省人民政府安全委员会关于深化安全隐患大排查快治理严执法集中行动推进企业安全风险管控工作的通知》(鲁安发【2016】16号)及省委、省政府和省安监局领导指示精神,根据市安全生产领导小组统一部署,结合公司实际,为了进一步加强公司安全生产风险管控工作,建立、健全安全生产风险分级管控工作机制,贯彻落实国家关于安全生产的方针、政策和法律法规,全面提高公司自主安全风险辨识、预警、管控、应急等水平,经研究,决定成立公司安全生产风险管理工作领导小组,现将公司安全生产风险管理工作领导小组的有关事项通知如下:一、安全生产风险管理工作领导小组领导小组下设办公室,办公室设在公司安全环保部,xxx兼任办公室主任,主要负责处理公司安全生产风险管理日常工作。

安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设细则-通用制度模板

安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设细则-通用制度模板

安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设细则一、基本原则(一)全面覆盖建立安全风险管控和隐患治理两道防线,覆盖企业生产经营全过程,将风险控制在隐患形成之前,把隐患消灭在事故发生之前。

(二)全员参与从基层人员到管理层,均应参与风险管控和隐患排查治理工作。

(三)持续推进持续风险分级管控的更新与完善,持续展开隐患排查治理,实现双重预防机制不断深化,机制建设水平不断提升。

(四)分级落实将双重预防机制各项工作责任分解落实到各层级领导、各部门和具体工作岗位,确保责任明确。

二、风险分级管控工作程序与方法(一)确定风险点1.在本企业生产经营活动区域内对生产经营全过程自下而上进行风险点排查。

按生产经营流程的阶段、场所、装置、设施、生产经营活动或上述几种方式的结合进行风险点排查。

2.风险点的划分:遵循大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰的原则,按照设施、部位、场所、区域划分。

(二)辨识危险源危险源的辨识范围应覆盖所有的建设期及运营期的生产经营活动,包括:(1)规划、设计、建设、运营等阶段;(2)事故及潜在的紧急情况;(3)所有进入生产经营场所人员的活动;(4)生产经营场所的设施、设备、车辆、安全防护用品(5)运营流程、设备、管理、人员等变更(三)风险评价体系1.风险等级判定应遵循从严从高的原则,将各评价级别划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险等风险级别,分别用“红橙黄蓝”四种颜色表示,结合自身可接受风险实际进行划分。

2.以下情形为重大风险:(1)违反法律、法规及国家标准中强制性条款的;(2)发生过死亡、重伤、重大财产损失事故,或三次及以上轻伤、一般财产损失事故,且现在发生事故的条件依然存在的;3.以下情形至少为较大风险:(1)一级动火作业;(2)具有火灾危险的场所,以及有限空间作业、交叉作业、临近带电体等场所作业;(3)高处作业:悬空作业、临边作业、攀登作业;(4)大型脚手架:搭设高度24米以上的落地式钢管脚手架工程;(5)曾经发生过事故;(6)运营过程中老人身体不适、意外受损、病变及其他需就医的紧急情况;(7)运营区域内卫生间、浴室等易跌倒、摔伤部位;主要出入口、电梯厅等易出走部位;屋顶、外窗、水边等易跌落部位;(8)其他生产经营过程中风险较大情况;(四)风险控制措施1.投资企业应自下而上制定风险控制措施并监督措施执行到位,制定风险控制措施时应从工程技术措施(消除、代替、隔离)、运营管理措施、培训教育措施、个体防护措施、应急处理措施这五类中进行选择。

完整版)安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度

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完整版)安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度项目部安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度是为了实现绿色安全生产的管理目标而制定的。

根据国家安全生产方针、法律法规、标准、规范以及上级公司规定,结合项目部实际情况,本制度全面体现预防为主、综合治理的思想,旨在实现对风险的超前预控,持续排查和消除安全隐患。

本制度明确了安全隐患和安全风险的区别。

安全隐患是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程、安全生产管理制度的规定,或者其他因素在生产经营活动中存在的可能导致不安全事件或事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

而安全风险是指某一事故发生的可能性及其可能造成的损失的组合。

本制度通过评估手段对安全风险进行分级管控,使生产经营活动中风险降低到能容忍程度。

各分包单位应将安全隐患排查治理和风险预控作为安全生产基础工作常抓不懈,建立健全安全隐患排查治理和风险预控、建档监控等制度,逐级建立并落实从主要负责人到每位员工的隐患排查治理、风险预控和监控责任制。

本制度实施安全隐患和风险预控分级管理,定期排查、治理。

对安全隐患和风险要分类定级,制定措施,落实责任,限时整改或预控,使隐患整改和风险预控做到“责任、措施、资金、时间、预案”五落实。

同时,实施安全隐患和风险预控闭环管理,建立完善的隐患排查治理和风险预控工作机制,落实隐患排查、建档、评估、整改、验收闭环管理,对重大安全隐患实行挂牌督办、跟踪治理、逐项销项制度;落实危险源辩识、风险评估、分级、分责、监控、预警、预报制度。

在新开工工程、新工艺、新设备、新设施的投入或生产安全环境有变化时,未进行风险评估和隐患排查或未对风险、隐患采取有效管控措施的不得冒险作业和施工。

安全隐患治理应坚持“及时有效、先急后缓、先重点后一般、先安全后生产”的原则,风险预控应做到使安全风险降低到能容忍程度的原则,做到不安全不生产,安全风险不掌握不生产。

项目部及各所属分包单位是安全隐患排查、治理和风险预控管理的责任主体。

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风险分级管控和隐患排查治理模板1.适用范围本实施指南适用于山东宏升新型材料科技有限公司范围内的风险识别、评价、分级、管控。

编制依据《中华人民共和共安全生产法》《山东安全生产主体责任规定(修改稿)》(山东省人民政府令2016年第303号)《机械行业较大危险因素辨识与防范指导手册》《山东省人民政府办公厅关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》鲁安办发【2016】10号其他安全生产相关法规、标准、相关政策以及山东宏升新型材料科技有限公司安全生产管理制度等相关规定等要求。

3.总体要求、目标与原则根据上级政府主管部门的指示要求,结合山东宏升新型材料科技有限公司实际,公司着手建立安全风险分级管控体系建设。

3.1 总体要求:按照“全员参与,领导负责,职责明确,落实到位”的原则进行安全风险分级管控体系在建设。

各部门在安全生产部的组织下按照《风险分级管控体系实施指南》建议编制大纲要求,结合各部门实际情况,严格落实,做到“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控模式。

3.2 工作目标:自本指南发布之日起,至2016年9月份完成公司安全风险分级管控体系建设工作,同时,每三年开展一次风险分级工作,并通过建立风险管控体系做到有效遏制生产事故发生,保障员工生产财产安全。

3.3基本原则:坚持“统一指导、标杆示范、标准先行、分级推进,全面实施、持续改进“的基本原则,充分发挥各部门基层专业技术人员的主导作用,全面落实企主体责任。

4.职责分工山东宏升新型材料科技有限公司安全风险分级管控体系建设的领导机构,具体负责公司安全风险分级管控体系建设组织领导和统筹协调,支持宣传推广公司安全风险分级管控体系建设,确保实现“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控。

公司安全风险分级体系建设办公室设在安全管理部:主任:王明强副主任:王元新赵旭光成员:赵孝宝张建春王宗强孙新文齐川马志刚刘春江刘作强王军赵敏主任职责:负责安排安全风险分级体系建设的具体工作,安排办公室成员做好组织、协调、计划、实施、总结、归纳、汇总、上报、专家审核等过程的工作,负责考核各责任人责任落实情况。

副主任职责:具体负责《山东宏升新型材料科技有限公司安全风险分级管控体系建设指南》的编制,负责体系建设工作组织协调、过程培训、技术指导,完成公司安全风险分级管控文件编制,对体系建设过程中各部门提出奖惩建议。

组员职责:具体落实安全风险分级体系建设过程中的具体工作,完成各自区域内的风险点识别、风险分级及风险评价,对评价结果负责。

其他部门:按照“分级管理、分线负责”、“管业务必须管安全”的原则,公司生产、工艺、设备、电气等部门及人员积极按照公司部署,完成本部门、本业务范围内的风险点识别、风险分级及风险评价,对评价结果负责。

术语和定义5.1风险发生危险事件或危害暴露的可能性,与随之引发的人身伤害或健康损害的严重性的组合。

(GB/T28001-2011 《职业健康安全管理体系要求》)。

风险(R)=可控制实施状态(M)×暴露的频繁程度(E)×事故的可能后果(S)注:本公司使用作业条件风险程度评价--MES法5.2危险源可能导致人员伤害和(或)健康损害的根源、状态或行为,或它们的组合。

(GB/T28001-2011 《职业健康安全管理体系要求》)。

危险源的构成:--根源:具有能量或产生、释放能量的物理实体。

如起重设备、电气设备、压力容器等等。

--行为:决策人员、管理人员以及从业人员的决策行为、管理行为以及作业行为。

--状态:包括物的状态和作业环境的状态。

风险是危险源的属性,危险源是风险的载体。

5.3风险点通常指风险存在的部位,又称危险源。

5.4风险辨识风险辨识是识别组织整个范围内所有存在的风险并确定其特性的过程。

危险源辨识是识别危险源的存在并确定其特性的过程。

(GB/T28001-2011 《职业健康安全管理体系要求》)5.5风险评估/评价对危险源导致的风险进行评估、对现有控制措施的充分性加以考虑以及对风险是否可接受予以确定的过程。

(GB/T28001-2011 《职业健康安全管理体系要求》)5.6风险分级采用科学方法对危险源所伴随的风险进行定量或定性评价,对评价结果进行划分等级。

(根据有关文件及标准,我省风险定为“红、橙、黄、蓝(深蓝、浅蓝)”四级。

)浅蓝色风险\5级风险:稍有危险,需要注意(或可忽略的)。

员工应引起注意。

深蓝色风险\4级风险:轻度(一般)危险,可以接受(或可容许的)。

车间、科室应引起关注。

黄色风险\3级风险:中度(显著)危险,需要控制整改。

公司、部室(车间上级单位)应引起关注。

橙色风险\2级风险:高度危险(重大风险),必须制定措施进行控制管理。

公司对重大及以上风险危害因素应重点控制管理。

红色风险\1级风险:不可容许的(巨大风险),极其危险,必须立即整改,不能继续作业。

5.7风险管控根据风险评估结果及经营运行情况等,确定不可接受的风险,制定并落实控制措施,将风险尤其是重大风险控制在可以接受的程度。

企业在选择风险控制措施时应考虑:⑴可行性;⑵安全性;⑶可靠性;应包括:⑴工程技术措施;⑵管理措施;⑶培训教育措施;⑷个体防护措施。

5.8风险信息是指包括危险源名称、类型、存在位置、当前状态以及伴随风险大小、等级、所需管控措施等一系列信息的综合。

5.9重大风险是指具有发生事故的极大可能性或发生事故后产生严重后果,或者二者的结合的风险。

5.10重大危险源是指长期地或临时地生产、搬运、使用或储存危险物品,且危险物品的数量等于或超过临界量的单元。

单元是指一个(套)生产装置、设施或场所,或同属一个生产经营单位且边缘距离小于500m的几个(套)生产装置、设施或场所。

6.风险点识别方法6.1 风险点识别范围的划分要求风险点识别根据我公司实际情况以生产区域工段进行划分;其中每个工段按照作业区域或者作业步骤等不同进行进一步划分,确保风险点识别全覆盖。

6.2 风险点识别方法建议以安全检查表法(SCL)对生产现场及其它区域的物的不安全状态、作业环境不安全因素及管理缺陷进行识别;以作业危害分析法(JHA)并按照作业步骤分解逐一对作业过程中的人的不安全行为进行识别。

7.风险评价方法按照作业条件危险性分析(MES)进行风险等级判定。

在完成风险识别的基础上,负责本工段风险等级进行评定,报公司风险分级管控体系建设办公室,办公室组成风险分级小组共同审核和逐项评定,最终完成风险分级。

分级标准参照附件:《作业条件风险程度评价--MES法》中表1、2、3相乘后的积对照表4得到风险程度等级。

风险控制措施策划依据《工贸行业较大危险因素辨识与防范指导手册》进行编制,按照《工程控制措施、安全管理措施、个体防护措施以及应急措施》四个逻辑顺序对每个风险点进行制定控制措施。

9.风险分级管控考核方法为确保该项工作有序开展及事故纵深预防效果,企业应对风险分级管控制定实施内部激励考核方法。

10.风险点识别及分级管控记录使用要求安全风险分级管控体系构建及运行过程中可能涉及的记录表格详见附件。

每个记录表格的按照指南附件规范填写,各项记录保存不低于三年。

事故隐患排查整改制度1 总则1.1为建立安全生产事故隐患排查治理长效机制,进一步促进和强化对各类安全生产事故隐患(以下简称事故隐患)的排查和治理,有效防止和减少各类生产事故发生,根据国家安全监督总局《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》(安监总局16号令)和相关精神,结合我公司实际,特制订本制度。

1.2为更好地开展隐患排查治理工作,公司成立以经理为组长、主管副经理为副组长、各单位(部室)一把手为成员的隐患排查治理领导小组,全面负责隐患排查治理的安排布置工作。

1.3安全生产事故隐患排查治理应从硬件和软件两个方面开展。

硬件要从生产工艺、基础设施、技术装备、作业环境、监控手段着手;软件要从规章制度、责任落实、劳动纪律、现场管理、事故查处着手。

1.4公司按照事故隐患可能造成的事故和危害程度,结合生产实际,把公司范围内的事故隐患划分为三类:安全生产事故隐患:是指有关单位在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为、环境的不安全因素和管理上的缺陷。

事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。

一般事故隐患:是指危害和治理难度较小,发现后能够立即治理排除的隐患。

重大事故隐患:是指危害和整改难度较大,需要全部或者局部停产停业、停止建设、停止使用等措施进行治理方能排除的事故隐患,或者因外部因素影响致使本单位难以排除的事故隐患。

2 隐患排查的职责范围和要求2.1 各单位是事故隐患排查、治理和防控的责任主体,负责建立健全并实施本单位事故隐患排查治理制度。

各级行政主要负责人全面负责本单位事故隐患排查治理工作,组织并督促事故隐患排查治理,及时消除事故隐患;分管安全生产工作的负责人负责本单位事故隐患排查治理的监督管理工作;其他分管负责人负责分管业务范围内的事故隐患排查治理工作;从业人员负责本岗位事故隐患排查治理工作。

2.2 各级专业管理部门负责本部门职责范围内事故隐患排查治理工作,并按管理权限组织实施事故隐患的整改。

2.3 各级安全管理部门负责隐患排查治理制度制定、修改完善,监督、检查、考核隐患排查制度的落实。

2.4 工会依法组织职工对事故隐患排查治理工作进行民主管理和监督,引导职工增强排查治理的意识和能力,及时查找和消除事故隐患。

2.5 将生产经营项目、场所、设备发包、出租的单位,应当与承包、承租单位签订安全生产管理协议,明确各方对事故隐患排查、治理和防控的管理职责。

发包、出租单位对承包、承租单位的事故隐患排查治理负有统一协调和监督管理职责。

建设工程总承包单位统一管理分包单位事故隐患排查治理工作。

3 管理内容及要求3.1 安全生产重在预防。

各级管理者、各专业管理部门和全体职工都有责任在各自的工作岗位上和各自管辖的范围内,认真做好安全生产检查和隐患治理工作,制止违规违纪行为,防止各类事故的发生。

3.2 事故隐患排查分二级单位、车间(科室)、工段、班组四级,分别由公司安全管理部门或各专业管理部门、二级单位、车间(科室)、班组负责人组织实施。

排查的形式有:日常巡查、季节性排查、定期排查和小分队检查、专业专项检查和综合大检查。

3.3 事故隐患排查整改按照“五定四不推”的原则组织实施。

即事故隐患的整改必须定责任单位、定责任人、定整改资金、定整改时限、定整改标准,且班组能整改的不推工段、工段能整改的不推车间、车间能整改的不推厂矿、厂矿能整改的不推公司。

3.4 各二级单位行政负责人是本单位事故隐患排查治理工作的第一责任人,要认真履行隐患排查治理职责,组织开展以下工作:(一)依据有关法律、法规、规章和相关标准对本单位与生产经营相关的场所、环境、人员、设备设施、管理情况等进行风险评估,确定本单位重点防范、监控的安全风险,提出事故隐患辨识标准;(二) 保证事故隐患排查治理所需资金,建立资金专项使用制度;(三) 建立健全事故隐患排查治理工作制度,并包括安全检查、风险评估、隐患治理、建档监控、信息报告、资金保障、奖惩和举报奖励等内容;(四) 将事故隐患排查治理技能列入本单位安全培训课程,使从业人员明确岗位责任,掌握排查治理的内容、方法和要求;(五) 建立事故隐患排查治理工作台账,工作台账应当包括:各类安全检查,风险评估(评价)记录;事故隐患治理情况记录;重大事故隐患治理情况报表;事故隐患排查治理统计信息报表;(六) 根据安全检查性质,结合本单位实际,编制各类安全检查表(卡),从单位、车间、班组(工段),到每个作业岗位,明确事故隐患排查治理的内容、方法和要求,并做好检查记录;(七) 建立健全并落实岗位职工自查、班组(工段)日查、车间周查、单位月查的定期安全检查制度。

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