土木工程管理与工程造价的有效控制解析 李凯

土木工程管理与工程造价的有效控制解析李凯
发表时间：2018-09-25T16:30:11.607Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第13期作者：李凯
[导读] 土木工程是作为建筑工程中较为基础的工程之一，是作为促进我国经济发展的重要组成部分。

桐庐立强建材有限公司浙江桐庐 311500
摘要：土木工程管理与工程造价控制工作的进行作为一个问题的两个方面，对于促进土木工程的科学建设起着非常重要的作用。

针对现今土木工程管理分析的基础上，强化对贯穿于土木工程管理过程中涉及到工程造价控制的措施的分析，从而能够为实际促进土木工程工程造价工作的改进发挥非常重要的借鉴意义。

关键词：土木工程管理；工程造价；控制措施
引言
土木工程是作为建筑工程中较为基础的工程之一，是作为促进我国经济发展的重要组成部分，土木工程施工技术也随着科学技术的进步而进步，不断提高土木工程的建筑质量。

土木工程管理是一个较为庞大的管理工作，不仅仅是对土木工程质量的管理，其中还包含对工程施工进程、成本控制、工程造价等多个方面的管理控制，是提高建筑企业市场竞争力的关键所在，也是保障工程质量的同时，提高建筑企业经济收益的重要手段。

但是在许多建筑企业对土木工程管理工作方面还不够重视，对建筑工程整体工程造价管理重视程度较低，这就造成建筑企业在经营管理方面出现很多问题。

1土木工程管理与工程造价控制的内涵分析
1.1土木工程管理的内涵分析
土木工程的管理工作就是在工程整体的战略角度出发，将涉及到工程各个细节的工作比如施工人员的技能、施工的进度安排、施工成本的预算等都纳入管理的系统中，运用科学合理的管理方式对建筑的各个环节进行有效的管理与控制，从而保证施工建筑能够安全有效的进行。

土木工程管理的工作是以保证建筑工程的质量作为根本出发点的，同时，对施工各个环节的管理与控制又能很好地促进土木工程管理工作的开展，保障土木工程施工的质量。

1.2土木工程造价控制的内涵分析
土木工程造价的严格控制有利于节约工程的成本支出，科学合理的对资源进行优化配置，将工程的经济效益最大化，保证施工单位的经济效益和社会效益。

土木工程造价的严格控制要进行全面合理的把控，例如工程的决策设计阶段、工程招投标阶段、工程施工与结算阶段，在每一个阶段都要规划预算出工程的成本，从而整体上把控建筑的造价。

同时，造价管控工作要对影响造价的各个因素进行分析归纳，及时发现设计中不合理的环节从而填补漏洞，日常造价的管理也要重视起来，及时记录，严格控制，真正有质量的控制工程的造价。

2土木工程管理中存在的问题
2.1土木工程在施工过程中存在问题
在土木工程施工过程中存在施工流程混乱，规范性较差，给土木工程施工造成严重的资源浪费，影响工程施工进度和质量，存在较多的质量不过关返工的情况，这样就给建筑企业带来巨额的经济损失，减少建筑企业的经济收益，严重情况下还能够对企业的长足发展造成影响。

2.2土木工程施工现场混乱
土木工程施工现场混乱主要体现在施工材料堆放杂乱无章、施工机械设备管理缺失、工程管理工作缺失、施工现场道路被占领、施工人员工作效率低下等多个方面，在一定程度上降低土木工程施工进度和质量。

2.3土木工程施工管理方面存在问题
施工管理工作主要是对施工人员、材料、技术、工程进展进行管理，但是在实际土木工程施工过程中，由于施工管理工作的缺失，导致土木工程中施工人员流动性较大、施工质量较低、施工材料浪费严重、施工技术不到位等问题的出现，影响建筑工程施工。

3优化土木工程管理的具体措施
3.1完善土木工程的施工管理体系
为减少土木工程管理上的漏洞，就要采取土木工程的施工管理体系，主要从管理人才引进、完善施工管理制度、完善监督管理体系等三个方面进行；引进专业的土木工程管理人才，对整体土木工程施行科学有效的管理；完善施工管理制度主要是规范施工流程、提高施工质量、减少资源浪费；完善监督管理体系主要作用是对土木工程项目整体起到促进作用，及时指出在施工过程中管理不合理的地方并督促及时改进，改变混乱的土木工程管理现状。

3.2对施工现场的管理力度加大
关于施工现场建筑材料随意堆放、施工技术不到位、施工人员流动性较大、施工机械堆放和管理不合理的现场管理工作，主要采取加大对施工现场的管理措施，对施工人员、材料、机械进行科学合理的管理工作，保障施工现场的有序施工，提高施工质量和施工效率。

4工程造价控制工作的优化措施
4.1完善并监督造价控制
在项目工程正式启动之后，建筑现场的工程签证要及时并且准确。

从而来避免由于签证质量所带来的造价增加的问题。

因此，在项目开始实施后，要对现场的管理人员的记录进行严格的监督，并严格的遵守制定的工程项目管理条例，真正的做到管理与监督。

在进行结算时，要避免由于一些责任不明的因素所造成的经济纠纷案件。

对负责项目所学材料购置人员，要确保其能做到全面的了解市场的行情，从而在保证产品质量上，尽可能的降低成本。

保证建筑工程造价成本的最小化。

此外，相关的工作人员，要定期进行现场的考察工作，将项目的实际进展与目标进展相对比，保证建筑项目的如期完成。

4.2项目招投标阶段的造价控制
建筑工程招投标阶段的造价控制主要体现在对投标文件的严格控制方面，因为项目工程一般都采用公开招标的方式，投标文件包含着
对工程造价的详细说明，这个阶段中应该实际勘察建筑市场，保证投标文件的报价科学合理，既能保证中标后项目的经济收益，又能最大程度的满足招标单位的技术需要。

4.3在建筑项目决策和设计阶段的工程造价管理
在建筑项目决策阶段，工程造价管理主要体现在对建筑项目工程的基本信息、土木工程市场、材料市场、人工市场等进行充分的调查和分析，拟定一份土木工程运行报告，来帮助建筑企业对土木工程进行科学合理的决策；在建筑项目设计阶段，工程造价工作主要建立在施工工地的实际勘察过程，要在勘察过程中结合设计图纸，对设计中不合理地地方及时提出并寻找解决方案，减少施工过程中在更改设计，造成大量的人力、物力的浪费。

4.4做好工程实施阶段造假控制工作
土木工程实施建设阶段工程造价控制工作的进行是整个管理过程中工程造价合理控制最为重要的保证。

针对这一方面工作的进行，首先要强化施工单位的选择，这一工作的进行管理团队可以通过公开招标的方式，选择资质较高、能力较强、经验较为丰富的施工单位，并且在中标价存在的基础上，严格签订合同，按照合同条款进行相关的工程造价控制工作。

其次，则是强化工程实施建设过程中对于施工设计变更工作的审查，积极的监督施工过程的进行是否按照施工方案所进行的。

最后，施工管理团队能够积极的促进施工过程中各项管理工作进行过程中涉及工程造价工作的完善，保证现场工程签证存在的客观性和精确性，及时的做好现场材料、人员、设备等各方面工作进行的管理工作，强化监督工作的进行，积极的防止工程结算工作进行过程中出现的造假的现象，灵活调整控制方案，以此保证工程造价的合理控制。

4.5在建筑项目竣工阶段的工程造价管理
工程造价控制工作不仅存在与土木工程项目决策和设计阶段、施工阶段，还存在于土木工程的竣工阶段。

在竣工阶段主要是针对实际建设工程量与工程合同和设计图纸的核对工作，在核对过程中要避免出现计算错误的问题，做好工程造价管理的首位工作，保证土木工程全过程的工程造价有效控制工作，在保障工程质量的同时提高建筑企业的经济效益。

结语
综上所述，土木工程管理工作还存在诸多需要解决问题，土木工程项目的工程造价管理工作也是极其重要的，建筑企业只有采取有效的管理措施和造价控制措施，才能够提高建筑工程质量、提高建筑企业经济收益、提高建筑企业综合实力，提高其在市场的竞争力，由此可见，土木工程管理工作和工程造价控制工作对建筑企业的长远发展是很重要的。

参考文献
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