平面设计部门管理制度

平面设计部门管理制度
第一章总则
第一条为了规范平面设计部门的管理工作，提高工作效率，保障设计质量，特制订本管理制度。

第二条平面设计部门是本单位负责产品包装、广告宣传等相关工作的部门，负责设计制作和整合传播媒体上的平面广告宣传，以及产品包装等相关工作。

第三条平面设计部门遵循市场导向，以客户需求为中心，积极开展创意设计，确保设计作品的时尚、美观和实用。

第四条平面设计部门的管理和学术研究需围绕企业的整体发展目标展开，以建成高水平专业设计创意研究团队和设计作品为目标，加强与企业各部门的协同合作，提升整体视觉品质。

第五条平面设计部门负责综合统筹各类产品包装、广告宣传设计需求，加强内外部客户服务管理，改进设计作品的市场销售和服务体系建设。

第六条平面设计部门的管理制度适用于所有管理和设计人员，必须严格遵守，不得随意违反。

第二章平面设计部门的组织架构
第七条平面设计部门设置一个部门主任，负责部门的日常管理和工作安排，并对下属的具体工作负责。

第八条平面设计部门下设创意设计组和制图制作组，各组分别由一名组长负责，协助部门主任管理具体的工作。

第九条平面设计部门的设计人员分为美术设计师、平面设计师和制图人员，各自负责不同的设计工作，互相协作完成项目。

第十条平面设计部门还可根据需要成立特定的设计小组，负责企业某项特殊需求的设计工作。

第三章平面设计部门的工作流程
第十一条平面设计部门的工作流程包括接受设计需求、开展创意设计、制作设计稿、修改完善、输出设计作品等环节。

第十二条平面设计部门接受来自内外部的设计需求，部门主任进行初步分配，由创意设计组按需求进行创意设计方案的策划和提案。

第十三条创意设计组完成设计方案后，提交给制图制作组进行设计稿的制作，包括平面设计、插画、文字排版等。

第十四条制图制作组完成设计稿后，交由美术设计师进行审查和修改，确保设计作品的完善和统一性。

第十五条完善后的设计稿交由平面设计师进行制作输出，生成最终设计作品，供企业使用。

第四章平面设计部门的工作职责
第十六条创意设计组的主要工作职责是根据设计需求，策划并提出创新的设计方案，满足客户的需求和企业的宣传要求。

第十七条制图制作组的主要工作职责是完成创意设计组提出的设计方案，进行设计稿的制作和排版工作，确保设计稿的准确、美观。

第十八条美术设计师的主要工作职责是审查和修改设计稿，确保设计的艺术性和专业性。

第十九条平面设计师的主要工作职责是根据审查后的设计稿进行制作，生成最终的设计作品，保存设计稿的文件，备案。

第五章平面设计部门管理
第二十条平面设计部门的管理要求部门主任要有较高的设计专业素养和管理能力，能够制定合理的工作计划和部署。

第二十一条平面设计部门的组长要具备较强的沟通能力和协调能力，能够与其他部门有效沟通与协作，确保设计项目的顺利进行。

第二十二条平面设计部门的设计人员要提高自身的设计水平和审美能力，注重团队合作，切实履行自己的工作职责，确保设计项目的质量。

第二十三条平面设计部门每周要组织设计师进行工作总结和讨论，及时解决工作中遇到的问题，提高工作效率和质量。

第六章平面设计部门对外合作
第二十四条平面设计部门对外可以和专业设计机构、广告公司等进行合作，共同完成一些大型的设计项目。

第二十五条合作项目的责任分工要明确，制定合作协议，确保合作项目的质量和进度。

第二十六条平面设计部门对外合作要充分利用外部资源，打通设计、宣传、销售等环节，实现设计作品的最大化价值。

第七章附则
第二十七条本管理制度由平面设计部门主任负责解释。

第二十八条本管理制度自发布之日起生效。