厂房项目管理大纲(很详细)

xxx（xxx厂房）项目管理大纲
2015年月日
目录
1 项目概况 (1)
1.1 项目各专业基本情况 (1)
1.2 项目特点分析 (3)
2 项目范围管理规划 (4)
2.1项目过程范围 (4)
2.2项目管理工作流程图及项目管理总承包分解结构 (7)
3 项目建设目标规划 (10)
4 项目组织规划 (10)
4.1 项目经理部结构图 (10)
4.2 项目成员组成及职能分工： (10)
5 项目招标规划 (15)
6 项目成本管理规划 (15)
7 项目进度管理规划 (17)
8 项目质量管理规划 (20)
9 项目职业健康安全与环境管理规划 (26)
10 项目采购与资源管理规划 (30)
11 项目信息管理规划 (30)
12 项目风险管理规划 (31)
xxx（xxx厂房）
项目管理大纲
1 项目概况
本工程为xxx厂房号建筑物（xxx厂房），建设地点为某地，设计使用年限为50年，建筑耐火等级为二级，厂房火灾危险性类型为丁类，建筑抗震设防烈度为六度。

1.1 项目各专业基本情况
本工程涉及工艺、建筑、结构、电气、暖通空调、给排水、弱电、热机等专业内容及基本信息如下：
1.1.1 工艺专业：成套设备若干台套并包含设备供电、供气等二次配管配线，同时生产用吊车4台， 5t吊车1台，2t吊车4台。

1.1.2 建筑专业：建筑面积 15609.27平方米，主厂房建筑高度为 18.15米；外墙4.20米以下采用240厚非粘土烧结多孔砖砌筑，4.20米以上采用复合压型钢板（保温材料玻璃丝棉50mm 厚）。

空调房间内墙采用复合压型钢板（保温材料玻璃丝棉50mm 厚）。

1.1.3 结构专业：车间部分为门式刚架钢结构，辅助间部分为现浇钢砼框架结构，基础采用柱下独立基础及墙下条形基础。

1.1.4 电气专业：电力及照明配电系统，建筑物防雷、接地系统，10/0.4kV变配电系统。

其中建筑物一层设变电所一座，内
设2台1250kVA干式电力变压器，供本建筑物用电，两路10kV 电源引自厂内西区10kV开闭所。

变电所低压配电屏采用电缆以放射式和树干式相结合的供电方式向照明、动力配电箱供电。

对于单台用电负荷较大或比较重要的设备，采用电缆由变电所低压屏以专线直接供电。

1.1.5 暖通空调专业：包括通风、除尘、空调三大部分。

其中厂房 A-B-C跨钢车体焊接车间，在焊接过程中产生焊接烟尘，根据工业企业设计卫生标准和甲方要求，选用三台组合式除尘空调机组室外新风与经除尘后的回风混合，经初效过滤、消音后，送入车间。

送风选用筒式送风口，安装高度
2.0米，筒式送风口均配带调节阀以便调节风量及根据季节调节气流方向。

回风（排风）口选用蛋格式百叶回风口，安装在车间顶部。

厂房C-D跨铝车体焊接车间，在焊接过程中产生焊接烟尘，选用两台组合式除尘空调机组，室外新风与经除尘后的回风混合，经初效过滤、冷却降温去湿(夏季)、加热(冬季)处理后，送入车间。

送风选用筒式送风口，安装高度2.0米，筒式送风口均配带电动调节阀，以便调节风量及根据季节调节气流方向。

回风（排风）口选用蛋格式百叶回风口，安装在车间顶部。

厂房一层汇流排间，设事故排风，室内外分别设开关。

换气次数 12次/小时。

甲类汇流排间选用防爆轴流风机。

1.1.6 给排水专业：内容包括室内给水排水、屋面雨水及消防工程。

其中室内生活、生产给水管网就近从室外给水管网接入，
引入管设止回阀及计量水表,引入管供水压力要求不小于0.20MPa。

消防工程消火栓给水管由厂区的环状给水管网（DN250）接入两根 DN100的给水管，室内成环状。

每个消火栓箱内均设报警装置，报警信号传至消防控制室或值班室。

室外排水系统采用雨污分流，污废合流排水系统。

生活污水及生产废水就近排入室外污水管网，再排至厂区污水处理站，统一处理后排入市政污水管网。

屋面内、外天沟雨水排放采用重力流排水系统。

1.1.7 弱电专业：系统包括消火栓控制系统、可燃气报警系统、视频安防监控系统、综合布线系统、信息网络系统、MES供配电系统等。

1.1.8 热机专业：内容包括设在108B建筑物（大件机加厂房）的压空站，二氧化碳、氧气、丙烷汇流排，液氩储罐及汽化系统，及以上各种气体的车间管道。

其中空压站内设螺杆式空压机三台，单台排气量Q=7.8m 3/min,两用一备。

设冷冻式干燥机三台，单台处理量Q=8.88m 3/min，两用一备。

1.2 项目特点分析
1.2.1 钢结构的制作、安装质量控制尤为关键。

厂房内有吊车12台；钢结构的质量控制直接关系到使用的安全，是项目施工质量控制的关键。

1.2.2 安装工程涉及多个专业，设备的采购、安装，以及各专业之间的协调管理，是项目管理的重点。

1.2.3 工期紧、任务重。

自土建施工单位进场至项目施工完
成，工期6个月，其中涵括2016年，真正有效的施工时间仅5个月,在有效的时间里，必须抓紧时间、精心组织，才是打赢这场攻坚战。

2 项目范围管理规划
2.1项目过程范围
项目范围管理包括项目报批管理、前期管理、设计阶段管理、施工准备阶段管理、施工阶段管理、验收保修阶段管理共6个阶段。

2.1.1 项目报批阶段
（1）项目组织策划应遵循项目法人责任制准则，制定项目组织结构与各级岗位职责。

（2）委托具备资质的咨询单位编制项目建议书，上报审批。

（4）选择具备资质的环境评价单位编制环境影响报告文件，并上报审批。

（5）选择具备资质的咨询单位编制项目投资估算报告，并上报审批。

（6）选择具备资质的咨询单位编制项目可行性研究报告，并上报审批。

（7）取得用地红线图和规划建议书，取得《建设用地规划许可证》。

（8）由国土资源部门完成使用土地的确认和土地性质的变更，并取得《国有土地使用证》。

(9) 规划方案报批（总平面布置图、建筑平、立、剖面图、基
础图），同时办理消防、人防、抗震等审批手续，最终取得《建设工程规划许可证》。

2.1.2 项目前期阶段
（1）选择具备资质的招标单位，全程跟踪招标工作。

（2）选择具备资质的造价公司，全程跟踪造价管理工作。

（？）（3）完成项目实施全过程的控制计划，重点是项目建设计划和资金使用计划。

（4）落实详细市政条件为设计工作做准备。

（5）详勘工作。

（6）编制方案征集要求文件和设计任务书。

2.1.3 设计阶段管理
（1）初步确定设计方案。

（2）确定设计单位。

（3）设计单位编制初步设计文件，组织初设评审。

（4）督促协调设计单位进行设计进度控制、设计质量控制、限额设计等工作。

2.1.4 施工准备阶段管理
（1）委托招标机构组织施工监理单位的招投标工作，确定监理单位。

（2）委托招标机构组织施工单位招投标工作，确定施工单位。

（3）完成报建手续，办理开工许可证。

（4）完成施工现场“三通一平”，破拆厂址位置的老旧厂房，将
原有地下基础全部清除干净,建设必要的临时设施。

（5）审查施工组织设计和施工方案，工程正式开工前检查施工单位的各项施工准备工作。

（6）督促施工单位进行材料、设备准备工作。

2.1.5 施工阶段管理
（1）进驻现场。

（2）按建设规定缴纳各项建设配套费。

（3）根据建设程序办理安全监察、质量监督手续。

（4）编制并审核项目总进度计划，定期检查实施情况并及时调整。

（5）参加工程例会。

及时解决本工程中的规划、设计、技术、设备等重大问题以及影响本工程质量、进度、安全、投资控制的关键问题和重要需沟通协调的事项。

（6）按照质量目标，定期和不定期的对本工程进行检查和核验，发现质量问题及时组织整改，确保工程质量。

（7）审核施工单位每月上报的工程验工报表和施工用款计划，按合同要求及时拨付工程款。

根据工程实际情况的变化对工程设计变更、现场工程签证的内容(如由于现场条件的变化而应增加的技术措施、材料调整、设计方案调整等)，及时核准。

（8）委托招标机构进行设备、专项工程分包单位的招标工作，完成设备采购和分包单位确定。

（9）日常的施工协调和管理工作。

（10）施工期间各参建单位的配合、协调、管理工作。

（11）定期督促、检查安全施工和文明施工。

（12）工程项目有关信息收集、整理、统计和管理工作。

2.1.6 验收保修阶段管理
（1）制定验收方案.
（2）督促施工单位完成竣工资料备案及归档工作；组织各参建方对工程进行自检，并达到验收条件。

（3）组织工程单项工程验收（规划、消防、环保等）
（4）竣工验收7日前向质量监督机构提出申请，并组织竣工验收；验收合格向竣工备案部门备案。

（5）委派审计公司完成工程项目竣工结算的审计工作，作为最终付款依据。

（6）按照《建设工程质量管理条例》和建设合同，与参建单位签订工程质量保修书。

（7）成立项目运行、维护部门，制定相应制度；完成对维护人员的培训。

（8）在使用过程中进行检查和记录，提出工程质量缺陷，通知施工单位进行修复，并在验收合格后签认。

（9）组织协调造价咨询单位进行竣工决算。

2.2项目管理工作流程图及项目管理总承包分解结构
图1 项目管理工作流程图
项目管理机构的成立 项目管理工作的策划
项目立项审批手续 项目建设用地的 拆迁管理 项目土地、规划、计划 及开工手续办理 扩初、施工图设计的 招标、评审及管理 勘察设计单位的
委托及管理 监理招标单位的确定
工程保修服务 工程移交及运行 竣工验收及结算
开工前现场
施工条件的落实
方案设计的招标、 评审、确定 施工单位的招标确定
工程现场管理
.
图2 项目建设任务分解结构
项目建设任务
项目报批管理 机构成立
建设规划
项目建议书 土地权属转移 市政条件
市政手续
可行性研究报告 项目设计 阶段的管理
设计方案 确定
设计单位确定 审核初步设计
设计进度管理 限额设计管理
设计质
量管理 施工阶段的管理 投资控制
进度控制
质量控制 合同管理
材料设备采购管理
组织协调
招投标管理
档案管理
设计与施工协调管理
项目验收、保修阶
段的管理
设备、系统调试验收 各专项工程验
收 市政工程验收
接用 竣工验收
项目移交、竣工决算 签订保修合
同
保修方案制定和实施
项目前期管理
详勘
设计任务书
旧厂房拆除
场地平整
市政配套情况落实 施工准备 阶段的管理
监理单位招标投标 施工单位招投标
开工许可 市政建设准
备
材料设备采购准备
施工现场准备
报建手续
项目运行、维护阶
段的管理
编制项目维
护程序和操作规范
培训运行维护人员
运行、维护档案管理
编制项目运行、维护管理编制项目运行程序和操作规范
3 项目建设目标规划
3.1 进度目标：2015年9月23日项目奠基，2015年10月20日开工建设，2015年5月31日施工完成。

3.2 质量目标：合格。

3.3 成本目标：总造价不超过设计概算。

3.4 安全环境目标：无重伤及以上人身伤害事故；不发生消防事件；不发生集体食物中毒事件；不发生流行性传染病；不发生重大治安保卫事件。

4 项目组织规划 4.1 项目经理部结构图
图3 项目经理部结构图
4.2 项目成员组成及职能分工： 4.2.1 项目成员组成
本项目工期紧，管理协调工作量大，项目经理部人员需配置10人左右规模，由某建设单位机械厂与某设计单位组成一体化团队
项目主任
项目 副主任
外协主管
土建工程师
给排水工程师
暖通工程师 电气工程师 造价工程师
资料工程师
安全工程师
表1 某设计单位项目人员组成
职务姓名职称
执业或职业资格证明
备注证书名称级别证号专业
项目副主任高工职称证副高结构
土建工程师工程师职称证中级建筑工程
给排水工程
师
高工注册设备师给排水
电气工程师工程师电气工程
暖通工程工程师暖通
财务经理工程师职称证中级工程管理
4.2.2 项目职能分工
⑴项目主任：项目负责人，负责项目实施的计划、组织、领导
和控制，对项目的质量、安全、费用和进度全面负责。

⑵项目副主任：协助项目主任工作，负责设计联系以及工程项
目技术质量工作。

⑶对外协调：负责外部建设环境协调，项目报批报建，以及政
府要求建设单位做的工作。

⑷土建工程师：负责施工过程中建筑、结构专业质量控制，负
责建筑、结构专业变更设计审核，工程量确认；及时解决施工中存在的专业技术问题，参与项目竣工验收。

⑸给排水工程师：负责施工过程中本专业质量控制，本专业的
变更设计审核，工程量确认；及时解决施工中存在的专业技术问题；
参与项目竣工验收。

⑹暖通工程师：负责施工过程中暖通专业质量控制，本专业的变更设计审核，工程量确认；及时解决施工中存在的专业技术问题；参与项目竣工验收。

⑺电气工程师：负责施工过程中电气专业质量控制，本专业的变更设计审核，工程量确认；及时解决施工中存在的专业技术问题；参与项目竣工验收。

⑻造价工程师：负责招标文件的审核；合同文件的起草；进度款的审核、支付；参与变更设计的审核；参与项目审计结算。

⑼安全工程师：负责项目HSE管理，落实安全生产责任制。

⑽资料工程师：负责项目资料管理、信息管理。

负责项目各级来往文件的收集、整理、归档、发放。

4.2.3 项目职责分工
表2 项目经理部职责分工P一主要责任／主持召集；S－提供支持/参与；R－审核/监控；A－批准
序号工作分解
项目经理部
主任副主任外协土建给排水暖通电气造价安全资料
项目报批阶段
1 项目建议书P S
2 项目可行性研究报告P S
3 建设用地规划许可证P S
4 国有土地使用证P S
5 建设工程规划许可证P S 项目准备阶段
1 确定招标代理P S
2 编制项目建设计划P S
3 编制项目资金使用计划P S
4 落实市政建设条件P S
5 详勘P S 项目设计阶段
1 确定设计单位P
2 初步设计P S
3 施工图设计P S
施工准备阶段
1 确定项目施工总包单位P
2 确定项目监理单位P
3 办理开工许可证R P
P一主要责任／主持召集；S－提供支持/参与；R－审核/监控；A－批准
序号工作分解
项目经理部
主任副主任外协土建给排水暖通电气造价安全资料
4 现场“三通一平”及旧厂房拆除P S S
5 审核施工组织设计文件及专项方案P S S S S S
6 施工单位进场设备及材料检验P R
项目施工阶段
1 缴纳各项建设配套费 A P
2 办理安监、质监手续P S
3 编制项目总进度计划 A P S S S S S
4 参加工地例会R S S S S S S S S S
5 质量管理R P S S S S
6 甲供设备及专业分包招标P
7 进度管理P S S S S S S S S
8 费用管理P S S S S S S
9 安全管理P S S S S S S
10 信息管理P S S S S S S S
11 协调管理P S S
验收保修
1 分项验收P S S S S
2 竣工验收P S S S S
3 竣工资料移交P S S S S
4 工程质量保修P S S S S
5 竣工决算P S S S S
5 项目招标规划
（1）委派招标代理单位组织招标、比选等工作，完善工作程序，保障阳光工程。

（2）本项目土建施工单位为施工总承包单位，负责本标段的总体管理和现场形象建设，对其他分包单位及设备材料供应商的配合协作，汇总竣工资料统一归档等工作。

（3）在施工总承包单位招标时，明确其对分包单位的配合费取值比例，防止总包与分包单位之间扯皮。

（4）项目建设过程中，根据现场需求，分批次合理安排甲供设备材料、专业分包的招标工作。

（5）土建施工单位进场后，即可开始甲供设备、专业分包的招标工作。

甚至可以将土建施工单位招标与甲供设备、专业分包同时招标，确保不应设备到货问题影响到总工期。

6 项目成本管理规划
6.1项目成本管理依据
1）项目费用计划
2）工程进度报告
3）工程变更报告（单）
6.2项目成本管理程序
（1）建立以项目主任为中心的成本控制体系，依据投资控制目标，按工作分解结构、各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限和相互关系。

（2）编制资金使用计划，按审批手续拨付资金；制定成本计划与成本控制方法。

（3）定期对完成的工作量和投资使用进行比较、清理，发现问题及时采取措施。

6.3项目成本管理计划
（1）依据各单位工程成本计划编制分部工程成本计划。

（2）依据工程进度计划编制年、季、月投资计划。

6.4项目成本管理实施
（1）制定项目工作分解结构。

（2）编制费用估算。

（3）制定控制基准和费用分解。

（4）进行监测。

（5）编制项目费用报告。

（6）变更和调整。

6.5项目成本管理控制
（1）详细了解工程项目工作条件，特别是限制性条件。

（2）在批准的控制预算内尽量降低费用。

（3）根据各阶段控制成本目标的要求，采用跟踪、检查、监督、对比、分析、纠偏、预测等手段，对可能发生和已经发生的费用变化进行修正和调整，使项目在严格控制下实施。

（4）建立并执行项目费用变更控制程序，只有经过规定程序批准后，变更才能在项目中实施。

（5）优化设计，减少冗余、浪费。

（6）优化招标文件，合理划分甲供设备及材料、专业分包等内容。

（7）通过对拦标价的审核，确定合理的施工合同价。

（8）派遣有建设工程管理经验的合同谈判人员，在签订合同过程中，建立平等、互利的合同条款，防止合同范围内存在的风险。

（6）通过对变更签证的合理性、经济型分析，加强对变更签证的审核。

（7）通过对施工过程中存在问题的应急处理，将损失减少到最小。

6.6项目成本管理协调
要在成本管理中要充分协调考虑成本与进度、成本与质量，成本控制与设计、成本控制与监理之间的关系，完成项目各项控制目标。

7 项目进度管理规划
7.1项目进度管理依据
（1）项目总工期控制目标
（2）项目的分解结构(WBS)
7.2项目进度管理程序
（1）进度计划的编制
（2）进度计划的控制
7.3项目进度计划
（1）里程碑进度计划
（1）开工具备的条件：
完成地方报建手续，规划许可批复、消防初步设计审批、施工图审查。

（2）开工时间：2015年9月23日。

（3）工期：项目开工至施工完成7个月（自2015年11月至2015年5月）。

项目实施进度计划见附件1。

表3 里程碑节点工期表
序号节点名称控制时间
1 基础及回填完成60天
2 钢结构进场及安装45天
3 外围护结构施工90天
4 甲供设备安装90天
5 施工完成15天
7.4项目进度管理实施
（1) 检查、了解、分析进度执行情况，预测可能影响工程进度的因素，提出预防控制措施，对已发生的进度延误，要尽可能通过采取补救措施，保证总进度计划不受影响。

（2）在进度管理实施过程中必须要做到：
1）项目各阶段要做到合理衔接，交叉作业。

2）及时处理设计修改、材料代换等现场问题。

3）提前做好甲供设备、材料，专业分包的进场工作，避免因甲供、分包引起的工期延误。

4）加快现场签证变更的审核工作，避免因签证变更的审核造成
工期延误。

7.5项目进度管理控制
（1）根据里程碑网络进度计划要求，项目部在工程前期编制本项目的进度计划。

内容包括合同里程碑计划和关键控制点，设计、设备采购、施工、安装、调试的开工时间和完成时间，称第一级计划。

（2）项目开展后项目部负责编制总体进度计划，将里程碑计划和总体进度计划作为分承包招标的计划依据，称第二级计划。

（3）施工单位编制第三级和第四级计划，根据项目部总体计划进度编制本标段施工总进度计划和单位工程进度计划，随着工程进展施工单位编制作业计划：月进度计划和周进度计划。

（4）项目部、施工单位对关键路线中的主要节点编制专项计划进行进度控制，确保里程碑工期的实现。

（5）里程碑节点的实现需要施工图纸、工程设备、工程材料及时供应，工程进度款及时拨付。

（6）项目部要求各分承包单位建立施工进度的跟踪、监督、检查、报告等管理机制，监督其严格执行施工进度计划。

（7）对计划进度和实施进度进行分析，在不影响里程碑计划实施的条件下，及时调整局部计划进度，并在管理例会上落实并确保实施，做到以局部保总体，以关键保全面，确保每个里程碑节点顺利可靠的实现。

（8）项目部对进度计划中的关键路线、资源配置等执行情况进行检查，并提出进展报告，分析进度偏差，预测进度趋势，及时采取
有效的纠正和预防措施。

（9）定期提供进度报告。

（10）当施工进度计划需要调整时，由需要调整进度的单位提出进度推迟原因和推迟时间的报告，项目主任组织进行评估，审核批准。

7.6项目进度管理协调
（1）协调与科工局、上级主管部门的关系确保审批工作完成。

（2）协调与省级各部门、湘潭市各部门确保项目前期按计划完成。

（3）协调设计单位、监理单位、各施工单位确保设计工作、施工按计划完成。

（4）协调市政部门保证本项目各市政设施提供保障。

（5）协调各有关单位保证项目顺利完成各项验收工作。

8 项目质量管理规划
8.1项目质量管理依据
（1）项目确定的工程的质量目标。

（2) 有关的设计、施工、验收规范。

8.2项目质量管理程序
（1）进行质量策划，确定质量目标。

（2）编制质量计划。

（3）实施质量计划。

（4）总结项目质量管理工作，提出持续改进的要求。

8.3项目质量管理计划
（1）质量目标：项目应当在竣工验收中一次性100％验收合格。

（2）明确各级组织、人员的项目质量管理的职责。

（3）编制项目质量管理的控制过程、文件。

（4）协同监理单位对各产品（或过程）进行质量评审、验证、确认、监视、检验和试验活动。

（5）建立质量记录的标识、收集、编目、查阅、归档、贮存、保管和处理程序。

8.4项目质量管理实施
（1）在项目主任的领导下，现场管理人员行使全面的检查、监督和指导权利,处理质量问题和质量事故，行使质量否决权。

（2）对施工单位在施工全过程工作进行指导检查监督。

各参建主体的质量控制职能分工见下表。

表4 质量控制职能分工表
阶段质量工作
各单位职责
备注施工方监理业主方
施工准备阶段的质量控制工程已经报质量检查监督站实施对工程控制点复测工作实施听取汇报听取汇报熟悉图纸，参加图纸会审参加参加组织编制施工组织设计、施工技术方案编制审核审批确定项目质量目标、编制质量计划编制审核审批对全体施工人员进行质量知识培训实施检查
组织合格的生产人员并提供资格证书证
明
实施审核审批
施工阶段的质量控制编制工程测量方案并严格按其实施编制实施检查抽查单位工程、分部分项工程开工前对施工人
员进行技术交底
实施检查抽查进场原材料、半成品、构配件按规定进行
检验和验收，同时向监理和管理方报审
实施审核审批进场机械设备、工程设备和检验设备按规
定进行验收
实施检查审批控制计量器具的使用、保管、维修和检验实施检查
工序的检验和试验应符合过程检验和试
验的规定
实施检查检查审批对重点工序设置质量控制点，必要的编制
专项作业计划书
实施检查检查审批工程变更严格执行管理方制定的工作程
序
执行执行筹划执行成品保护措施的制定与实施制定实施检查检查
竣工验收阶段的质量控制工程施工竣工资料的整理齐备实施检查检查项目最终的检验试验实施检查检查执行好成品保护措施实施检查检查
（3）例行巡视，全面监控施工过程的施工规程执行情况，及时纠正违规操作；。