结合实例介绍硬件产品开发步骤和方法PPT培训讲义
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红灯，因为它在汽车尾灯的后面，如果司机不能及时看见它，也就没有足够的距离减速停车。
第二，选择其中最好的。 它体积太大，所以不能放进枪套里面(maglite)手电一直是放在枪套里的)，但它可以放在警车里，当出警车或测速的时候，手电就是一
直放在车里的。
不符合市场需求，验证完毕 为了贴近市场中消费者的需要，三星于全球设立了13家研发中心，专门从事面向当地市场产品的研究开发。
产品创意
上市推广
产品概念
产品测试
产品定义
产品开发
产品开发成功与失败的最关键因素
1．市场定位 最大、最明显，也是决定产品是否取得商业成功的因素
就是进行市场定位以及确立消费者价值。 新产品开发的根本目的是为了让消费者购买它 要比其他
产品有明显的不同之处，而且具有明显的附加价值。 开发新产品从根本上来说就是解决难题的活动 分阶段解决问题。产品开发是一个将想法转化成一系列
出2．路该在手于电回需归要到有产一品个创在绿新色2灯来0指0示6“年行”刚。 取得手机牌照的恒基伟业经过市场调研发 现这样一个“黄金人群”——领导及商务人群。因为他们 他们用这种手电搜寻目标，并且用手电上面的红灯来使驾驶者停车或者测速。
同时国际品牌也根据中国消费群特点，纷纷推出500—800元价位的低端机型，加速推动价位下移，争夺曾经失去的中低档市场，大多 数国产手机自然溃不成军。
概念设计的目的是，产生新产品的设计原 目前，人们对于市场中商品的心理需求层次已经从“只要有”发展到“必须是”的档次。
现有产品有两个功能 “同质化”严重的结果自然是消费者不买账。
则。这些准则应该使消费者感到满意， 7．搜寻不同的电池及电池组，看哪种使用时间最长。
15．该手电要有一个很长的使用寿命。 一警察调查组 看在这个领域是否有人做过这方面的研究。
硬件 测试
机会识别 市场调研 产品创意 产品概念
产品定义 产品开发
样机测试 试生产
上市推广
生命周期管理
- 成长，成熟，衰退
调研
定义
开发
软件 测试
上市
市场 接纳
PLC
项目
销售
管理
回顾
业绩
标记
必需的 项目盘点 项目评审
里程碑 流程
问 题 概 念 化
工业产品设计开发是一个多部
门协作的综合复杂的系统工程
，工业实体产品的开发设计程
三抓星住数 一码个产合和品适《已的经时商告机诉，业过进周我行们市刊：场调》研共，分同析竞评争选对手的，计全划球推出百一种强新品产品牌，然中后，得出三时机星和超设计过方面了的同规格业。 竞争对手
185．．有该反手射索电条要，尼有在一(2个公2很里6长内位的可)使见、用寿摩命托。 罗拉(69位)和LG电子(94位)，以l50亿美元名列第
中国市场营销理念的困惑
营销手段的丰富多彩造就了一大批成功企业， 但也带来了一大堆问题
技术同源、产品同质、渠道共享 营销只关注价格战，渠道建设，推广宣传 出路在于回归到产品创新
一，目标市场（市场细分） 目标市场的确定可以按类型、形态、色彩、价格、档 次、风格、成本等分别展开，从而使未来的产品设计 目标清晰化。在这个过程中，市场定位的同时也就基 本实现了产品定位。 市场细分的的方法好处在于： 1，可以仔细的分析市场需求，启发设计思路 2，明确设计的目标，有的放矢，有针对性的展开设计 3，可发现被人们忽略的潜在市场，开发出独树一帜的 新产品。
以手机开发为例，手机开发设计需要工业设计师、电路 设计师、软件设计师、制造工程师、市场营销人员等多个 职能部门的人员共同完成，涉及机械制造、艺术学、计算 机科学、材料科学、人机工程学、市场营销学、心理学等 多个学科领域，可见产品的开发是一个复杂的系统工程。
创意阶段
定义阶段
开发阶段
推广阶段 上市后生命周期管理
序：制定设计计划，设计调查
概 念
，设计定位，设计草图，设计
可 视
效果图，色彩设计，人机工程
化
学分析，模型制作，结构设计
，工程制图，生产制造，市场
营销，产品投放市场等。
设 计 商 品 化
设计调查 设计分析 设计定位 设计草图 设计效果图 制作模型 结构设计 工程制图 试生产 正式生产
3.2硬件产品开发
相比其他对手，三星往往是首家在市场中推出时尚产品的公司。
粉饼盒手机
镜子手机
扇形手机 炫彩贝壳手机
产品增值策略二：器重设计专才
三星集团董事长李健熙曾扬言：“一名天才能够养活10 万人。”所以三星不断在本土以及世界各地搜罗研发专才。 三星现在有11200 名具有硕士、博士学历的员工，而且计划 每年再增加约1000名。此外，三星的研发部门约有19700人， 占全体职员的34%。
调研与分析。 根据前面的结果，制定详细的产品规格。
3.概念设计 三星品牌价值在2005年达到一个新的高度，在Interbrand和《商业周刊》共同评选的全球百强品牌中，三星超过了同业竞争对手索尼
(26位)、摩托罗拉(69位)和LG电子(94位)，以l50亿美元名列第20位，成为品牌价值上升最快的公司。 指示停——交警挥动发出红光的手电在空中划出圆形即示意车辆停下。 NewYork Police Dept 使用警报器、闪灯以及由警察来指挥交通
设计的差异决定了产品的差异，因此，明确设 计目标，实现设计定位是个核心的问题。
请举例说明宁波各大百货商店的定位分别是怎样的？
万宝路Marlboro的定位
万宝路Marlboro是世界上最著名的烟草品牌之一，是菲利普·莫里 斯烟草公司的代表品牌，国内烟民熟悉的品种有红万（红万宝 路）、白万（白万宝路）、绿万（绿万宝路）、醇万（万宝路特 醇）等。1924年，万宝路Marlboro在美国诞生，当时万宝路 Marlboro的定位是温和的女性香烟。1954年，万宝路 Marlboro改变方针，用西部牛仔作为万宝路Marlboro的形象。 万宝路Marlboro的销路一路攀升，正确的品牌定位和营销策略， 使得万宝路Marlboro在世界烟草市场上称霸至今。
产品设计 随着数字应用的迅速普及和渗入，巨大的消费 群正在逐渐形成。在坚守研发和产品性能优势的基础上， 三星也根据消费者的不同爱好，强调个性化的外观设计。 配合“亲切”的品牌形象，三星强调“人性化”的设计理 念：比如为方便用户的日常操作，不仅在拍照手机的机身 侧面加设拍照“快捷键”，还首创180°翻盖双旋功能。
但是根据有关市场调查显示，随着手机牌照越发越 多，功能设计日趋雷同。 “同质化”严重的结果自然是 消费者不买账。同时国际品牌也根据中国消费群特点， 纷纷推出500—800元价位的低端机型，加速推动价位下 移，争夺曾经失去的中低档市场，大多数国产手机自然 溃不成军。
国产：商务通隐形手机
16．中间的盒子112mm×89mm×54mm 13．手电的红灯部分的表面面积必须大于maglite手电红灯部分的表面面积。 指示行——交警挥动发出白光的手电显示后退或前行。
目前正在面临一个共同的且目前尚未得到解决的问题手机 为了贴近市场中消费者的需要，三星于全球设立了13家研发中心，专门从事面向当地市场产品的研究开发。
万宝路Marlboro是世界上最著名的烟草品牌之一，是菲利普·莫里斯烟草公司的代表品牌，国内烟民熟悉的品种有红万（红万宝路）、
从1938年创立至今的70年里，三星的成长是有目共睹的。过去6年
间，三星在消费类电子市场的超强竞争环境下所取得的业绩被认为是卓
8．你认为指示“行”的时候，用绿色的灯是不是更好一点?
是 我否所超做速品牌价值在2005年达到一个新的高度，在Interbrand
8．有反射条，在2公里内可见
只有真正与大众消费需求契合，
15．该手电要有一个很长的使用寿命。
有些创意直接从外部环境就可以得到，另一些则需要技术预测或探究性的顾客调查。
现有的手电需要发放给大约4500名警察，所以它生产的时候必须尽可能便宜。
万宝路Marlboro的定位
这个项目也帮助我提高了沟通技巧，因为我必须接触很多公司负责人，打电话或写信给公司寻求帮助。
结合实例介绍硬件产品开发步骤和方法
（优选）结合实例介绍硬件产 品开发步骤和方法
3.1产品开发阶段与开发程序
新产品开发是一项极其复杂的工作，从根据用户需要提 出设想到正式生产产品投放市场为止，其中经历许多阶段， 涉及面广、科学性强、持续时间长，因此必须按照一定的 程序开展工作，这些程序之间互相促进、互相制约，才能 使产品开发工作协调、顺利地进行。
制造指令的过程，分阶段解决问题才是有成效的
2.产品规划 抓住一个合适的时机，进行市场调研，分析竞争对手， 计划推出一种新产品，然后得出时机和设计方面的规 格。
首先是一个产品开发战略。这个战略的作用是给出一个总体 的方向和目标，也可以说是整个产品开发过程的指南。
刺激某个特定产品开发的启动。这个过程叫做“产品触发 器”。
二，产品定位（同质与异质）
目前，人们对于市场中商品的心理需求层次已 经从“只要有”发展到“必须是”的档次。人们从 以往普及化的消费形态，走入要求有个性的消费形 态，人们不是仅仅满足于拥有产品，而且要求产品 满足心理、人文、审美及地位等多方面的需要。这 就要求设计师适应这种消费品位增高的潮流，努力 建立产品的“差异性”特质。
三星由产品策划以至投产，都会考虑到
大众消费者的需求及跟贴潮流的发展。
女性市场，推出一系列女性手机，以图俘虏女性之心。 2001年，首部以女性为主题的手机(SGH—A408)推 出，以热情优雅的红色作外壳，特别针对现代女性需 要，配以为女士量身定做的卡路里计算器、生理周期 表等功能，成为三星献给女性的礼物。
如果你有任何意见或建议，请写在下面
产品增值策略一：贴近市场需要
为了贴近市场中消费者的需要，三星于全球设立了13 家研发中心，专门从事面向当地市场产品的研究开发。 三星的发展网络覆盖全球，在各地设立的研发及销售机 构，均会定期调查消费者的生活、人口的偏好潮流等各 方面，借以分析各地消费者的需求。三星透过进行这些 市场调查，选定有代表性的消费族群，再针对他们的需 求来进行设计。
4.创意的产生
新产品天生就是一种创新，这种创新需要创造性的洞察 力和自由的思想。
学生阶段一般习惯利用自己的生活经验以及观察其他人的生 活习惯作为创意灵感的来源，
产生创意的方法可以简单到只须建立那些对于创意的来源敏 感的信息渠道，也可以复杂到运用创造性的多种方法和市场 调查来产生创意。
有些创意直接从外部环境就可以得到，另一些则需要技术预 测或探究性的顾客调查。创意还可以从分析用户的需要和技 术得到。
我们看看国产手机的情况
著名市场调查机构赛诺的统计数据显示，
截至2006年6月，国产手机品牌的市场占
有率为28.56％，首次跌破了30％，创下
历史“
”。
2009年 22.3％
国产手机
陷入同质化迷局
据不完全统计，目前获得牌照或许可的国产品牌的 企业包括康佳、创维、金立、宇阳等已经达到70家左右， 此外，还有几百家没有获得牌照却以贴牌等方式生产手 机的“游击队”。
三星投放了大量资源，在全球各地设立了多家设计学院， 如Innovative Design Lab of Samsung及Samsung Fashion Institute，主要为三星旗下子公司提供产品设计方面的专门 意见，并提供年轻设计师的专业培训。此外，三星更与国际 知名的Parsons School of Design合作，设立了Samsung Art and Design Institute，用以激发起设计员的创意思维。
并且要跟市场上其他产品区别开来。 案例提供Grosvenor Gammar School
此外，三星的研发部门约有19700人，占全体职员的34%。 15．该手电要有一个很长的使用寿命。 三星由产品策划以至投产，都会考虑到
第一，产生大量的概念。 2如，果明警确察设用计激的光目枪标测，试有到的一放台矢超，速有行针驶对的性车的辆展，开而设其计他警察到路上去挥动手电示意该车停下来，这时超速的司机可能看不见手电上的
中指国示市 停场——营2交销0警理位挥念，动的发困成出惑红为光的品手牌电在价空中值划上出圆升形即最示快意车的辆停公下司。 。而与2000年相比更是飞速前进
刺结激合某 实个例特介了定绍l产硬8品件6开产％发品，的开启发创动步。骤造和方了法全球百强品牌之最。
7．你觉得这种方法有问题吗?
是一20％否一80%
第二，选择其中最好的。 它体积太大，所以不能放进枪套里面(maglite)手电一直是放在枪套里的)，但它可以放在警车里，当出警车或测速的时候，手电就是一
直放在车里的。
不符合市场需求，验证完毕 为了贴近市场中消费者的需要，三星于全球设立了13家研发中心，专门从事面向当地市场产品的研究开发。
产品创意
上市推广
产品概念
产品测试
产品定义
产品开发
产品开发成功与失败的最关键因素
1．市场定位 最大、最明显，也是决定产品是否取得商业成功的因素
就是进行市场定位以及确立消费者价值。 新产品开发的根本目的是为了让消费者购买它 要比其他
产品有明显的不同之处，而且具有明显的附加价值。 开发新产品从根本上来说就是解决难题的活动 分阶段解决问题。产品开发是一个将想法转化成一系列
出2．路该在手于电回需归要到有产一品个创在绿新色2灯来0指0示6“年行”刚。 取得手机牌照的恒基伟业经过市场调研发 现这样一个“黄金人群”——领导及商务人群。因为他们 他们用这种手电搜寻目标，并且用手电上面的红灯来使驾驶者停车或者测速。
同时国际品牌也根据中国消费群特点，纷纷推出500—800元价位的低端机型，加速推动价位下移，争夺曾经失去的中低档市场，大多 数国产手机自然溃不成军。
概念设计的目的是，产生新产品的设计原 目前，人们对于市场中商品的心理需求层次已经从“只要有”发展到“必须是”的档次。
现有产品有两个功能 “同质化”严重的结果自然是消费者不买账。
则。这些准则应该使消费者感到满意， 7．搜寻不同的电池及电池组，看哪种使用时间最长。
15．该手电要有一个很长的使用寿命。 一警察调查组 看在这个领域是否有人做过这方面的研究。
硬件 测试
机会识别 市场调研 产品创意 产品概念
产品定义 产品开发
样机测试 试生产
上市推广
生命周期管理
- 成长，成熟，衰退
调研
定义
开发
软件 测试
上市
市场 接纳
PLC
项目
销售
管理
回顾
业绩
标记
必需的 项目盘点 项目评审
里程碑 流程
问 题 概 念 化
工业产品设计开发是一个多部
门协作的综合复杂的系统工程
，工业实体产品的开发设计程
三抓星住数 一码个产合和品适《已的经时商告机诉，业过进周我行们市刊：场调》研共，分同析竞评争选对手的，计全划球推出百一种强新品产品牌，然中后，得出三时机星和超设计过方面了的同规格业。 竞争对手
185．．有该反手射索电条要，尼有在一(2个公2很里6长内位的可)使见、用寿摩命托。 罗拉(69位)和LG电子(94位)，以l50亿美元名列第
中国市场营销理念的困惑
营销手段的丰富多彩造就了一大批成功企业， 但也带来了一大堆问题
技术同源、产品同质、渠道共享 营销只关注价格战，渠道建设，推广宣传 出路在于回归到产品创新
一，目标市场（市场细分） 目标市场的确定可以按类型、形态、色彩、价格、档 次、风格、成本等分别展开，从而使未来的产品设计 目标清晰化。在这个过程中，市场定位的同时也就基 本实现了产品定位。 市场细分的的方法好处在于： 1，可以仔细的分析市场需求，启发设计思路 2，明确设计的目标，有的放矢，有针对性的展开设计 3，可发现被人们忽略的潜在市场，开发出独树一帜的 新产品。
以手机开发为例，手机开发设计需要工业设计师、电路 设计师、软件设计师、制造工程师、市场营销人员等多个 职能部门的人员共同完成，涉及机械制造、艺术学、计算 机科学、材料科学、人机工程学、市场营销学、心理学等 多个学科领域，可见产品的开发是一个复杂的系统工程。
创意阶段
定义阶段
开发阶段
推广阶段 上市后生命周期管理
序：制定设计计划，设计调查
概 念
，设计定位，设计草图，设计
可 视
效果图，色彩设计，人机工程
化
学分析，模型制作，结构设计
，工程制图，生产制造，市场
营销，产品投放市场等。
设 计 商 品 化
设计调查 设计分析 设计定位 设计草图 设计效果图 制作模型 结构设计 工程制图 试生产 正式生产
3.2硬件产品开发
相比其他对手，三星往往是首家在市场中推出时尚产品的公司。
粉饼盒手机
镜子手机
扇形手机 炫彩贝壳手机
产品增值策略二：器重设计专才
三星集团董事长李健熙曾扬言：“一名天才能够养活10 万人。”所以三星不断在本土以及世界各地搜罗研发专才。 三星现在有11200 名具有硕士、博士学历的员工，而且计划 每年再增加约1000名。此外，三星的研发部门约有19700人， 占全体职员的34%。
调研与分析。 根据前面的结果，制定详细的产品规格。
3.概念设计 三星品牌价值在2005年达到一个新的高度，在Interbrand和《商业周刊》共同评选的全球百强品牌中，三星超过了同业竞争对手索尼
(26位)、摩托罗拉(69位)和LG电子(94位)，以l50亿美元名列第20位，成为品牌价值上升最快的公司。 指示停——交警挥动发出红光的手电在空中划出圆形即示意车辆停下。 NewYork Police Dept 使用警报器、闪灯以及由警察来指挥交通
设计的差异决定了产品的差异，因此，明确设 计目标，实现设计定位是个核心的问题。
请举例说明宁波各大百货商店的定位分别是怎样的？
万宝路Marlboro的定位
万宝路Marlboro是世界上最著名的烟草品牌之一，是菲利普·莫里 斯烟草公司的代表品牌，国内烟民熟悉的品种有红万（红万宝 路）、白万（白万宝路）、绿万（绿万宝路）、醇万（万宝路特 醇）等。1924年，万宝路Marlboro在美国诞生，当时万宝路 Marlboro的定位是温和的女性香烟。1954年，万宝路 Marlboro改变方针，用西部牛仔作为万宝路Marlboro的形象。 万宝路Marlboro的销路一路攀升，正确的品牌定位和营销策略， 使得万宝路Marlboro在世界烟草市场上称霸至今。
产品设计 随着数字应用的迅速普及和渗入，巨大的消费 群正在逐渐形成。在坚守研发和产品性能优势的基础上， 三星也根据消费者的不同爱好，强调个性化的外观设计。 配合“亲切”的品牌形象，三星强调“人性化”的设计理 念：比如为方便用户的日常操作，不仅在拍照手机的机身 侧面加设拍照“快捷键”，还首创180°翻盖双旋功能。
但是根据有关市场调查显示，随着手机牌照越发越 多，功能设计日趋雷同。 “同质化”严重的结果自然是 消费者不买账。同时国际品牌也根据中国消费群特点， 纷纷推出500—800元价位的低端机型，加速推动价位下 移，争夺曾经失去的中低档市场，大多数国产手机自然 溃不成军。
国产：商务通隐形手机
16．中间的盒子112mm×89mm×54mm 13．手电的红灯部分的表面面积必须大于maglite手电红灯部分的表面面积。 指示行——交警挥动发出白光的手电显示后退或前行。
目前正在面临一个共同的且目前尚未得到解决的问题手机 为了贴近市场中消费者的需要，三星于全球设立了13家研发中心，专门从事面向当地市场产品的研究开发。
万宝路Marlboro是世界上最著名的烟草品牌之一，是菲利普·莫里斯烟草公司的代表品牌，国内烟民熟悉的品种有红万（红万宝路）、
从1938年创立至今的70年里，三星的成长是有目共睹的。过去6年
间，三星在消费类电子市场的超强竞争环境下所取得的业绩被认为是卓
8．你认为指示“行”的时候，用绿色的灯是不是更好一点?
是 我否所超做速品牌价值在2005年达到一个新的高度，在Interbrand
8．有反射条，在2公里内可见
只有真正与大众消费需求契合，
15．该手电要有一个很长的使用寿命。
有些创意直接从外部环境就可以得到，另一些则需要技术预测或探究性的顾客调查。
现有的手电需要发放给大约4500名警察，所以它生产的时候必须尽可能便宜。
万宝路Marlboro的定位
这个项目也帮助我提高了沟通技巧，因为我必须接触很多公司负责人，打电话或写信给公司寻求帮助。
结合实例介绍硬件产品开发步骤和方法
（优选）结合实例介绍硬件产 品开发步骤和方法
3.1产品开发阶段与开发程序
新产品开发是一项极其复杂的工作，从根据用户需要提 出设想到正式生产产品投放市场为止，其中经历许多阶段， 涉及面广、科学性强、持续时间长，因此必须按照一定的 程序开展工作，这些程序之间互相促进、互相制约，才能 使产品开发工作协调、顺利地进行。
制造指令的过程，分阶段解决问题才是有成效的
2.产品规划 抓住一个合适的时机，进行市场调研，分析竞争对手， 计划推出一种新产品，然后得出时机和设计方面的规 格。
首先是一个产品开发战略。这个战略的作用是给出一个总体 的方向和目标，也可以说是整个产品开发过程的指南。
刺激某个特定产品开发的启动。这个过程叫做“产品触发 器”。
二，产品定位（同质与异质）
目前，人们对于市场中商品的心理需求层次已 经从“只要有”发展到“必须是”的档次。人们从 以往普及化的消费形态，走入要求有个性的消费形 态，人们不是仅仅满足于拥有产品，而且要求产品 满足心理、人文、审美及地位等多方面的需要。这 就要求设计师适应这种消费品位增高的潮流，努力 建立产品的“差异性”特质。
三星由产品策划以至投产，都会考虑到
大众消费者的需求及跟贴潮流的发展。
女性市场，推出一系列女性手机，以图俘虏女性之心。 2001年，首部以女性为主题的手机(SGH—A408)推 出，以热情优雅的红色作外壳，特别针对现代女性需 要，配以为女士量身定做的卡路里计算器、生理周期 表等功能，成为三星献给女性的礼物。
如果你有任何意见或建议，请写在下面
产品增值策略一：贴近市场需要
为了贴近市场中消费者的需要，三星于全球设立了13 家研发中心，专门从事面向当地市场产品的研究开发。 三星的发展网络覆盖全球，在各地设立的研发及销售机 构，均会定期调查消费者的生活、人口的偏好潮流等各 方面，借以分析各地消费者的需求。三星透过进行这些 市场调查，选定有代表性的消费族群，再针对他们的需 求来进行设计。
4.创意的产生
新产品天生就是一种创新，这种创新需要创造性的洞察 力和自由的思想。
学生阶段一般习惯利用自己的生活经验以及观察其他人的生 活习惯作为创意灵感的来源，
产生创意的方法可以简单到只须建立那些对于创意的来源敏 感的信息渠道，也可以复杂到运用创造性的多种方法和市场 调查来产生创意。
有些创意直接从外部环境就可以得到，另一些则需要技术预 测或探究性的顾客调查。创意还可以从分析用户的需要和技 术得到。
我们看看国产手机的情况
著名市场调查机构赛诺的统计数据显示，
截至2006年6月，国产手机品牌的市场占
有率为28.56％，首次跌破了30％，创下
历史“
”。
2009年 22.3％
国产手机
陷入同质化迷局
据不完全统计，目前获得牌照或许可的国产品牌的 企业包括康佳、创维、金立、宇阳等已经达到70家左右， 此外，还有几百家没有获得牌照却以贴牌等方式生产手 机的“游击队”。
三星投放了大量资源，在全球各地设立了多家设计学院， 如Innovative Design Lab of Samsung及Samsung Fashion Institute，主要为三星旗下子公司提供产品设计方面的专门 意见，并提供年轻设计师的专业培训。此外，三星更与国际 知名的Parsons School of Design合作，设立了Samsung Art and Design Institute，用以激发起设计员的创意思维。
并且要跟市场上其他产品区别开来。 案例提供Grosvenor Gammar School
此外，三星的研发部门约有19700人，占全体职员的34%。 15．该手电要有一个很长的使用寿命。 三星由产品策划以至投产，都会考虑到
第一，产生大量的概念。 2如，果明警确察设用计激的光目枪标测，试有到的一放台矢超，速有行针驶对的性车的辆展，开而设其计他警察到路上去挥动手电示意该车停下来，这时超速的司机可能看不见手电上的
中指国示市 停场——营2交销0警理位挥念，动的发困成出惑红为光的品手牌电在价空中值划上出圆升形即最示快意车的辆停公下司。 。而与2000年相比更是飞速前进
刺结激合某 实个例特介了定绍l产硬8品件6开产％发品，的开启发创动步。骤造和方了法全球百强品牌之最。
7．你觉得这种方法有问题吗?
是一20％否一80%