办事处管理制度范本

办事处管理制度范本
一、总则
第一条为了规范办事处工作，提高工作效率，根据国家法律法规和党的政策，制
定本制度。

第二条办事处是公司在各地的派出机构，负责公司在当地的业务拓展、客户服务、市场调研等工作。

第三条办事处工作应坚持依法依规、诚信经营、注重实效、服务社会的原则。

第四条公司对办事处的工作给予充分的支持，办事处工作人员应积极履行职责，
为公司发展贡献力量。

二、组织架构
第五条办事处设主任一名，负责全面工作；设副主任若干名，协助主任工作。

第六条办事处设立必要的职能部门，如综合部、市场部、财务部等，各部门负责
人对主任负责。

第七条办事处工作人员应具备相关专业背景和工作经验，公司可根据工作需要进
行调整。

三、工作职责
第八条主任职责：
1. 贯彻执行公司的各项决策部署；
2. 负责办事处的整体工作，确保各项工作有序开展；
3. 组织实施办事处工作计划，完成公司下达的目标任务；
4. 协调办事处与当地政府、企事业单位、社会团体等的关系；
5. 负责办事处内部管理，提高工作效率。

第九条副主任职责：
1. 协助主任开展工作，负责具体事务的落实；
2. 分管办事处各部门工作，确保各部门职责分明、协作顺畅；
3. 督促指导下属工作，提高工作质量；
4. 及时向主任汇报工作情况，提出工作建议。

第十条各部门职责：
1. 综合部：负责办事处日常行政管理、人力资源、档案资料管理等；
2. 市场部：负责当地市场调研、业务拓展、客户关系维护等；
3. 财务部：负责办事处财务核算、资金管理、成本控制等。

四、工作流程
第十一条办事处各项工作应按照“计划、执行、检查、总结”的流程进行。

第十二条办事处制定工作计划，明确工作目标和任务，报公司审批。

第十三条办事处按照工作计划开展工作，各部门分工协作，确保工作进度。

第十四条办事处定期对工作进行检查，发现问题及时整改，不断提高工作质量。

第十五条办事处工作总结报告应按时提交公司，为公司决策提供参考。

五、考核与奖惩
第十六条办事处工作考核分为年度考核和任期考核，考核内容包括业务指标、工作质量、团队建设等。

第十七条考核结果作为办事处工作人员绩效奖励、晋升、调动的依据。

第十八条对在工作中取得显著成绩的办事处和个人，公司给予表彰和奖励。

第十九条对不履行职责、违反公司纪律的工作人员，视情节轻重给予相应的纪律处分。

六、附则
第二十条本制度自发布之日起实施，原有制度与本制度不符的，以本制度为准。

第二十一条本制度解释权归公司所有，未尽事宜可根据实际情况予以补充。

第二十二条公司可根据工作需要，对办事处管理制度进行修订和完善。