电力企业班组建设与管理面临的难题及对策探讨

电力企业班组建设与管理面临的难题及对策探讨
摘要：电建企业创新班组管理模式，将班组建设与职工小家建设、民主管理等
工作有效融合、相辅相成、相互促进，是适应新形势、体现职工群众主体地位、
助推企业科学发展的有效探索。

基于此，本文主要探讨了电力企业班组建设与管
理面临的难题及对策。

关键词：电力企业；班组建设；管理分析中图分类号：TM621；文献标识码：A
1引言
为适应新一轮电力体制改革，面对严峻的外部新形势，电网企业必须转变管理思路，坚
持向管理要效益，扎实抓基层、抓基本功，落实“降本、提质、增效”方针，适应经济发展新
常态，确保基业长青。

班组作为生产经营活动的一线执行单元，是价值的直接创造者，是降本提质增效的最终着力点，必须开展班组精益转型，消除不必要浪费，培植持续改善文化，
实行精益型班组建设管理。

2电力企业班组建设与管理面临的难题
企业的大厦要长盛不衰、基业稳固，首先需要基础扎实、根基稳固。

企业的根基是什么？是班组。

结合近几年电建企业的实际情况，电建企业班组的建设与管理仍存在着不足。

2.1企业对于班组建设的重视度有待提升
班组建设工作的推进，需要企业管理者的重视与支持。

但是部分企业还没有认识到班组建设在科学管理安全生产、打造企业良好风气上的重要意义，未能给予正确的认识、有力的
支持。

整项工作就陷入了“领导不重视、员工不作为—员工不作为、领导不重视” 的恶性循环[1]。

部分电力企业为图省事将班组建设的推进工作外包给文化公司，由文化公司来为企业班组“打造文化”，而实际上，班组文化是在一次次工作、一代代传承中凝练提升出来的。

如果
文化公司的服务不能贴合部门、班组实际情况，就容易“剑走偏锋”，陷入“为了拥有班组文
化而创造班组文化”的误区。

2.2对于班组的考评体系适配性差
班组建设的考评体系对于一线班组来说就是行动的指挥棒，部分企业对于上级公司下发
的班组建设考评标准并未进行修改，直接套用在班组中。

然而，对于班组来讲，不同的服务
对象、服务区域、专业类型对于同一套标准的适配性是不一样的。

例如，检修班在科技创新
上就比运输班组更加拥有优势，对于运输班来说，做创新的难度比较大，如果在该项考评分值过高，就会让本身就不适宜做创新的班组去强行编凑，整个工作也就陷入了“形式主义”。

2.3班组建设与人才培养体系的配套性缺失
班组长在班组建设的推进过程中发挥着“兵头将尾”的重要作用，往往班组长的技术、管
理能力强，其班组文化也会融洽，工作落实也会更加到位。

以检修班组为例，班组长的成长
轨迹一般是检修工—区域组长—技术员—班组长，在整个成长过程中，其专业技术能力一般
都在实践中得到了充分的培养，但是当其成为班组长以后，如果缺少管理能力方面的培训会
在管理员工方面缺少科学手段，进而导致班组建设推进遇阻 [2]。

3加强班组建设与管理的新对策
班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点。

班组是企
业组织生产经营活动最基层的单位，是企业安全、经营、管理等一切活动的出发点和落脚点。

班组建设活动已经成为不断提高企业工作整体水平及加强基层组织建设的综合载体和重要手段。

3.1提高思想认识
建立班组建设与班组职工小家建设相互融合、互促互进的管理理念。

加强组织领导，创
新工作载体，立足实际，建立班组职工小家各级领导机构和工作推进机构，明确班组职工小
家工作的第一责任人，因地制宜地开展工作，多方位建立职工活动场地，帮扶维权服务等载体，推动班组建设工作。

强化舆论宣传，加大班组职工小家宣传力度，要通过报刊、网站、微信公众号等多种渠道宣传职工小家的重要性和工作方法，宣传新举措、新成果，积极推广
好的经验，让广大职工群众自主、自觉接受和支持新的管理方式，获得认同度 [3]。

3.2统筹规划，建立班组管理长效机制
完善制度规范机制，通过考察、调研、分析等方式，不断完善与之配套的各项规章、制度、规范。

更新管理考核机制，对班组建设及班组施工效益、劳动生产率、团队建设等方面
进行综合考评。

建立合
力推进机制，积极争取党政及相关部门的支持和协作，实现专业互补、资源共享，建立合
理推进的工作机制 [4]。

3.3探索和实践班组建设与班组管理相结合的方法
电力体制改革主辅分离后，中国能源建设集团湖南火电建设有限公司根据电力施工企业班组流动性大的特点，积极探索和实践班组建设与班组管理相结合的工作方法。

通过对项目
施工班组进行实地考察、基层走访交流、管理座谈会等全方位、多途径调研，收集班组真实的现状，反复研究论证，决定实施“大班组制”的管理改革，班组建设工作由以前的项目小班
组转变为各单位大建制班组的管理考评，修编
《班组建设管理标准》，改变“流水兵”的现状，让班组机构和班组成员这一“铁打的营盘”真正稳定下来，通过制度规范推进班组建设与班组管理的融合。

3.4加强培训，提高班组长履职能力
创新培训方式，通过“三个结合”全方位开展班组长培训。

首先，将现场分散培训与总部
集中培训相结合，利用班组建设检查验评的机会，深入基层一线开展培训服务工作，搭建沟通、交流、学习平台。

其次，将技能培训与管理培训相结合，在技能培训中增加管理专业知识，突出技能型、管理型复合型人才的培训、选拔导向。

再次，将实地培训与网络培训相结合，进行实地培训的同时，利用已有的数字化平台，积极开展快捷、方便的培训、考试等。

3.5强化民主，建立班组职工小家和谐氛围
“家”要和谐、发展的关键在于“民主”。

基层单位要通过制度规范、宣传教育、培训学习、督导检查等多途径、全方位开展民主管理，将民主管理理念深入班组一线。

牵涉到职工切身利益、合法权益的工作，必须严格按照民主制度和民主程序开展工作 , 建立科学、公正、有
效的分配制度。

如班组定额管理、含量核算等，并严格执行，每月公开。

在职工代表选举、
评优评先推选等工作中，维护职工权益，倾听职工心声，充分体现职工主体地位，要通过民
主选举、民主会议等形式开展工作 [5]。

3.6加强培训，提高班组长履职能力
创新培训方式，通过“三个结合”全方位开展班组长培训。

首先，将现场分散培训与总部集中培训相结合，利用班组建设检查验评的机会，深入基层一线开展培训服务工作，搭建沟通、交流、学习平台。

其次，将技能培训与管理培训相结合，在技能培训中增加管理专业知识，突出技能型、管理型复合型人才的培训、选拔导向。

再次，将实地培训与网络培训相结合，进行实地培训的同时，利用已有的数字化平台，积极开展快捷、方便的培训、考试等。

结束语
综上所述，随着电力体制改革的不断深入，电力工程技术的不断进步，电建项目施工周期越来越短，班组职工流动性越来越大，施工现场工作、生活环境差、职工身心压力大、归属感不强等问题日渐突出，企业和谐稳定发展面临新的课题。

一线班组建设在企业推动保障安全生产、激励员工创新、塑造企业文化方面发挥了重要作用，但同时也面临着管理制度不匹配、考核方式不科学、班组人员接受性不强等客观问题，这就需要从班组建设管理体系搭建、人员培训与教育、搭建人才培养机制等多个方面入手解决问题，使班组建设工作落到实处。

参考文献
[1]浅谈班组建设在电力企业中发挥的作用 [J]. 王伟 . 内蒙古科技与经济.2019(04)
[2]互联网背景下电力企业班组建设发展探析 [J]. 詹琳琳 . 中外企业家.2018(07)
[3]简析电力企业班组建设 [J]. 杨林生 , 杨磊 . 赤峰学院学报 ( 汉文哲学社会科学
版).2013(S1)
[4]电力企业班组建设过程中存在的问题分析及优化策略研究 [J]. 邢晓春. 农家参
谋.2018(15)
[5]电力企业中工会对班组建设的重要作用分析 [J]. 周银华 . 企业改革与管理.2017(22)。