公司体系整合计划

公司体系整合计划
在公司体系整合没有通过认证之前宜春***和江西***还要继续沿用先前认证证书。

鉴于公司急需进行搭建体系共享平台，根据公司的现状作如下计划：
一.宜春***8月工作
1.将管理手册和程序文件进行梳理，使之更加完善和适用；
2.重新搜集、整理、增补第三层文件，使之更加全面和完善；
3.重新搜集、整理、增补现用表单，使之更加全面和完善；
4.重新搜集、整理、增补外来文件，使之更加全面和完善。

以上文件和表单进行全面核对编号和受控（8月底完成）。

二．江西***维持目前状况。

三．9月上旬进行两地体系整合工作并完成。

1.公司体系整合方式有三种：
1) 单体系（ISO9001）整合；
2）双体系（ISO9001和ISO14001）整合，分开做或二合一;
3) 三体系（ISO9001、ISO14001、OHSAS18001）整合，分开做或三合一。

进行哪种整合由领导确定。

2.整合体系工作地点没有必要去上饶，江西***文件可以打包发过来，毕竟江西***的体系文件是得到客户认可的，完整性和适用性远远优于宜春***，可借鉴性更强。

宜春***的体系文件不健全，在宜春整合更方便于收集资料，在整合三、四级文件时如需去上饶了解情况再行决定（整合完成文件以邮件形式发给领导审核，保持沟通）。

四．整合完成之后，我们先进行体系试运行三个月（2011年9、10、11月），进行内审（12月），一个月后（2012年01月）进行管理评审，之后申请认证公司认证（由领导确定认证公司）。

五．培训（确定哪种整合方式后再制定）。

计划人：*** ***
2011.08.17.。