建筑经济中造价管理及成本控制黄小红

建筑经济中造价管理及成本控制黄小红
发布时间：2021-06-23T15:39:06.793Z 来源：《基层建设》2021年第8期作者：黄小红
[导读] 摘要：在成本控制工作中做好成本管理工作，并且积极创新成本管理理念，通过建立完善的成本控制制度，细化成本控制体系及目标责任体系，使整个成本控制工作在实施中能得到更多的关注，能在成本控制的针对性、有效性和完善性方面达标，同时能按照成本控制的相关要求，以及成本控制工作的具体特点予以实施，对满足成本控制要求和推动成本控制的创新发展具有重要意义。

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摘要：在成本控制工作中做好成本管理工作，并且积极创新成本管理理念，通过建立完善的成本控制制度，细化成本控制体系及目标责任体系，使整个成本控制工作在实施中能得到更多的关注，能在成本控制的针对性、有效性和完善性方面达标，同时能按照成本控制的相关要求，以及成本控制工作的具体特点予以实施，对满足成本控制要求和推动成本控制的创新发展具有重要意义。

关键词：建筑经济；造价管理；成本控制
1 建筑经济中造价管理和成本控制的必要性
建筑经济发展中的造价管理和成本控制作为建筑产业发展的必要的工程，贯穿于整个建筑产业发展的始终。

对于促进建筑产业和建筑工程的协调发展，加快成本合理控制以及稳定建筑行业的发展趋势具有重要的作用。

与经济造价管理的各个环节与成本控制密切相关，在保证各个环节费用合理规划的基础上，充分发挥建筑经济造价管理的作用，以此来合理化控制建筑企业成本，最大限度的保证建筑行业的经济利益。

造价管理和成本控制贯穿于建筑企业经营发展的始终，也是提高建筑行业资金利用效率和投资效果的重要保证。

尤其是建筑市场动态发展瞬息万变的环境下，我国建筑行业发展面临着越来越多的机遇与挑战，国际竞争者以及行业潜在的竞争者越来越多，所以建筑企业必须要充分意识到造价管理和成本控制的重要性，通过合理的造价管理目标和成本控制效果达到建筑产业化发展的目的，在经济全球化的过程中能够进一步提升我国建筑行业发展的国际地位。

2 当前阶段建筑经济管理中造价管理和成本控制工作存在的不足
2.1 成本控制思想落后，缺少创新思维
当前阶段，很大一部分建筑单位对于成本控制的认识还相对比较片面，不仅仅无法紧跟时代发展的潮流，更有甚者其对于项目成本控制的思想意识依旧停留在传统的施工阶段中对于人工、材料以及设备等费用的管理上面。

尽管很多建筑企业中的经济管理部门所涉及到的业务范围十分广泛，基本上能够涵盖建筑项目施工过程中的大部分支出项目，但是在具体的建筑工程施工工作的初期阶段、验收阶段等层面所产生的具体成本支出，该部门对相关概念缺少科学的认知，也缺少有效和专业的控制措施以及量化标准。

如此一来，企业就无法实现对整个建筑项目的成本进行精细化控制和管理。

与此同时还加大了建筑工程遇到各种经济风险的可能性，这也在无形之中大大降低了相关建筑企业在整个行业领域内的核心竞争力。

2.2 考评机制不够健全和完善
近几年来，很多建筑单位在成本控制环节中的考评机制的建立上面依然存在很多问题，其中主要是由于其缺乏相关专业性的考评知识背景所导致的。

还有一部分建筑企业所建立的针对于成本控制的考评机制与实际所开展的建筑施工项目不相符合，无法在实际的工作过程中得到充分的应用。

但是建筑经济管理中的成本控制其实包含了建筑经济管理工作的各个环节与方面，其涉及到的领域十分广泛，因此，在这个过程中部分建筑企业在制定具体的考评机制以及在相关考核方案的贯彻落实上面就遇到了很多的阻力和挑战，仍而使得考评机制的编制与操作都不能得到有效的落实，由此也能够反映出部分建筑企业之所以没有建立科学有效的考评制度的原因所在。

此外，建筑企业由于不能实现对相关建筑成本的确切量化，仍而导致无法掌握建筑项目的施工阶段成本以及最终的成本核算标准，这些都是由考评机制不够完善所导致的。

2.3 忽视了对施工团队的检查
针对于建筑企业来说，对于单位内各个部门进行全面考察以及定期检查是十分必要的。

现阶段，整个社会经济状态已经迈向了一个全新的高度与平台，这也就代表着建筑企业要想能够顺利跟上时代发展的潮流，就必须在强化自身实力的同时，进一步强化对合作伙伴的筛选与检查。

但是就目前的实际状况来分析，情况并不乐观，很多建筑企业对于相关项目的管理并没有抱着百分百负责的态度，在进行项目考察和监督检查的过程中仅仅对企业内部的一些管理部门以及在建的项目进行了检查，而对于非常关键的企业履约水平，也就是施工单位的施工质量完全没有进行全面和深入的检查。

此外，在合同谈判的过程中，特别是与之前的已经有合作关系的施工单位进行谈判的过程中，相关建筑企业将重点都放在了合同数额、付款方式以及结算方式上面，针对于一些比较关键的细节部分在谈判过程中并没有进行明确的约定，这样一来就难免会导致在后续管理阶段会频繁出现各种纠纷情况，极大影响了建筑后期的工期以及成本控制。

3 建筑经济造价管理与成本控制各环节要点
3.1 投资决策环节管控
建筑工程投资决策环节是工程重要准备工作，可直接影响到工程建设期间的综合效益，明确工程造价与成本管控范围。

但受各地区经济发展情况影响，在建筑工程实际施工过程中，工程造价控制水平会呈现出诸多差异，需相关的管理部门加强工程投资决策环节的造价管理与成本控制力度，选择出具有显著经济效益的施工方案，对方案中的成本进行精准预算，确保工程投资金额能够得到充分的控制。

认清工程决策阶段所面临的各项经济风险，如成本超支出等情况，编写严谨的项目建议书与可行性研究报告，使最终所得投资决策更加的专业可靠。

3.2 招标环节管控
在建筑工程招标环节，需秉持公平公正的原则，对各投标者的综合条件进行细致分析，确保最后选择的中标单位能够更好完成施工任务，促进工程综合效益最大化目标的实现。

注重施工合同编制与签订环节，招投标双方对合同内容进行不断优化，确保合同内容合理公正。

在合同中要将施工可能会出现的种种成本与造价管控风险列出来，针对此些经济问题设计出相应的解决措施，使施工过程中能够更好贯彻落实成本管理与造价控制工作。

3.3 设计环节管控
建筑工程设计环节是成本管理与造价控制的重要环节之一，需相关设计人员具备较高的专业技能与职业素养，一方面，了解国家与有关部门针对工程造价与成本管控工作颁布的明文规定，使用更加科学合法的方式对工程造价与成本进行管控，另一方面，要求设计部门能
够结合工程施工阶段的实际要求，如施工环境管理需求、现有施工技术情况、施工工期控制条件等，制定出有效工程造价与成本管控计划。

由此可见，为切实提升工程各實施阶段的造价与成本控制水平，管理部门需从培养综合素质较高的设计人员入手。

3.4 施工环节管控
建筑工程施工阶段是成本花费最多的阶段，对施工环节造价与成本进行有效的管控可切实增强工程经济效益，促进工程的稳定有序开展。

在建筑施工环节经济管控期间，需建设单位细致划分施工材料购入清单，与采购部门及施工部门做好充分的交底工作。

细致检查施工生产计划相关资料。

如出现施工变更情况时，需与工程各参与方部分进行沟通，严格规划工程变更环节，详细记录下工程变更环节，建立起更加科学完善的造价管理系统。

结束语：
总而言之，现阶段建筑经济环境呈现出复杂多样的特征，为切实提升建筑企业综合竞争水平，相关工作人员需的认清现有造价管理与成本控制工作中存在问题，结合建筑工程施工期间的要求与特征，对造价管理与成本控制机制进行不断完善，确保造价、成本管控工作具备一定的科学性与专项性，为提升建筑工程实施全阶段成本利用率，增强建筑企业经济效益奠定坚实基础。

参考文献：
[1]闫燕.全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性[J].建筑技术开发，2019，46（19）：114-115.
[2]张立茂.吴贤国.张凯南.林净怡.基于BIM5D的工程造价精细管理与应用关键技术研究[J].施工技术，2018，47（S4）：1014-1019.。