MRPII原理与实施目录

MRPII原理与实施目录
目录
第一篇MRP II概述第三篇MRP II和企业经营机制的转变
第一章MRP II的过去、现在和以后第十章市场销售的转变
1．1订货点法10．1市场部门和MRP II的关系
1．2时段式MRP 10．2客户订单录入和供货承诺
1．3闭环MRP 10．3推测
1．4 MRP II 10．4战略打算和战术打算
1．5 MRP II的进展第十一章生产治理的转变
第二章MRP II的效益11．1走出逆境，实现生产治理专业化
第三章企业高层领导在MRP II实施和运行治理中的作用11．2 MRP II为生产治理专业化提供了工具
3．1高层领导的态度是十分重要的11．3利用MRP II的模拟功能
3．2形成企业整体的共识11．4 MRP II和质量操纵
3．3治理生产规划第十二章采购治理的转变
12．1“提早期综合症”
第二篇MRP II原理12．2“外部工厂”打算
第四章制造业生产经营系统治理模型12．3降低采购成本
4．1生产经营系统动作的三要素12．4对采购组织的阻碍
4．2企业生产类型第十三章财务治理的转变
4．3制造业中的生产库存问题13．1与生产治理有机结合，发挥打算与操纵作用4．4制造业生产打算环境13．2 MRP II的货币表现形式
4．5订单的生命周期13．3确定合理的库存投资水平
4．6企业的物流、资金流和信息流13．4标准成本和决策模拟
4．7企业打算与操纵的组织机构第十四章工程技术治理的转变
第五章数据环境的建立与爱护14．1物料清单的重构——使物料清单成为打算的工具5．1基础数据预备与爱护14．2工程改变
5．2工厂日历14．3新产品引入
5．3初始数据环境的建立14．4工程打算
第六章打算治理14．5充分发挥工程技术治理在企业运营中的作用6．1 MRP II的打算层次
6．2经营规划第四篇MRP II的实施与治理
6．3生产规划第十五章MRP II的实施
6．4主生产打算15．1 MRP II的实施原则
6．5物料需求打算15．2 MRP II的实施步骤—一条行之有效的路线6．6粗能力打算15．3软件系统
6．7能力需求打算15．4工作策略和规程
第七章物料治理15．5实现差不多MRP
7．1物料治理的内涵和目标15．6实现闭环MRP和MRP II
7．2库存量操纵准则和功能15．7 MRP II实施过程中的检测
7．3确定订货批量15．8国外实施MRP II的体会—十大忠告
7．4物料信息的爱护15．9 MRP II系统的详细实施打算
第八章车间作业治理和采购作业治理第十六章MRP II的运行治理
8．1车间作业治理16．1清醒的认识
8．2采购作业治理16．2有效的组织
第九章成本治理16．3认确实检测
9．1成本治理的差不多概念16．4连续教育和培训
9．2成本运算16．5软件爱护
9．3成本差异分析16．6超载A级——把企业经营得越来越好
附录名词说明
要紧参考文献。