企业行动不力，员工能力不足，原因在这里！

企业行动不力，员工能力不足，原因在这里！
行动不力就是思想懈怠
能力不足就是能量缺失
市场竞争离不开一流的团队，一流的执行力；然而，我们却常常面临行动不力的尴尬:
一个好的创意，自己的团队还在犹豫、还
在怀疑，竞争对手却已捷足先登；
费尽心思研讨出来的家装营销方案，一到
执行层面结果就不理想，总结出来的原因却天
然的相似。

类似这样的问题，不是简单的行动不力，更不是能力不足，恰恰行动不力反映的是思想懈怠的结果，能力不足是能量的缺失导致。

所以，作为家装管理者，带队伍更应该重视思想、思维模式的沟通、重视团队成员能量的塑造。

一、思想懈怠根源在原动力Slack thinking
首先要引导员工做他愿意、乐意做的事情。

人与人不同，品性也大异其趣，德有高下，能有专攻，所以最好发挥他们的优点，让他们做他们乐意做的事，就会做的好也会大大提高效率，并使他们在各自
的领域里成为专家和领头羊，提供机遇条件环境信息等，强迫加诱惑他们发展。

等有了一定的成就，他们不用你来管理，自然都是个个出众，人人先进，团体强盛了，是龙还是狗，其实真的和管理者的水平有密不可分的联系，所以超大量地阅读一些专业的管理书籍，用于实践，把现代化的管理理念结合市场上同行间的综合运用，走在时代的前沿而不是人云亦云。

特色就是康庄大道，方法就是千方百计谋发展，不怕失败，就怕放弃。

不怕错误，就怕不做！
强化员工责任心，员工的责任心，是企业的防火墙、是员工做好本职工作的最主要条件之一。

员工进入企业后，便成为企业的一部分，企业要发展就必须协调好每一部分的工作，这就要加强员工对本职工作的责任心。

Ⅰ建立严格的工作流程
企业要保证员工尽职尽责，首先要对服务、业务等方面的工作流程进行合理化设计。

从每一个环节、细节入手，把员工进入工作岗位的第一步，到工作结束后的最后一步，都应做出严格细致的规定，不论哪个环节出了问题，工作都有可能出错，这就要求员工必须按规定完成所有工作。

这样员工的工作才能做到有章可循、有的放矢。

按照此工作流程，就能完成自己的本职工作，员工自然就可以尽职尽责，那么家装管理也就会把复杂的问题简单化、简单的问题流程化。

Ⅱ建立完善的监督制度
制定了工作流程，接下来就是要求员工按照流程及时正确的完成工作，这就必须有监督制度。

制度是条文性、没有生命的东西，没人监督制度就形同虚设。

企业要实行内外监督两手抓的机制：在企业内部，建立和完善监督制度，部门内有专人监督，各部门之间互相监督；在企业外部，做为服务行业，要发挥服务业主的监督作用，让员工的责任心在工作期间时刻处于警惕状态，不敢出现丝毫松懈。

另外，公司的各级管理、监督人员更应该严格遵守公司的规章制度。

古人曰“正人先正己”，家装管理人员如果都对规章制度视而不见，不能以身作则的遵守，更谈不上去监督管理自己的员工了。

Ⅲ思想教育，教化人心
员工的责任心是处于对工作的热爱和忠诚。

一个员工热爱忠于他的本职工作，就会尽心尽力，发挥自己最大的潜力投入到工作中，会把工作当成是一种需要、一种享受。

这种对工作的热爱同时也需要公司的文化、理念、制度深入人心、贴近员工，这样才能与广大员工达成共识，还需要向员工宣传，使之在员工心中扎根，让每位员工都对公司产生信心，坚信公司的明天会更好。

Ⅳ为员工设计职业生涯
人是应该生活在希望里，有目标才有动力。

企业应该让每位员工
都看到希望，工作中感到温暖。

公司通过内部家装培训或外部学习，使员工认识到公司在为我的人生道路指明方向，我在公司工作一天，不只是为公司创造了一天的效益，也是自己向人生目标又靠近了一步。

今天我或许只是公司一名普通的员工，通过公司这段时间的工作，明天我或许就是一名优秀的经理、一名专业的工程技师…… 即使明天我离开了公司，但在公司工作的这段经历是可以让我受益终生的。

员工的责任心是一点点培养出来的，是需要个人与企业的共同努力。

只有这样员工的责任心才可能提高，企业才可能发展壮大！
二、能量缺失根源在凝聚力Solidarity
团队成员能量缺失首先是团队内部凝聚力出了问题，凝聚力的高低受众多因素的影响：
Ⅰ从外部看
当团队遇到威胁时，无论团队内部曾经发生过或正在发生什么问题、困难、矛盾，这时团队成员会暂时放弃前嫌，一致应对外来威胁。

通常外来威胁越高、造成的影响越大、压力越大，团队所表现出的凝聚力也会越强。

当然如果团队成员感到团队根本没有办法应付外来威胁和压力时，就不愿意再去努力了。

举一个简单的例子：某装饰公司在过去没有竞争对手的时候经营得还不错。

，但有一天一个大公司进来了，就在它旁边开了一个一万多平方米的连锁企业，这时员工会觉得这是一个强大的敌人，很难去应付，他们可能会放弃努力。

Ⅱ从内部看
有这样一些因素影响凝聚力的高低：
①团队领导人的风格、类型。

领导是团队行为的一种导向和核心，采取什么样的领导方式直接影响到凝聚力的高低。

在民主的领导方式之下团队成员愿意表达自己的意见和参与决策，这时积极性高、凝聚力比较强；
而在专制、独裁、武断的领导方式下，下属参与的机会比较少，员工的满意度相应比较低，牢骚满腹，会后私下攻击性的言论也相应增多，凝聚力也会较低；
但在放任型的领导方式下，团队成员就像一盘散沙，人心涣散，谈不上集体主义，也谈不上团队的规则，这时更谈不上凝聚力。

②团队的规模。

规模越大越容易造成团队的沟通受阻，意见分歧的可能性也会增大；
大规模的团队人员之间的接触相应较少，关系也不顺畅，容易人浮于事、互相扯皮、不负责任、办事拖拉；
团队的规模越大产生小团队的可能性就越大，小山头、小派系这时可能就会出现。

③团队的目标。

团队目标如果跟个人的目标一致，有吸引力、号召力，这时团队成员就愿意合作完成任务，凝聚力会增强；
反过来如果个人目标和团队目标不关联，个人的想法是多挣钱，团队的目标是获得荣誉，这时合作就会少，感情趋于冷淡，凝聚力也就降低。

④奖励方式或激励机制。

个人奖励和集体奖励有不同的作用：集体奖励会增强团队的凝聚力，会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割；
个人奖励可能会增强团队成员间的竞争力，但这样一种方式会导
致个人顾个人，在团队内部形成一种压力，协作、凝聚可能会弱化。

建议两者都要考虑，承认团队的贡献，也要承认个人成绩。

⑤团队以往达成目标的状况。

如果团队一贯有好的表现，过去就能按团队目标很好运行，这时团队成员就会觉得这是一个英雄的团队，在这样的团队中感到有荣誉感，所以就会激发团队成员做得更好。

通常成功的企业和不成功的企业比较，更容易吸引优秀的员工加入。

总之，团队的凝聚力一方面靠员去营造，更重要的是领导者的正确引导。