找不到合适的员工？因为你根本不是一个合格的BOSS！

找不到合适的员工？因为你根本不是一个合格的BOSS！
Dear 小兰：
你好！
宛若故里同样作为一家只有3岁的初创公司，你的感受我经历过，也不知哭过多少回，有时候甚至有点绝望。

在宛若故里呼啸成长群中，“初创公司用人的烦恼”也不止一次被讨论，可见，初创公司用人，的确是个大问题。

1.初创公司boss一般都是能人，下面比较难招到能人。

如果招到能人，用不好破坏性很强，除非创始人气场强，能镇住场；面临的状况很大可能是招到的都是新手，上手较慢。

2.除了人才匮乏，初创公司缺什么？其实缺资源。

有时候，你换位思考一下，如果你是普通人没有资源的情况下，你能不能做到做成？对于创始人来说，她最重要的就是要竭尽全力去外部找资源找方法。

3.如果说，你说这些人用了一年，没有什么绩效，那我就要反问一句了——你最开始找这些人来是做什么的？要知道，你只怪别人笨，显然解决不了问题。

▼一个小福利
后台回复天赋探测
可预测你在未来某个领域的表现
一、你过不了用人的坎，可能会陷入更多的坑
在这里，不妨丢脸的和大家说说我的用人经历。

创业第一年时候，我努力想把公司当作一个家。

公司不打卡不列绩效，结果考验了人性的自觉。

当年年底，我要求打卡/绩效考核，95%的人都走了。

这算是给文青创业狠狠上了一课。

创业第二年，我依然很文艺，对每一个进来的人我都会问：你喜欢干什么？你想成为什么样的人？你想从这里获得什么？我从来没有问过他们，你可以给我提供什么？你能创造什么价值？
一年后发现，给公司创造价值和绩效的，从来就不是有才华的人，有创意的人。

这个结果让我非常惊讶。

为什么？这就是陈春花企业营里提到的：女性管理者请把你的感性用对地方，组织不是学校，也不是家，是为了一个共同的目标奋斗的组织。

创业第三年，我终于能够很严厉了，我要求公司成员都要做作业，
倒逼她们成长，很多员工都在我面前哭过，说我对她们太严厉了。

但我觉得作为一个公司的领导者，如果你过不了这个坎儿，会陷入更多的坑，这也是对公司和员工的不负责。

二、每个人都说要找对人，但一靠缘分，二须大浪淘沙
最近和一位90后BOSS吃饭，他觉得：
1、顶级的人才一定是自己培养的；
2、重点培养自我认知好的人。

说下我们目前面试的方法：
1：筛简历；看谈吐、沟通，背景；
2：工具：三个测试题，一个是贝尔宾，一是mbti，三是天赋测试。

发现他擅长什么？
3：努力找到：有好奇心/喜欢折腾/不爱抱怨/爱学习的好苗子，重点培养。

4：试用15-30天：要给具体的事情观其行，看其职业习惯。

两周之内，基本确定这人可不可以用。

不行，立马换人。

对彼此都好。

也不浪费感情。

5：一个人一件事，不搞多业务模型：创业公司，经常希望每个人都是多面手。

这是我犯过最大的错误。

每个人能力都有限，把一个能人的事情分开给三到四人来做。

每个人只负责一个事情，我觉得这个事情就比较清晰。

6：对于主动愿意接受挑战的：自己擅长的业务70%+适当加码陌生业务30%
7：关心对方的职业规划+梦想清单，他的梦想清单和你的事情是不是有匹配的。

8：通过带领他，让90后员工有小成就感。

这个成就感，有时候是需要你通过外部资源。

有时，是需要你通过sop+有效培训，让他通过做一件事情，获得一些小成就感。

大成就感，则还是需要对方有点本事。

9：铁打的银盘流水的兵，不要太感情用事。

10：每个人都说要找对人，但是找对人的话，一是缘分，二须大浪淘沙。

一旦找到对的人，就全力以赴，一起进步。

11：和股市炒股一样，果断斩仓。

那些最尴尬的状态是：投入了一年，比上不足比下有余，产生不了绩效。

这样的话，就会把公司陷入困局，自己心情也很糟糕。

那你的公司要继续下去。

那怎么办？这周我们面试10个人。

当场决定，快速投入工作。

15天后觉得能用的，重新谈话，确定年度目标。

不合适的，走人。

12：通过实习生制度，挖掘好苗子进行培养。

13：不要苛求完美。

努力创造一种紧张而愉悦的工作氛围。

湖畔大学的孙博曾问我，你公司的人是不是都不太快乐？我一惊！她说，不必紧张，我也是同样的毛病。

我们都是媒体出来的（她是央视），单兵作战力强，都追求完美，那么如果你的手下不是那种全力以赴追求极致的人，他们会觉得在你手上会很痛苦。

so，这个事情给我一个很大的提醒，我觉得有时候团队管理的不仅要管理事项，更要管理情绪，这个情绪应该是紧张有序。

不能因批评，过于压抑。

慢慢的，我学会多鼓励和表扬，哪怕做了一件小事。

只要无伤大雅的，让他们去锻炼。

只保证他们不能出大错即可。

可能这就是一个
心态的转变吧。

以下为呼啸成长会部分群友的讨论：
@杨芬|文员|青岛
身先足以率人，律己方能服人
@橘子郡
创业就是必须不断拥抱勇者，情绪价值的传递太重要了。

@范范-儿童游学-深圳
在用人上最经典的就是刘备和诸葛亮，仅智慧而言，诸葛亮明显在刘备之上，但在管理上刘备却与之有着天壤之别。

刘备在位的时候，蜀国的五虎上将，个个能独当一面，刘备死后，蜀国全盘由诸葛亮管理，虽然兢兢业业，但是如履薄冰。

很多专家分析过原因。

最重要的原因就是诸葛亮一生太谨慎了，每件事情都亲自参与，
用陈春花老师激励机制来解释也行的通：诸葛亮只要求他手下的将军听话就好，他的将军都是用“锦囊妙计”，所以并不会有承担责任的压力，当然也就没有要求成长的愿望。

所以激发员工的潜力才能让团队最快成长最快。