论设计院转型EPC总承包模式的设计管理问题探讨

论设计院转型EPC总承包模式的设计管理问题探讨
随着我国建设行业的快速发展，建筑设计院在项目承揽模式上也在不断转型和改进。

EPC总承包模式因其全过程、全要素的设计、采购和施工管理能力而备受青睐。

设计院在
转型EPC总承包模式中也面临着诸多设计管理问题。

本文将对设计院转型EPC总承包模式
的设计管理问题进行深入探讨。

一、EPC总承包模式的特点
EPC（Engineering, Procurement and Construction）总承包模式是指由一个公司为
业主提供工程总承包、物资采购和施工服务。

它的特点是将设计、采购和施工等环节紧密
结合，建设周期短、成本可控、质量易保证。

在EPC总承包模式中，设计不再局限于纸面
上的概念，而成为整个项目的全过程设计，需要设计院全方位、多层次的管理和协调能
力。

二、设计管理问题
1. 设计与施工协调问题
在传统的设计院模式中，设计与施工之间往往是两个独立的阶段，设计完成后再交给
施工单位，因而设计上的一些问题可能会被忽略，导致施工中的一些难题。

而在EPC总承
包模式中，设计与施工是紧密结合的，需要设计院在设计方案中考虑到施工实际的可行性、施工工艺等因素。

这就要求设计院拥有良好的设计与施工协调能力，充分考虑施工实际情况，保证设计方案的可行性和施工的顺利进行。

2. 设计变更管理问题
在项目实施过程中，由于业主要求、市场环境、法律法规等因素的变化，经常会出现
设计变更的情况。

在EPC总承包模式中，设计变更管理更加复杂，需要设计院在变更设计
方案的保证项目的进度和成本不受影响。

设计院需要建立完善的设计变更管理制度，加强
对设计变更的审核和控制，最大限度地减少变更对项目的影响。

3. 设计审核与验收问题
在EPC总承包模式中，设计审核与验收是非常重要的环节。

设计审核需要对设计方案
进行全面的评审和审核，确保设计方案符合国家标准和业主的要求。

而在项目完成后，设
计验收需要对设计的实际效果进行评估和验收。

这就需要设计院拥有专业的设计审核与验
收团队，对设计方案进行全面的评估和验收工作，确保设计质量和项目效果。

4. 设计人员素质与团队建设问题
设计院在转型EPC总承包模式中需要不断提升设计人员的素质，培养具备全过程设计
能力和施工管理能力的专业团队。

这就需要设计院加强对设计人员的培训和考核，提升设
计人员的综合素质和专业技能，促进设计人员的团队合作和项目协作能力。

三、解决思路
1. 制定全过程设计管理制度
设计院需要建立全过程设计管理制度，明确设计过程的各个环节和管理流程，规范设
计人员的行为和管理行为。

设计院可以参照ISO9001质量管理体系，在设计过程中进行全
面的规范和管理，提高设计过程的质量和效率。

2. 加强设计与施工协调
设计院需要加强设计与施工之间的协调与沟通，建立设计与施工的双向沟通机制，及
时了解施工过程中的问题和需求，保障设计方案的可行性和施工的顺利进行。

设计院还可
以加强设计与施工人员的培训和交流，提高设计与施工人员的专业素质和团队协作能力。

3. 完善设计变更管理机制
设计院需要建立完善的设计变更管理机制，规范设计变更的程序和流程，明确设计变
更的审核和控制标准，加强对设计变更的监督和管理。

设计院还可以通过引入信息化管理
系统，实现设计变更的快速反馴和跟踪，提高设计变更管理的效率和质量。

4. 建立设计审核与验收团队
设计院需要建立专业的设计审核与验收团队，加强对设计方案的评审和验收工作。

设
计院还可以加强与行业协会和业主的沟通与合作，提高设计审核和验收的专业水平和权威性。

结语
设计院转型EPC总承包模式虽然面临着诸多设计管理问题，但是只要设计院能够从全
过程设计管理、设计与施工协调、设计变更管理、设计审核与验收、设计人员素质与团队
建设等方面加强管理和改进，就能够充分发挥EPC总承包模式的优势，提高设计质量、降
低成本，为客户提供更加优质的服务。

设计院需要不断完善自身管理体系，积极与时俱进，不断提高自身的设计管理水平和竞争力。