供应商绩效考核计划1.doc

供应商绩效考核方案1
供应商绩效考核方案
1 目的
为确保供应商供应的质量，同时在供应商之间进行比较，以便继续同优秀的供应商进行合作，而淘汰绩效差的供应商。

供应商的绩效管理同时也是了解供应存在的不足之处，将不足之处反馈给供应商，可以促进供应商改善其业绩，为日后更好地完成供应活动打下良好的基础。

2 范围
适用于公司所有原辅材料、包装材料合格供应商绩效考核。

3 职责
3.1 质量部、生产部：对各物料质量稳定性进行确认并做好记录，参加对供应商的评价，参与最终确定合格供应商资格认定。

3.2 物资部：物料验收负责并做好记录，参加对供应商的评价，参与最终确定合格供应商资格认定。

3.4 采购部：组织供应商绩效考核工作，收集各部门考核数据及记录，评价考核结果、组织召开年度供应商质量考核评价会议，建立、保存供应商质量绩效考核档案。

4 工作内容
4.1供应商业绩评价流程
4.1.1 各归口部门年未最后一个工作日根据供应商评价标准填写《供应商年度考核表》报采购部。

4.1.2 采购部收集、汇总各部门的评价结果，于次年三个工作日组织召开供应商质量绩效评定会议，对供应商进行综合评定并按照评定总分的高低分值，依次将供应商定为“一、二、三、四”四个等级，具体的等级标准如下：
级别综合绩效奖惩情况
一级100~90分一级供应商，酌情增加采购，优先采购，货款优先支付。

二级89~80分二级供应商，对其采购策略维持不变，要求其对不足的部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交。

三级79~70分三级供应商，减少采购量或者暂停采购，要求其对不足的部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，采购部对其整改结果进行确认后决定是否继续正常采购。

四级69分以下从“合格供应商名单”中删除，终止与其的采购供应关系。

4.1.3采购部门汇总供应商业绩评价结果，填写《年度供应商供货业绩综合
评价报告》，经各打分部门的会签、确认，报送总工审核，总经理批准后执行。

4.1.4采购部门对取消合格供应商资格的单位建立档案，编
制取消的合格供
应商名单，注明取消原因。

4.2 供应商评价标准
供应商年度考核表
供应商名称考核时间
主要供应产品供应商类别
评价项目考评方式分值实际
分数
考核
部门
考核人
签名
备注
质量稳定性产品验收不合格造成退货，
一次扣10分，连续三次验
收不合格不得分；产品使用
过程中存在质量问题（超过
内控标准）每出现一次扣5
分，造成质量事故不得分，
本年度考核不合格。

65分
质量部
生产部
采购部
交货及时性延期交货未影响生产每次扣1分，影响我公司正常生
产扣5分
10分采购部
交期准确率供货数量的误差应在订单±5%内，超出10%扣1分，
低于订单数量影响我公司
正常生产每次扣5分
10分
采购部
物资部
付款条件现金结算扣2分，月结30
天扣1分，月结60天扣2
分，月结90天扣0分
2分财务部
服务体系由采购员进行评价5分采购部产品包装方式由仓库人员进行评价3分物资部
事故处理能力不处理扣5分，延时处理扣
（1-3分）
5分采购部
合计100分
注:
1.得分在85～100分者为A级，A级为优秀供应商可加大采购配比；
2.得分在75～84分者为B级，B级为良好供应商可正常采购；
3.得分在60～74分者为C级，C级合格供应商，需进行辅导，应减少采购配比或暂停采购
4.得分在60分以下者为D级，D级为不合格供应商，应予
以淘汰。

4.2.1质量稳定性
由质量部负责对物料的质量的评分，产品验收不合格一次扣10分，连续三次
验收不合格不得分；产品使用过程中存在质量部门每出现一次扣5分，造成质量
事故不得分,本年度考核不合格。

4.2.2交货及时性
交货及时性由采购部配合物资部进行评分。

交货准时性是指与供货商应共同约
定之交货日期准时交货，如交期延误,延期交货未影响生产每次扣1分，影响我
公司正常生产扣5分。

4.2.3交货量准确性
交货量准确性是指各项物料之交量，供货商应按合同规定之订单交货量与了实
际交量之误差。

供货数量的误差应在订单±5%内，超出10%扣1分，低于订单数
量影响我公司正常生产每次扣5分
4.2.4 服务质量
服务质量考核如下表项目，由采购部负责评分：
考核指标评分标准分值
反应表现对订单、交货、质量投诉等反应是否及时、迅速，答复是否完整，
对退货、挑选是否及时处理。

2
合作态度是否将本公司看成是重要客户，供应商高层领导或关键人物是否
重视本公司的要求，是否有合适的人员与本公司沟通，沟通手段
是否符合本公司的要求。

2
其他支持是否积极接纳本公司提出的有关参观、访问事宜，是否积极提供
本公司要求的新产品报价与送样，是否妥善保存与本公司相关的
文件等不予泄露，是否保证不与影响到本公司切身利益的相关公
司或单位进行合作等。

1
4.3考核周期
每年对供应商进行一次年度评价考核。

光阴无涯的荒原，于一段温柔往事里，缄默不语。

一幕风雪中捧花的馈赠，默记下一种花的笺语，深情，香软。

韶华匆促，握不住指缝穿行的流风，那一程隔山隔水的约定，又岂是惧怕了沿途相迎的风雨？！又岂是今生能够翻越的遥迢？！旷寂无声的世界，将自己放逐流年深处，循着隐约悠扬的琴声，那一片花叶缤纷的伏途迷津，终有个人来牵手引路，引入一处雪月圆满的幸福。

盈盈冬情开一朵风花，落雪凝香的清冷，蛰伏在月光中，如鳞带殇的剥落，是谁，在用心收藏。

思绪冉冉，挽起云影风歌的手，冬雪藏不住的风情，露出一角红藕的娇俏。

那年，那月的情话，是经年凉不透的月色，任时光沦陷，沧桑了容颜，依然，无约挂起。

你用泪水打碎的一杯月光，初一、十五都在水中，一个让人看到圆满，一个让人目睹残缺。

铺一宣花的颜色，写一首泪水研墨的诗，托风，寄给远走的背影，不需要任何人读懂。

我写的新词，你却说，是旧人的言语。

换一张面孔相见，为何？依然恍若故人。

人世半生，紫梦一卷。

太多难舍的眷恋，沦为荒凉的记忆，又仿似格外的平宁与安妥；太多未尽的情意，缀成一个个封尘的故事，染了风月的沉香与古意。

一纸淡描浅画的书写，将饮露陈
年收藏，雨水洗过的明亮，花吹雪落的清隽。

看惯岁月中的风云变幻，才明白，有些人，不必太用心，有些事，不可太执意。

嗔痴，虚妄，穿过迢迢千里的冷冽，相遇了内心的寂静山河。

尘光潋滟的心畔，遗忘了彼岸花繁的邀约，徐徐千帆落影，无言，亦厚重。

岁月无声流转，年年温馨刻画的印记，风物明净一般，润一份清浅心境。

花凝朝露，不染风尘，光阴永恒的底色，一如初遇的白。

一座灵魂安逸的神秘园中，执爱柔软的触碰，不曾有丝缕的伤害，默然陪伴的温柔，恰如一抹轻暖坐拥春懿。

一朵心花，为一人绽放，一种情怀，为一人开启。

风浅唱，水清吟，一起挽手走过的山山水水，织锦一袭素艳的罗衣时光。

生命的恒长里，凭自己的能力去背负。

那些情深意重，那些被自己宽宥的爱，深沉于打捞不起的海洋。

那个桃红李白的春天，结出一季丰硕的秋情，一片贫瘠的旧年往事，开一朵雪花的芬芳与感动。

感谢岁月恩慈，曾以为的奢侈，无需卑微地祈求，都已意外地拥有。

感谢光阴成全，曾用心许下的承诺，都能够不失信地准时兑现。

光阴无涯的荒原，于一段温柔往事里，缄默不语。

一幕风雪中捧花的馈赠，默记下一种花的笺语，深情，香软。

韶华匆促，握不住指缝穿行的流风，那一程隔山隔水的约定，又岂是惧怕了沿途相迎的风雨？！又岂是今生能够翻越的遥迢？！旷寂无声的世界，将自己放逐流年深处，循着隐约悠扬的琴声，那一片花叶缤纷的伏途迷津，终有个人来牵手引路，引入一处雪月圆满的幸福。

盈盈冬情开一朵风花，落雪凝香的清冷，蛰伏在月光中，如鳞带殇的剥落，是谁，在用心收藏。

思绪冉冉，挽起云影风歌的手，冬雪藏不住的风情，露出一角红藕的娇俏。

那年，那月的情话，是经年凉不透的月色，任时光沦陷，沧桑了容颜，依然，无约挂起。

你用泪水打碎的一杯月光，初一、十五都在水中，一个让人看到圆满，一个让人目睹残缺。

铺一宣花的颜色，写一首泪水研墨的诗，托风，寄给远走的背影，不需要任何人读懂。

我写的新词，你却说，是旧人的言语。

换一张面孔相见，为何？依然恍若故人。

人世半生，紫梦一卷。

太多难舍的眷恋，沦为荒凉的记忆，又仿似格外的平宁与安妥；太多未尽的情意，缀成一个个封尘的故事，染了风月的沉香与古意。

一纸淡描浅画的书写，将饮露陈年收藏，雨水洗过的明亮，花吹雪落的清隽。

看惯岁月中的风云变幻，才明白，有些人，不必太用心，有些事，不可太执意。

嗔痴，虚妄，穿过迢迢千里的冷冽，相遇了内心的寂静山河。

尘光潋滟的心畔，遗忘了彼岸花繁的邀约，徐徐千帆落影，无言，亦厚重。

岁月无声流转，年年温馨刻画的印记，风物明净一般，润一份清浅心境。

花凝朝露，不染风尘，光阴永恒的底色，一如初遇的白。

一座灵魂安逸的神秘园中，执爱柔软的触碰，不曾有丝缕的伤害，默然陪伴的温柔，恰如一抹轻暖坐拥春懿。

一朵心花，为一人绽放，一种情怀，为一人开启。

风浅唱，水清吟，一起挽手走过的山山水水，织锦一袭素艳的罗衣时光。

生命的恒长里，凭自己的能力去背负。

那些情深意重，那些被自己宽宥的爱，深沉于打捞不起的海洋。

那个桃红李白的春天，
结出一季丰硕的秋情，一片贫瘠的旧年往事，开一朵雪花的芬芳与感动。

感谢岁月恩慈，曾以为的奢侈，无需卑微地祈求，都已意外地拥有。

感谢光阴成全，曾用心许下的承诺，都能够不失信地准时兑现。

供应商绩效考评方案1
供应商绩效考评方案
为进一步完善供应商管理机制，强化供应商与我司配合意识，提高材料到货品质，促进材料到货时间更加及时，激发供应商潜力；营造公平公正的竞争环境。

最终达到企业双赢的目的。

一、考核周期及依据
1.对于参加2010年评定的供应商，统一纳入月度绩效考核范围。

2.关于新开发的供应商，所供应材料大类同时有其他供应商供应的，根据其他供应商整
体情况进行区分；所供应材料属于接替原供应商的，根据原供应商整体情况进行区分；
属于材料首次供应的，统一先按月度考核。

3.如发现供应商在品质和交期上不再符合原定考核周期的情况，由供应商管理专员上报
供应商管理主管审批，审批通过后进行变更考核周期的相关工作。

4.所有月度、季度考核在年终由供应商管理统一汇总整理分析，制作供应商年度考评报
告，作为年度供应商评定的重要依据。

二、考核内容
（一）到货批次合格率
数据来源和判定标准
质量监督部正常检测的到货，根据质检每周提供的检测结果作为数据来源和判定标准。

质量监督部尚未归为检测的，根据工厂的相关投诉及处理结果作为数据来源，随时记录，以是否最终确定系材料品质问题的情况作为判定标准。

对部门各管理模块的要求：
对于质检反馈的到货不良和工厂投诉问题严重的，由采购员回复品质问题出现原因、解决方案、后期对策。

供应商管理负责收集备案作为考核依据。

（二）材料准时交付
数据来源：
采购员根据订单回签跟踪物料到位情况，提供每周执行数据。

采购员每周一提供关于上周供应商材料准时交付率执行情况的数据，对于未达标供应商要说明原因和改进对策，由供应商管理备案并作为考核依据。

不同到货模式的考核原则：
依据操作模式不同，实际工作中订单到货主要按照两种方式进行：整批订单到货和订单数量按工厂需求分批到货。

供应商按订单整批到货的，按回签订单上的交期时间作为准判定供应商是否达到对我部的准时交付的标准。

提前下单给供应商备货，依据工厂报量分批发货的，按供应商是否按照工厂需求时间及时到货作为判定供应商是否达到对我部的准时交付的标准。

辨别供应商是否达成准时交付的依据：
供应商须及时对我部下发的采购订单的要求交期回复是否能够满足，对于依据工厂报量分批到货的，须在接到采购员要求送货数量和具体到货时间后及时回复交期是否能够满足。

因采购周期不足导致供应商无法满足交期的，及时回复问题的供应商如出现无法及时到货的情况，不计入供应商未准时交付。

供应商回复无法满足交期的，需采购员判定是否情况属实，
情况不符的如出现无法及时到货的情况，仍计入供应商未准时交付。

对部门各管理模块的要求：
采购员每周一提供关于上周供应商材料准时交付率执行情况的数据，对于未达标供应商要说明原因和改进对策，由供应商管理备案并作为考核依据。

供应商未能按照交期到货的，采购员没有在每周准时交付情况统计表中回复问题但生产管理部最终计入未准时交付的，对采购员进行个人考核。

供应商管理负责定期或不定期对各材料供应商的准时交付情况进行抽查，如发现供应商未准时交付材料而采购业务知情不报的，须进行通报批评，情况严重的上报部门经理对相关人员进行考核。

三、绩效考核标准
月度考核采用100分制进行具体评分。

到货批次合格率得分：由供应商管理根据质量监督部提供的到货批次合格率，按照实际合格率比目标低1%扣除3分计算。

如某供应商交货100批次，合格95批次，则为50权重50%*100-（目标值98.5%-实际合格率95%）×100*3＝36.5分。

对于发生因为某批次到货不良导致生产拆包、停线或客人投诉等严重问题的，在得分上扣除30分，低于30分的扣到0分。

准时交付得分：由供应商管理和采购管理依《供应商准时交
付率记录表》资料，按照实际合格率比目标低1%扣除3分计算。

对于因未能及时交货导致生产停线的，在得分上扣除30分，低于30分的扣到0分。

四、评估分级和惩戒办法
供应商管理根据供应商考核周期，每周期出具《供应商绩效分析报告》，总结供应商在此周期内的表现并打分，对供应商考核结果进行分析并实施奖惩。

考核结果公示给采购管理，由采购管理通知到供应商。

(一)供应商评估总得分：质量得分+交期得分。

供应商管理须将得分情况记录于《××供应商绩
效评估汇总表》中。

《××供应商绩效评估分析表》中等级的注明与界定：
A类供应商：总得分≧95分；
B类供应商：85≦总得分≦94；
C类供应商：75≦总得分≦84；
不合格供应商：总得分≦75分。

(二)供应商管理建立《供应商整改情况跟踪表》，负责跟踪分数偏低的供应商的后期整改情况，
如供应商连续两个季度被评为三级供应商以下，则供应商管理发出整改通知要求其限期整改。

必要时安排供应商评估小组对此类供应商进行实地辅导与改善，并对缺失部分要求供应商限期
改善，在下季度评估时应有等级提升，否则将进行削减份额或者取消合作等相应惩戒性考核。

(三) 对于因材料品质问题或材料未准时交付导致生产拆包、停线，客人投诉等问题的供应商，
可经采购主管审核确认，供应商管理主管报请部门经理审批后单独进行评定级别的下调和惩戒性考核，不受评定周期时效和评定分数的限制。