项目安全网格化实施方案

XXXX项目
XXXXXXXX项目安全网格化实施方案
一、目的
为纵深推进安全生产责任落实及系统治理工作，进一步落实项目全员安全生产责任，增强项目人员的安全履职意识、规范履职行为，做到项目安全管理纵向渗透、横向覆盖，全面保障施工作业过程安全生产。

通过实施安全网格化管理，结合项目部安全生产责任清单和工作清单，进一步明确项目各岗位安全生产责任和工作内容，全面压实项目层级安全生产责任，明确责任目标，为生产过程提供安全保障，及时、有效消除安全生产隐患、预防和遏制生产安全事故发生。

二、适用范围
本项目项目网格化建设单位网格负责人、监理单位网格单位负责人、现场责任工程师、现场专业工程师、EHS监督责任人、劳务分包单位管理责任人管理与考核。

三、名词释义
网格化是指以固定活动范围或固定作业群体两个维度划定的安全生产责任范围。

固定活动范围“网格化”是以施工区、办公生活区等进行划分，如地下室阶段某一施工区域、施工现场某栋单体建筑、工人生活区；固定作业群体“网格化”是以相关方单位专业管理进行划分，如混凝土作业班组、消防专业分包单位、测量放线单位等。

四、网格机构及人员职责
1、项目网格机构架构图
1.1 网格组织架构
图一网格化组织架构
1.2 网格职能
1.项目成立安全生产领导小组，建立总承包管理下的大安全监督体系，每月召开安全生产领导小组工作会议，研究当前安全生产状况，解决实际问题，宣贯安全管理制度，制定安全管理计划；
2.量化安全管理责任指标，签订各岗位安全生产责任状，明确安全责任考核目标，推动所有网格内责任人员的安全履职；
3.进一步划分安全生产责任区，确保全覆盖，包括办公区、生活区、场区道路等，细化安全管理网格单元，将网格分区在工地显要位置进行公示，组建安全巡查小组，定期组织召开项目日常安全巡查、周检、月检、验收和专项检查，及时消除上级及本级单位检查发现的安全隐患；
4.明确各网格单元内的分包单位管理责任人、分包安全管理人员、项目责任工程师、EHS监督责任人、监理责任人、建设单位责任人；
5.与分包单位签订安全生产协议、分解责任目标、有效督导分包单位及人员的安全履职；
6.开展日常警示教育和技能培训，提升自身安全管理水平
7.记录、收集并建立项目安全管理工作档案
2、网格单元责任人职责
2.1 总包项目经理
1.加强对重点部位、关键环节的检查和巡视，全面掌握施工现场安全生产状况；
2.及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥违章操作；
3.现场重大安全技术问题的整改落实；
4.组织联合安全大检查、整改落实；
5.现场大型机械设备选型、配备、定位、安拆；
6.现场垂直运输设备基础及附墙预埋件的验收；
7.组织现场设备及施工用电材料的进场验收；
8.重大危险源及关键工序节点的验收、整改；
9.遇到险情时，立即下达停止作业，撤离现场的命令，组织涉险区域人员及时有序的
撤离到安全地点；
10.发生突发事件及事故时，及时启动应急预案，组织应急抢险和救援工作，并及时向有关部门报告。

2.2 区域责任工程师
1.坚持“有人员作业就必须有管理人员值守”的原则，对区域做好动态管理；
2.合理安排作业时间、人员、区域，杜绝超负荷、超时长连续作业，杜绝强令违章冒险作业；
3.落实本区域分部分项工程安全技术措施，及时发现并消除隐患；
4.对本区域作业人员违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为给予制止和纠正，制止作业人员的不安全行为，参与本区域各类安全检查活动；
5.接受技术部门对本区域内的技术交底，落实安全技术措施，对施工班组定期开展现场安全技术交底；
6.定期开展本区域内的安全“早训晚会”；
7.落实本区域“行为安全之星”活动；
8.上报、组织并参与分部分项工程验收；
9.及时上报并参与处理本区域内突发事件应急处置活动。

10.其它具体考核内容请参照项目安全生产责任责任制及安全网格化考核表。

2.3 现场专业工程师
1.识别本区域危险源，编制危险源清单，并对现场管理人员进行交底；
2.完善本区域内安全专项施工方案的编制论证、审核、审批工作；
3.对本区域内分部分项工程开展方案技术交底，确保安全技术措施交底；
4.对本区域危大工程（风险工点）施工过程进行旁站监督，跟进安全专项施工方案在现场的落实情况，及时纠正现场安全技术措施落实有偏差的情况，消除安全技术隐患；
5.参与本区域分部分项工程安全验收；
6.参与事故应急演练和事故调查，对事故原因进行技术分析并提出整改和预防措施。

2.4 EHS监督负责人
1.对其负责的网格单元做好动态日常流动巡查，参与本区域安全周检、月检、专项检查活动；
2.开展本区域内管理人员及作业班组安全教育培训工作；
3.监督现场安全隐患的整改落实及现场责任工程师的现场跟班作业；
4.及时制止本区域管理人员和作业人员违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为；
5.对本施工区域内的安全隐患治理情况进行动态监督，及时下发安全隐患整改通知单，必要时及时制止施工、暂停区域施工；
6.参与本区域内分部分项工程技术交底，监督安全技术措施的落实情况，监督现场安全技术交底的开展情况；
7.对危险性较大的分部分项工程的施工作业过程进行旁站监督；
8.监督本区域内安全“早训晚会”活动开展情况，落实本区域内“行为安全之星”活动；
9.参与本区域内分部分项工程的安全验收；
10.定期组织或者参与本区域应急演练活动，及时上报本区域内安全事故状况，组织并参与应急救援，协助事故调查。

11.其它具体考核内容请参照项目安全生产责任两清单及安全网格化考核表。

2.5 劳务分包单位管理责任人
1.对本单位的施工区域进行日常安全巡查，参与总包单位组织安全周检、月检、专项检查活动，参与本单位自纠自查活动；
2.开展本单位管理人员及作业班组安全教育培训工作，对冒险作业、习惯性违章的作业工人给予纠正或者建议清退处理；
3.监督本单位施工区域现场安全隐患的整改落实及作业班组自行督导的执行情况；
4.及时制止本单位作业区域管理人员和作业人员违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为；
5.对本单位作业区域危险性较大工程的施工作业过程进行旁站监督；
6.落实本单位施工作业班组的“早训晚会”活动，落实总包单位“行为安全之星”活动开展要求；
7.参与本单位作业区域内分部分项工程的安全验收；
8.参与总包单位组织的与本单位有关的应急演练活动，组织本单位自行开展针对性应急演练活动，及时向总包上报本单位作业区域安全生产状况和事故情况，组织并参与应急救援，协助事故调查；
9.检查本单位施工设施、用具的安全状况；
10.清点本单位作业人员，保障上下班及作业过程安全；
五、项目网格单元划分
1、项目网格化分区
表一项目网格化分区表
2、各区域网格化分区
表二 A区网格化分区表
表三 B区网格化分区表
表四 C区网格化分区表
六、网格单元管理要求
1.项目必须按照建筑施工现场关键岗位配置标准配置相关管理人员，强化对各网格化管理人员的培训教育，促使其更好履行网格化管理的相关职责；
2.项目制定切实可行的项目网格化管理方案，完善网格化管理机构、人员、职责、考核和奖罚标准；
3.项目网格单元划分完成后需在现场显眼位置进行公示；
4.当发生施工阶段变化、人员入离职时，工程项目应立即更新网格化分工表，并每季度年至少更新一次；
5.各网格单元责任人日常管理动作应形成履责工作记录，如：照片或影像记录，人员签到、交底记录，隐患整改记录等；
6.各级网格负责人每月要进行一次网格化管理运行情况检查、自评，项目经理每月组织安全网格化管理大检查，全面协调、督导各网格的安全管理工作，对各级检查发现的问题进行全面梳理、汇总、分析，补缺补差，落实整改措施，完善各项安全保障措施，不断优化网格化安全管理体系；
七、网格单元考核方案及评分表
1.目的
为纵深推进安全生产责任落实及系统治理工作，进一步落实项目全员安全生产责任，增强项目人员的安全履职意识、规范履职行为，做到项目安全管理纵向渗透、横向覆盖，全面保障施工作业过程安全生产。

通过实施安全网格化管理，结合项目部安全生产责任清单和工作清单，进一步明确项目各岗位安全生产责任和工作内容，全面压实项目层级安全生产责任，明确责任目标，为生产过程提供安全保障，及时、有效消除安全生产隐患、预防和遏制生产安全事故发生。

2.适用范围
项目网格化现场责任工程师、现场专业工程师、EHS监督责任人、劳务分包单位管理责任人的考核。

3.评分小组组织架构及职责
1）评分小组
组长：XXX
副组长：XXXX
组员：XXXX
2）职责
2.1、组长：全面统筹评分小组的工作，并严格按照项目相关安全管理规章制度监督评分小组。

2.2、副组长：根据评分小组组员收集的数据进行考核评分，过程中严格按照项目相关安全管理规章制度进行评分。

2.3、组员：负责考核评分数据的收集及归档，配合组长、副组长开展考核评分工作。

5. 考核周期
项目网格化现场责任工程师、现场专业工程师、EHS监督责任人、分包单位网格化负责人每月进行考核一次。

6.考核细则
6.1考核依据
项目安全网格化实施方案，安全部各区域安全员巡视记录、项目周检、等安全检查安全问题整改完成情况；各分管区域有无安全事故发生；行为安全之星、班前安全活动等安全活动开展情况及其它相关规范。

6.2考核形式
采用考核评分表形式。

（项目管理人员与各分包安全管理人员及班组考核表格分开编制）
6.3考核评价
考核分值为100分，考核在85分及以为优秀，考核在70分至85分为良好，考核60分至70分为合格，考核在60分以下为不合格。

6.4考核奖罚
1、每月评选一个班组获得“月度优秀班组”并奖励500元（大写：伍佰元整）；
2、每月评选一名安全网格化管理员（包括项目管理人员及分包管理人员）获得“月度安全网格化优秀管理员”并奖励300元（大写：叁佰元整）；
3、网格化管理员考核每季度进行汇总，连读三个月排名前两名奖励500元（大写：伍佰元整）；连续两个月排名最后两名罚款500元（大写：伍佰元整）；采用一票否决制，发生重大安全事故直接评为最后一名，罚款500元（大写：伍佰元整）。

7. 考核表格
安全网格化月度考核表（1）
考核对象：现场责任工程师考核期：年月日至年月日
责任人：考核人：考核日期：
安全网格化月度考核表（2）
考核对象：现场专业工程师考核期：年月日至年月日
责任人：考核人：考核日期：
安全网格化月度考核表（3）
考核对象：劳务分包单位管理责任人考核期：年月日至年月日
责任人：考核人：考核日期:。