(企业管理咨询)成本管理咨询的方法
咨询类公司成本核算方法
咨询类公司成本核算方法公司成本核算方法是企业管理的重要环节之一，通过对企业成本的准确计算和核算可以帮助企业科学管理、合理决策，提高生产经营效益。
下面将从成本的基本概念、成本核算的目的、方法以及常用的成本核算方法进行详细介绍。
一、成本的基本概念成本是企业产品或提供服务过程中所耗费的各种资源的价值衡量，是企业生产经营活动中花费所涉及的各种费用的总和。
成本有直接成本和间接成本之分。
直接成本是指可以直接与产品相关联的费用，如原材料直接购买所需资金、直接工资等；间接成本是指无法直接与产品相关联的费用，如管理人员工资、办公用品费用等。
二、成本核算的目的成本核算的主要目的是为了掌握和计算企业生产经营活动中的成本信息，以便提供给管理者进行科学决策。
具体目的包括：1.定价决策：通过准确核算成本，能够为产品定价提供依据，避免定价过高或过低，保证企业产品的市场竞争力。
2.成本控制：核算成本可以为企业提供成本控制的依据，帮助企业管理者了解各个环节的成本状况，及时采取相应措施控制成本。
3.决策分析：通过成本核算可以为企业管理者提供决策分析的依据，如产品投产与否、生产数量和产能利用率的决策等。
4.经营效益评价：成本核算可以评估企业的经营效益，帮助管理者了解企业当前的盈利水平，并提供改进经营管理的指导。
全面成本核算方法是将企业生产经营活动中的所有成本都纳入核算范围，包括直接成本和间接成本。
该方法相对复杂，但能全面了解企业的成本构成，提供全面的决策分析依据。
差别成本核算方法是通过计算不同生产批次或方案之间的差别成本，为决策提供参考。
通过计算每个方案之间的成本差异，分析差异产生的主要原因，帮助企业管理者选择更适宜的生产方案。
标准成本核算方法是以预定的标准成本作为基准，对实际成本进行核对和分析，以帮助企业管理者控制成本并监督生产经营活动。
通过与标准成本之间的差异分析，及时发现成本异常，进行调整和改进。
可变成本核算方法是将成本分为可变成本和固定成本，其中可变成本是随着产量的增加或减少而变化的成本，固定成本是与产品数量无关的成本。
企业管理咨询与诊断复习重点
《企业管理咨询与诊断》复习重点第一章企业管理咨询与诊断概述1、企业管理咨询与诊断的内涵P101）企业管理咨询与诊断：是由具有丰富经营理论和实践的专家，与企业有关人员密切配合，根据客户的需求，运用科学的方法，通过深入调查、分析，找出企业管理中存在的问题及其产生的原因，有针对性地担出科学的、切实可行的解决方案，并指导方案的实施，以提商企业绩效的智力服务过程。
2）从以上定议可知：企业管理咨询与诊断①是由管理咨询专家和企业有关人员共同参与的活动；②是“一把钥匙开一把锁”的过程；③不是一般的服务，而是为客户提供管理知识和技能的智力服务。
3）企业管理咨询与诊断分为：进行诊断和实施指导两个阶段。
2、企业管理咨询与诊断的分类P111）按咨询对象分：企业管理咨询、事业单位管理咨询、社会团体管理咨询、政府机构管理咨询2）按咨询时间长短分：中长期咨询、短期咨询3）按咨询人员和企业的关系分：（★）外部专家咨询、企业自我咨询4）按咨询涉及的业务广度分：综合咨询、专项咨询、专题咨询3、企业管理咨询与诊断的特点P121）科学性2）创新性3）有效性4）独立性5）合作性6）建议性第二章企业管理咨询与诊断的程序与方法1、预备调查的基本过程P241）和客户企业的领导或主管领导见面；2）参观现场；3）收集必要的资料4）询问调查；5）资料整理、汇总、分析。
2、预备调查中的注意事项P261）咨询人员应具备较为全面的知识；2）咨询人员要验证客户对本企业的认识；3）咨询人员要基于事实做出判断；4）应妥善保存预备调查的资料。
3、综合调查分析P331）建立明确的判断管理问题的标准；2）认真查清现状；3）采用正确的分析方法做出独立判断；4）查清问题对客户经营的影响；5）项目组每个咨询人员均应参加综合调查。
4、诊断报告是管理理咨询运作过程中给客户提交的第一份正式报告。
P385、构思多套方案P41典型的三套方案至少包括：1）是理想的方案，（可能需要较多的资源和成本投入）2）最小化的方案，（投入不多但是收效也不是很明显）3）以上两者的平衡；6、渐进式变革的关分键是要把握持续改进的原则。
企业管理咨询
企业管理咨询在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种各样的挑战和机遇。
为了在市场中立足并取得持续的发展，许多企业纷纷寻求专业的帮助，这就催生了企业管理咨询这一行业。
企业管理咨询，简单来说，就是为企业提供专业的管理建议和解决方案的服务。
它就像是企业的“医生”，通过对企业进行全面的“诊断”，找出存在的问题，并开出“药方”，帮助企业恢复健康，提升竞争力。
那么，企业管理咨询具体都做些什么呢？它的服务范围非常广泛。
首先，战略规划是一个重要的方面。
咨询顾问会帮助企业明确自身的定位和发展方向，制定长期的发展战略。
这包括对市场趋势的分析、竞争对手的研究，以及结合企业自身的优势和劣势，制定出具有前瞻性和可行性的战略目标和策略。
组织架构优化也是企业管理咨询的常见内容。
一个合理的组织架构能够提高企业的运行效率，减少内部的沟通成本和管理矛盾。
咨询顾问会根据企业的业务特点和发展需求，对组织架构进行重新设计，明确各部门的职责和权限，优化工作流程，以提高企业的整体运作效率。
人力资源管理是企业发展的关键。
咨询顾问可以帮助企业制定科学的人力资源规划，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利设计等方面。
通过建立有效的人力资源管理体系，吸引和留住优秀的人才，激发员工的积极性和创造力，为企业的发展提供有力的人才支持。
此外，市场营销咨询也是企业管理咨询的重要组成部分。
咨询顾问会帮助企业制定市场营销策略，进行市场调研和分析，确定目标市场和客户群体，制定产品定位和推广方案，以提高企业的市场份额和品牌知名度。
财务管理咨询同样不可或缺。
咨询顾问可以帮助企业优化财务结构，进行成本控制和预算管理，提高资金使用效率，防范财务风险。
同时，还可以为企业提供投资决策、融资方案等方面的建议。
那么，企业为什么要选择管理咨询服务呢？首先，管理咨询顾问具有专业的知识和丰富的经验。
他们接触过各种各样的企业和问题，能够从更宏观的角度看待企业的发展，提供更具前瞻性和创新性的解决方案。
成本管理咨询的方法完整版
成本管理咨询的方法() HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】二、成本管理咨询的方法成本管理咨询的目的在于帮助企业改善成本管理，降低产品成本，从而提高企业的经济效益。
因此，成本管理咨询应从对企业的成本水平分析开始，找出差距和问题，然后对企业成本的形成过程和成本管理的状况进行分析和评价，找出转换机能和管理职能上存在的问题，即成本水平不佳的原因，最后提出纠正措施和建议。
企业成本水平分析企业成本水平分析包括三方面内容：一是分析企业总的成本水平；二是分析各战略经营领域的成本水平；三是分析各战略经营领域中主要单位产品成本的水平。
1.企业总成本水平的分析。
分析评价总成本水平，是把企业实际总成本和计划成本，以及同行业的先进成本水平作比较，然后再对构成总成本的各要素进行分析，寻找主要的影响因素。
进行分析的主要成本指标有企业产品总成本和可比产品成本降低额、降低率，影响因素的分析，通常可以从产品产量的变动、产品品种结构的变动、单位产品成本的变动三个因素来分析。
其计算公式如下：产量变动影响成本降低额 =S(本期实际产量咨夏晔导势骄ノ怀杀)准苹芙档吐ê-计划降低额产品品种结构变动影响成本降低额 =S(实际产量咨夏晔导势骄ノ怀杀) -S(实际产量准苹ノ怀杀)-S(实际产量咨夏晔导势骄ノ怀杀)准苹芙档吐ê产品品种结构影响成本降低率=S(实际产量咨夏晔导势骄ノ怀杀)-S(实际产量准苹单位成本) —————————————————————————S(实际产量咨夏晔导势骄ノ怀杀)单位产品成本变动影响成本降低额=S(实际产量准苹ノ怀杀)-S(实际产量资导实ノ成本)单位产品成本变动 =实际影响成本降低率降低率 -S(实际产量咨夏晔导势骄ノ怀杀)-S(实际产量准苹ノ怀杀)______________________________________________ S(实际产量咨夏晔导势骄ノ怀杀)通过产量、产品结构和单位产品成本变动对成本水平影响的分析，可以确定影响企业成本水平的主要因素，从而提出相应的措施或进一步作分析。
管理咨询学中的几种常用分析方法
管理咨询学中的几种常用分析方法<管理咨询>管理咨询中采用多种研究方法，从简单的对比分析到抽象概括、推理总结；从数据分析到图标表现；从文字描述到模型分析。
其目的无非就是为了使论证更加严密，分析更加科学理性，结论和建议更加有指导意义。
本文介绍的主要研究方法有六种，分别为：1、对比分析法：将A公司和B公司进行对比、2、外部因素评价模型（EFE）分析、3、内部因素评价模型（IFE）分析、4、s wot 分析方法、5、三种竞争力分析方法、6、五种力量模型分析。
具体说来，对比分析法是最常用，简单的方法，将一个管理混乱、运营机制有问题的公司和一个管理有序、运营良好的公司进行对比，观察他们在组织结构上、资源配置上有什么不同，就可以看出明显的差别。
在将这些差别和既定的管理理论相对照，便能发掘出这些差异背后所蕴含的管理学实质。
企业管理中经常进行案例分析，将A和B公司进行对比，发现一些不同。
各种现象的对比是千差万别的，最重要的是透过现象分析背后的管理学实质。
所以说，只有表面现象的对比是远远不够的，更需要有理论分析。
外部因素评价模型（EFE）和内部因素评价模型（IFE）分析来源于战略管理中的环境分析。
因为任何事物的发展都要受到周边环境的影响，这里的环境是广义的环境，不仅指外部环境，还指企业内部的环境。
通常我们将企业的内部环境称作企业的禀赋，可以看作是企业资源的初始值。
公司战略管理的基本控制模式由两大因素决定：外部不可控因素和内部可控因素。
其中公司的外部不可控因素主要包括：政府、合作伙伴（如银行、投资商、供应商）、顾客（客户）、公众压力集团（如新闻媒体、消费者协会、宗教团体）、竞争者，除此之外，社会文化、政治、法律、经济、技术和自然等因素都将制约着公司的生存和发展。
由此分析，外部不可控因素对公司来说是机会与威胁并存。
公司如何趋利避险，在外部因素中发现机会、把握机会、利用机会，洞悉威胁、规避风险，对于公司来说是生死攸关的大事。
会计实务企业核算成本管理的常用5种方法
会计实务企业核算成本管理的常用5种方法
1.作业成本法：作业成本法是按照不同的产品、工序或作业进行成本
核算的一种方法。
它将企业的各项费用按照作业次序或过程直接分配到相
应的产品或作业中，然后计算每个作业的成本，以便清楚地了解到底是哪
些作业产生的成本较高或较低，并根据成本信息进行决策和控制。
2.过程成本法：过程成本法是将企业的生产或制造过程划分为若干个
不同的阶段或过程，然后根据每个过程所需的成本进行成本核算。
它可以
帮助企业了解各个生产过程中所产生的成本，并根据成本信息进行生产效
率和成本效益的评估和决策。
3.综合成本法：综合成本法是将企业的各项费用按照一定的比例分配
到不同的产品或作业中，以便计算每个产品或作业的综合成本。
这种方法
尤其适合那些产品多样、生产过程复杂的企业，可以帮助企业更准确地了
解各个产品或作业的成本构成和综合成本水平。
4.标准成本法：标准成本法是以标准成本为基准，通过与实际成本的
比较来评估和管理企业的成本。
标准成本是预先设定的符合实际情况的成
本水平，可以通过设定合理的标准成本来引导和监督企业的成本控制和决策。
5.直接成本法：直接成本法是将直接与产品或服务相关的成本直接分
配到相应的产品或服务中，然后计算每个产品或服务的直接成本。
这种方
法可以帮助企业更准确地了解各个产品或服务的成本构成和直接成本水平，从而进行成本效益的评估和决策。
以上是会计实务企业核算成本管理的常用5种方法。
根据不同的企业需求和特点，可以选择适合的方法进行成本核算，以帮助企业了解成本情况，做出合理的决策，提高企业的经济效益和竞争力。
企业管理咨询方案
企业管理咨询方案背景介绍在市场竞争日趋激烈的情况下，企业需要不断提高自身的竞争力，才能保证在行业中取得成功。
而企业管理是一个非常重要的环节，直接影响企业的运作效率和效益。
因此，许多公司会寻求专业的企业管理咨询服务来解决管理上的问题和提升企业管理水平。
问题分析企业管理中存在许多问题，例如：•缺乏有效的策略规划，导致企业战略不明确，缺乏执行力；•组织架构不合理，存在重复冗余工作或缺少协同配合的情况；•经营手段过时，缺乏现代化管理技术的应用，影响企业是否具有竞争力。
这些问题的存在会导致企业在市场上面临诸多的挑战，因此应着手解决这些问题。
咨询方案专业的企业管理咨询公司可以提供以下方案帮助企业进行管理优化：策略规划企业管理咨询公司可以帮助企业制定明确的战略规划，包括企业发展目标和实现路径。
通过分析市场环境和竞争对手，制定合理的竞争策略，并确立具体的目标，确保企业发展方向一致且明确，方案可执行性强，并在发展过程中实现分步推进。
组织优化企业管理咨询公司可以帮助企业进行组织优化，包括设计合理的组织架构和流程，以实现组织协同和高效管理。
在此基础上，制定相应的岗位职责、绩效考核、培训和晋升机制，建立良好的企业文化和价值观，促进员工的发展和企业的长足发展。
管理技术升级企业管理咨询公司可以帮助企业进行管理技术升级，包括应用先进的信息化系统和工具，对企业的业务流程进行优化，打造出高效投入、弹性管理的组织框架和流程。
同时，提供相关的管理培训和知识分享，提高企业管理人员的管理水平和专业素养，从而提升企业的核心竞争力。
价值和成果采用全方位解决方案，有效的企业管理咨询可以为企业带来以下价值和成果:•明确企业的发展方向和策略，使企业更加专注和有效地实现目标；•优化组织架构和流程，以提高企业的管理效率和协同性，从而降低管理成本；•引入管理新技术和新理念，使企业更具有竞争力，加快企业发展的速度和转型升级的进程。
总之，咨询公司的方案可以针对企业管理上的各种难题，为企业量身定制最具实效和可行的咨询方案，从而提升企业的竞争力和经营效率，让企业在竞争激烈的市场中取得成功。
原创企业管理咨询公司的成本有哪些
原创企业管理咨询公司的成本有哪些企业管理咨询公司是为企业提供专业咨询服务的机构，旨在帮助企业解决管理难题，提升业务效率和竞争力。
然而，这些咨询公司在提供高质量服务的同时也面临着相应的成本挑战。
本文将探讨原创企业管理咨询公司的成本主要包括以下几个方面：1. 人力成本人力成本是企业管理咨询公司最重要的成本组成部分之一。
这种咨询公司需要拥有一支高素质、专业化的团队，包括顾问、项目经理、研究人员等。
这些人员通常需要经历严格的选拔和培训，以确保他们具备所需的专业知识和技能，能够为客户提供高质量的咨询服务。
此外，人力成本还包括员工薪资、福利、培训等方面的开支。
2. 研究和开发成本企业管理咨询公司需要不断进行研究和开发，以跟踪最新的商业趋势和管理理论。
这要求他们投入资金和人力资源进行市场调研、行业分析和管理模型研发等工作。
此外，公司还需要投资于信息技术和软件工具，以提高咨询项目的效率和质量。
这些研究和开发成本可以帮助咨询公司保持行业领先地位，并为客户提供创新的解决方案。
3. 沟通和推广成本为了吸引客户和扩大业务规模，企业管理咨询公司需要进行广告宣传、市场推广和客户关系管理。
这些活动需要投入一定的人力和财力，包括制作宣传资料、参加行业展会、举办研讨会等。
此外，与潜在客户的沟通和销售也需要一定的成本，包括销售人员的薪酬、差旅费用等。
4. 办公和设备成本企业管理咨询公司需要提供合适的办公场所和设备，用于咨询项目的执行和管理。
这包括办公室租金、设备采购和维护、办公用品等开支。
另外，公司还需要投资于信息技术设备和软件工具，以支持项目管理、数据分析和报告撰写等工作。
5. 法律和合规成本作为一家合法经营的企业，管理咨询公司需要投入一定的成本来满足法律和合规要求。
这包括注册和许可费用、法律顾问的咨询费用、合规培训和证书等。
遵守相关法律法规不仅有助于公司的声誉和可持续发展，也可以降低潜在的法律风险。
综上所述，原创企业管理咨询公司的成本主要包括人力成本、研究和开发成本、沟通和推广成本、办公和设备成本以及法律和合规成本等方面。
企业管理咨询公司的成本有哪些
企业管理咨询公司的成本有哪些企业管理咨询公司是为企业提供专业咨询服务的机构，帮助企业提高管理水平、解决问题并实现业务目标。
然而，作为一家咨询公司，其运营和管理也需要付出一定的成本。
本文将分析企业管理咨询公司的成本构成，并探讨如何合理管理这些成本以提高企业的盈利能力。
1. 人力成本人力成本是企业管理咨询公司最主要的成本之一。
咨询公司的核心资产是人才，所以需要投入大量的资金来吸引、培养和留住专业人才。
包括顾问和支持团队等人员的薪资、福利、培训和发展成本都需要考虑在内。
此外，还需要支付社会保险和相关税费。
2. 营销和推广成本为了吸引更多的客户，咨询公司需要进行广告宣传和市场推广活动。
这包括制作宣传材料、参展交流活动、投放广告以及开展推广活动等。
这些都需要支付营销费用，包括广告费、宣传材料费以及市场推广人员的薪资等。
3. 技术和软件成本随着科技的进步，很多咨询公司开始采用各种技术和软件工具来提高工作效率和服务质量。
这些技术和软件包括项目管理软件、数据分析工具、在线会议系统和远程办公设备等。
购买和维护这些技术和软件都需要一定的投入。
4. 办公场地和设备成本咨询公司需要提供专业的办公场所给员工工作，并配备必要的办公设备和软件。
这其中包括办公室租金、公共设施费用、电脑、电话、打印机以及其他办公设备的购置和维护费用等。
5. 专业知识和研发成本为了保持竞争力，咨询公司需要不断提升员工的专业知识和技能。
这包括组织培训、研讨会和学术研究等，以保持在行业内的领先地位。
此外，还需要投入资金进行新服务的研发和创新，以满足不断变化的市场需求。
6. 管理和行政成本咨询公司需要一定规模的管理团队来运营和管理日常业务。
这包括经理、财务人员、行政人员等。
管理和行政成本主要包括管理人员的薪资和福利、办公用品费用、会议费用、差旅费用等。
7. 风险管理成本咨询公司面临各种风险，包括合规风险、法律风险和商业风险等。
为了降低这些风险带来的负面影响，咨询公司需要投入一定的成本来进行风险管理，包括购买商业保险、风险评估和法律顾问等。
企业咨询管理制度
企业咨询管理制度第一章企业管理咨询一、企业管理咨询的概念二、企业管理咨询顾问第二章企业战略咨询一、行业成功的关键因素分析二、产品——市场战略分析第三章企业财务管理咨询一、财务管理咨询的一般方法二、成本管理咨询的方法第四章企业市场营销咨询一、市场营销咨询步骤二、市场信息系统分析三、产品分析四、销售能力分析五、价格分析六、分销分析七、促销分析八、革新系统分析第五章企业人事管理咨询第一章企业管理咨询一、企业管理咨询的概念企业管理咨询，是由具有丰富经营管理知识和经验的专家，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。
其任务主要有：一是帮助企业发现或判断生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案；二是提导改善方案的实施；三是传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。
英国的L·厄威克说：“作为顾问，真正唯一值得去做的工作是教育——教会客户及其下属人员自己能进行更好的管理”。
“不光是送给您一条鱼，重要的是教会您钓鱼的二、企业管理咨询顾问企业管理咨询是一项科学性很强并且具有创造性劳动的工作，这对担负咨询的人员在思想、作风、学历、知识、能力以至体质、精力方面的要求都是很高的。
根据美国咨询公司的经验，对咨询顾问主要素质的要求，可以概括为十四项：1身体健康。
2通晓职业规范和礼仪。
3举止稳重。
4有自信心。
5讲求效率，有干劲。
6正直，可信赖。
7有独立工作能力，不屈从他人的观点，能根据自己的能力和经验做出判断。
8机智。
9英明善断，有正确的评价能力。
10有高度的分析和解决疑难问题的能力。
11富有发现新事物的观察能力和创造性的想象力。
12有交际本领，能正确理解与处理人事关系；善于接受他人提出的新观点、新建议；能够赢得信任和尊敬，能够说服别人接受意见并参与解决问题。
企业管理咨询策划书3篇
企业管理咨询策划书3篇篇一企业管理咨询策划书一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
为了帮助企业更好地应对市场变化，提升管理水平，实现可持续发展，我们制定了本企业管理咨询策划书。
二、咨询目标1. 帮助企业优化内部管理流程，提高运营效率。
2. 提供市场营销策略建议，提升企业市场竞争力。
3. 协助企业建立科学的人力资源管理体系，提高员工满意度。
4. 对企业进行财务分析和预算规划，降低成本，提高盈利能力。
三、咨询内容1. 组织结构设计与优化对企业现有组织结构进行评估，根据业务发展需求，设计合理的组织结构，明确各部门职责和权限，优化工作流程，提高协同效率。
2. 人力资源管理咨询（1）组织架构设计与优化（2）岗位分析与评估（3）人才招聘与选拔（4）绩效管理体系设计（5）薪酬福利体系设计3. 市场营销策略咨询（1）市场调研与分析（2）目标市场定位（3）产品策略制定（4）价格策略制定（5）渠道策略制定（6）促销策略制定4. 财务管理咨询（1）财务报表分析（2）财务预算编制（3）成本控制与管理（4）财务风险评估与预警5. 企业战略规划咨询（1）企业愿景、使命与价值观的确定（2）企业战略目标的制定（3）企业战略选择与实施路径的设计四、咨询方法1. 深入调研：通过问卷调查、访谈、现场观察等方式，全面了解企业现状和问题。
2. 数据分析：运用各种分析工具和方法，对企业数据进行深入分析，为咨询建议提供数据支持。
3. 案例研究：借鉴同行业优秀企业的经验和做法，为企业提供参考和启示。
4. 专家指导：邀请行业专家参与咨询项目，提供专业的指导和建议。
5. 团队协作：与企业内部团队紧密合作，共同推进咨询项目的实施。
五、咨询步骤1. 项目启动：与企业负责人进行沟通，了解咨询需求和期望，签订咨询合同。
2. 调研分析：开展深入调研，收集相关信息，进行数据分析和案例研究。
3. 方案设计：根据调研结果和分析，设计咨询方案，包括组织结构优化、人力资源管理、市场营销策略、财务管理和企业战略规划等方面。
制造型企业进行成本管理的方法有哪些
制造型企业进⾏成本管理的⽅法有哪些在中国，对成本控制的研究和应⽤更是迫在眉睫的任务，企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念，结合企业实际情况，充分运⽤现代先进成本管理⽅法增强企业在全球市场的竞争⼒。
那么制造型企业进⾏成本管理的⽅法有哪些？下⾯店铺⼩编来为你解答，希望对你有所帮助。
⼀、树⽴企业成本管理的系统观念实⾏全员成本管理⼀⽅⾯，为使企业产品在市场上具有强⼤竞争⼒，成本管理就不能再局限于产品的⽣产过程，⽽应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计;向后延伸到顾客的使⽤、维护及处置。
另⼀⽅⾯，随着市场经济的发展，⾮物质产品⽇趋商品化。
与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到⾮物质产品成本，如⼈⼒资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。
企业各项活动的进⾏、各项战略措施的实施都是由⼈来进⾏的，⼈的活动在成本发⽣的各个阶段占主导地位，⼈的素质、技能是企业成本⾮常重要的影响因素。
其中对企业成本影响最⼤的，是职⼯的成本意识与降低成本的主动性。
成本意识是指节约成本与控制成本的观念，是“节约成本观念，并了解成本控制的执⾏结果。
”成本意识包括注意控制成本，努⼒使成本降低到最低⽔平并设法使其保持在最低⽔平。
树⽴职⼯的成本意识，就是要使职⼯树⽴这样⼀些思想：成本是可以控制的，成本控制需要⼤家的共同参与，在⼯作中时刻注意节约成本。
⼆、在成本管理中引⼊战略成本管理思想在现代，企业所处的经济环境发⽣了很⼤的变化：产品的⼤量⽣产使需求达到饱和时，出现了多样化的趋势，顾客对产品的消费在质量、时间、服务等⽅⾯提出了新的要求，现代⾼科技被⼴泛应⽤于⽣产领域，如⽣产⾃动化设备、机器⼈、电脑辅助⽣产等。
企业制造环境也从过去的劳动密集型向技术密集型转化，竞争⽇益激烈。
⾯对激烈的⾏业竞争，企业开始重视制定竞争战略，并随时根据顾客需求与竞争者情况的变动，做出相应调整。
这样就进⼊了战略成本管理阶段。
成本管理咨询的方法
成本管理咨询的方法在现代市场竞争日益激烈的背景下，有效的成本管理对于企业的发展至关重要。
成本管理咨询作为一种专业服务，能够帮助企业发现成本管理中的问题，并提供解决方案。
本文将探讨一些常见的成本管理咨询方法，以期为企业在成本管理方面提供更有效的帮助。
一、成本核算和分析成本核算和分析是成本管理的首要步骤，也是成本管理咨询的重要内容。
通过对企业各个环节的成本进行详细核算，咨询顾问可以帮助企业了解各项成本的构成和变动情况，并进行合理的成本分析。
在这一过程中，咨询顾问通常会使用一些工具和方法，如成本汇总表、成本效益分析和成本趋势分析等，以帮助企业全面而准确地了解成本情况，从而为后续的成本管理提供参考依据。
二、成本控制和削减成本控制和削减是成本管理咨询的核心任务。
通过对企业现有的成本结构和成本管理制度进行全面评估，咨询顾问可以帮助企业找到成本控制和削减的短板，并提供相应的改进方案。
在这一过程中，咨询顾问通常会与企业一同制定成本控制和削减的目标，并设计相应的操作措施。
例如，咨询顾问可能会对企业的生产流程进行优化，寻找能够降低成本的方法和技术，或者推动企业在采购和供应链管理方面的改进，以实现成本的有效控制和削减。
三、成本意识的培养成本意识的培养是成本管理咨询的另一个重要方面。
咨询顾问可以通过培训和沟通等方式，帮助企业全员建立成本意识，并提高资源利用的效率。
在这一过程中，咨询顾问通常会向企业员工传达成本控制和削减的重要性，并介绍一些与成本管理相关的基本知识和技能。
通过这些培训和沟通活动，企业员工能够更加清楚地认识到成本管理对企业发展的意义，从而在日常工作中更加注重资源的有效利用，实现成本的最优化。
四、信息系统的建设和应用信息系统的建设和应用是成本管理咨询的关键环节。
咨询顾问可以根据企业的需求和实际情况，设计并实施适合的成本管理信息系统，并帮助企业学会正确地使用和应用这些系统。
通过信息系统的建设和应用，企业能够更加方便地收集、整理和分析成本数据，提高成本管理的效率和准确性。
企业管理咨询的方法
企业管理咨询的方法一、引言企业管理咨询是指通过专业顾问团队为企业提供管理方面的意见和建议，帮助企业解决经营中的问题，提升管理水平和绩效。
在现代商业环境中，企业管理咨询已经成为一种常见的管理工具。
本文将介绍几种常用的企业管理咨询方法。
二、SWOT分析SWOT分析是企业管理咨询中常用的方法之一，它通过对企业内外环境的分析，帮助企业了解自身的优势、劣势、机会和威胁。
在SWOT分析中，顾问团队会针对企业的战略、运营、市场等方面进行深入研究，并提供相应的建议。
通过SWOT分析，企业可以制定出更具针对性的发展战略，提高竞争力。
三、流程再造流程再造是指对企业内部流程进行全面的重新设计和优化。
顾问团队会对企业的各项业务流程进行分析，找出其中的瓶颈和问题，提出改进的方案。
流程再造的目标是减少浪费，提高效率，并实现更好的客户满意度。
通过流程再造，企业可以在资源利用上更加高效，提升整体绩效。
四、组织结构优化组织结构优化是指对企业内部的组织结构进行调整和优化。
顾问团队会评估企业的组织架构、岗位设置、职责分工等方面，并提出改进的建议。
组织结构优化的目标是提高企业的决策效率、沟通效果和协作能力。
通过优化组织结构，企业可以更好地适应市场变化，提高竞争力。
五、人力资源管理人力资源管理是企业管理咨询中非常重要的一环。
顾问团队会对企业的人力资源策略、招聘、培训、激励等方面进行评估，并提出相应的建议。
人力资源管理的目标是提高员工的工作积极性和创造力，增强企业的人才竞争力。
通过科学的人力资源管理，企业可以吸引、培养和留住优秀的人才，为企业发展提供有力支持。
六、变革管理变革管理是指在企业面临重大变革时，通过科学的方法和策略来管理变革过程，确保变革的顺利实施。
顾问团队会对企业的变革目标、变革计划、变革风险等方面进行评估，并提供相应的建议。
变革管理的目标是降低变革的风险和阻力，实现变革的成功。
通过变革管理，企业可以更好地适应市场变化，实现持续发展。
会计事务所的成本管理咨询
会计事务所的成本管理咨询会计事务所是一家专业提供会计、审计和咨询服务的机构，其主要职责是帮助企业管理财务信息、进行财务报告和税务申报等工作。
在如今竞争激烈的商业环境下，企业对于成本控制和管理越来越重视。
因此，会计事务所的成本管理咨询服务也变得愈发重要。
成本管理是企业核心的一项管理职能，它包括了成本核算、成本控制、成本分析等环节。
会计事务所的成本管理咨询服务就是帮助企业提升成本管理水平，实现成本控制和利润最大化的目标。
首先，会计事务所可以为企业提供成本核算服务。
成本核算是通过收集、分类和分配企业各项成本，为企业提供了解产品或服务真实成本的工具。
会计事务所可以帮助企业建立合理的成本核算体系，制定准确的成本分配方法，确保成本核算的准确性和可靠性。
其次，会计事务所可以为企业提供成本控制的建议和支持。
成本控制是企业实现成本优势和利润最大化的关键环节。
会计事务所可以帮助企业分析成本结构和成本组成，并提出具体的成本降低措施。
通过对企业财务数据的分析和挖掘，会计事务所可以帮助企业发现成本高的环节，寻找降低成本的机会，并制定相应的成本控制策略。
此外，会计事务所可以为企业进行成本效益分析。
成本效益分析是评估企业各项成本投入与产出之间关系的工具。
会计事务所可以帮助企业对不同的投资项目进行成本效益分析，确定哪些项目是值得投资的，从而为企业的决策提供依据。
通过成本效益分析，企业能够更好地了解哪些投资能够带来更高的效益，避免不必要的资源浪费。
最后，会计事务所可以为企业提供成本管理的培训和咨询服务。
成本管理需要企业有一定的专业知识和技能。
会计事务所可以通过培训课程和咨询服务，帮助企业的管理人员提升成本管理的能力和水平。
这包括了成本管理的基本概念、方法和工具，以及如何应用这些知识来解决实际问题。
综上所述，会计事务所的成本管理咨询服务对于企业实现成本控制和利润最大化具有重要意义。
通过提供成本核算、成本控制、成本分析和成本管理培训等服务，会计事务所可以帮助企业建立有效的成本管理体系，提高企业的竞争力和盈利能力。
企业管理咨询管理咨询公司的成本计算
管理咨询公司的成本计算也许只有解决信息化建设过程中的生态链和价值链的问题，才能把流失的钱找回来。
大部分咨询公司目前生活得并不舒坦。
2002年冬天志杰科技由于资金短缺而濒临倒闭，同时国内还有一批类似的公司生活在水深火热之中。
公司的倒闭会有很多原因，诸如市场运作、公司战略、外部环境等等，但为数众多的咨询公司都在惨淡经营，而企业客户却认为咨询公司收费太贵，感到投入巨大精力却没有得到应有的回报，究竟是什么造成了这个生态悖论，钱到底去哪里了？价值悖论我们来看看客户A是怎么做的，在目前国内，客户A这类企业具有很强的代表性。
客户A为启动企业信息化建设，进行了近1年的准备工作，他们最终选择了国外C公司的软件和国内B公司提供的咨询和实施服务。
A公司最终以软件100万，服务100万，加上企业硬件和网络的投资100万，共300万启动了企业信息化建设。
然而信息化的效果并没有预期的那样明显，6个月的实施周期并没有解决企业所面临的所有问题。
而B公司为A公司提供的全部顾问人员，仍不能满足A公司的需要，双方为此产生了多次摩擦，最终这个项目在第九个月划上了句号，双方的合作也暂告段落。
在这个案例中，A公司为企业信息化项目投入了300万以及企业众多的人力资源，B 公司也投入了众多资源，并且B公司似乎并没有从这个案子里面获得利润。
各类成本量化分析为了更好地说明这个问题，我们以量化的形式来解释这些现象。
从成本模型说起我们把A公司的信息化建设历程分成以下几个阶段：萌芽阶段、选型阶段、招标阶段和项目实施阶段。
萌芽阶段，3个月企业高层领导对企业信息化有了一定程度的认识，并委派企业专业人士开始启动调研，进行可行性分析。
同时邀请众多公司（软件和咨询公司）来企业进行调研。
选型阶段，3个月公司开始有目标性地选择软件和咨询厂商，选择8家供应商参加初步选型，并从中选择3家参加最后的招标过程。
在这个过程中，每个供应商都为A公司提供了解决方案，并分别进行了 1〜2次方案讲解。
企业管理咨询方案
企业管理咨询方案在现代竞争激烈的商业环境中，企业管理的重要性无可争议。
企业管理咨询作为一种专业服务，在帮助企业达到更高效率和更高利润的同时，也能带来诸多挑战和机遇。
本文将探讨企业管理咨询的必要性、方法和影响，以及如何制定一个有效的咨询方案，以帮助企业提高管理水平和竞争力。
第一部分：企业管理咨询的必要性在一个不断变化和竞争激烈的市场中，企业面临着许多管理挑战。
而一些传统的管理方法和策略已经不再适用于当前的商业环境。
这时，企业管理咨询变得尤为重要。
企业管理咨询可以帮助企业识别并解决其所面临的问题，提供专业的建议和方案。
例如，在市场萎缩或竞争加剧时，咨询顾问可以帮助企业制定市场拓展策略，探索其他潜在的利润增长点。
此外，咨询顾问还可以通过评估和改善企业的内部流程和组织结构来提高工作效率和员工满意度。
总之，企业管理咨询可以帮助企业实现更高的盈利能力和长期竞争力。
第二部分：企业管理咨询的方法在实施企业管理咨询时，咨询顾问可以采用多种方法和技术来详细分析和解决问题。
以下是一些常见的咨询方法：1. 数据分析：咨询顾问通过收集和分析大量的数据，以了解当前的市场和竞争环境。
这可以帮助企业识别其在市场上的定位和竞争优势，并为制定相应的战略提供依据。
2. 组织评估：咨询顾问会对企业的内部组织结构进行评估，并提出改进和优化的建议。
这可以包括重新设计工作流程、改善沟通和协作，以及提高员工的技能和培训水平等。
3. 战略规划：咨询顾问可以与企业高层管理人员一起制定战略规划，以确保企业在市场中具有持久的竞争力。
这包括确定目标、制定战略和执行计划，并确保整个组织都能达到这些目标。
第三部分：企业管理咨询的影响企业管理咨询的影响是显而易见的。
通过借鉴外部专业人士的经验和知识，企业能够更好地解决问题并提高管理水平。
以下是企业管理咨询的几个主要影响：1. 提升管理水平：企业管理咨询可以帮助企业管理层研究和分析问题，提供专业的建议和解决方案。
企业管理咨询的操作流程和基本步骤
企业管理咨询的操作流程和基本步骤企业管理咨询的操作流程和基本步骤一、客户的接洽客户来源大致分为慕名而来、第三方介绍、咨询组织自荐三种。
不管以何种方式来源的客户，咨询组织都要用积极态度对待客户，尽快安排与客户的洽谈。
而不是还未在接洽客户之前就制定咨询流程和咨询操作步骤。
在与客户首次接洽时，咨询组织应派出具有丰富知识和经验的高级咨询顾问或主要负责人与客户负责人接洽，并尽可能让客户多说急需解决的问题，他对该问题的个人看法以及要求咨询顾问应做什么等，以便了解客户的要求和意图，权衡受理能力，判断受理条件。
经过初步洽谈，客户确有合作意愿，咨询组织就可要求客户提供"企业管理咨询委托登记表"和企业基本情况调查提纲，商谈预备调查的准备工作和时间。
企业管理咨询委托登记表的主要内容是企业规模、性质、在册人员数、存在的主要问题和委托解决的咨询课题以及希望咨询期限等：企业基本情况的主要内容是企业发展概况，产品、生产销售概况，现行组织机构图，职工人数及分类，近3__5年资产负债表，损益表、产品制造成本表等资料。
二、首次项目调查1、确定咨询课题咨询组织接到客户的咨询委托书后，只证明客户确认需要咨询，但对咨询课题的选择是否恰当，有时还需要通过预备调查，这是因为不可能保证客户对问题的感觉和描述都是正确的。
因此，在正式确定课题之前，咨询组织还需要根据企业管理现状进行独立的问题调查，以求得到完整的、公正的信息，找出管理主要的、关键的问题。
最后共同确认课题。
所以进行预备调查是很有必要的。
这时的咨询组织机构需选择有经验的专业人员组成调研组，对企业管理现状进行初步调查和分析，形成总体概念，根据紧迫性、可行性和实效性的原则，对企业管理存在的各种关键问题分类排队，先在内部形成对咨询课题的统一认识，然后与客户领导交换意见，统一双方关键问题及咨询课题的认识，最终确定正式咨询课题。
只有当最终咨询课题确定后,才可根据咨询课题制定相关的操作流程和操作步骤。
企业管理咨询公司的成本有哪些
企业管理咨询公司的成本详细解析在现代商业发展中，企业管理咨询公司起着重要的作用。
企业管理咨询公司通过提供全方位的管理咨询服务，帮助企业改进运营效率、优化组织架构、提升业务绩效，从而实现可持续发展。
然而，开展咨询服务不仅需要专业的咨询团队和技术支持，还需要承担一定的成本。
本文将针对企业管理咨询公司所需考虑的成本进行详细解析。
1. 人力成本人力成本是企业管理咨询公司最主要的成本之一。
咨询公司需要招聘经验丰富的顾问和专家，他们不仅要具备专业的管理知识和技能，还需要有较强的分析、沟通和解决问题的能力。
此外，咨询公司还需要一支高效的支持团队来处理日常运营事务，包括财务、行政等工作。
人力成本包括员工的薪资、福利待遇、培训费用和各类奖励。
2. 技术设备和软件成本为了提供高质量的咨询服务，企业管理咨询公司需要投入一定的技术设备和软件成本。
这些设备和软件包括高性能计算机、数据分析工具、在线协作平台等。
这些技术设备和软件可以帮助咨询团队更有效地进行数据分析、项目管理和团队协作，提高咨询服务的效率和质量。
3. 项目成本企业管理咨询公司的咨询项目是核心盈利来源，但同时也需要承担一定的成本。
咨询项目成本主要包括项目管理、数据收集与分析、报告编写等方面。
咨询公司需要投入精力进行项目计划和组织，收集和整理大量的项目数据，并对数据进行深入分析。
此外，咨询公司还需要编写详细的咨询报告，向客户呈现分析结果和建议措施。
项目成本的高低往往与项目的规模、复杂度和工作量相关。
4. 营销与宣传成本为了获得更多的客户和项目机会，企业管理咨询公司需要进行广泛的营销和宣传活动。
营销与宣传成本包括市场调研费用、广告费用、销售人员的薪资和奖励等。
咨询公司需要通过市场调研来了解目标客户的需求，并制定相应的营销策略。
同时，咨询公司还需要投入一定的资源来培训和激励销售团队，提高客户开发和项目获取的效率。
5. 行政与运营成本企业管理咨询公司在日常运营过程中需要承担一系列行政和运营成本，如办公场地租金、水电费、办公设备和文具采购、办公自动化系统的维护和更新等。
企业管理咨询方案
企业管理咨询方案背景介绍随着市场环境的变化以及竞争的日益激烈，企业在管理方面面临很多挑战。
许多企业需要通过咨询来帮助自己制定更好的管理方案，以提高运营效率和降低成本。
企业管理咨询的作用通过企业管理咨询，企业可以获得以下收益：•制定更好的管理方案•提高员工的工作效率和效能•降低维护成本•提高企业的市场竞争力企业管理咨询的关键步骤第一步：确定咨询需求在确定咨询需求时，企业需要明确自身的问题和困境，并做出详细的问题描述。
这有助于咨询顾问更好地了解企业的需求，进而提供更好的解决方案。
第二步：选择适合的咨询方案在选择咨询方案时，企业需要考虑自身的具体情况和需求，以及咨询顾问的专业背景和经验。
一个好的咨询方案可以帮助企业更快地解决问题，提高效率。
第三步：执行咨询方案在执行咨询方案时，企业需要掌握好团队的沟通和协作，确保咨询顾问能够顺利地帮助企业解决问题。
第四步：评估咨询成果在咨询方案执行后，企业需要评估咨询成果，并进行总结和反思。
这将帮助企业更好地了解自身的问题和困境，为未来的管理工作提供宝贵的经验。
企业管理咨询的优势专业性企业管理咨询顾问拥有丰富的经验和专业的知识，能够提供高质量的咨询服务。
转化效果企业管理咨询能够帮助企业解决问题，提高效率和效能，转化效果显著。
节省时间成本企业管理咨询能够帮助企业更快地解决问题，节省了时间和成本。
市场竞争力企业管理咨询能够提高企业的市场竞争力，追求更高的盈利。
总结企业管理咨询是一项非常重要的服务，为企业提供了丰富的知识和经验。
企业在咨询时需要注意选择适合的咨询方案，执行好咨询方案，并及时评估咨询成果。
通过企业管理咨询，企业能够提高效率和效能，降低成本，提高市场竞争力。