【精品】某钢结构有限公司项目研发管理制度

【精品】某钢结构有限公司项目研发管理制度
东莞市莱钢钢结构有限公司
项目研发管理制度
1、目的
促进企业技术进步，开发新产品，提高企业竞争力，提高经济效益。

加强对公司新产品开发和技术改进工作的管理，提高新产品开发和技术改进的效率，指导产品研发和技术改进工作。

2、范围
本制度适用于公司产品研发及技术改进过程的管理。

3、权责
负责编制公司技术研发短期计划和中长期规划并组织实施；负责技术研发项目的对外申报工作，组织本公司技术研发项目的立项、实施和鉴定工作。

4、作业内容
4.1 技术改进及产品研发的项目来源
4.1.1 公司生产中存在的技术难题；
4.1.2 用户提出的合作项目；
4.1.3 公司领导提出的项目；
4.1.4 各部门提出的项目；
4.1.5 个人提出的项目。

4.2 项目的立项标准
4.2.1 具有明显提高生产效率、安全性、产品质量及降低成本的革
新项目；
4.2.2 具有自主知识产权，有可能形成企业新的经济增长点的项目；
4.2.3 具有技术创新点，有可能带来显著经济效益或社会效益的项
目;
4.2.4 符合公司发展战略，具有超前性和关键性技术的项目。

4.3 立项的批准
4.3.1 技改项目，由技术工艺部与项目提出部门、设备安全部讨论
后写出技改分析报告报分管副总，由分管副总批准或由公司
讨论决定是否立项。

4.3.2 研发项目，当技术工艺部接到项目初步调研通知后，着手考
察，写出项目分析计划书交公司领导。

经公司开会讨论决定
是否立项。

4.4 项目的研发
4.4.1 项目一经批准，由公司或技术工艺部指定项目负责人，项目
负责人负责人员的组织及计划的实施，技术工艺部负责项目
的全过程管理；
4.4.2 技术工艺部负责项目的计划的修订，包括时间、节点、人员、
资金等；
4.4.3 项目负责人应每周将项目的进展情况、需求及异常向上级进
行汇报；
4.4.4 与项目有关的计划、立项和验收等评审、鉴定费用，包括会
务费、专家评审费、差旅费等均列支公司技术研发费；
4.5 项目的验收
4.5.1 项目完成后，由项目负责人填写《项目验收申请表》，并编制
项目总结报告及费用使用情况表，报技术研发部；
4.5.2 技改项目的验收，由技术工艺部组织设备安全部、生产部组
成5人到7人的验收小组；
4.5.3 研发项目的验收，由技术工艺部组织设备安全部、计财部、
公司领导、专家及相关部门组成7到9人的项目验收组；4.5.4 技术工艺部主持召开项目验收会议，并根据验收组成员意见，
形成项目验收报告，报公司审批；
4.5.5 项目完成后，技术工艺部负责对全部资料归档封存。

4.6 项目的撤销
4.6.1 公司计划、规划调整，不需进行的项目；
4.6.2 经过大量技术工作，证明目前技术条件下无法完成的项目；
4.6.3 市场需求发生变化，不需继续研发的项目；
4.6.4 其他原因影响，应予撤销的项目；
4.6.5 对于撤销的项目，项目负责人应书面提出撤销报告，包括已
完成的工作和资金使用情况报告报技术研发部，报公司批准
后，全部资料归档封存。

4.7 项目的知识产权保护
4.7.1 技术研发部负责项目的专利的申请、专有技术的认定，负责
知识产权的管理和保护等工作；
4.7.2 项目的核心技术的知识产权归公司所有，公司每个人员都有
保密义务，未经公司允许不准转让、带走、透漏给他人，掌
握公司知识产权的人，离开公司三年内不准从事与该知识产
权有关的工作与业务，否则追究法律责任。

4.8 附件
《技术研发项目申报表》、《技术研发项目验收申请表》
技术研发项目申报书
1 项目名称
2 项目来源
3 项目提出时间
4 项目研究目标
5 项目可行性
6 项目创新点
7 项目研发经费预算
8 项目责任人
9 项目参与人员
10 项目研发经费预算
11 项目预计效益
12 项目预计完成时间
公司意见：
单位盖章
年月日
技术研发项目验收申请表
日期：年月日
1 项目名称
2 项目计划
目标
3 项目完成
情况
4 专利申请
情况
5 项目计划
费用万元项目实际
发生费用万元
6 项目参与
人员排序
7 项目负责
人意见
签字：年月日
8 技术工艺
部意见
签字：
（盖章）年月日。