建筑智能化设计人员岗位职责(精选7篇)_建筑设计人员岗位职责
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建筑智能化设计人员岗位职责(精选7篇)_建筑设计人员岗位职责
第1篇:建筑设计人员岗位职责
设计人员制度
一、仔细贯彻执行国家有关方针政策、法令法规,以及公司各项规章制度,严格遵守工程设计、施工各项规程、规范、程序、条例、规定、以及标准、定额、计量要求,对工程设计质量负责,良好完成设计任务。
二、设计前,了解设计工程现场并刚好取得建设项目的相关图纸、资料、文件,驾驭设计条件。
三、仔细探讨设计基础资料,领悟设计意图,驾驭设计标准,做好所担当项目的方案(初步)设计、技术设计、施工图设计,解决工程设计中的相关技术问题。
1、方案设计阶段:依据工艺条件和业主要求,做好各建构筑物的方案设计,最大限度的满意工艺条件要求和运用功能要求。
2、技术设计阶段:做好各建构筑物结构设计计算,符合国家现行设计规范和本工程的统一技术规定,计算精确无误,符合本专业的质量要求。
无论是手算还是电算,设计人均应做到计算结果的精确、平安、经济、合理。
3、施工图设计阶段,在专业负责人的指导下,负责所
担当部分的施工图绘制,提给(返回)其它专业条件资料,要刚好、精确。
施工图应当符合设计深度要求,构造合理,符合国家制图标准,图面紧凑、清楚、整齐、易读。
与土建、水电各相关专业协调设计工作,参与建设单位组织的初审会议。
四、图纸仔细自校,提高出图质量,对校对人、专业负责人、审核人提出的看法应当仔细修改,假如对校对人、专业负责人、审核人提出的修改看法有异议,应仔细、耐性的说明并取得一样看法后方可出图,并在校审记录单上记录处理看法。
五、依据初审看法修改设计方案,完善设计图纸。
六、刚好向公司总工提交施工方案设计图,参与施工设计图评审。
七、向项目工程师、施工项目部进行设计交底,对项目工程师和项目部提出的问题,逐条答复,整理成书面材料。
八、参与建设单位组织的各相关专业会审,回答各专业提出的问题,协商解决图纸中出现的问题。
九、依据会审纪要要求进行图纸修改和完善。
十、刚好解决施工中出现的有关设计问题,提出修改看法,补充设计图纸。
十一、完成领导支配的其他临时任务。
第2篇:建筑设计人员岗位职责
建筑设计人员岗位职责:遵守国家法律法规,遵守公司
的各项管理制度,对公司所驾驭的核心技术按规定做到保密。
依据公司领导、设计部负责人、项目负责人和专业负责人的支配制定本专业设计进度安排,按时完成所担当的设计任务。
仔细探讨设计基础资料,领悟设计意图,驾驭设计标准,做好所担当项目的方案(初步)设计、技术设计、施工图设计,解决工程设计中的相关技术问题。
方案设计阶段:依据工艺条件和业主要求,做好各建构筑物的方案设计,最大限度的满意工艺条件要求和运用功能要求。
技术设计阶段:做好各建构筑物结构设计计算,符合国家现行设计规范和本工程的统一技术规定,计算精确无误,符合本专业的质量要求。
无论是手算还是电算,设计人均应做到计算结果的精确、平安、经济、合理。
施工图设计阶段,在专业负责人的指导下,负责所担当部分的施工图绘制,提给(返回)其它专业条件资料,要刚好、精确。
施工图应当符合设计深度要求,构造合理,符合国家制图标准,图面紧凑、清楚、整齐、易读。
图纸仔细自校,提高出图质量,对校对人、专业负责人、审核人提出的看法应当仔细修改,假如对校对人、专业负责人、审核人提出的修改看法有异议,应仔细、耐性的说明并取得一样看法后方可出图,并在校审记录单上记录处理看法。
按设计文件归档要求整理好设计文件,交项目负责人统一归档。
做好与其它专业的协作协调工作。
协作专业负责人做好设计交底工作,参与工地现场服务。
参与设计例会和现场巡察,协作工程施工和验收,处理现场设计问题,确认设计变更文件。
参加公司外委设计项目的专业沟通与协调管理工作。
完成领导支配的其他临时任务。
第3篇:建筑智能化公司人员工作岗位职责分工状况
建筑智能化公司人员工作岗位职责分工状况公司人员工作岗位职责分工状况(草案) 公司员工须仔细阅读理解各岗位职责分工细微环节的要求,并努力践行,达到成效~总则: 公司严格实行全部事务报批制度,经批准后方能实施。
人员之间要相互协作、相互提示、拾遗补缺、共同堵漏、注意细微环节、和谐相处。
总经理: 负责公司的全部事务,调度项目经理、科室人员、财务状况。
项目经理: 1:帮助总经理共同追踪工程,关注追踪工程的前期运作程序和关系协调,主动和甲方领导进行良好的沟通、熟识领悟甲方领导的需求和工程要求、亲密关注追踪工程的各项事务,并列出工作安排,需常常和总经理进行商务会谈。
2负责对每个大小工程的实际勘察、拿工程方案文本、包括设计、构图形成、工程设备清单,工程的成本核算。
制作统一标准文本标书、并代表总经理进行招标、签订合同。
全权负责工程的各项事务,包括工程的详细管理、施工、调
度等,并和工程科保持亲密联系,不能出现懈怠、脱节现象。
要求项目经理所管理的工程全部达到优良、并保证能通过甲方的合格验收。
3对工程的开工报告、工程施工进度表、工程施工安排表、工程分阶段施工的甲方确认书、竣工资料等文书进行整理,如有必要则根据程序刚好报给甲方或工程监理方进行确认,并要签字盖章认证。
公司留存一份,作为公司后期业绩展示。
3:对每个工程的资金支出,要求列表统一报备办公室杨欣进行登记,并打印上报总经理进行审批,并报会计备案。
刚好和甲方申请工程资金拨付,熟识甲方工程资金的各个流程,包括甲方分管领导、财务科长以及工程监理方等。
4:项目经理日常要关注社会上各工程信息来源,随时和总经理进行联系、一同分析论证,找出工程突破口,夺取工程承揽权。
并对甲方的经济实力进行摸底,对于资金不足的则予以放弃。
关注:市政府选购网、市建委的招标网等。
5:待荣升为项目经理后,(等待我的宣布)拥有肯定的个人自主款待权,但每次款待需跟总经理报批,款待额度待定,费用支出从所干当月工程里面计算,作为工程的费用支出。
同时项目经理要和会计打招呼。
6:负责对工程科的工作进行监督,并调度支配工程科。
7:完成总经理支配的其他事务。
工程科: 由详细负责。
1:主动和项目经理进行沟通沟通、熟识每个工程的运作程序,相互提示、并协作好项目经理的工作。
(以项目经理为主)2:协作项目经理对全部工程货源取向、设备材料的选择、或是有必要外出考察经销商状况的前期打算、以及对供货商供应产品的性能指标、价格谈判、技术支持以及售后服务的细微环节问题商谈、由留存各经销商的联系方式等细微环节事务。
(此项工作须由项目经理和共同完成,定详细设备由项目经理确定,并向总经理汇报。
) 3:协作项目经理对既定工程的详细施工,包括招揽临时人员、以及工程人员的平安问题,考虑是否办理意外保险等。
对工程的施工流程以及每个阶段的工程施工状况要做到特别熟识。
4:和项目经理对所购产品的数量进行清点,并负责安置好设备的存储,要求做到节约施工材料,注意节俭。
所购全部设备材料的单据或发票全部交由杨欣进行梳理,并最终报财务科进行对账审计。
5:负责管理调度,对公司全部人员的日常动身状况进行监管,并刚好报给会计进行相关登记,根据后期制定的补助标准随工资或是奖金一同发放。
6:对公司的日常款待和小额支出进行监管。
元内支出不用报批,可以干脆签字办理。
7:完成总经理支配的其他事务。
技术员: 1:如出现项目经理忙过不来的状况,小的工程可进行分包但需报总经理
同意,并随时听从项目经理和工程科的调度指挥,协作他们进行工程施工,售后服务、修理等事宜。
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第4篇:建筑专业设计人员岗位职责
建筑专业设计人员岗位职责1、依据公司领导、项目负责人和专业负责人的支配制定本专业设计进度安排,按时完成所担当的设计任务。
2、项目起先前仔细探讨设计基础资料,领悟设计意图,驾驭设计规范、标准,做好所担当项目的方案(初步)设计、技术设计、施工图设计,解决工程设计中的相关技术问题。
3、方案设计阶段:在方案主创人的领导下,依据工艺条件和业主设计任务书,做好各建构筑物的方案设计,最大限度的满意工艺条件要求和运用功能要求。
设计过程中刚好与方案主创人沟通自己发觉的疑问,并刚好处理落实。
4、初步设计、施工图设计阶段:在专业负责人的指导下,严格根据公司制定的制图标准、技术措施以及专业负责人所制定的本工程标准、技术措施,完成负责所担当部分的(初步设计)施工图绘制。
返提其它专业条件资料,要刚好、精确。
设计过程中刚好向项目负责人、专业负责人汇报发觉的本专业设计疑问、与其他专业相冲突的问题,并在项目负责人、专业负责人协调下刚好处理落实;(初步设计)施工图应当符合设计深度要求,构造合理,符合国家制图标准,
图面紧凑、清楚、整齐、易读。
技术设计应做好设计计算,符合国家现行设计规范和本工程的统一技术规定,计算精确无误,符合本专业的质量要求。
无论是手算还是电算,设计人均应做到计算结果的精确、平安、经济、合理。
5、图纸仔细自校,提高出图质量,自校完成后形成书面文件提交校对人;对校对人、专业负责人、项目负责人、审核人提出的看法应当仔细修改,并逐条做好记录,假如对与校对人、专业负责人、项目负责人、审核人看法不一样时,有权要求上一级直至总建筑师作进一步仲裁,对仲裁的最终确定仍有不同看法时,可以保留备案,但必需执行;并在校审记录单上记录处理看法。
按设计文件归档要求整理好设计文件,交专业负责人统一归档。
6、协作专业负责人做好设计交底工作,参与后期工地服务,根据公司规定流程帮助专业负责人做好后期变更工作,并提交专业负责人外发。
第5篇:建筑智能化公司拓展部岗位职责
拓展部岗位职责
职务名称:拓展部经理干脆上级:总经理干脆下级:销售经理
一、过程限制
1、2、3、4、5、6、7、针对详细项目,制定可行的销售方案,做好资源规划和进度支配;刚好跟进项目的开发,
驾驭有效的项目信息,妥当处理客户反馈;负责甄别项目质量,妥当处理不良项目;与设计部协作,让技术方案受甲方接受;与设计部通力合作,协作新项目的投标工作;老客户的沟通与监控;
负责对本部门的工作定期进行总结;
二、结果导向
1、2、负责完成拓展部的销售额目标;负责本部门的资金预算与成本限制;
三、管理目标
1、2、考核本部门员工的工作;
负责本部门流程、制度、工作标准的贯彻、执行与监督;
四、企业文化
1、
帮助上级提倡并贯彻优秀的企业文化,遏止员工的不良工作看法。
职务名称:销售经理干脆上级:拓展部经理干脆下级:无
一、过程限制
1、针对本人负责的项目,制定可行的销售方案,做好资源规划和进度支配;
2、3、4、5、6、7、刚好跟进项目的开发,驾驭有效的项目信息,妥当处理客户反馈;负责甄别项目质量,妥当
处理不良项目;与设计部协作,让技术方案受甲方接受;与设计部通力合作,协作新项目的投标工作;老客户的沟通与监控;
负责对本人的工作定期进行总结;
二、结果导向
1、2、3、完成个人销售目标;帮助完成部门整体销售目标;
对本人所负责项目的资金做好预算与成本限制;
三、管理目标
1、执行本部门流程、制度、工作标准;
四、企业文化
1、
帮助上级提倡并贯彻优秀的企业文化,杜绝不良工作看法的产生,并劝诫其他员工的不良工作看法。
第6篇:智能化专员岗位职责
智能化专员岗位职责
一、负责对项目可视对讲机系统、门禁系统、闭路电视系统、交通管理系统、户外监控系统和供水、供电、供气、消防报警系统智能化设备进行验收和接管工作,严把质量关;
二、依据智能化系统平安操作规程、修理保养规程和各类管理制度,执行有关技术规程和管理制度;
三、熟识项目智能化系统的分布、运行等技术资料,对
相关资料进行汇编、整理、统计工作;
四、制定智能化系统的维护、修理和改造安排以便于日常工作的开展,负责日常修理和突发抢修;
五、定期做好资料整理与归档,总结工作状况汇报上级;
六、不断完善智能化系统,思索总结合理化建议,提高服务质量;七、做好领导临时交办的其他各项工作任务,与其他部门通力协作。
第7篇:建筑智能化主管工作职责
岗位建设建议方案
-----智能化主管
1、工作岗位内容描述:建筑智能化项目工程主要包含的子分部工程比较多,也比较杂,主要有建筑网络电话综合布线系统、计算机网络系统、有线电视系统、视频安防及报警系统(强制)、地下停车场管理系统、消防智能疏散系统(强制)、背景音乐系统、WIFI无线覆盖系统、手机信号无线覆盖系统、酒店客房系统、建筑设备监控系统、多媒体信息发布系统、会议音视频及灯光系统、弱电机房建设、弱电防雷接地等等,共计20多个子分部系统建设。
2、岗位详细职责内容:1)方案及设计管理职责,整体方案及架构的提出,初步方案的设计、施工图的审核与深化优化,清单和技术参数的制作和核定,招标文件技术方案的编写、投标技术文件的审核以及供应技术支持,小型及零星
系统施工图的设计。
2)现场施工管理职责,对施工现场技术交底、工程质量、进度、平安、资料方面的全面管理,现场出现各种技术问题和施工问题进行解决,与施工和其它专业有关的各方进行协调,参加项目的验收和结算。
3)项目后期运营系统部分维护及技术支持工作。
4)办公场所与智能化(电话、网络、无线覆盖、电脑、打印机等)有关的建设与维护工作。
3、岗位建设看法:1)由于智能化是一项新兴、飞速发展的项目,同时也是一项综合性很强的项目,因此要不断的每天加强新技术、新产品的学习,才能更好的服务建设项目。
2)加强设计技术方案整体把控实力和综合素养的提高,才能更好的在设计阶段达到实现功能,限制成本的目的。
3)提高现场管理水平,提高进度、保证质量,限制各种建设成本,实现工程的最终目标。
4)提高服务水平,能在技术上刚好、快速的解决出现的各种技术问题,不影响整个系统功能的正常运用。
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