EPC成长营学习心得

《EPC项目限额设计“2248”导引》学习心得
为深入贯彻落实局EPC总承包管理深化发展年的工作要求，在为期两个月的自我提升阶段，我自学了文件《EPC项目限额设计“2248”导引》，从中了解、掌握了EPC项目相关概念、限额设计相关工作及风险，以及限额设计两指标、两阶段、四原则、八项要求。

所谓限额设计，是按照投资或造价的限额进行满足技术要求的设计。

它包括两方面内容，一方面是下一阶段按照上一阶段的投资或造价限额达到设计技术要求；另一方面是局部按设定投资或造价限额达到设计技术要求。

设计阶段的成果与整个建设项目的投资效益密切相关，设计的高质量保证采购的高质量，可减少施工阶段工程变更的次数，显著提高施工质量。

而设计阶段的造价控制是一个全过程的控制，设计各阶段的造价（估算、概算、预算）相互制约、相互补充，共同组成造价的控制系统。

限额设计“2248”：
1、限额两指标
分为造价指标和经济性技术指标两类。

造价指数是为满足投资和造价要求而制定的经济限制值，经济性技术指标是为保证设计成果的经济性而制定的技术上不应突破的限制值。

应重视限额设计指标的合理性，指标设置的过低设计难以实现，指标设置的过于宽松则会失去限额设计的意义。

2、限额设计两阶段
EPC工程总承包项目一般采用两级限额设计原则。

首先确定一级限额控制指标（项目总投资、各单项工程投资限额），然后分解到二级限额控制指标（单位工程和分部工程投资限额）。

3、限额设计四原则
①目标合理②全程控制③全员参与④技经结合
4、限额设计的八项要求
①制定一级限额控制指标②设计方案比选优化③制定二级限额控制指标④限额交底⑤初步设计编制概算⑥是否达到/修正限额目标⑦确定工程目标成本并加以修改⑧施工图设计阶段控制工程量
其中一级限额控制指标确定后即为本项目设计的最高限额，不得随意突破。

在工程设计阶段，做好技术与经济的统一是合理确定和控制工程造价的首要环节，既要反对片面节约，又要反对重技术、轻经济、设计保守浪费、脱离国情的倾向。

工程和造价人员在设计过程中应及时对工程造价进行分析比较，反馈信息，能动地影响设计。

强化标准设计：设计是技术和经济上对拟建工程的实施进行的全面安排,也是对建设项目进行规划的过程。

利用设计标准规范进行设计有利于降低投资、缩短工期。

运用价值工程：价值工程的宗旨是提高项目的价值，即提高对象的功能与费用之比。

它着眼于项目寿命周期成本的降低，以功能分析为核心，综合运用多方面的专业知识和技术数据,通过各经济技术部
门及管理部门(如商务管理部、造价中心、设计团队、总分包单位等)的协作配合而进行的一项有组织的活动。

在设计阶段运用价值工程，不仅有助于方案比选优化，还可以通过项目功能及造价的分析，使设计团队更准确地了解业主需求、项目各项功能的比重及各部分的全寿命周期成本，综合考虑项目各参与方建议。

采用专项限额：专项设计纳入限额设计。

对于分包的人防工程、幕墙工程、智能化工程、医疗专项、舞台机械等专项设计，在分析项目资料及需求的基础上与专项设计单位沟通，根据项目情况确定合理的限额经济指标或含量指标，依据限额指标控制后续的设计概/预算造价及施工成本。

考虑施工方案：建筑工程由于其特殊性，受外界环境因素影响大，施工比较复杂,设计方案的不同对施工方案的选择有很大影响。

因此在设计阶段必须对现场做详尽调查，尽可能多的考虑各种影响施工和设计的因素。

在比选设计方案时，结合现场情况考虑施工方案的可行性，尽量避免施工阶段变更设计方案。

前置采购策划：设计阶段采购前置，做好物资设备的深化设计工作,避免因设备变更引起的设计及造价变更。

组织设计单位编写采购文件、编写招标或询价文件的技术部分，组织参与技术评标，编写技术协议，确认供货厂商提供的资料，协助采购经理处理设备材料制造过程中设计及技术问题，参加关键设备材料验收。

依托战略合作，提前确定物资设备厂家，利用厂家技术优势，协助设计院进行参数优化及深化设计工作，最终确定设备参数并入图，不但可以降低采购成本，也避免了后期设备重新选型造成的设计变更和返工。

对于大型设备采购，应根据限额设计指标进行定位，提前与发包人、设计单位确定品牌档次参数，引导发包人择优选择。

做好物资设备的优先选用顺序。

聚合股份、局、公司及分公司层级的采购资源，通过分析其价格、质量、档次、施工效率等，编制物资设备的设计选用优先顺序，引导设计精准选择。

控制设计变更：受当地新政策的影响导致的设计变更，应提前反馈给业主，对变更部分及时签订新合同或者做好签证，降低风险。

涉及到建设规模、产品方案、工艺流程或设计方案的重大变更时，应进行严格控制和审核，加强对设计变更的管理，防止不合理的设计变更造成工程造价的提高。

加强对施工图设计质量的管控，在施工之前解决设计暴露的相关问题。

对影响工程造价的重大设计变更,采用先算账、后变更的办法解决，以使工程造价得到有效控制。

建指标数据库：工程造价管理涉及面广、工作量大、项目繁杂、标准不一、经费和人员缺乏等诸多原因,使工程造价资料积累相关体系不完善，造成编制设计概算时缺乏有利的参考依据，报价偏离实际。

建立项目指标数据库，利用大数据、云计算和人工智能技术构建工程造价“指标云数据积累与分析平台”，同时可借助各地造价信息网提供的相关数据，精准全面的评估和优化项目概预算数据，从而在
设计阶段尽量的规避各种经济性和技术性的问题。

通过对《EPC项目限额设计“2248”导引》的学习，我对限额设计“2248”有了更加深刻的理解，熟悉了限额设计的工作方法，后续我将结合所在EPC项目进行多层次更加深入地学习EPC管理模式相关知识，做好个人知识储备和能力提升，为公司高质量发展贡献自己的力量。