生产主管绩效考核表格模板
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生产部主管考核评分表（月度）
姓名部门岗位填表日期年月日
考核指标
权重
指标要求
评分规则
自评
复评
终评
能
力
指
标85%
生产原材料成本控制
10%
原材料成本控制在订单金额的35%以内（按照当月领料单对照投产订单金额，或者用财务的手法统计）
A）生产原材料成本控制率在35%以内得10分
B）生产原材料成本控制率在45%以内得5分
生产流程体系的建立与完善
10%
建立生产管理管理制度、方法、流程，并妥善执行，按照流程工单、领料单、入库单（回收）
完成率在90%以上15分
完成率在85%以上10分
完成率低于80%为5分
车间5S
5%
按照5S的手法管理车间
整理、整顿、清扫、清洁、素养，考评人根据平时看到的现场主管评分
安全培训
5%
每月培训超1课时，每小时1分
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
绩效得分（能力指标*0.85+态度指标*0.15=最终得分）
60分以下-差、60-70分-及格、70-80分-良好、80-90分-胜任、90-100分-优秀
综合评语：
制表：复核：核准：
达到10课时5分
未达到0分
安全事故控制
5%
无安全事故发生
无事故发生5分
有事故发生0分
态
度
指
标15%
财务纪律
25%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏公司制度
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务清白，对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
A）生产原材料成本控制率在30%以内得10分
B）生产原材料成本控制率在35%以内得5分
C）生产原材料成本控制率在35%以上得0分
生产目标实现率
15%
生产目标交期率超95%（按照订单金额和出货金额）
A)生产目标实现率超95%得15分
B)生产目标实现率在90%-95%得10分
C)生产目标实现率低于90%得5分
C）生产原材料成本控制率在45%以上得0分
生产合格率
15%
次品率不超过5‰
A)生产原材料次品率为0‰以内得15分
B)生产原材料次品率为0-2‰得10分
C)生产原材料次品率超过2-5‰得5分
D)生产原材料次品率超过5‰得5分
生产人工成本控制
15%
生产人工成本控制在订单金额的30%以内（按照当月领料单对照投产订单金额，或者用财务的手法统计）
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
领导力
25%
1级：任命员工合理
2级：能正确评价员工付出与回报协调性
3级：对员工业绩与态度进行客观评价
4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
3级15分
4级20分
5级25分
指挥
25%
1级：常规指标并清晰
2级：详细指导并告知操作方法
3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面
4级：团队工作井然，成员离场Fra bibliotek为较好5级：指挥具有艺术性，成员不易违规
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
承担责任
25%
1级：承认结果，而不是强调愿望
姓名部门岗位填表日期年月日
考核指标
权重
指标要求
评分规则
自评
复评
终评
能
力
指
标85%
生产原材料成本控制
10%
原材料成本控制在订单金额的35%以内（按照当月领料单对照投产订单金额，或者用财务的手法统计）
A）生产原材料成本控制率在35%以内得10分
B）生产原材料成本控制率在45%以内得5分
生产流程体系的建立与完善
10%
建立生产管理管理制度、方法、流程，并妥善执行，按照流程工单、领料单、入库单（回收）
完成率在90%以上15分
完成率在85%以上10分
完成率低于80%为5分
车间5S
5%
按照5S的手法管理车间
整理、整顿、清扫、清洁、素养，考评人根据平时看到的现场主管评分
安全培训
5%
每月培训超1课时，每小时1分
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
绩效得分（能力指标*0.85+态度指标*0.15=最终得分）
60分以下-差、60-70分-及格、70-80分-良好、80-90分-胜任、90-100分-优秀
综合评语：
制表：复核：核准：
达到10课时5分
未达到0分
安全事故控制
5%
无安全事故发生
无事故发生5分
有事故发生0分
态
度
指
标15%
财务纪律
25%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏公司制度
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务清白，对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
A）生产原材料成本控制率在30%以内得10分
B）生产原材料成本控制率在35%以内得5分
C）生产原材料成本控制率在35%以上得0分
生产目标实现率
15%
生产目标交期率超95%（按照订单金额和出货金额）
A)生产目标实现率超95%得15分
B)生产目标实现率在90%-95%得10分
C)生产目标实现率低于90%得5分
C）生产原材料成本控制率在45%以上得0分
生产合格率
15%
次品率不超过5‰
A)生产原材料次品率为0‰以内得15分
B)生产原材料次品率为0-2‰得10分
C)生产原材料次品率超过2-5‰得5分
D)生产原材料次品率超过5‰得5分
生产人工成本控制
15%
生产人工成本控制在订单金额的30%以内（按照当月领料单对照投产订单金额，或者用财务的手法统计）
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
领导力
25%
1级：任命员工合理
2级：能正确评价员工付出与回报协调性
3级：对员工业绩与态度进行客观评价
4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
3级15分
4级20分
5级25分
指挥
25%
1级：常规指标并清晰
2级：详细指导并告知操作方法
3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面
4级：团队工作井然，成员离场Fra bibliotek为较好5级：指挥具有艺术性，成员不易违规
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
承担责任
25%
1级：承认结果，而不是强调愿望