盘点互联网创业者讲故事的六大流派
互联网的六大商业模式
互联网的六大商业模式 Hessen was revised in January 2021解析“互联网+”的六大商业模式核心提示当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争.“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。
——彼得·德鲁克“互联网+”企业四大落地系统（商业模式、管理模式、生产模式、营销模式），其中最核心的就是商业模式的互联网化，即利用互联网精神（平等、开放、协作、分享）来颠覆和重构整个商业价值链，目前来看主要分为六种商业模式。
传统PC互联网商业模式在移动互联网时代面临挑战，用户数量不决定一切，不重视对移动互联网商业模式的探索，就像开着豪车酒驾，很刺激但也很危险。
因此，在移动互联网时代要尽早考虑商业模式。
工具+社群+商业模式“互联网+”商业模式之一互联网的发展，使信息交流越来越便捷，志同道合的人更容易聚在一起，形成社群。
同时互联网将散落在各地的星星点点的分散需求聚拢在一个平台上，形成新的共同的需求，并形成了规模，解决了重聚的价值。
如今互联网正在催熟新的商业模式即“工具+社群+电商/微商”的混合模式。
比如微信最开始就是一个社交工具，先是通过各自工具属性/社交属性/价值内容的核心功能过滤到海量的目标用户，加入了朋友圈点赞与评论等社区功能，继而添加了微信支付、精选商品、电影票、手机话费充值等商业功能。
为什么会出现这种情况简单来说，工具如同一道锐利的刀锋，它能够满足用户的痛点需求，用来做流量的入口，但它无法有效沉淀粉丝用户。
社群是关系属性，用来沉淀流量；商业是交易属性，用来变现流量价值。
三者看上去是三张皮，但内在融合的逻辑是一体化的。
长尾型商业模式“互联网+”商业模式之二长尾概念由克里斯·安德森提出，这个概念描述了媒体行业从面向大量用户销售少数拳头产品，到销售庞大数量的利基产品的转变，虽然每种利基产品相对而言只产生小额销售量。
但利基产品销售总额可以与传统面向大量用户销售少数拳头产品的销售模式媲美。
网络创业的五个盈利模式案例
网络创业的五个盈利模式案例互联网的发展使得网络创业成为了一个热门话题，越来越多的人开始在网络上创立自己的事业。
然而，在互联网上盈利并不容易，需要有正确的盈利模式。
本文将介绍五个成功的网络创业盈利模式案例。
第一个盈利模式是电子商务。
随着人们购物方式的改变，越来越多的人倾向于在网上购物。
电子商务平台如淘宝、京东等为个人和企业提供了一个销售产品的平台。
通过建立自己的网店，销售各种商品，可以赚取差价或者提供售后服务赚取利润。
例如，有很多创业者在电子商务平台上创办了自己的服装店，利用自己的设计和采购能力，将时尚的商品引入市场，获得丰厚的利润。
第二个盈利模式是内容创造与广告营销。
随着互联网的普及，人们对于有趣、有用的内容的需求不断增加。
通过创建高质量的内容，如博客、视频、社交媒体等，可以吸引流量，并通过广告、赞助等途径实现盈利。
例如，很多博主通过不断更新优质内容吸引了大量读者，从而吸引了广告商的合作，并获得了广告费用或代言费用。
第三个盈利模式是移动应用开发。
随着智能手机的普及，移动应用的市场需求也越来越大。
通过开发具有独特功能或娱乐性的移动应用程序，可以通过广告、应用内购买或订阅等方式获得盈利。
例如，一些游戏开发者通过在应用内销售虚拟物品或者提供广告免费版和付费无广告版来实现盈利。
第四个盈利模式是社交媒体营销。
社交媒体平台如微博、微信成为人们交流分享的重要工具。
通过建立自己的社交媒体账号，通过发布内容、互动等方式吸引粉丝数量，可以与品牌合作赚取广告费用或者代言费用。
例如，很多知名博主、网红通过与品牌的合作赚取了丰厚的收入。
第五个盈利模式是在线教育。
随着互联网的发展，在线教育成为一个热门领域。
通过建立自己的网课平台，提供专业的教育培训服务，并通过收取学费赚取利润。
例如，一些培训机构通过将课程内容进行在线化，吸引了全国乃至全球的学生，实现了高额利润。
综上所述，互联网提供了许多盈利的机会，但成功的网络创业盈利所依赖的是正确的盈利模式。
互联网创业者的五个成功案例分析
互联网创业者的五个成功案例分析随着互联网的迅猛发展，越来越多的创业者将目光投向了这个蓝海市场。
在这个竞争激烈的行业里，有一些互联网创业者凭借着独特的理念、出色的执行力和正确的策略，取得了巨大的成功。
本文将分析并总结五个互联网创业者的成功案例，希望能从中汲取经验，并为其他创业者提供启示。
1. 罗振宇——解放思想、突破创新罗振宇是著名的科技、商业和思想评论家，他创办的喜马拉雅FM是国内最大的声音分享社区。
他的成功之处在于对传统广播模式的突破创新。
喜马拉雅FM通过互联网提供音频内容的分享与传播，用户可以随时随地收听自己感兴趣的内容。
这种社交化分享和定制化推荐的模式，为用户提供了更好的听觉体验，也为广告主提供了更精准的广告投放平台。
罗振宇的成功案例表明，在互联网创业中，解放思想，创新突破传统模式是创业者的关键。
2. 马云——把握机会、永不放弃马云是中国顶级互联网企业阿里巴巴的创始人兼执行董事局主席。
他的成功案例无疑是互联网创业领域的经典之一。
马云把握住了互联网发展的机遇，凭借着创始阶段对互联网行业的洞察以及持之以恒的努力，将阿里巴巴从一家小型创业公司发展成为全球顶级的电子商务公司。
马云的成功告诉我们，创业之路可能会遇到各种困难，但只要不放弃，勇往直前，成功就不远了。
3. 刘强东——诚信经营、确立品牌刘强东是中国知名电商平台京东的创始人兼首席执行官。
京东作为中国电商行业中的领军企业，得益于刘强东一直秉持的诚信经营理念。
他提出“以诚信经营为核心”的经营理念，坚持做到守信、重诺言、质量和服务的承诺。
通过这种诚信经营，京东树立起了良好的企业形象和品牌价值，并赢得了消费者的信任。
刘强东的成功案例告诉我们，诚信经营是互联网创业者赢得市场和用户的重要法宝。
4. 张一鸣——抓住用户需求、持续创新张一鸣是头条集团的创始人兼首席执行官，旗下拥有今日头条等多个知名互联网产品。
他的成功案例表明，抓住用户需求，并持续进行创新是互联网创业者最重要的任务之一。
创业者如何讲故事？这三个步骤教你讲一个好故事!
1. 天生不安分的屌丝青年；2. 潦倒叛逆的青少年时代，被主流社会文化价值所不容；3. 一招悟道，开始发奋努力（比如无业游民罗永浩学英语）；4. 通过一场长期的职业学习和沉淀，开始有更高的追求（离开新东方）；5. 挣扎很久后决定创业，随之而来的一定是困难；6. 克服困难，取得小成就，迎接下一站；7. 人生巅峰，IPO纳斯达克，迎娶白富美。
（刘强东）好的故事不需要你挖空心思去发明创新，故事需要能够回答为什么做（Why）、怎么做（How）、做出了什么（What）这三个问题。
这就是万能的2W1H法。
Why你为什么要做这个产品？你的初衷是什么？很多创业者做的产品在市面上都是罕见的，或者是市面上没有针对某一用户群体的产品出现，这时候你创造产品就刚好能够解决该用户群需求。
所以这样的产品就可以站在目标用户的角度，来放大痛点，让用户认为你的产品就是来帮助他解决痛点。
拿小米举例，最初小米的目标用户群是发烧友，而当时没有一款智能手机能满足发烧友玩机。
小米就可以讲：“我们的研发团队也是发烧友，他们也有玩机的需求（用户角度），在用其它手机玩机时遇到哪些困难、不爽（放大痛点），最终他们走到一开发小米手机（解决痛点）。
”还有一类创业的产品同质化很严重，并且行业可能已经有巨头，这种情况就可以从热爱的角度切入。
自己曾经热爱某个领域，并且从小就有这方面的天赋，现在开始一心一意的专注这项事业。
这种故事最能引发听众的共鸣，试想谁当年没有梦想，最终却因为种种原因没有实现，故事中的主人公却实现了，听众自然而然地就角色代入。
走这种情怀路线最具典型的就是锤子手机的罗永浩。
引用一段罗永浩的说法。
“我从小有“造物”的工匠情结（渊源）；成年后最热爱的东西是数码产品（激情）；绝大多数的现代人都喜欢数码产品（需求）；我懂 UI 设计和 ID 设计，在人机交互和营销方面是天才，凑巧又会运作企业（超低概率优势），这行业唯一的聪明人死了（机会）；和无聊沉闷的传统行业比，科技行业有无限的可能性，能通过处心积虑地改善人类的生活品质来获得事业的发展，让我享受工作远超过享受生活（愿景、使命和理想），大概就是这些。
互联网创业24种商业模式
互联网创业24种商业模式互联网的快速发展和普及给创业者提供了大量商机，同时也涌现出了各种商业模式。
以下是24种互联网创业常见的商业模式：1.B2C电商模式：通过互联网直接将产品或服务销售给最终消费者。
2.C2C电商模式：提供在线市场平台，让个人与个人之间进行交易。
3.B2B电商模式：通过互联网将产品或服务销售给其他企业。
4.共享经济模式：通过平台将人们的闲置资源（如房屋、汽车）共享出来，为用户提供服务。
5.O2O模式：将线下实体商店和线上平台结合，实现线上线下的交互和协同。
6.订阅模式：用户通过支付定期费用，享受特定产品或服务。
7.广告模式：通过发布广告、引流用户，获取广告收入。
8.社交媒体模式：通过用户产生和分享内容，吸引用户并获取广告和数据收入。
9.直播电商模式：通过直播平台，将产品或服务实时展示给用户，并通过直播销售。
10.众筹模式：用户通过互联网平台提供资金支持，帮助创业者实现他们的创意。
11.媒体平台模式：通过开设媒体平台，发布内容吸引用户并获取广告和其他收入。
12. SaaS模式：提供软件作为服务，用户通过订阅方式使用软件。
13. PaaS模式：提供平台作为服务，用户通过平台实现定制化开发。
14.教育培训模式：通过互联网平台提供在线教育或培训服务。
15.游戏模式：通过开发和销售游戏，获取用户付费和广告收入。
16.内容付费模式：提供高质量的内容，用户通过付费才能访问。
17.数据分析模式：通过收集和分析数据，为企业提供有价值的数据分析服务。
18.物流配送模式：通过互联网平台提供物流配送服务，解决最后一公里问题。
20.金融科技模式：通过互联网平台提供金融服务，如在线支付、贷款等。
21.租赁模式：提供在线租赁平台，让用户可以租赁各种产品。
22.智能硬件模式：通过开发智能硬件产品，结合互联网平台提供服务。
23.生活服务模式：提供各种生活服务，如外卖、打车、家政等。
24.区块链模式：通过区块链技术提供去中心化的服务，如加密货币交易、身份认证等。
九种讲故事的方法》
九种讲故事的方法》
以下为正文内容：
作为一位内容创作者，在讲述故事时，需要借助一些技巧和方法，才能够让故事更具吸引力和说服力。
下面整理了九种讲故事的方法，
供大家参考：
1. 奇点法
奇点法即是在故事中突出一个关键的转折点，让听众或读者感到惊奇
或震撼。
这样能够增加故事的吸引力和记忆度。
2. 成长法
成长法将焦点放在主人公的成长经历上，通过讲述主人公的成长历程，呈现出人物内在的变化和成长。
这种方法适合讲述鼓舞人心的故事。
3. 对比法
对比法是将两个相互对比的事物融合在故事中，让听众或读者对这两
个事物有更深入的理解和认识。
4. 科技法
科技法将科技和创新元素融合到故事中，增加故事的现代感和吸引力，适合讲述科技创新类的故事。
5. 线性法
线性法是将故事按照时间顺序进行叙述，让听众或读者更好地理解故
事的发展过程和情节。
6. 循环法
循环法是将故事设计成循环叙述，让听众或读者通过不断循环的故事，体会出故事的深层含义和内在感悟。
7. 偏见法
偏见法将故事叙述得相对片面和带有偏见，从而引起听众或读者主动
思考和探索故事中的价值和意义。
8. 唯美法
唯美法是将故事叙述得带有美感和诗意，通过叙述人物、环境和氛围
之间的联系，让听众或读者感受到故事的美好和情感。
9. 幽默法
幽默法是将幽默元素融入到故事中，增加故事的趣味性和幽默感，适
合讲述生活类的故事。
通过掌握这些讲故事的方法，我们能够更好地讲述故事，让故事
传达出深层含义和内在感悟，让听众或读者在故事中获得启发和感悟。
“互联网+”六大商业模式
“互联网+”六大商业模式在当今数字化的时代，“互联网+”已经成为了推动经济发展和创新的重要力量。
它不仅改变了人们的生活方式，也催生了一系列全新的商业模式。
接下来，让我们一起探讨“互联网+”的六大商业模式。
一、电子商务模式电子商务无疑是“互联网+”领域中最为人熟知和广泛应用的商业模式之一。
它打破了传统商业的地域限制，让消费者能够随时随地购买到全球各地的商品和服务。
从淘宝、京东等综合电商平台，到拼多多这种以社交电商崛起的新势力，再到专注于特定品类的垂直电商，如唯品会、聚美优品等，电子商务的形式多种多样。
这些平台通过搭建线上购物场景，提供便捷的支付方式、物流配送服务以及售后保障，极大地满足了消费者的需求。
对于商家来说，电子商务降低了运营成本，提高了销售效率。
他们可以借助大数据分析消费者的购买行为和偏好，从而更精准地进行产品推荐和营销活动。
同时，电子商务也为中小企业提供了与大型企业平等竞争的机会，让更多优质的产品能够走向市场。
二、O2O 模式O2O 即 Online To Offline，是指将线上的流量引导到线下的实体店铺，或者将线下的消费者吸引到线上进行消费。
这种模式实现了线上线下的融合与互动。
比如，美团、大众点评等平台让用户可以在线上浏览餐厅的评价、菜品信息，并进行预订和点餐。
而共享单车、共享充电宝等则是通过线上的应用程序找到附近的可用设备，然后在现实场景中使用。
O2O 模式的优势在于能够充分利用线上的便捷性和线下的体验性。
对于消费者来说，既可以提前了解商家的信息和优惠活动，又能享受到线下的实际服务；对于商家而言，则能够拓展客户群体，提高店铺的曝光度和运营效率。
三、互联网金融模式随着互联网技术的发展，金融行业也迎来了深刻的变革。
互联网金融模式包括网络支付、网络借贷、众筹融资、互联网保险等多种形式。
支付宝、微信支付等第三方支付工具已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分，它们改变了人们的支付方式，让交易变得更加便捷和安全。
中国互联网圈的11个创业派系
中国互联网圈的11个创业派系随着互联网的兴起，各路“大侠”在互联网领域纷纷攻城略地，显现出竞争相当激烈的场面。
在这里，我们罗列出了中国互联网11个创业派系456家创始人名单大全”，大家也会惊奇地发现，在这些互联网新兴企业，或已经初现成绩的互联网企业，BAT人创办的公司占到了绝大部分。
中国的互联网大公司经过十多年的发展，已经在人才培养、业务锻炼、资源聚集等方面，成为创业者的摇篮或练功房。
无论是高管出来、还是普通员工出来，气质上或骨子里都带着一些无法解释又隐约可见的因子。
创业者是创业公司的灵魂，我们可以看到：创业公司的成员构成、人员流动、创业及工作经历、培养创业者较多的学校、培养创业者较多的公司……等等。
这个时候，你会发现“无圈子不江湖”。
中国的互联网大公司经过十多年的发展，已经在人才培养、业务锻炼、资源聚集等方面，成为创业者的“摇篮”或“练功房”。
无论是高管出来、还是普通员工出来，气质上或骨子里都带着一些无法解释又隐约可见的因子。
他们正在成为国内互联网创业江湖的中坚力量，有些发展快速、拿到千万级的投资;有的才刚刚起步、可能你从未听说;有的与老东家亲密合作、扩大XX系生态链;有的则在激烈竞争、与原公司不相往来。
一、阿里巴巴系：75家公司，其中2013年成立的有18家公司在 IT桔子数据库中，创始人或创始团队成员来自阿里巴巴的创业公司共计75家，其中在2013年创办或新推出产品的公司18家，和去年相比涉及的方向更为多样化，涵盖电子商务、旅游、移动应用、智能硬件、金融理财等领域。
其中移动互联网占了很大一部分比例，在线旅游OTA领域也有多位创业者。
2013年新出现的阿里巴巴系创业公司代表：1､蒋韬，杭州同盾科技创始人及CEO，此前曾担任阿里集团安全部技术总监，长期致力于建立高性能高可扩展性的互联网风控及反欺诈平台；2013年10月创办同盾科技，11月获得IDG资本、华创资本1000万元A轮投资。
2､顾大宇，bong健康手环创始人及CEO。
互联网先驱互联网创业家们的创新思维和成功事迹
互联网先驱互联网创业家们的创新思维和成功事迹随着互联网的快速普及和互联网公司的层出不穷，越来越多的人开始了解互联网先驱和创业家们的创新思维和成功事迹。
本文将介绍几位互联网先驱和创业家的创新思维和成功事迹，希望能为广大互联网从业者和创业者提供一些启示和借鉴。
1. 马云 - 打造电商帝国的创新思维作为中国互联网的代表人物之一，马云创办的阿里巴巴集团成为了全球最大的电商公司之一。
马云的创新思维在于，他将互联网技术与传统商业模式相结合，创造出了独特的“淘宝”模式。
该模式主张简单易用、开放自由的交易平台，通过社交和网络推广带来更多用户流量，从而打造了阿里巴巴的电商帝国。
除此之外，马云注重人才培养，重视团队精神和文化建设。
他提倡“以客户为中心”的理念，不断满足用户需求，助力阿里巴巴从小到大的快速发展。
2. 扎克伯格 - 社交网络巨头的创业之路扎克伯格是社交网络巨头Facebook的创始人之一，他的创新思维在于发掘人们的社交需求，将互联网技术应用到社交领域。
他创立Facebook的初衷是建立一个可以让人们分享生活和交流的平台，帮助所有人更好地连接世界。
扎克伯格的成功也来自于他对未来的远见卓识，他一直致力于发展新技术和深入探索人工智能。
在他的引领下，Facebook成为全球最大的社交网络平台之一，并拥有了许多领先的技术和服务。
3. 马化腾 - 汇聚互联网产业链的创业大亨马化腾是中国互联网行业的代表人物之一，他创办的腾讯集团拥有多个全球知名的互联网产品和服务。
马化腾的创新思维在于，通过开放平台和生态系统的构建，汇聚了不同产业链的优势资源，帮助用户更好地完成交互和体验。
马化腾注重长远规划和团队管理，坚持以创新驱动发展，持续引领互联网技术和应用的发展。
曾经说过“你的产品不是最好的，但你的产品必须要最有价值”，这也是他成功的重要经验之一。
4. 李彦宏 - 科技创新引领的搜索巨头李彦宏是百度的创始人之一，他的创新思维在于应用人工智能和大数据等新技术，实现不断升级的搜索服务。
五种流行的互联网创业模式
五种流行的互联网创业模式互联网的发展给创业者提供了许多新的机会和方式。
在这个以技术为核心的时代，创业者可以通过互联网平台开展各种业务活动。
本文将介绍目前流行的五种互联网创业模式。
一、电子商务模式电子商务模式是互联网创业中最为广泛应用的一种模式。
它通过互联网平台实现商品和服务的在线交易。
电子商务模式具有低成本、灵活性和全球化的特点。
创业者可以通过搭建自己的电子商务网站或在已有的电商平台上开设店铺，实现产品的销售和利润的获取。
在电商领域，有许多成功的案例，如阿里巴巴、京东和亚马逊等。
二、共享经济模式共享经济模式是近年来兴起的一种互联网创业模式。
通过共享经济平台，创业者可以将自己的闲置资源和技能进行共享，与其他用户进行交换和共享。
共享经济模式具有资源利用率高和灵活性强的特点。
代表性的共享经济平台有滴滴打车、Airbnb和共享单车等。
三、内容创业模式内容创业模式注重创造和传播有价值的内容，通过吸引用户的关注和粘性来实现变现。
创业者可以通过自己的博客、微信公众号、视频平台等来分享自己的专业知识、经验和见解。
通过有效的内容运营和推广，创业者可以获得广告收入、赞助和付费用户等多种变现方式。
四、在线教育模式在线教育模式是利用互联网技术进行教育和培训的模式。
通过建立在线教育平台，创业者可以提供各种学科和技能的在线教育课程。
在线教育模式具有普惠性和灵活性的特点，使得学习者可以根据自己的需求和时间进行学习。
在线教育行业的代表企业有网易云课堂、Coursera和VIPKID等。
五、社交媒体模式社交媒体模式是通过互联网平台构建社交网络，为用户提供社交和娱乐服务的模式。
创业者可以通过建立社交媒体平台，吸引用户生成内容、分享信息和互动交流。
社交媒体模式的优势在于用户规模大、活跃度高，创业者可以通过广告、平台合作等方式实现变现。
典型的社交媒体平台有微信、微博和Facebook等。
总结：五种流行的互联网创业模式分别是电子商务模式、共享经济模式、内容创业模式、在线教育模式和社交媒体模式。
互联网创业的五个常见推广渠道
互联网创业的五个常见推广渠道互联网时代的到来为创业者带来了无限的商机和发展空间，然而，面对竞争日益激烈的市场环境，推广成为企业发展的关键。
本文将介绍互联网创业的五个常见推广渠道，并探讨它们的优势和适用场景。
一、搜索引擎优化搜索引擎优化（SEO）是提升网站在搜索引擎自然排名中的位置，从而实现网站流量和品牌曝光的一种推广方式。
通过对网站的关键词研究和内容优化，可以提高网站在搜索引擎结果页面中的排名，使更多的用户点击进入网站。
SEO的优势在于长期效果稳定，投入成本相对较低。
通过专业的优化方法和策略，企业可以获得可观的流量和曝光。
适用于对长期发展有追求的企业，尤其是内容型网站或电商平台。
二、社交媒体推广社交媒体推广是通过社交平台（如微信、微博、Facebook等）进行品牌宣传和产品推广的一种方式。
通过发布有趣、有价值的内容吸引粉丝，增加品牌影响力。
同时，社交媒体还可以利用用户社交网络的特性，通过精准的广告投放，将产品直接推送给潜在用户。
社交媒体推广的优势在于覆盖面广，能够实现精准营销。
它能够有效地将品牌信息传播给特定的目标受众，提高品牌知名度和产品销量。
适用于面向大众市场的产品或需要培养用户黏性的企业。
三、内容营销内容营销是以优质的内容吸引用户，并通过提供有价值的信息来建立品牌形象和用户信任度的推广方式。
通过撰写高质量的博客文章、制作专业的视频教程或发布行业报告，企业可以吸引用户的关注并提高品牌知名度。
内容营销的优势在于能够提供有价值的信息，建立良好的企业形象，并与用户建立起长期稳定的关系。
通过分享优质的内容，企业可以吸引潜在客户，并转化为忠实用户。
适用于知识型、服务型企业或具备专业技能的创业者。
四、搜索引擎广告搜索引擎广告（SEM）是指通过投放广告在搜索引擎的搜索结果页面中展示，实现用户点击进入网站的推广方式。
通过设置关键词和广告出价，企业可以在搜索引擎的广告位上获得曝光量和点击量。
搜索引擎广告的优势在于投放精准，实时统计效果。
创始人故事的结构
创始人故事的结构
创始人故事的结构可以分为以下几个部分：
1. 背景介绍：故事一开始通过介绍创始人的背景和经历，让读者对创始人有一个初步的了解。
这部分通常包括创始人成长的环境、教育背景、职业经历等。
2. 创业动机：接下来，故事会描述创始人的创业动机，即为什么他们决定创办企业。
这可能是由于遇到了某个挑战或问题，或者他们对某个领域有热情和兴趣等。
3. 创业过程：这一部分是整个故事的重点，描述创始人是如何从一个创意或想法开始，逐步建立起企业的。
故事可能会涉及到创业的各个方面，包括市场调研、产品开发、融资、团队建设等。
4. 挑战与困难：在创业的过程中，创始人通常会遇到各种挑战和困难。
故事会描述创始人是如何面对这些挑战，并克服困难的。
这一部分可以展现创始人的勇气、决心和智慧。
5. 成功与成就：当创始人最终克服了挑战和困难，取得了成功时，故事会描述他们的成就和影响力。
这一部分可以结合一些数据和事实，展示企业的成长和发展。
6. 教训与启示：创始人故事的最后一部分通常会总结创始人的经验教训，并给读者带来一些启示和启发。
这一部分可以强调创始人的价值观、智慧和领导力，同时激励读者对自己的创业
梦想保持坚持和努力。
总的来说，创始人故事的结构需要有情节发展和逻辑性，同时要能够引起读者的共鸣和兴趣，让他们对创始人和企业产生好感和信任。
“互联网”六大商业模式
“互联网”六大商业模式咱先来说说这互联网啊，那可真是个神奇的东西！就像我之前有次去一家新开的咖啡店，店里没几个人，老板正愁眉苦脸的。
我好奇问了问，原来他是不知道怎么把生意做红火。
我就跟他说，您得利用互联网啊！这就引出了咱们今天要讲的互联网六大商业模式。
第一种，广告模式。
这就好比您在网上看视频，开头总得先看那么几十秒的广告。
那些大公司大品牌，为了让更多人知道他们的产品，就花钱在各种网站、APP 上打广告。
比如说，您打开一个新闻网页，旁边花花绿绿的那些广告，就是广告商给网站钱，让网站帮着展示的。
像什么汽车广告、化妆品广告，那是五花八门。
这广告模式啊，就是靠着吸引大量的用户流量，然后把这些流量卖给广告商赚钱。
第二种，电商模式。
这大家都熟悉，像淘宝、京东这些。
您在家里动动手指，就能买到天南海北的东西。
我记得有一回，我想买双运动鞋，在实体店逛了半天也没找到合适的。
回到家在网上一搜，各种款式、各种品牌，应有尽有。
而且价格还能对比，看看哪家更实惠。
这电商模式就是打破了地域的限制，让买卖变得更加方便快捷。
第三种，会员模式。
就像一些视频网站，您要是不充会员，就得忍受广告，还不能提前看一些热门剧集。
充了会员呢，就能享受更多的特权，比如高清画质、无广告观看等等。
还有一些音乐软件也是这样，充了会员才能听更多的歌。
这会员模式就是通过提供特殊的服务或者优惠，吸引用户花钱成为会员。
第四种，游戏模式。
这可不得了，现在好多人都喜欢玩游戏。
游戏公司开发出各种好玩的游戏，有的免费让您玩，但是您要是想升级快、装备好，就得花钱买道具、买皮肤。
还有些游戏是要付费下载的。
我有个小侄子，为了在游戏里买个他喜欢的角色，省了好几个星期的零花钱。
这游戏模式就是抓住了大家爱玩的心理，让您心甘情愿地掏钱。
第五种，数据销售模式。
您在网上的一举一动，其实都被记录下来了。
比如说您经常搜索某种商品，那相关的数据就可能被卖给商家，商家就能根据这些数据更精准地给您推荐商品。
“互联网+”六大商业模式
【管理】6大商业模式2015—０6－13“当今企业之间得竞争，不就是产品之间得竞争，而就是商业模式之间得竞争”--现代管理学之父彼得·德鲁克“互联网+”企业四大落地系统（商业模式、管理模式、生产模式、营销模式），其中最核心得就就是商业模式得互联网化，即利用互联网精神（平等、开放、协作、分享）来颠覆与重构整个商业价值链，目前来瞧主要分为六种商业模式。
百度CEO李彦宏在２014年百度联盟峰会上表示,传统PＣ互联网商业模式在移动互联网时代面临挑战,用户数量不决定一切,不重视对移动互联网商业模式得探索，就像开着豪车酒驾,很刺激但也很危险。
因此，在移动互联网时代要尽早考虑商业模式。
工具+社群+商业模式“互联网+”商业模式之一互联网得发展,使信息交流越来越便捷，志同道合得人更容易聚在一起，形成社群。
同时互联网将散落在各地得星星点点得分散需求聚拢在一个平台上，形成新得共同得需求,并形成了规模,解决了重聚得价值.如今互联网正在催熟新得商业模式即“工具+社群+电商/微商”得混合模式.比如微信最开始就就是一个社交工具，先就是通过各自工具属性/社交属性/价值内容得核心功能过滤到海量得目标用户,加入了朋友圈点赞与评论等社区功能,继而添加了微信支付、精选商品、电影票、手机话费充值等商业功能。
为什么会出现这种情况？简单来说，工具如同一道锐利得刀锋,它能够满足用户得痛点需求，用来做流量得入口，但它无法有效沉淀粉丝用户。
社群就是关系属性，用来沉淀流量;商业就是交易属性，用来变现流量价值。
三者瞧上去就是三张皮，但内在融合得逻辑就是一体化得。
长尾型商业模式“互联网＋”商业模式之二长尾概念由克里斯·安德森提出，这个概念描述了媒体行业从面向大量用户销售少数拳头产品，到销售庞大数量得利基产品得转变,虽然每种利基产品相对而言只产生小额销售量。
但利基产品销售总额可以与传统面向大量用户销售少数拳头产品得销售模式媲美.通过C２B实现大规模个性化定制,核心就是“多款少量”。
品牌故事的几大类型
品牌故事的几大类型品牌故事的类型多种多样，以下是其中的一些主要类型：1、起源故事：这种类型的品牌故事讲述了品牌的创立过程。
它描述了创始人如何产生创立品牌的想法，以及他们如何克服困难，将想法付诸实践。
这种故事让消费者对品牌有更深的了解和认同，同时也传达了品牌的价值和理念。
2、创新故事：这种故事强调品牌在产品或服务上的创新精神。
它描述了品牌如何通过创新，解决消费者的问题，或者如何满足消费者的需求。
这种故事让消费者看到品牌的领先地位和创新能力，提高了消费者对品牌的信任和忠诚度。
3、挑战故事：这种故事描述了品牌在面对挑战时如何克服困难，取得成功。
它可以是经济困难、竞争压力、技术难题等各种挑战。
这种故事让消费者看到品牌的坚韧和毅力，同时也传达了品牌对未来的信心和期望。
4、合作故事：这种故事描述了品牌与其他企业或个人合作的经历。
它可以是与供应商、零售商、竞争对手等的合作。
这种故事让消费者看到品牌的合作精神和开放态度，同时也提高了品牌的社会责任感和影响力。
5、人物故事：这种故事以品牌创始人、员工、用户等人为中心，讲述他们的经历、价值观和理念。
这种故事让消费者更深入地了解品牌背后的个人，增强了对品牌的认同感和情感联系。
6、愿景和使命故事：这种故事阐述了品牌的愿景和使命，以及品牌如何通过产品和服务实现这些愿景和使命。
它让消费者看到品牌的长远规划和价值观，提高了消费者对品牌的信任和忠诚度。
7、危机和恢复故事：这种故事描述了品牌在面临危机时如何克服困难，重新获得消费者的信任。
它可以是产品质量问题、安全问题、公关危机等各种危机。
这种故事让消费者看到品牌的应对能力和责任感，同时也传达了品牌对未来的信心和期望。
8、可持续性故事：这种故事强调了品牌在可持续发展方面的努力和成就。
它描述了品牌如何通过环保、社会责任等方式，实现可持续发展。
这种故事让消费者看到品牌的环保和社会责任意识，同时也提高了品牌的美誉度和影响力。
9、文化传承故事：这种故事将品牌的价值观和文化传承相结合，强调品牌的历史和文化背景。
网络创业的6个草根理论
网络创业的6个草根理论网络时代草根崛起，呼喊着“王侯将相，宁有种乎”，以大无畏的勇气企图颠覆和改变这个世界。
精神固然可嘉，但是除了激情和冲动之外，更重要的是思路，思路决定出路，思路错了，一切将成为空谈。
在此，六大草根论点将助你一臂之力，沿着论点的方向前行，在实践的道路上坚持到底，一定能够打破旧世界，建立新纪元。
这六大草根论点分别是：战略论点、盈利模式论点、速度论点、电梯论点、龟兔赛跑论点、市场壁垒论点。
一、战略论点对网络谈战略如同和小孩谈理想，不是战略不宏伟，而是理想太遥远。
战略论点揭示的核心思想是中国的网络目前还处于婴儿期，还太不成熟，对不成熟的婴儿谈理想是多么遥远的事情，对于网络同样如此。
所以，当前的IT业需要少一些战略，多一些实践，在实践中总结，在总结中完善方是正途。
那么没有了战略的指导，如何才能保证成功呢？网络需要的盈利模式，有了清晰的盈利模式，才能做到立意高远，才能保证成功的最大可能性。
二、盈利模式论点除非为了纯粹的精神追求从事网络，否则一定要考虑这个问题。
谈盈利模式不是可耻的，不谈盈利模式才是可耻的，连怎么赚钱都不去考虑，如何能保证你的团队能够发展，你的付出没有白费呢？中国网络当前有三种盈利模式。
模式一：眼球模式。
以大流量、门户为代表，人多力量大，首创者张朝阳。
其基本着眼点是：网络有人气就有顾客，有顾客就有生意的机会。
这方面已经通过搜狐、新浪等一大批内容包罗万象的门户网站得到了印证。
但随着网络资源由稀缺到过度，如果不能成为行业门户，盈利的机会已经越来约小。
尤其是对于个人创业型网站来说，如果还企图和当前门户寡头去分一杯羹的话，无疑是螳臂当车。
模式二：内容模式。
以内容资讯为主，随着网页逐步增多，网络资源由稀缺经济变成富余经济，由卖方市场变成买方市场。
在网络上提供的相同产品和服务越来越多，找到有用的信息已经越来越困难，搜索服务应用而生。
由此也可以清晰的看到一个趋势，网民更关心内容，更关心对自己有价值的信息，并且愿意为对自己有价值的信息付出。
故事圈：讲故事的赚钱方法
故事圈：讲故事的赚钱方法
作为一名讲故事的人，你可以尝试以下几种赚钱方法：
1.在社交媒体平台上开设自己的讲故事账号，并发布自己的故事作品。
逐渐积累一定人气后，可以通过在作品中引入广告或赞助商方式获得收益。
2.制作有声读物或有声小说，出版制成电子书或有声书籍出售，也可
以通过与在线有声书籍平台合作来推广自己的作品并获得收益。
3.在田园或农家乐等地方开展讲故事活动，吸引游客娱乐聆听，收取
门票或参加费，增加收入。
4.与幼儿园、小学等学校合作，开展讲故事活动，增加名气和知名度，获得赞助商和广告合作。
5.在线开设讲故事课程，以传授讲故事技巧、提高表达能力和增加文
化知识为主题，吸引有需求的学生，从中获得收益。
总之，讲故事是一项需要不断努力和实践的工作，在积累了一定人气
和知名度后，就可以有稳定的赚钱途径。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
盘点互联网创业者讲故事的六大流派
美国传媒理论家道格拉斯·洛西科夫所著的《当下的冲击：数字化时代来临，一切突然发生》中谈到这样一种观点：
讲故事成为一种公认的文化价值。
叙事性的想象（讲故事）是形成思想的基本方法，讲故事成为展望未来、预测、规划和解释的主要方法。
叙事性的想象（讲故事）的方式被神话学大师约瑟夫·坎贝尔称为“英雄历程”，如今这也是我们理解世界的方式。
之所以如此是因为，线性结构本质上十分逼真，或者我们可能已对它太过习以为常而依照这种方式来面对发生的事件和出现的问题。
无论基于哪种原因，这种结构的确能够非常有效地向已经入迷的观众传达任何一种价值观。
原因在于，如果我们追随主人公进入险境，随他一步步进入到更大的悬念和焦虑状态，我们会乐意接受他给出的任何解决方案。
移动互联网时代，在讲故事的刺激下，一波波创业者衍生出了无数新技术、新理论、新商业模式、新运作方式。
创业者通过叙事性的想象，把VC、媒体、用户带入故事，探索未来，制造出一个又一个险境，提出一个又一个解决方案，贩卖一个又一个价值观，从而为被带入故事的人们带来高峰体验，从此成为故事的信服者。
互联网创业形成故事流派
实际上，在互联网创业中，创业者甚至也形成了这样六个的故事流派：
颠覆者：
颠覆者犹如点亮夜空的彗星，杰出是他们的追求，改变行业格局是他们的目标。
颠覆者是最流行的初创企业类型，后者颠覆前者往往是创业者讲述的故事。
典型代表便是以行业颠覆者示人的罗永浩以及用免费模式杀出一片天地的周鸿祎。
创始人：
这个故事跟典型的英雄故事一样。
像《超人》或《神奇女侠》，主角总是有着迷人的出身和重生故事，能帮助他克服重重困难。
一般用于成功的连续创业者身上。
典型代表便是多次创业最终成为国民英雄的马云。
堪称神话的创业历程、打败ebay和卓越的神奇魔力、纳斯达克上市成为中国第一股的壮志豪情，几乎让马云成为了互联网英雄的代表。
梦幻团队：
讲梦幻团队的故事要着重于对创始人经验技能的赞美。
如果说创始人故事是《超人》，那梦幻团故事就是《正义联盟》。
里面个个英雄都能自己成就一番伟业，而一旦联手起来就是不可阻挡。
最具代表性的便是小米时常呈现的联合创始人团队。
媒体曾大篇幅报道过雷军为创业小米的“找人”过程。
每逢新品发布时，小米创始人团队往往也
会以集体整容世人。
对此雷军还晒出照片称：“5个海龟+3个土鳖，8个老男人，平均年龄43岁。
意气风发，像不像大学毕业合影？”
大侦探：
许多复杂的业务流程都很神秘。
讲这种故事的初创企业要像福尔摩斯一样，向目标市场阐述清楚个中流程，让他们做出更加精明的决定。
这是互联网餐饮、海淘等行业的创业者最爱使用的概念。
餐饮讲究卫生、安全，海淘畏惧假货，向目标市场阐述清楚个中流程更容易得到用户的信任。
拯救者：
重复琐碎的工作往往令大家产生成为世俗的奴隶的感觉。
跟拯救穷人的罗宾汉一样，拯救者型的初创企业通过任务自动化将大家从重复琐碎的工作中解放出来，为我们争取到更多宝贵的时间。
代表便是印象笔记、为知笔记等效率工具。
完美世界：
解决真正大规模问题的公司最适合讲这种故事，这种故事的关注点是描绘清楚一旦问题得到彻底解决世界会变成什么样。
目前智能家居、智能硬件以及人工智能等行业的公司最爱以这种方式讲故事。
最典型的便是百度的“百度大脑”概念。
故事很美好，却骗不了自己
这些讲故事的方法往往会被综合运用，通过媒体呈现在观众面前，形成公司和创业者的价值观和商业模式。
无论是马云、雷军还是周鸿祎，他们都不止运用了一种讲故事的方法，而是六大流派综合使用。
但有些故事不少创业者的故事是说给别人听的，故事很美好，却骗不了现实、骗不了自己。
道格拉斯·洛西科夫认为以故事为重的种种做法几乎无助于我们应付眼前事。
我们将沉迷于故事，最终却剥夺了“当下”贡献价值和意义的能力。
创业者将大量资金和精力投入未来故事的规划，却忽略了对当下竞争力的打造。
他们聘请顾问为他们提供关于自身产业“高瞻远瞩”式的意见。
他们一厢情愿地以为，只要站得更高，就能看得更远。
创业者只知道讲述关于未来的故事，都只能戴上越来越厚的眼罩使自己看不见当下。
商业只关乎战略，只要我们还能继续把重点放在那些一切指数向上走的图表上，一切就都行得通。
一些公司为断了财路，它们只顾押宝在未来上，却任由核心竞争力和创新能力枯竭。
所以，经常看到一些科技媒体上大学落榜生都由于自己装过几百个App而就自以为是合格的产品经理；当大量互联网从业人员都由于自以为发现了用户需求上的空白几乎而觉得要不是自己有房贷那创业了肯定是一个互联网巨头；再加上不懂技术只能围绕产品概念说事的互联网科技媒体助拳，一时间好像创业者都在改变世界。
然而为了用户的约饭需求就要做个约饭APP？一个电话、几条微信不就够了？为了用户吃家常菜的需求就要做个专点家常菜的APP？找到合适的外卖档口不就够了？当这些浮躁的情绪在整个行业里绵延的时候，创业者需要真正沉下心来，深入用户需求分析，不空谈故事。
不是每个人都是马云、张小龙、雷军，也不是每个人都能创办下一个阿里、下一个微信、下一个小米，那些已经成功的创业者绝非靠讲故事和贩卖价值观成就行业，更多的是对行业深刻理解的沉淀。
讲故事很容易，而创业真的很难。