培训学校例会制度范文

会议管理制度怎么写
一、目的为统一会议管理模式，规范公司各项会议及各类培训流程，缩短会议时间、减少会议数量，提高会议质量，特制定本制度。

二、职责（一）会务工作主要由行政管理部承办；其他部门主办或召集的会议，行政管理部应予协助。

（二）行政管理部负责会议管理，所有重要会议要在公司领导批准后到综合部登记备案。

特殊原因需要延期召开的由部门主管提前通知。

2、主持与记录：各部门助理记录，由部门主
管主持3、参加人员：部门主管、部门员工由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向部
门主管请假。

特殊原因需要延期召开时由行政专员提前通知。

2、主持与记录：由人力资源部召集，总经理
主持，行政专员进行会议记录。

总经理未列席会议时，由副总经理主持。

3、参加人员：为公司全体员工。

（2）各部门汇报上周工作任务完成状况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题。

（3）全体
与会人员就工作中所遇到的问题进行发言。

（三）、公司工作述职会议制度1、召开时间：每年召开两次，分别在年中和年末召开，具体
时间由人力资源部安排。

2、主持与记录：工作述职会议由人力资源部负责召集，总经理主持，行政专员进行会议记录。

由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向人力资源部请假。

（四）、其他会议1、员工
发起的会议公司员工能够发起必须级别的会议，员工对公司的某一制度，或者工作中出现的问题提出解决方案，需要多个部门协同时，能够提请适当级别的会议。

由行政管理部门将会议纳入临时会议的范围，并由主经理批准。

2、各专题会议相关部门根据
实际工作需要不定期地召开。

此项会议由行政管理部具体组织实施。

四、会议召开（一）会议安排：1、凡涉及到多个部门
人员参加的会议或由于阶段工作需要临时召开的会议，会议召集部门应在召开前1-2天将总经
理批准后的会议通知单报行政管理部，由行政管理部进行统一安排，方可召开。

2、行政管理部每月统一编制例会会议计划，与月排班表同时公布。

3、凡公司已列入会议计划的会议，如需改期，或遇特殊状况需临时安排其它会议，组织部门应提前2天报总经理审批并
报请行政管理部调整会议计划，未经行政管理部调整的，任何人（部门）不得随意调整正常会
议计划。

2、参会人员在会前应明确会议要研究的议题以便准备好相关文件材料。

3、与会者的发言要言
简意骇，一般发言不可过长，会议组织者或主持人在开会前就应就每个人的发言时间予以统计
和控制，时间到后，无特殊状况不予延长。

5、与会人员务必用正式的会议记录本做详细的会议记录，以便于会后向部门员工准确传达会
议精神，落实各项工作任务，行政管理部将不定期抽查与会人员的会议记录。

6、公司会议的
会议纪要由行政管理部专人负责整理并由公司领导审阅签发，会议纪要应分发给与会人员，必
要时，分发给相。

会议管理制度
会议管理制度一、会议组织（一）酒店级会议：酒店员工大会、酒店业务人员会以及各种代
表大会，应报请办公室批准后，由各部门分别负责组织召开。

（二）专业会议：即全酒店性的技术、业务综合会（如经营活动分析会、安全工作会等），由
分管副总经理批准，主管业务部门负责组织。

（三）部门工作会：酒店各部门召开的工作会，由各部门主管决定召开并负责组织。

（四）班组（小组）会：由各班组长决定并主持召开。

（五）外单位在我酒店召开的会议（如现场会、报告会、办公会等）或业务会（如联营洽谈会等），一律由办公室受理安排，有关业
务对口部门协助做好会务工作。

二、会议安排（一）例会的安排为避免会议过多或重复，酒店正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容组织召开。

例行会议安排如下： 1、技术会议（1）
总经理办公会研究、部署行政工作，讨论决定酒店行政工作重大问题。

（2）行政事务会总结评价当月经营工作情况，安排布置下月工作任务。

（3）班组长以上经
营管理大会（或酒店员工大会）总结上期（半年、全年）工作情况、部署本期（半年、新年）工作任务。

（4）经营活动分析会汇报、分析酒店计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，指出失误，提出改进措施，不断提高酒店经济效益。

（5）安全工作会（含治安、
消防工作）汇报总结前期安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。

（6）部门事务会检查、总结、布置工作。

（7）班组会检查、总结、布置工作。

（二）其他会议的安排凡涉及多个部门主管参加的各种会议，均须于会议召开前10天经分管
副总经理批准后，由总经理办公室统一安排，方可召开。

1、办公室每周六应将酒店例会和各
种临时会议，统一平衡并编制会议计划，分发到酒店主要管理人员及有关服务人员。

2、凡办公室已列入会议计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的其他会议时，召集
单位应提前2天报请总经理办公室调整会议计划。

未经办公室同意，任何人不得随便打乱正常
会议计划。

3、对于准备不充分、重复性或无多大作用的会议，办公室有权拒绝安排。

4、对于参加人员
相同、内容接近、时间相近的几个会议，办公室有权安排合并召开。

5、各部门会议的会期必须服从酒店统一安排，各部门小会不应与酒店例会同期召开（与会人
员不发生时间上的冲突除外），应坚持小会服从大会、局部服从整体的原则。

三、会议的准备
（二）参加酒店办公例会的人员无特殊原因不能请假，如请假需经总经理批准。

（三）有以下原因。

副总经理以上的高层管理人员可提议临时或提前召开酒店办公例会： 1、有重要事项需提交酒店办公例会讨论决定； 2、各部门重要业务管理人员的录用及辞退。

（四）《会议纪要》属酒店内部重要文件，具有一定范围的保密性，未经批准不得外传。

（五）与会人员应知无不言、集思广义，一经会议决定之事，应按期完成。

（六）与会人员必须严格遵守会议纪律，不得随意走动，不得使用手机。

会议管理规定一、酒店会议主要由办公例会、日常工作会议组成。

二、例会中的最高级会议通常情况下每月至少召开一次，就一定时期工作事项做出研究和决策。

会议由酒店总经理主持、参加人为酒店总经理、副总经理、各部门经理等领导。

0 三、酒店办公例会是为贯彻落实做出的决议、决定召开的会议。

会议由总经理主持，参加人员为各部门负责人及有关人员。

四、酒店办公例会由酒店办公室组织。

（二）会议纪要作为酒店的重要文件，备忘已研究决定的事项，发至参加会议的全体人员，以便对照核查落实。

五、日常工作会议由会议召集者填写《会议申请单》，经主管副总经理批准方可召开，会议通知由办公室根据申请部门的要求发出。

如会议需要撰写会议纪要，由会议召集部门撰写完毕后报有关人员及办公室。

高层领导例会制度一、所有部门经理必须提前五分钟到达会场并落座，因特殊原因不能参加的要提前向办公室请假；二、与会人员要做会议记录，酒店办公室要派文员作会议记录以存档备查或按要求编发会议纪要；三、办公室主任站立在。

例会考核制度
XXXX公司例会制度一、目的实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。

提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。

集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。

协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。

二、会议分类总经理办公会 1、会议组织：行政办公室。

2、会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定公司高级干部代行职权。

3、会议参加人：副总经理、总经理助理、各部门经理。

4、列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。

5、会议内容：※听取各部门主管对所属工作的汇报，对完成有困难的工作集体协商，并寻找解决办法。

※对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。

※探讨公司经营活动的最佳方案，并对各阶段经营业绩及时总结，以达到整体经营目标的实现。

※对上期工作总结，并部署下期工作任务。

会议记录人：行政部秘书。

会议时间：时间为每月末5日内。

管理例会会议主持人：各部门经理轮流主持。

会议参加人：各部门经理。

列席人员：视事实需要，所邀请其他人员。

会议内容：※协调各部门工作进度，使各项经营活动按照预期目标有序进行。

※对涉及部门
※追踪并改进日常管理工作。

会议记录人：行政部秘书会议时间：时间为每大礼拜的周五下
午或周一上午。

公司员工大会会议主持人：公司总经理或者总经理指定人员。

会议参加人：公司全体人员。

列席人员：视事实需要，所邀请公司外部人员。

会议内容：※公司营运状况，日常工作进度
以及将要采取的重大决策向全体员工宣布，促使上下信息的沟通。

※公布有关员工奖励或惩处措施，以求公开、公正、合理。

5、会议记录人：行政部秘书。

6、会议时间：时间为每月初5日内。

部门工作会 1、会议主持人：部门经理或部门经理指定
人员。

2、会议参加人：部门所有人员。

3、列席人员：视事实需要，所邀请其他部门人员。

4、会议内容：※协调部门内部工作开展，对工作中的问题及时发现，及时解决。

※所属工作
有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决。

※明确部门工作在公司整体经营活动中的进展状况，及时总结工作的经验教训并制定下期工作计划。

会议记录：部门文职人员会议时间：时间由部长自行安排。

每周至少2次。

连锁店工作制度/晨夕会 1、会议主持人：店长或其他管理人员。

2、会议参加人：所有营业员。

3、列席人员：视事实需要，所邀请其他部门人员。

4、会议内容：店长布置当天工作安排；晚上总结一天工作业绩以及安排异日工作等事宜，做
好会议记录，每天记录工作日志，作为工作考核标准。

5、会议记录人：营业员或店长。

2、管理例会会议记录整理完毕后，分发至各出席人一份。

3、公司全体会会议记录由行政部
秘书整理完毕，先请总经理签字确认，然后分发至各部门，以备查询。

4、部门工作会议各与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记，以便对日后工
作有指导意义。

密云县行政服务中心大厅窗口考核例会制度政策加入时间：2005-7-4
15:01:13 为加强行政服务大厅窗口工作规范化管理，建立行之有效的考核机制，更好的开展大
厅窗口争先创优评比活动，定期听取各窗口首席代表及中心考核领导小组成员对考核工作的意见，特制定考核工作例会制度。

一、例会参加人员中心负责人、中心科（室）负责人及考核领导小组其他成员，并邀请部分窗口首席代表参加例会。

二、例会的组织领导及内容 1、例会安排在每月第一周的星期一下午2
时召开（如遇节假日往后顺延），在特殊情况下由中心正、副主任临时召集。

会议由中心考核领导小组正、副组长主持。

2、中心考核领导小组成员及部分受邀请的窗口首
席代表必须在会前对密政服字（2005）3号文中考核形式与时间、考核具体内容与分值、考核
办法和评选比例、考核等次和奖励以及四项具体考核标准等事宜提出意见，共同审定；对季度
年度评选为优秀窗口及先进个人进行审核确定。

使考核工作健康有序发展，使考核工作真正做到公开、公正、公平。

3、考核例会工作由中心
管理科承办，负责签到、记录，并由中心办公室起草《会议纪要》。

4、中心科、室、大厅各窗口应及时组织学习、传达、贯彻、落实中心考核领导小组例会精神。

5、本制度于2005年6月1日起执行。

求培训部部门规章制度范例！
二、请假制度如有特殊情况，需提前通知我们，并交请假条，以便我们安排补课。

无特殊情况，无故旷课概不补课，望家长谅解。

三、收费制度 1、可免费试听一次 2、开课2次一概不可退班 3、开学一周内需缴清全部学费
★教师日常细则一、课前应提前十分钟进教室，并做好备课等准备工作。

二、在课堂上要耐
心的教导每一位学生并培养学生的良好的人格品质。

三、上课期间通讯设备应设为关机或静音状态，以免影响授课。

四、课后应积极与学生及家长沟通，以便更好地开展教学工作。

五、注意自身素质的提高，具备良好的师德，做好自己的本职工作。

★奖励制度（以此鼓励学生取得更好地成绩）获得奖励的条件： 1.通过PETS等级考试 2.市级及市级以上英语赛获奖 3.
通过大学英语四、六级考试以上条件满足任一条均可获得相应的奖励★考试制度每月有月考，通过月考形式来检测学生的学习效果，以便教师更好地掌握每个学生的学习状态。

3、任课教师需按选定的课程制定具体的教学进度计划，书写教案，研究教材、学生、教法，
讲究教学艺术，授课方法要灵活，杜绝只讲不练或只练不讲的现象。

4、任课教师要关心每一
位学生，对上课迟到或旷课的学生要做到心中有数，记录好考勤。

5、任课教师须做好班务管理工作（卫生、考勤、关灯、门窗等），要早于学生到位，放走全
部学生方能离校。

运营篇-培训中心管理制度之一培训中心管理制度第一节培训中心内部管理制度一、总则为树立培训中心良好的办学形象，营造一个团结、有序、严谨、实干、高效的
工作团队，创造更好的业绩，特制定以下有关制度，本制度适用于本中心的每位员工。

二、员工聘用制度（一）聘任规定 1.具备规定学历，有较高文化素养，具有爱岗敬业、一丝
不苟、积极进取精神，能够与他人团结合作为本培训中心聘任员工的基本条件。

2.本培训中心
实行试用期制（一般为三个月），试用期发试用工资。

试用期结束后由员工所在部门主管、分管校长在《试用员工转正协议书》上签署意见。

3.在试
用期内表现突出的，由所在部门主管提出《试用员工转正协议书》，分管校长签字批准后，可
提前结束试用期，转为正式员工。

4.试用期内，培训中心、员工双方均可随时解除试用期劳动合同。

5.聘用期间，培训中心有权
根据员工的能力和表现，调整其工作岗位。

培训中心与员工发生劳务纠纷，且双方不能协商解决的，应向所在市劳动争议仲裁委员会申请
仲裁。

三、考勤请假制度 1、培训中心正常工作时间是星期一至星期日，员工每周工作44小时，每周5.5个工作日，培训中心实行轮休制。

2、培训中心员工享受国家法定节假日休息制度。

对培训中心有突出贡献的员工，培训中心每
年可安排5天的带薪休假待遇。

3、培训中心员工不得擅自迟到、早退和旷工。

（1）. 迟到：按每人次5元人民币处罚（重大
交通事故，恶劣天气除外），迟到1小时者扣发当日工资。

月迟到三次（含三次）以上者，培训中心予以警告处分；年累计迟到十次以上者，培训中心予
以解聘。

（2）. 早退：未经批准早退不足半小时罚款5元，超半小时按旷工半日处理。

（3）. 旷工：按日工资的两倍处罚；无故连续旷工3天，按自动离职处理。

4、员工请假应经
过审批。

如本部门主管不在，可直接向校长请假，未经批准擅自休假者，按旷工处理。

情节严重者，培
训中心予以解聘。

5、培训中心实行加班加薪制度，延时加班薪金为正常薪金的1.5倍，假日加班薪金为正。

班主任工作例会制度
班主任工作例会制度一、会议召开时间原则上每月召开一次，一般为第1、5、9、13、17周
星期一晚自修第二节。

如有需要根据学校情况而定，加开会议。

二、会议主要任务提高班主任队伍的整体素质。

学习上级有关文件的精神和相关的教育理论。

研讨交流学生思想教育中共同关注的问题，提高
教师的教育工作能力。

三、会议主要内容1、对学校近阶段的工作（班主任工作）进行回顾、小结。

2、布置学校在
不同阶段的班主任工作任务。

3、交流各班在日常管理等方面的情况。

4、分析、了解学生思想状况，研究解决学生在日常教育管理与纪律管理方面的问题，提出建议，形成措施。

5、学习班主任工作的理论，努力探索提高班主任工作能力和效率的方法。

6、学习上级下发
的有关文件精神；学习其他学校的老师在班主任工作方面的先进经验和体会。

【扩展阅读篇】工作总结格式一般分为：标题、主送机关、正文、署名四部分。

（1）标题。

一般是根据工作总结的中心内容、目的要求、总结方向来定。

同一事物因工作总结的方向侧重
点不同其标题也就不同。

工作总结标题有单标题，也有双标题。

字迹要醒目。

单标题就是只有一个题目，如《我省干部选任制度改革的一次成功尝试》。

一般说，工作总结
的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、工作总结的内容或种类三部分组成。

如“**市化工厂1995年度生产工作总结”“**市**研究所1995年度工作总结”也可以省略其中一
部分，如：“三季度工作总结”，省略了单位名称。

毛泽东的《关于打退第二次反共高潮的总结》，其标题不仅省略了总结的单位名称，也省略了时限。

双标题就是分正副标题。

正标题往往是揭示主题即所需工作总结提炼的东西，副标题往往指明
工作总结的内容、单位、时间等。

例如：辛勤拼搏结硕果**县氮肥厂一九九五年工作总结（2）前言。

即写在前面的话，工作总
结起始的段落。

其作用在于用简炼的文字概括交代工作总结的问题；或者说明所要总结的问题、时间、地点、
背景、事情的大致经过；或者将工作总结的中心内容：主要经验、成绩与效果等作概括的提示；或者将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁的介绍。

其目的在于让读者对工作总结的全
貌有一个概括的了解、为阅读、理解全篇打下基础。

（3）正文。

正文是工作总结的主体，一篇工作总结是否抓住了事情的本质，实事求是地反映
出了成绩与问题，科学地总结出了经验与教训，文章是否中心突出，重点明确、阐述透彻、逻
辑性强、使人信，全赖于主体部分的写作水平与质量。

因此，一定要花大力气把立体部分的材料安排好、写好。

正文的基本内容是做法和体会、成绩
1）成绩和经验这是工作总结的目的，是正文的关键部分，这部分材料如何安排很重要，一般
写法有二。

一是写出做法，成绩之后再写经验。

即表述成绩、做法之后从分析成功的原因、主客观条件中得出经验教益。

二是写做法、成绩的
同时写出经验，“寓经验于做法之中”。

也有在做法，成绩之后用“心得体会”的方式来介绍经验，这实际是前一种写法。

成绩和经验是
工作总结的中心和重点，是构成工作总结正文的支柱。

所谓成绩是工作实践过程中所得到的物质成果和精神成果。

所谓经验是指在工作中取得的优良
成绩和成功的原因。

在工作总结中，成绩表现为物质成果，一般运用一些准确的数字表现出来。

精神成果则要用前
后对比的典型事例来说明思想觉悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作总结中看得见、摸得着，才有感染力和说明力。

2）存在的问题和教训一般放在成绩与经验之后写。

存在的问题虽不在每一篇工作总结中都写，但思想上一定要有个正确的认识。

每篇工作总结都要坚持辩论法，坚持一分为二的两点论，既看到成绩又看到存在的问题，分清
主流和枝节。

这样才能发扬成绩、纠正错误，虚心谨慎，继续前进。

写存在的问题与教训要中肯、恰当、实事求是。

（4）结尾一般写今后努力的方向，或者写今
后的打算。

署名写在结尾的右下方，在署名下边写上工作总结的年、月、日，如为突出单位，把单位名称
写在标题下边，则结尾只落上日期即可。

简而言之：总结，就是把某一时期已经做过的工作，
进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究；也就是看看取得了哪
些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。

那么，工作总结怎么写？个人工作总结的格式是怎样的？详情请看下文解析。

（一）基本情况1. 总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2. 成绩和缺点。

这是总结的中心。

总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。

现场例会制度
施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。

2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。

工程秘书记录
归档。

项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。

例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。

例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。

分
管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。