经济责任制管理办法
经济责任制考核管理办法
经济责任制考核管理办法一、考核范围及分工经济责任制考核是考核各级员工所承担的指标和工作任务的完成情况。
1、集团公司对所属部（室）和子（分）公司主要负责人（含各子公司常务负责人，下同）进行考核。
2、子公司对所属部、室（科）、车间主要负责人进行考核。
3、集团公司各部（室）、分公司和子公司下属部、室（科）、车间对本单位员工进行考核。
4、层层分解，逐级考核，直至全体员工。
二、考核内容（一）指标项及指标1、集团公司货币收入；2、集团公司利润；3、子（分）公司货币收入；4、子（分）公司利润；5、订货额；6、回款计划完成率；7、市场信息量；8、各项成本指标；（见各子公司成本指标计划）9、定额资金占用；10、滞库资金占用；11、年末应收账款余额；12、新产品计划完成；13、科研攻关计划完成；14、模型合同完成率；15、合同兑现率；16、内部合同兑现率；17、生产计划完成率；18、调度指令完成率；19、生产任务工时完成；20、废品率；21、装泵一次合格率；22、人均漏检、错检次数；23、用户满意度；24、质量三包损失额；25、用户质量投诉次数；26、售后服务；27、设备完好率；28、安全指标；29、能耗指标；30、清欠指标。
31、完成规定的工作时出现的错、漏或拖期次数以上指标各单位根据部门职责选择确定。
在此基础上，根据每个员工岗位职责设立分解指标。
（二）主要工作任务（可选项）1、承担的部门职责、工作流程或本职工作；2、目标责任制分解确定的主要工作任务；3、集团公司工作任务分解表、部门管理控制表安排的和公司领导或上级部门下达的工作任务；4、部门工作质量；5、现场质量问题及用户反馈质量问题；6、原始记录、台帐、报表的上报及管理；7、设备管理；8、安全生产、文明生产管理；9、执行例会决议。
三、考核办法（一）目标责任分解1、集团公司将各项指标和主要工作任务分解到各相关部（室）和子（分）公司，分别与其主要负责人签订经济责任制目标责任状。
公司经济责任制考核管理办法及考核细则
公司经济责任制考核管理办法及考核细则第一章总则一、为充分调动新能源公司广大员工的工作积极性，确保年度生产经营目标的实现，特制定本考核办法。
二、本办法适用于全公司各单位。
三、公司根据各单位的业务定位和工作性质，依据生产经营责任制和工作目标责任制，通过量化考核指标，实现制度化、规范化、精益化管理，完善优化考核体系，全面提升企业管理水平。
四、结合化工企业生产特殊性，对公司各项考核指标实行上不封顶下不保底制度。
五、参照股份公司员工薪酬管理规定，员工绩效工资考核为全额工资的10%，中层班子绩效工资为全额工资的20%，按照经济责任制考核结果兑现发放。
六、各考核项，在实际考核过程中出现不足一个考核标准单位数级的按照百分比折算真实考核得分。
第二章考核组织机构一、为加强考核工作的组织领导，确保考核结果真实可靠，公司成立考核领导小组：组长：副组长：成员：运营管理部、财务部、综合办公室、技术部、生产部、设备部、安全环保部、风险控制与审计部考核领导小组下设办公室：办公室设在运营管理部，运营管理部部长兼办公室主任。
办公室职责：（一）负责生产经营考核政策的实施和落实；（二）提出各时期的考核指导意见；（三）对考核过程中出现的问题及时协调解决；（四）督促、指导各部门考核工作的正常开展；（五）按督查考核制度，落实和执行考核结果；三、各部室或车间要建立由部长或车间主任负责，副部长、副主任、业务主管（主办）、技术组等具体承办考核事项的责任制度，明确一名考核负责人，落实考核相关业务工作并承担相应责任。
第三章考核指标的设置一、绩效工资考核由公司基础经济指标考核和督查考核两部分组成，两个考核均实行百分制。
公司基础经济指标考核包括产品产量、成本消耗、创新管理三项具体指标，督查考核在生产经营指标考核基础上进行。
（一）创新管理工作，每月由技术部根据各单位创新工作要求进行考核，并于30日前将考核结果以考核报告形式报运营管理部，运营管理部负责进行汇总并纳入当月公司经营考核报告。
经济责任制管理办法
湖南中烟工业公司文件湘烟工[2007]99号湖南中烟工业公司关于印发《湖南中烟工业公司经济责任制管理办法》的通知各卷烟厂，公司各部门：《湖南中烟工业公司经济责任制管理办法》经公司办公会审议通过，现予发布，自发布之日起实施，请各部门遵照执行。
二OO七年四月十七日湖南中烟工业公司经济责任制管理办法第一章总则第一条为健全公司激励和约束机制，规范部门（员工）的管理和工作行为，确保各项工作规范运作，制订本办法。
第二条员工因违规违纪应给予行政处分的，按公司行政处分有关规定执行。
第三条经济责任制考核以自然月为一个考核周期，考核结果在月奖（效益工资）中体现。
第四条本办法适用于公司各部门及员工。
第五条公司各部门须根据本办法制订内部经济责任制考核制度。
第六条相关文件：《烟草行业行政处分暂行规定》、《目标管理》、《安全事故管理》。
第二章职责划分第七条部门通用职责：（一）负责部门内部的经济责任制考核；（二）对其他部门的工作或服务不满意提出投诉；（三）如对考核有异议，可向相关职能部门提出申诉。
第八条职能部门的考核职责：（一）除履行部门通用职责外，根据本办法规定的考核权限，履行相关职能考核职责；（二）协助综合计划部（企业管理部）对事故的调查、分析；（三）配合本管理办法和具体考核细则的制（修）订。
第九条综合计划部（企业管理部）职责：（一）负责经济责任制考核的归口管理；（二）组织对事故的调查分析，并出具处理意见；（三）负责经济责任制考核中投诉、申诉的受理、调查和处理；（四）组织对本管理办法和考核细则进行制（修）订。
第十条公司分线主管领导负责对主管部门重大以下事故处理决定的审批。
第十一条公司总经理或其授权人负责对重特大事故处理决定的审批。
第十二条人力资源部负责经济责任制考核结果的具体落实。
第十三条综合计划部（企业管理部）牵头，会同办公室、人力资源部、监察部组成联合考评小组（必要时相关职能部门参与），负责经济责任制管理过程中的争议仲裁。
经济责任制考核管理制度
经济责任制考核管理制度简介经济责任制是一种对企业经济行为的一种约束和管理方式，通过对企业内部经济责任的分解和考核，实现企业经济效益的最大化。
本文将从经济责任制的定义、目的、原则、主要内容等方面阐述经济责任制考核管理制度。
一、经济责任制的定义经济责任制是一种约束和管理企业经济行为的方式，是企业内部一种经济效益目标的分解、达成和管理方式。
通常，企业的经济责任是按照经济收益目标的大小来分解和确定的。
二、经济责任制的目的经济责任制的目的是从经济利益的角度出发，激励企业内部管理者和员工发挥个人的主观能动性，积极参与企业内部的经济活动，从而最大化企业的经济效益。
三、经济责任制的原则1.分解原则：将企业的经济目标分解给各个管理层级和部门，实现整体经济目标的分解达成。
2.定量原则：将经济目标定量，从而进行经济责任的分解、考核和管理。
3.可比性原则：要求在经济责任的分解和考核过程中，需保持各个经济责任的可比性，避免出现不公之处。
4.综合考核原则：将各项经济责任考核指标综合计算，从而得出最终的经济责任考核结果。
四、经济责任制的主要内容1.经济责任的分解：根据企业整体经济目标，将其分解给各个管理层级和部门，从而形成各个层级和部门的经济责任。
2.经济责任的考核：对各个层级和部门的经济责任进行考核，其考核指标通常包括企业总收入、总利润、营业利润、有效销售额、管理费用等。
3.经济责任的奖惩：根据经济责任考核的结果，对表现优秀的管理层级和部门进行奖励，对表现不佳的进行惩罚，从而实现激励和约束的目的。
4.经济责任制度的修订：随着市场变化和经济形势的变化，企业内部的经济责任制度也需要进行修订和完善。
五、经济责任制考核管理制度经济责任制考核管理制度是对企业内部经济责任的分解、考核和管理进行规范和制度化的方式和措施。
该制度通常分为以下几个环节：1.经济责任分解：对企业的经济目标进行分解，形成各个层级和部门的经济责任。
2.考核指标的设计：根据企业的经济目标，设计科学合理的考核指标，从而进行经济责任的考核和管理。
经济责任制考核管理办法
2007年经济责任制考核管理办法为了提高企业竞争力，加强内部管理，促进生产经营管理工作，提高经济效益，特制定公司经济责任制考核管理办法。
一、经济责任制的指导思想及原则㈠经济责任制的指导思想：充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，优化企业经营管理，促进装置安全、稳定、长周期、满负荷运行，提高劳动生产率，提高市场竞争力和经济效益。
㈡经济责任制的制定原则：坚持责、权、利、效相统一，按劳分配、劳动成果与劳动报酬相结合，保证企业、股东和员工的合法权益。
㈢经济责任制的基本要求是责任目标明确，责任指标层层分解，工作措施条条落实，考核严格，奖惩分明。
二、经济责任制的考核机构及职责（一）经济责任制考核机构1、为了加强对经济责任制考核工作的领导，公司成立经济责任制考核领导小组。
组长：何平副组长：陶峰白子荣成员：张鹏黄晔吴友滨2、领导小组下设考核小组和办公室。
考核小组成员：曹步政周然伟魏幼军赵刚潘绿水张培杰支羽轩郭子荣白景斗办公室设在企业管理部，设专责人员处理日常业务工作。
3、各车间、部（室）成立经济责任制考核领导小组，由本单位正职领导任组长。
小组成员必须有工会或职工代表参加。
领导小组负责本单位经济责任制考核管理办法的制定、考核和奖惩。
（二）工作职责1、组长的职责：负责审批企业内部经济责任制总体方案和年度考核办法，根据当年的生产经营计划，提出全年主要经营技术指标和奋斗目标，年终组织总结评比，对完成计划（任务）做出突出贡献的单位和个人给予嘉奖。
2、副组长的职责：按照企业内部经济责任制总体方案，负责组织有关部（室）、车间进行经济责任制的指标分解，与各单位商定内部经济责任制考核管理细则，组织每月的考核评奖工作，有权进行处罚。
3、考核小组的职责：负责经济责任制考核管理办法的起草，检查月度经济责任制执行情况并进行考核，对执行过程中出现的问题提出处理意见和建议，及时向领导小组汇报解决。
4、企业管理部的职责：负责制定、修订经济责任书、经济责任制考核管理办法和细则，组织各单位签订经济责任制书，按时收集各职能部（室）月度生产经营指标完成情况考核资料，编制经济责任制年终决算兑现方案，组织检查、协调、处理经济责任制执行过程中的具体问题。
经济责任制考核管理办法精品
经济责任制考核管理办法精品附件：经济责任制考核管理办法第一章总则第一条为不断提高经营管理水平，促进科队级干部规范履职，做到“以规治司、规范管理、严肃考核”，实现责权利的统一，根据公司经营管理实际，对《经济责任制考核管理办法》予以修订。
第二章考核机构第二条公司成立经济责任制考核领导小组。
考核领导小组由公司党政工领导组成，经理任组长。
第三条考核领导小组职责：（1）听取各职能科室月度经济责任制考核情况的汇报；（2）对反馈的问题进行审核，确定考核结果；（3）针对存在的问题点及工作重点，提出具体的指导意见和要求。
第四条企管科为经济责任制考核的组织管理部门。
其职责是：（1）负责收集、核实各职能科室送交的考核信息；（2）每月召集经济责任制考核会；（3）及时将考核结果送交劳资科兑现奖罚，并通过公司网络予以公布；（4）收集、听取被考核单位对考核结果的意见。
第三章考核形式和范围第五条经济责任制考核实行月度考核。
考核项目中的量化指标，其考核时段截止到上月底；其它定性考核项目，其考核时段截止到考核会召开的前一日。
第六条考核形式：（1）纵向考核：职能科室考核基层队；（2）横向考核：职能科室之间依据职责考核；（3）考核领导小组提出考核意见。
第七条考核范围：公司各单位。
第四章考核项目第八条考核项目包括：生产任务、生产调度、安全质量、铁路车辆完好、环境保护、设备管理、能源计量管理、体系运行、信息化管理、物资管理、治安保卫、经营管理、劳动管理、效能监察、环境卫生、后勤服务、计划生育、职工行为规范。
第五章特别考核第九条业务科应保证煤一、二期年度生产任务完成比例在计划±8％的幅度以内。
年终考核时完不成规定比例，如系调度指挥不力所致，对业务科一次性扣罚5-10分，比例数据由计统科提供。
第十条月度安排的工作，由于主观原因未完成的扣1-2分。
其中：办公室对公司重要会议的决议、决定进行督促落实，对落实不力的提出考核意见；专业管理工作由主管科室提出考核意见；领导安排的工作由公司主管领导提出考核意见。
公司经济责任制考核管理办法
经济责任制考核管理办法第1页共17页1.目的为加强企业内部管理，提高经济效益，特制定本经济责任制考核管理办法。
2.适应范围本办法适应于即墨市热电厂及其子公司附属公司的经济责任制考核管理。
3.考核体系考核体系由：综合考核、劳动纪律和考勤考核、卫生及文明生产考核、供热服务管理考核（考核标准见附件一），安全考核（考核标准见《安全监察考核制度》），设备管理考核（考核标准见附件二）、定额消耗考核（考核标准以最新考核办法为准），年度目标考核（考核标准根据各部门年度目标书）和临时性考核组成。
4.原则和要求：4.1指导思想：充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，优化企业经营管理，提高企业经济效益，提高职工收入。
4.2原则：坚持责、权、利、效相统一，按劳分配、劳动成果与劳动报酬相结合，保证企业和员工的合法权益。
4.3基本要求：责任目标明确，责任指标层层分解，工作措施条条落实，考核严格，奖惩分明。
4.4经济责任制考核部门及分工：4.4.1企管部负责全厂的考核管理工作。
4.4.2企管部负责汇总监督、考核各职能部门的考核工作。
4.4.3企管部负责考核各部门范围内工作完成情况以及制度执行考核。
4.4.4企管部负责考核各部门所有业务按照程序办理。
4.4.5 厂部办公室负责考核劳动纪律及公文、会议及厂临时性工作完成情况。
4.4.6安环部负责安全、环保管理考核工作。
4.4.7 总工办负责设备、技术管理及厂区卫生及文明生产考核工作。
4.4.8综合管理部（分公司由经理办）负责非生产区域的卫生监督考核。
4.4.9 人力资源部负责培训、考勤管理的监督考核。
4.4.10各部门负责本部门的劳动纪律（每月按时汇总报厂办）；各子公司及附属公司负责本部门的劳动纪律（每月按时汇总报厂办）、卫生检查及上报工作。
经济责任制考核管理办法第2页共17页5.考核的程序：5.1各考核单位每月25日前（节假日不顺延）将各自负责的考核汇总表报送企管部。
5.2各部（室）、分厂每月25日前将本单位当月工作完成情况总结、分析报送企管部。
公司经济责任管理制度
公司经济责任管理制度
一、总则
1. 本制度依据国家有关法律法规，结合公司实际情况制定，旨在明确经济责任，规范管理行为，确保公司经济活动的合法性、合理性和有效性。
2. 公司所有部门及员工必须遵守本制度，任何违反规定的行为都将受到相应的管理措施或纪律处分。
二、经济责任主体
1. 公司董事会对公司的经济责任负有最终决策权和监督责任。
2. 总经理对公司的日常经营管理活动负责，是公司经济责任的直接承担者。
3. 各部门负责人对本部门的经济活动负责，需确保部门工作的合规性和效率。
4. 普通员工应遵守岗位职责，对自己的工作成果负责。
三、经济责任内容
1. 财务责任：确保公司资金的安全、合理使用和有效监控，防止资金流失和滥用。
2. 成本控制：严格控制成本，提高资源利用效率，减少不必要的开支。
3. 风险管理：建立风险评估机制，及时识别和处理可能影响公司经济利益的风险因素。
4. 业务发展：推动公司业务的持续创新和发展，提升公司的市场竞争力。
四、经济责任考核
1. 设立经济责任考核小组，定期对各部门及员工的经济责任执行情况进行检查和评价。
2. 考核结果将作为员工晋升、奖惩的重要依据。
3. 对于表现突出的部门和个人，公司将给予适当的物质奖励和精神鼓励。
五、违规处理
1. 对于违反经济责任管理制度的行为，根据情节轻重，给予警告、罚款、降级、解聘等处罚。
2. 严重违反经济责任管理制度，造成公司重大损失的，依法追究法律责任。
六、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由公司董事会负责解释。
2. 本制度如有更新，以最新发布的版本为准。
公司经济责任管理制度
第一章总则第一条为规范公司经济责任管理，明确公司各部门、各岗位的经济责任，加强经济责任考核，促进公司经济效益的提高，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于公司管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。
第三条公司经济责任管理制度遵循以下原则：（一）权责一致原则：经济责任与权力相匹配，谁负责谁承担。
（二）公平公正原则：考核标准统一，评价过程公开透明。
（三）奖惩分明原则：对履行经济责任好的部门和个人给予奖励，对违反经济责任规定的给予处罚。
第二章经济责任范围第四条公司经济责任范围包括：（一）财务责任：包括公司财务状况、资金管理、成本控制、费用支出等方面。
（二）经营责任：包括公司经营目标、市场拓展、客户关系、产品开发等方面。
（三）管理责任：包括公司内部管理、人力资源管理、安全生产、环境保护等方面。
第三章经济责任考核第五条经济责任考核分为以下四个方面：（一）财务指标考核：包括利润、成本、费用、资产等指标。
（二）经营指标考核：包括市场份额、销售额、客户满意度、新产品开发等指标。
（三）管理指标考核：包括员工满意度、员工流失率、安全生产事故率等指标。
（四）社会责任考核：包括环境保护、公益事业、社会责任履行等方面。
第六条经济责任考核采取定量与定性相结合的方式，具体考核方法如下：（一）定量考核：根据各指标完成情况进行评分。
（二）定性考核：由考核小组对被考核对象的工作进行评价，综合评分。
第四章奖惩措施第七条对履行经济责任好的部门和个人给予以下奖励：（一）物质奖励：包括奖金、实物等。
（二）精神奖励：包括荣誉称号、通报表扬等。
第八条对违反经济责任规定的部门和个人给予以下处罚：（一）通报批评。
（二）扣发奖金。
（三）调离岗位或降职。
（四）依法依规追究法律责任。
第五章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
第十一条本制度如有未尽事宜，由公司董事会负责修订。
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经济责任制考核管理办法第一章总则第一条为体现经济责任书的严肃性，充分调动签订经济责任书单位管理者及员工的积极性和创造性，保证承包单位的经济责任制考核和其收入、工资支出的规范化和程序化，特制订本办法。
第二条本办法适用于与公司签订了经济责任书的单位的经济责任制考核。
实行当月考核次月兑现。
第二章考核管理职责和程序第三条化工生产单位和动力部门负责在每月27日前，根据其单位定员人数计算出当月保障工资；根据产品的包装量和吨产品工资计算出当月产量工资（动力部门计算出生产期工资）；根据目标变动成本计算公式计算出其当月目标变动成本。
第四条计量检测部门和维修部门负责在每月27日前，根据其单位定员人数计算出当月保障工资；根据绩效考核收入提取规定计算出应提取的绩效收入；人力资源部门根据联产工资计算公式计算出当月联产工资。
第五条物资供应部门负责在每月27日前，根据其当月转运甲苯、硝酸的数量计算出转运工资；根据不同的用工方式计算出当月的保障工资、档案工资；根据绩效考核收入提取规定计算出应提取的绩效收入；人力资源部门根据联产工资计算公式计算出当月联产工资。
第六条物业管理部门负责在每月27日前，分别计算出大客车的收入、幼儿园的收入、生产和绩效收入；根据不同的用工方式计算出当月的保障工资、基础工资和档案工资。
第七条销售部门负责在每月27日前，分别计算出当月产品和副产品的实际销售量、销售价格和费用支出。
第八条生产部门负责在每月25日前将化工生产单位的产量（包装量）汇总后报综合计划部门、财务管理部门、人力资源部门。
第九条化工生产单位、动力部门、计量检测部门、维修部门、物资供应部门、物业管理部门负责将计算出的保障工资、档案工资、产量工资或生产期工资、联产工资和转运工资于当月27日前报人力资源部门进行审核。
第十条人力资源部门负责将审核后的各种工资于次月1日前报综合计划部门汇总审核。
第十一条化工生产单位、动力部门和物业管理部门负责将计算出的目标变动成本和大客车的收入、幼儿园的收入、生产及绩效收入于当月27日前报财务管理部门审核。
电厂经济责任制考核管理办法
电厂经济责任制考核管理办法第一章总则第一条为进一步调动全体员工的工作积极性，全面完成甘肃公司下达的各项内控指标及我厂年度生产经营管理目标，结合我厂实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于厂属各部门；外委承包单位可参照本考核办法执行。
第二章考核管理及方式第四条考核管理（一）厂部成立经济责任制考评委员会，成员由厂级领导、副总及各部门主任组成；计划营销部是经济责任制考核归口管理部门。
（二）厂经济责任制考评委员会于每月月度经济活动分析会后召开月度考评会；会议由厂长或厂长委托其他厂级领导主持。
（三）实行分级考核，厂部以部门为基本被考核兑现单位，各部门按照责任划分对所属各岗位进行二级考核。
（四）二级考核细则由各部自行制定。
发电部、设备部制定的二级考核细则经主管厂领导审核批准后报计划营销部备案。
（五）外委检修维护项目部由设备部制定考核细则，并进行考核；外委运行项目部由发电部制定考核细则，并进行考核。
（六）因同一事件引起的考核项目不重复考核（涉及电量指标的除外），考核额度就高不就低。
（七）各部门在自查或考核中如果出现应考核而未考核或隐瞒考核项目的情况，一经发现将对其加倍考核。
（八）依据事故调查报告进行责任认定做出考核处罚的，不再按本考核细则重复考核。
第五条考核方式（一）经济责任制考核按照月考核的方式进行考核，在月奖中兑现，当月无奖者，顺延至下月兑现。
（二）厂月度考评会上，对各部门的考核，由厂长或主管厂领导在各部室自查考评及考核部门提出的考核建议基础上，认定考核；对外委承包单位的考核由相关部门按照职责权限归口负责,依据考核办法提出考核意见。
第三章嘉奖规定第六条符合下列条件之一的集体或个人，给予一次性嘉奖（一）在生产中发现重大设备隐患，对防止重大事故、保护国家财产和人民生命安全做出特殊贡献的；（二）在生产中发现重大设备运行异常，采取措施果断，避免了设备严重损坏、锅炉灭火、机组非停的；（三）在处理设备缺陷或事故抢修中发挥重大作用的；（四）解决生产中存在的重大疑难问题的；（五）在经营管理、技术创新、精神文明建设、盈利攻坚工作等各方面做出突出贡献的；（六）获得甘肃公司、集团公司技能竞赛、知识竞赛、科技论文、科技进步等三等奖以上的；（七）获得省级以下地方政府的荣誉称号不予奖励。
XXX经济责任制考核管理办法-03版
经济责任制考核办法
2008-08-15实施
XXXXX公司运维部
目 次
前 言
为提高XXXXX公司运维部的管理水平，规范管理行为，充分调动员工的工作积极性和创造性，根据《XXXXX公司经济责任制考核管理标准》，结合运维部实际情况制定本办法。本办法中未明确的或与引用标准相冲突的，以引用标准为准。
运维部
7
因人为责任造成计算机管理信息系统生产数据错误、丢失等，扣责任班组100元。
运维部
8
未按培训计划要求开展培训工作、培训不到位，达不到预期培训效果,扣100元。
运维部
9
未建立管理职责范围内相关台帐、记录,扣100元。
运维部
10
未及时完成领导交办的工作,扣责任班组（个人）100元。
运维部
11
因个人原因违反调度纪律，考核责任人300元。
4.4考核管理
4.4.1每月对各班组进行一次考核，考核通知单见附录B。
4.4.2部门每月对考核情况进行统计，统计表见附录C。
4.4.3经济责任制考核委员会日常管理工作由部门负责。
4.4.4个人若提交考核事项，可直接填写考核表交部门经济考核委员会；考核委员会成员可单独填写考核表交考核委员会主任。
4.4.5部门经济责任制考核委员会对各班组（个人）提交的考核事项进行核实，对于填报不实者将考核填报班组（个人）。
运维部
2检修Biblioteka 场未清理，扣责任班组100元运维部
3
具备消缺条件的设备未按时进行消缺的扣责任班组100元。
运维部
4
未及时制订年技术培训计划扣100元。
运维部
5
未按规定开展安全活动、活动记录签名不全，每次扣责任班组100元。
公司经济责任制考核管理办法及考核细则
公司经济责任制考核管理办法及考核细则一、背景介绍随着市场经济的发展，越来越多的企业实行经济责任制来提高财务业绩。
为了激励员工的积极性，公司需要制定相应的考核管理办法及考核细则，以促进员工的工作效率与公司的经济效益。
二、考核目标和原则1.考核目标：以公司经济责任制为基础，旨在激励员工提高经济效益，实现公司的发展目标。
2.考核原则：公平、公正、公开，以结果为导向，注重综合考评。
三、考核指标1.财务指标：包括销售额、利润率、成本控制等，反映公司经济状况和核心竞争力。
2.经营管理指标：包括市场份额、客户满意度、员工流失率等，反映公司经营及管理水平。
3.职业素质指标：包括学习能力、创新能力、团队合作能力等，反映员工的个人素质和职业发展能力。
四、考核程序1.目标设定：根据公司战略目标和个人职责，制定年度考核目标，明确绩效指标和权重。
2.考核评估：评估各项指标的完成情况，并进行综合评价，形成考核结果。
3.反馈沟通：向员工及时反馈考核结果，进行交流和沟通，帮助员工认识不足并制定改进计划。
4.奖惩措施：根据考核结果，制定奖励和处罚措施，激励优秀员工，督促不足员工改进。
五、考核管理办法的优缺点1.优点：a.激发员工积极性：通过制定明确的考核目标和奖惩机制，激励员工提高工作绩效和经济效益。
b.促进公司发展：通过综合考评，帮助公司了解各部门和员工的工作表现，为公司的改进提供依据。
c.公平公正：公开透明的考核程序和指标，确保考核的公平和公正。
2.缺点：a.应付心态：一些员工可能会追求达到指标而忽视了质量和长远发展，导致一些不良行为的产生。
b.无法综合评估：单个指标无法全面评估员工的综合能力和职业素质，需要与其他考评方式结合使用。
六、考核细则1.考核范围和对象：适用于全公司员工，包括各级管理人员和普通员工。
2.考核周期：以年度为考核周期，每年年初制定年度目标，年底进行考核评估。
3.考核标准：将公司经济责任制的指标和要求量化为明确的绩效指标和权重。
全员经济责任管理制度范文
全员经济责任管理制度范文全员经济责任管理制度范文第一章总则第一条为了规范企业的经济行为，建立健全全员经济责任制度，提高员工对企业的责任感和主动性，促进企业的稳定发展，根据国家有关法律法规和企业的实际情况，制定本制度。
第二条全员经济责任管理制度是指企业员工对企业经济活动负有责任，根据其工作职责约定的任务，承担相应的经济责任。
第三条企业应当建立全员经济责任管理制度，明确各级员工的经济责任，并实行考核和激励机制，以确保全员经济责任的有效履行。
第二章全员经济责任的确定和分配第四条企业应当根据员工的工作职责、岗位要求和工作业绩，合理确定员工的经济责任和分配比例。
第五条企业应当将全员经济责任的具体内容和分配比例写入员工的劳动合同中，并告知员工。
第六条企业可以根据员工的经济责任履行情况进行定期或不定期的调整，但应提前通知员工，并进行相应的考核和激励措施。
第三章全员经济责任的约束和追究第七条员工应当按照企业制定的全员经济责任制度，认真履行自己的经济责任，不得违规操作、挪用公款或其他经济违法行为。
第八条对于违反全员经济责任制度的员工，企业可以采取以下处理措施：（一）劝诫教育，提醒员工履行经济责任；（二）暂停或降低员工的薪资和奖金待遇；（三）给予员工经济处罚，要求其偿还相应的经济损失；（四）调整员工的工作岗位或职责；（五）解除劳动合同。
第九条对于涉及法律法规的经济违法行为，企业将依法进行报案，并配合相关部门进行调查和处理。
第四章全员经济责任的考核和激励第十条企业应当建立科学完善的全员经济责任考核指标体系，根据员工的经济责任履行情况，进行定期或不定期的考核。
第十一条对于经济责任履行优秀或超额完成任务的员工，企业应当给予适当的激励，包括但不限于以下方式：（一）加薪或调薪；（二）发放奖金或期权；（三）提供培训和晋升机会。
第十二条对于经济责任履行不力或未完成任务的员工，企业应当按照一定的程序进行纪律处分，并给予必要的指导和培训。
全员经济责任管理制度
全员经济责任管理制度第一章总则第一条为了加强企业经济管理，提高经济效益，树立全员经济责任意识，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理层、中层干部和基层员工。
第三条全员经济责任管理制度的宗旨是：强化责任，激励员工，改进经济效益。
第四条全员经济责任管理制度的基本原则是：公平公正、激励约束、权责一致、绩效导向。
第二章经济责任范围第五条全员经济责任范围包括但不限于：生产经营目标、经济指标、成本开支、资产管理等方面。
第六条管理层、中层干部的经济责任范围包括但不限于：企业经营目标的制定与实施，经济指标的完成与推进，成本控制与开支授权，资产的管理与利用等方面。
第七条基层员工的经济责任范围包括但不限于：完成生产任务、控制耗损、提高效率、厉行节约等方面。
第三章经济责任制度第八条全员经济责任管理制度采取奖惩相结合的方式，具体实施措施包括奖金激励、责任追究、评先表彰、限制消费等。
第九条经济责任追究的原则是：责任明确、事实清楚、证据确凿、处理严格。
第十条全员参与经济责任管理的程序包括目标制定、任务分解、绩效考评、奖惩措施。
第四章经济责任考核第十一条公司根据不同的岗位和职责，制定不同的经济责任考核指标和考核办法。
第十二条经济责任考核指标主要包括但不限于：生产完成率、劳动生产率、成本控制率、资产利用率等指标。
第十三条经济责任考核程序包括：目标分解、任务下达、绩效考核、结果通报等环节。
第五章经济责任奖惩第十四条公司建立经济责任奖惩制度，通过奖金激励和责任追究，激发员工积极性，促进企业经济效益提升。
第十五条经济责任奖励主要包括：年终奖金、绩效奖金、岗位津贴、先进个人奖等。
第十六条经济责任追究主要包括：经济损失追偿、责任认定、处分罚款、警告申诫等。
第六章经济责任落实第十七条公司建立健全经济责任考核机制，保证全员经济责任的落实。
第十八条公司建立健全经济责任监督制度，对全员经济责任的实施情况进行跟踪监管。
第十九条公司建立健全经济责任沟通机制，及时了解员工的经济责任意识和执行情况。
经济责任管理办法
审计内容：财务 状况、经营绩效、 内部控制等
审计方法：现场 审计、非现场审 计、抽样审计等
审计程序：制定 计划、实施审计 、出具报告等
审计结果报告与整改
审计结果报告：对审计结果进行汇总和分析，形成审计报告 整改措施：针对审计中发现的问题，制定相应的整改措施 整改落实情况：对整改措施进行跟踪和监督，确保整改到位
监督和检查实施情况
持续改进和优化经济责任管 理办法
培训与宣传计划
培训对象：各级 管理人员和员工
培训内容：经济 责任管理办法的 背景、目的、意 义和实施要求
培训方式：线上 培训、线下培训、 研讨会等
宣传计划：通过 公司内部网站、 宣传册、海报等 方式进行宣传， 提高员工对经济 责任管理办法的 认知度和重视程 度
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经济责任考核指标 体系
财务指标
营业收入增 长率
毛利率
净利润增长 率
净利率
运营指标
销售收入：考核期内销售收入 的增长情况
市场份额：企业在市场中的占 有率和地位
客户满意度：客户对企业的产 品和服务的满意程度
运营效率：企业运营过程中的 效率和成本控制情况
战略指标
财务指标：包 括收入、利润、
成本等
持续改进：根据评估结果和反馈，不断完善经济责任管理办法，提高管理 水平和效率
调整与改进
调整：根据实际情况对经济责任管理流程进行优化和改进 改进：针对现有流程中的问题和不足，提出具体的改进措施和方案 持续改进：不断跟进和评估改进效果，持续优化经济责任管理流程 反馈机制：建立有效的反馈机制，及时收集和处理各方面的意见和建议
添加项标题
监督手段：运用多种监督手段，如审计、监察、巡视等，对经 济责任履行情况进行全面监督，确保监督效果。
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经济责任制管理办法
第一章总则
第一条为提高公司经济运行质量，努力扩大公司经济利益，最大限度地提高被考核单位的主动能动性、创造性和积极性，特制定本办法。
第二条经济责任制管理坚持经济责任、经济权限和经济利益相统一的原则；
坚持兼顾国家、公司、员工三者利益，把国家利益放在首位的原则；
坚持从公司实际出发，以市场为导向，以效益为中心的原则；
坚持各尽所能，按劳分配、效益优先、兼顾公平的原则；
坚持物质奖励与精神奖励相结合的原则。
第三条经济责任制管理依据：
依据公司产品市场需求与物资保障能力；
依据公司技术水平、管理水平与员工素质；
依据公司薪酬水平与社会平均收入水平。
第四条本办法规定了二级承包单位经济运行方式的制定；
本办法规定了公司所属各单位经济责任制工作的内容和要求、检查与考核。
第五条本办法适用于公司所属各二级单位的经济责任制管理；
公司控股(协议控股)单位经济活动受本办法检查和考核。
第二章机构设置
第六条公司成立经济责任制领导小组，全面负责公司经济责任制的制定、检查、协调、考核工作。
组长：总经理
副组长：总会计师
成员：党委书记、副总经理、公司党委副书记、总经理助理
第七条经济责任制领导小组下设经济责任制办公室，办公室挂靠公司计划部门。
负责公司经济责任制考核方式拟定；负责组织经济责任制工作的开展；负责公司经济责任制的检查、考核和兑现；负责公司经济责任制日常事务处理等。
主任：总会计师
副主任：计划部门负责人
成员单位：计划部门、财务部门、人力资源部门、党群部门、纪检部门、节能减排管理部门、安全部门、环保部门、生产管理部门、技术部门、保卫部门、消防部门、项目管理部门、价格管理部门、统计管理部门、能源管理部门、设备管理部门、质管部门
第三章责任单位的权利和义务
第八条责任单位享有以下权利：
统筹调配公司授权范围的人、财、物，并受到公司的保护；
在完成目标任务的前提下，享受公司给予的奖励；
在保证公司利益不受侵犯的前提下，可根据所属员工在生产经营活动中
所负经济责任的大小、完成经营成果的好坏，给予相应的奖励；奖励方式须报经济责任制办公室审批。
第九条责任单位必须履行的义务：
贯彻执行公司各项方针、政策和决定；
严格执行公司生产指令；
以利益最大化原则组织开展生产经营活动；
保护公司各种利益不受侵害；
组织并落实对员工的教育活动，努力提高员工综合素质；
接受公司业务分管部门的业务检查、指导。
第四章经济责任管理工作程序
第十条计划部门以公司年度生产经营计划为依据，根据一年度一核算的方式组织财务部门、人力资源部门等对不同的被考核单位拟定不同的经济责任考核模式。
第十一条考核模式经总会计师审核通过后报请总经理办公会讨论。
第十二条经济责任制办公室根据批准的考核方式组织开展经济责任书的拟定。
第十三条各业务分管部门负责相关考核目标的拟定；负责分管业务考核细则的制定。
经济责任书中考核指标必须设定具体的目标值，不得出现可产生异议或模棱两可的现象。
第十四条经济责任制办公室根据拟定经济责任书的目标与被考核单位
责任人进行沟通并交换意见；达成一致后报请总会计师审核、领导小组讨论。
第十五条讨论通过后的经济责任书由总经理与被考核单位负责人签订承包书。
第十六条责任单位根据签订的承包书严格贯彻执行。
第十七条业务分管单位根据职责分工开展工作检查、指导，并定期将检查结果报经济责任制办公室。
对责任单位工作完成程度与计划比差异较大的，由业务分管单位深入调查原因，根据实际提出奖、惩意见报经济责任制办公室。
第十八条经济责任制办公室定期对检查结果进行收集、汇总，对有处理事项的进行核实后，拟定处理报告报总会计师审核。
第十九条总会计师审核通过后，提请总经理办公会讨论。
第二十条经济责任制办公室根据审批后的处理报告对责任单位进行奖、惩及通报。
第五章奖惩
第二十一条生产经营活动中由于违反公司各项规定，给公司造成损失的，除对责任人和当事人进行经济处罚外，特别严重的并给予行政处罚，构成犯罪的移交司法机关处理。
第二十二条公司各业务分管部门负责分管业务的日常检查、指导，未按时、按期开展检查、指导的，对业务分管部门进行考核。
第二十三条一个生产经营活动周期结束后，根据各被考核单位任务目标完成情况，按照经济责任书兑现。
第二十四条对在生产经营活动中做出突出贡献的单位及集体，公司将根据公司总体经营情况进行单独奖励。
第六章其它
第二十五条公司经济责任制管理按本办法执行，其它经济责任管理与本办法有冲突的，以本办法为准；
本办法与国家法律、法规或上级政策有冲突的，按国家法律、法规或上级政策执行。
第七章附则
第二十六条本办法自下发之日起施行，原经济责任制管理办法同时废止。
第二十七条本办法解释权归公司计划部门。
经济责任制管理流程
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