企业人才招聘现状问题及趋势研究
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业人才招聘现状问题及趋势研究
——以康佳集团为例
财务管理专业学生韦忠爽
指导老师王金玉
摘要:人才招聘是企业人力资源管理部门的首要任务，也是最基础的任务.本文从企业人才招聘的概述着手，介绍了人才招聘的含义、渠道和意义。以康佳集团为例，剖析了该企业人才招聘现状中存在的问题，结合相关人才招聘理论对该企业人才招聘方面存在的问题提出了一些对策建议，并进一步分析了现在我国企业人才招聘的发展趋势，希望企业可以有效开展招聘工作，提高招聘工作的效率，为企业甄选出更加适合的人才,给企业注入更加有效的发展动力。
6。招聘工作缺乏科学、规范的实施过程
在康佳集团的人才招聘工作中，招聘工作仅仅停留在收集、筛选简历、面试，把人员安排到企业的空缺职位上，忽略了招聘的准备工作，如人力资源需求分析、职位描述、招聘流程的设计、招聘后的效果评估、成本核算等。企业的招聘工作应成为企业有序管理的重要组成部分，应制定一套完整、规范的流程,只有按照招聘的程序操作，才能确保招聘的客观性、有效性，为企业及时招到适合的人才。
Abstract:Recruitment is theprimary task of the corporate human resources departments, which is the most basic of tasks .This article start from the overview of enterprise recruitment，and this paper introduces the connotation of the recruitment meaning,channels,significance。To take Konka Group as an example, this paper analyses the existing situation of our personnel recruitment problems。Combined with the relevant theory of recruitment of the enterprise personnel problems，this paper further analyse the development trend of the present our countryenterprise talent recruitment. This article hope that the enterprise can effectively carry out the recruitment work ,and improve the efficiency of the recruitment work and selection of a more suitable candidates for the enterprise, to give the enterprise infuse the development of more effective motivation.
7.缺乏有效的人才储备管理,人才流失严重
康佳集团的人力资源管理缺乏系统性及战略性,各个环节脱节，没有将员工招聘、筛选、录用、在职期间的管理、离职等纳入管理过程。没有健全的管理制度,缺乏对员工的绩效评价标准，不能区分一般员工和有创造性的专业人才，员工工资待遇差，最终造成人才流失。企业文化建设滞后，员工缺乏归属感，在精神激励缺失和物质激励不奏效的情况下,很难留住人才。
一、企业人才招聘概述
（一）人才招聘的概念
人才招聘是指企业为了生存与发展的需要，根据人力资源规划和工作分析提出的人员需求数量与任职资格要求，通过需求信息的发布来寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职者，通过科学甄选从中选出适宜人员予以录用，并将他们安排到企业所需岗位的过程
（二）人才招聘的渠道
人才招聘方法主要是指企业在吸引、甄选、录用、评估过程中用到的各种方法和采用的技术手段。值得注意的是，由于各国政治、经济、法律、文化等环境不同,不同国家和地区在招聘管理现代化程度也会有所差异。按照招聘人员的来源划分，招聘一般分为内部招聘、外部招聘。内部招聘分为推荐法、布告法、档案法。外部招聘分为校园招聘、网络招聘、猎头公司，招聘外包。
(3）外部招聘的缺点：
外部招聘存在选错人的风险。这主要是因为外部招聘在吸引、联系和评价员工方面比较困难。
外部招聘需要更长的培训和适应阶段。外聘人员往往需要花费较长的时间来进行培训和定位.
内部员工可能感到自己被忽视。外部的招聘会影响组织内部那些认为自己可以胜任空缺职位员工的士气，使他们感到不公平,容易产生与外部招聘人员的不合作态度。
（二）康佳集团的人才招聘现状
1。对招聘工作不够重视
康佳集团对人员的招聘工作不重视，企业一般是在人手紧缺或者员工大规模流失的情况下，才会进行招聘人员,企业的人才招聘工作缺乏人力资源计划做指导,不做长远的规划，忽视了招聘对企业未来发展的重要性，在一定程度上对招聘结果产生了不良影响.
2.对招聘岗位认识模糊，没有长期的用人规划
5.有效的人才招聘可以节省企业开支
有效的招聘活动通过严密的筹划和安排、科学的甄选和谨慎的录用,可以降低招聘中的显性花费，减少招聘中的失误,降低招聘的风险.
二 、康佳集团的人才招聘
(一）康佳集团简介
康佳集团成立于1980年5月21日，前身是“广东光明华侨电子工业公司"，是中国改革开放后诞生的第一家中外合资电子企业，初始投资4300万港元。1991年,康佳集团改组为中外公众股份制公司。1992年，康佳A、B股股票同时在深圳证券交易所上市,现有总资产近百亿元、净资产近四十亿、总股本12。04亿股，华侨城集团为第一大股东。
康佳集团现有职员状况:从知识结构看，高层管理人员高学历高素质的比例较高,基层员工的素质技能学历普遍较低；从性别结构看，企业女员工的人数远远的高于男员工的人数。企业高层管理者和研发部门男员工的人数多于女员工，但是客户服务、产品销售等部门女员工的人数大大的多于男员工；从年龄结构看,高层管理者和产品研发技术人员多为年龄较高的长者，他们有着丰富的经验，但是他们的思想相对落后，这需要年轻人的青春与活力.从专业结构看,企业里的很多员工并不是在从事着自己本专业的工作,但是“术业有专攻"，这不利于工作人员发挥自己最大的潜能.
3。招聘人员职业化水平较低，缺乏必要的组织培训
企业招聘人员的素质对企业的人才招聘工作有重要影响,应聘员工根据企业招聘人员的表现会形成对企业的初步印象。康佳集团的招聘人员缺乏必要的组织和培训将对招聘活动产生不利影响，这不能很好地体现企业的管理模式，企业文化，给企业造成损失。
4。公司管理人员主要从内部招聘
Key words：enterprise；recruitment; situation and trend
引言企业作为我国经济结构中最活跃、最不可或缺的重要组成部分，对经济的快速发展有着举足轻重的作用.在21世纪，企业之间的竞争，更多的是人才之间的竞争。人才招聘的成功与否，直接关系着企业是否能的人才便成为企业管理者必须思考的严峻课题。
内部招聘不利于企业创新.内部人员长期处于一个相对封闭的环境中，观念、文化和价值观彼此认同，容易导致“近亲繁殖"。
内部招聘可能会影响员工的积极性。内部招聘的竞争性容易造成组织内部的不团结，增加组织不必要的内耗。
2。外部招聘
(1）含义：
外部招聘方法主要是通过各种途径和方法向企业外部的人员传递招聘信息或收集外部求职者的信息,并运用各种方法吸引外部求职者前来应聘。
在社会主义市场经济条件下,招聘企业与员工之间是新型的劳资合作关系，充分尊重人才，十分有利于人员积极性和创造性的开发,有利于企业通过有效的招聘获取企业发展所需的人才.但是康佳集团在招聘前，人力资源管理部门既没有对本企业员工进行全面考核和作出综合评价,也没有结合企业的发展战略制定出一个合理的用人规划,包括所需的人员结构、层次、类型、要求和条件，没有明确哪些是企业当前急需的人员，哪些是企业潜在需求的人员，表现为现需现招,往往违背了企业因岗定人的市场规律只能使企业用人处于不利的状态。
对于企业而言，人力资源经常处于稀缺的状态。首先,企业内人力资源不可避免的会向社会其他组织流动；其次，企业内部人员的升职、降职、解雇、辞退和退休，也会导致职位空缺；最后，企业自身也在发展和变化.
2.有效的人才招聘为人力资源的开发与管理奠定基础
招聘工作是人力资源开发与管理的基础性工作。没有招聘,人力资源规划就无法实现；招不到合适的人员，就会造成人岗不匹配，或大材小用，或小材大用。
1.内部招聘
（1)含义：
内部招聘方法是指在组织内公布空缺职位、发布招聘启事、在职位所需技能和现有员工的技能库进行搜索,从内部寻找聘用者并从内部招聘员工。
（2)内部招聘的优点:
组织和员工相互之间比较了解。首先,组织对自己企业内部的员工比较了解.组织可以通过观察候选人的工作习惯、工作技能、与他人相处的能力以及在组织中的适应性来作出判断。其次，员工也相对比较了解组织，知道组织的运作、组织的价值观和文化,从而可以更快的融入组织中。
创造了晋升的机会并且招聘的人员的适应性更强。公平晋升机会可以激发员工努力学习和工作的积极性。他们熟悉本企业的管理模式、组织文化，因此需要的适应期更短。
降低了人力资源的成本.内部招聘一方面可以节省一笔招聘和培训费用,另一方面可以避免因为从外部引进人才可能产生的高新和安置费。
（3)内部招聘的缺点：
内部招聘容易受内部候选人的限制。因为内部人力资源的有限性,具备候选人资格条件的人可能有限.
3.有效的人才招聘有助于塑造企业形象
在人才招聘的过程中，招聘人员要树立公关理念、强化公关意识，既有利于向社会公众宣传企业的优良形象，扩大企业的知名度,也有利于吸引合适的人员前来应聘。
4.有效的人才招聘有助于创造组织的竞争优势
新员工所带来的新思维、新观念、新技术和新的管理模式，可以给企业的发展注入新的生机和活力.
（2）外部招聘的优点：
可以树立良好的外部形象。外部招聘是一种有效的与外部进行信息交流的方式，企业可以宣传自己的企业文化和价值观，从而树立良好的企业形象。
给企业带来不同的思想和价值观。新成员的加入，可一个企业带来不同的新观点、新思想和新方法,从而给企业带来新的活力。
可以有效缓解内部竞争者之间的关系。可以使内部竞争者得到某种心理平衡,避免企业内部成员的不团结.
(三）人才招聘的意义
招聘在企业人力资源管理过程中的作用十分突出，它是按照企业经营战略规划和人力资源要求把优秀、合适的人员招聘进企业、安置在合适的岗位，并让其安心工作的过程,它是企业在人才特别是高端人才争夺战中成败的关键所在。招聘对企业的意义主要体现在以下几个方面。
1.有效的人才招聘是企业获得人力资源的基本途径
人才招聘是指企业为了生存与发展的需要根据人力资源规划和工作分析提出的人员需求数量与任职资格要求通过需求信息的发布来寻找吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职者通过科学甄选从中选出适宜人员予以录用并将他们安排到企业所需岗位的过程人才招聘方法主要是指企业在吸引甄选录用评估过程中用到的各种方法和采用的技术手段
（三）康佳集团人才招聘的对策建议
1。正确认识做好招聘工作的重要性
人才招聘在人力资源管理中扮演着十分重要的角色，招聘满足了企业发展对人员的需要，是人力资源规划和人员筛选之间的桥梁，是组织的形象工程，是招聘最终将人和组织联系在一起的。康佳集团应该正确认识人才招聘的重要性，以人力资源规划作指导，做好长远规划，思想上给予重视，认真做好人才招聘.
公司员工流动大多是在基层，基层员工一般都是从外部招聘，而康佳集团的中高层管理者，特别是高层管理者和关键性岗位，从外部招聘的比例仅占一小部分，大部分的管理者以内部提拔、培养或直接任命为主。这不利于企业创新,容易造成“近亲繁殖”。
5.招聘工作甄选方法单一，面试安排不科学
人才招聘的渠道有很多种:内部招聘、外部招聘、网络招聘、校园招聘、猎头公司等，每一种招聘方式都有其优缺点。康佳集团没有充分利用不同的招聘方式，减少了人才选择的范围，降低了招聘效果.在面试过程中，面试人员提问的重点主要是应聘者的以往的工作经验，以过去的经验作为基本的评价因素来决定候选人能否胜任新的工作。这些都对企业的人才招聘产生了不利影响。
关键词：企业；人才招聘；现状趋势
Studyon theProblem andTrendofEnterpriseRecruitment
-— Take Konka Group as an Example
Student majoring in financial management
TutorJinyu Wang
——以康佳集团为例
财务管理专业学生韦忠爽
指导老师王金玉
摘要:人才招聘是企业人力资源管理部门的首要任务，也是最基础的任务.本文从企业人才招聘的概述着手，介绍了人才招聘的含义、渠道和意义。以康佳集团为例，剖析了该企业人才招聘现状中存在的问题，结合相关人才招聘理论对该企业人才招聘方面存在的问题提出了一些对策建议，并进一步分析了现在我国企业人才招聘的发展趋势，希望企业可以有效开展招聘工作，提高招聘工作的效率，为企业甄选出更加适合的人才,给企业注入更加有效的发展动力。
6。招聘工作缺乏科学、规范的实施过程
在康佳集团的人才招聘工作中，招聘工作仅仅停留在收集、筛选简历、面试，把人员安排到企业的空缺职位上，忽略了招聘的准备工作，如人力资源需求分析、职位描述、招聘流程的设计、招聘后的效果评估、成本核算等。企业的招聘工作应成为企业有序管理的重要组成部分，应制定一套完整、规范的流程,只有按照招聘的程序操作，才能确保招聘的客观性、有效性，为企业及时招到适合的人才。
Abstract:Recruitment is theprimary task of the corporate human resources departments, which is the most basic of tasks .This article start from the overview of enterprise recruitment，and this paper introduces the connotation of the recruitment meaning,channels,significance。To take Konka Group as an example, this paper analyses the existing situation of our personnel recruitment problems。Combined with the relevant theory of recruitment of the enterprise personnel problems，this paper further analyse the development trend of the present our countryenterprise talent recruitment. This article hope that the enterprise can effectively carry out the recruitment work ,and improve the efficiency of the recruitment work and selection of a more suitable candidates for the enterprise, to give the enterprise infuse the development of more effective motivation.
7.缺乏有效的人才储备管理,人才流失严重
康佳集团的人力资源管理缺乏系统性及战略性,各个环节脱节，没有将员工招聘、筛选、录用、在职期间的管理、离职等纳入管理过程。没有健全的管理制度,缺乏对员工的绩效评价标准，不能区分一般员工和有创造性的专业人才，员工工资待遇差，最终造成人才流失。企业文化建设滞后，员工缺乏归属感，在精神激励缺失和物质激励不奏效的情况下,很难留住人才。
一、企业人才招聘概述
（一）人才招聘的概念
人才招聘是指企业为了生存与发展的需要，根据人力资源规划和工作分析提出的人员需求数量与任职资格要求，通过需求信息的发布来寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职者，通过科学甄选从中选出适宜人员予以录用，并将他们安排到企业所需岗位的过程
（二）人才招聘的渠道
人才招聘方法主要是指企业在吸引、甄选、录用、评估过程中用到的各种方法和采用的技术手段。值得注意的是，由于各国政治、经济、法律、文化等环境不同,不同国家和地区在招聘管理现代化程度也会有所差异。按照招聘人员的来源划分，招聘一般分为内部招聘、外部招聘。内部招聘分为推荐法、布告法、档案法。外部招聘分为校园招聘、网络招聘、猎头公司，招聘外包。
(3）外部招聘的缺点：
外部招聘存在选错人的风险。这主要是因为外部招聘在吸引、联系和评价员工方面比较困难。
外部招聘需要更长的培训和适应阶段。外聘人员往往需要花费较长的时间来进行培训和定位.
内部员工可能感到自己被忽视。外部的招聘会影响组织内部那些认为自己可以胜任空缺职位员工的士气，使他们感到不公平,容易产生与外部招聘人员的不合作态度。
（二）康佳集团的人才招聘现状
1。对招聘工作不够重视
康佳集团对人员的招聘工作不重视，企业一般是在人手紧缺或者员工大规模流失的情况下，才会进行招聘人员,企业的人才招聘工作缺乏人力资源计划做指导,不做长远的规划，忽视了招聘对企业未来发展的重要性，在一定程度上对招聘结果产生了不良影响.
2.对招聘岗位认识模糊，没有长期的用人规划
5.有效的人才招聘可以节省企业开支
有效的招聘活动通过严密的筹划和安排、科学的甄选和谨慎的录用,可以降低招聘中的显性花费，减少招聘中的失误,降低招聘的风险.
二 、康佳集团的人才招聘
(一）康佳集团简介
康佳集团成立于1980年5月21日，前身是“广东光明华侨电子工业公司"，是中国改革开放后诞生的第一家中外合资电子企业，初始投资4300万港元。1991年,康佳集团改组为中外公众股份制公司。1992年，康佳A、B股股票同时在深圳证券交易所上市,现有总资产近百亿元、净资产近四十亿、总股本12。04亿股，华侨城集团为第一大股东。
康佳集团现有职员状况:从知识结构看，高层管理人员高学历高素质的比例较高,基层员工的素质技能学历普遍较低；从性别结构看，企业女员工的人数远远的高于男员工的人数。企业高层管理者和研发部门男员工的人数多于女员工，但是客户服务、产品销售等部门女员工的人数大大的多于男员工；从年龄结构看,高层管理者和产品研发技术人员多为年龄较高的长者，他们有着丰富的经验，但是他们的思想相对落后，这需要年轻人的青春与活力.从专业结构看,企业里的很多员工并不是在从事着自己本专业的工作,但是“术业有专攻"，这不利于工作人员发挥自己最大的潜能.
3。招聘人员职业化水平较低，缺乏必要的组织培训
企业招聘人员的素质对企业的人才招聘工作有重要影响,应聘员工根据企业招聘人员的表现会形成对企业的初步印象。康佳集团的招聘人员缺乏必要的组织和培训将对招聘活动产生不利影响，这不能很好地体现企业的管理模式，企业文化，给企业造成损失。
4。公司管理人员主要从内部招聘
Key words：enterprise；recruitment; situation and trend
引言企业作为我国经济结构中最活跃、最不可或缺的重要组成部分，对经济的快速发展有着举足轻重的作用.在21世纪，企业之间的竞争，更多的是人才之间的竞争。人才招聘的成功与否，直接关系着企业是否能的人才便成为企业管理者必须思考的严峻课题。
内部招聘不利于企业创新.内部人员长期处于一个相对封闭的环境中，观念、文化和价值观彼此认同，容易导致“近亲繁殖"。
内部招聘可能会影响员工的积极性。内部招聘的竞争性容易造成组织内部的不团结，增加组织不必要的内耗。
2。外部招聘
(1）含义：
外部招聘方法主要是通过各种途径和方法向企业外部的人员传递招聘信息或收集外部求职者的信息,并运用各种方法吸引外部求职者前来应聘。
在社会主义市场经济条件下,招聘企业与员工之间是新型的劳资合作关系，充分尊重人才，十分有利于人员积极性和创造性的开发,有利于企业通过有效的招聘获取企业发展所需的人才.但是康佳集团在招聘前，人力资源管理部门既没有对本企业员工进行全面考核和作出综合评价,也没有结合企业的发展战略制定出一个合理的用人规划,包括所需的人员结构、层次、类型、要求和条件，没有明确哪些是企业当前急需的人员，哪些是企业潜在需求的人员，表现为现需现招,往往违背了企业因岗定人的市场规律只能使企业用人处于不利的状态。
对于企业而言，人力资源经常处于稀缺的状态。首先,企业内人力资源不可避免的会向社会其他组织流动；其次，企业内部人员的升职、降职、解雇、辞退和退休，也会导致职位空缺；最后，企业自身也在发展和变化.
2.有效的人才招聘为人力资源的开发与管理奠定基础
招聘工作是人力资源开发与管理的基础性工作。没有招聘,人力资源规划就无法实现；招不到合适的人员，就会造成人岗不匹配，或大材小用，或小材大用。
1.内部招聘
（1)含义：
内部招聘方法是指在组织内公布空缺职位、发布招聘启事、在职位所需技能和现有员工的技能库进行搜索,从内部寻找聘用者并从内部招聘员工。
（2)内部招聘的优点:
组织和员工相互之间比较了解。首先,组织对自己企业内部的员工比较了解.组织可以通过观察候选人的工作习惯、工作技能、与他人相处的能力以及在组织中的适应性来作出判断。其次，员工也相对比较了解组织，知道组织的运作、组织的价值观和文化,从而可以更快的融入组织中。
创造了晋升的机会并且招聘的人员的适应性更强。公平晋升机会可以激发员工努力学习和工作的积极性。他们熟悉本企业的管理模式、组织文化，因此需要的适应期更短。
降低了人力资源的成本.内部招聘一方面可以节省一笔招聘和培训费用,另一方面可以避免因为从外部引进人才可能产生的高新和安置费。
（3)内部招聘的缺点：
内部招聘容易受内部候选人的限制。因为内部人力资源的有限性,具备候选人资格条件的人可能有限.
3.有效的人才招聘有助于塑造企业形象
在人才招聘的过程中，招聘人员要树立公关理念、强化公关意识，既有利于向社会公众宣传企业的优良形象，扩大企业的知名度,也有利于吸引合适的人员前来应聘。
4.有效的人才招聘有助于创造组织的竞争优势
新员工所带来的新思维、新观念、新技术和新的管理模式，可以给企业的发展注入新的生机和活力.
（2）外部招聘的优点：
可以树立良好的外部形象。外部招聘是一种有效的与外部进行信息交流的方式，企业可以宣传自己的企业文化和价值观，从而树立良好的企业形象。
给企业带来不同的思想和价值观。新成员的加入，可一个企业带来不同的新观点、新思想和新方法,从而给企业带来新的活力。
可以有效缓解内部竞争者之间的关系。可以使内部竞争者得到某种心理平衡,避免企业内部成员的不团结.
(三）人才招聘的意义
招聘在企业人力资源管理过程中的作用十分突出，它是按照企业经营战略规划和人力资源要求把优秀、合适的人员招聘进企业、安置在合适的岗位，并让其安心工作的过程,它是企业在人才特别是高端人才争夺战中成败的关键所在。招聘对企业的意义主要体现在以下几个方面。
1.有效的人才招聘是企业获得人力资源的基本途径
人才招聘是指企业为了生存与发展的需要根据人力资源规划和工作分析提出的人员需求数量与任职资格要求通过需求信息的发布来寻找吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职者通过科学甄选从中选出适宜人员予以录用并将他们安排到企业所需岗位的过程人才招聘方法主要是指企业在吸引甄选录用评估过程中用到的各种方法和采用的技术手段
（三）康佳集团人才招聘的对策建议
1。正确认识做好招聘工作的重要性
人才招聘在人力资源管理中扮演着十分重要的角色，招聘满足了企业发展对人员的需要，是人力资源规划和人员筛选之间的桥梁，是组织的形象工程，是招聘最终将人和组织联系在一起的。康佳集团应该正确认识人才招聘的重要性，以人力资源规划作指导，做好长远规划，思想上给予重视，认真做好人才招聘.
公司员工流动大多是在基层，基层员工一般都是从外部招聘，而康佳集团的中高层管理者，特别是高层管理者和关键性岗位，从外部招聘的比例仅占一小部分，大部分的管理者以内部提拔、培养或直接任命为主。这不利于企业创新,容易造成“近亲繁殖”。
5.招聘工作甄选方法单一，面试安排不科学
人才招聘的渠道有很多种:内部招聘、外部招聘、网络招聘、校园招聘、猎头公司等，每一种招聘方式都有其优缺点。康佳集团没有充分利用不同的招聘方式，减少了人才选择的范围，降低了招聘效果.在面试过程中，面试人员提问的重点主要是应聘者的以往的工作经验，以过去的经验作为基本的评价因素来决定候选人能否胜任新的工作。这些都对企业的人才招聘产生了不利影响。
关键词：企业；人才招聘；现状趋势
Studyon theProblem andTrendofEnterpriseRecruitment
-— Take Konka Group as an Example
Student majoring in financial management
TutorJinyu Wang