阿米巴经营(试讲)
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1
稻盛经营 实学之一
阿米巴经营模式
稻盛和夫：经营之圣，人生之师
一、稻盛和夫简介
企业家：白手起家创建京瓷和KDDI两家
世界500强企业，2010年2月又临危受命出任破产重 建的日航董事长
哲学家：创建了京瓷企业哲学，后又被称
为稻盛经营哲学，被季羡林先生称为“企业家兼哲学 家第一人”。
教育家：26年前设立“盛和塾”，成为
流淌的是对人的关爱之情，
是不忍让人犯错的善的信念
35
京瓷采购的双重确认
大多数制造部门内设立采购职能，这是因为把采购归入制造部 门可以便于制定采购资材的详细规格和质量，但是制造部门直 接选定供货商与其进行价格谈判，往往容易出现双方相互勾结 的问题；
为了避免上述问题，京瓷专门设立资材部门，时使其独立于制 造部门。采购部门和资材部门可以相互监督：“为什么你只与 特定的交易对象打交道？这个交易方不是更便宜吗？以此来预 防与交易对象的勾结。也就是说通过至少两个部门对物资采购 环节进行互相监督，来实施组织的双重确认
利他让智慧绽放。宇宙具有一种生生不息的意志和力量， 这是一种“向善”的力量。利他之心符合“向善”的宇宙 意志，因而将会协助企业家打开“智慧的宝库”，让大家 享受灵光一现的惊喜。
8
9
成功方程式
人生・工作的结果 = 思考方式×热情×能力
“能力”，是指才能或智能等先天性的资质； “热情”，是指努力的意愿或热心等后天的努力； “思考方式”，是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。 “对于我来说，最重要的是思考方式，因为能力和热情只有0分到100分，但是思
成的时候，会不由自主的篡改数据，因为人都有
这样的弱点，所以为了保护员工，必须由至少两
人对数据进行确认，建立起能够防止不法和错误
行为发生的管理体系；
双重确认制度的背景绝不是
双重确认是一种“保护性机制什”么，“不人不仅可是信财”或“性恶
务，他保护所有部门的个人，说也”保，护恰恰组相织反，，制度之下
使组织能健康运行；
做一个成功企业
7
稻盛和夫的哲学：自利则生，利他则久
利他使视野开阔。利他可以让我们摆脱自私自利的束缚， 给企业家“心底无私天地宽”的开阔感，因而发现复杂事 物背后的本质问题。
利他让激情燃烧。人性的光辉从来没有熄灭过，只是有时 被私利和困顿所遮盖，利他的动机能够焕发员工的激情和 创造力，同时，也让企业家具有前所未有的决断力和正义 感。
3
在日本四大“经营之圣”中，他是年龄最小（也是目前唯一 在世的）而被尊为“圣”的。 （另三位分别是松下公司的创 始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的 创始人本田宗一郎）
事业成功之余，稻盛和夫1984年创立“稻盛集团”，同时更 创设「京都赏」，每年表扬对人类社会发展具有卓越贡献的 人士。此外，并出任以年轻一辈经营者为招收对象的「盛和 塾」校长，培育新世代经营者,其经营哲学被日本企业界奉为 圭臬。
15
“阿米巴”经营组织
根据市场需求开发 研发
新产品
阿米巴
支持阿米巴
管理
阿米巴
通过生产出令客户满意 制造 的产品，创造附加价值
阿米巴
销售
阿米巴
通过营销活动（从接单 到货款到账），创造出 附加价值，同时提高客
户满意度
16
为什么采用“阿米巴”？
阿米巴的产生与发展
当企业发展到200多人的时候，经营力不从心。开始划分独 立的经营单位。
20
确立与市场挂钩的部门核算制度
核心：
与市场挂钩（实现全员参与经营）
关键：
需要现在的数字
形式：
小经营单元 公司内部购销机制
追求目标：
公阿平米,巴公作正为,正一义个,核勇算单 气位,,诚是实一,个忍拥耐有,努明力确的 ,志向和目标、持续自主 善成意长,的关独系立,谦组虚织,。博 爱……
三个原则：
入而所需的支出。
合理划分
第一个条件：独立核算
第二个条件：独立完成业务
第三个条件：能够贯彻公司整体的目标和方针
时刻不断地调整组织
做出公平公正的判断
25
划分阿米巴（2）
四个标准： 职能集体小，职能明确
基本作用
组织灵活，能应对市场
制造变化通过生产出令客户满意的产品， 创造附加价值
36
双重确认的其他具体做法
印章管理
应收款、应 付款管理
废料管理
京瓷印章箱有两层，外箱是手提保险箱，内箱是小型印章 箱，管理内箱钥匙的人就是盖章的人，外箱钥匙则另有他 人管理，两者可以互相确认；
销售人员对货款及时、全部回收负责，但应收账款余额的管理， 由销售管理这样的管理部门负责，他们向销售人员告知应收账 款余额明细，催促按合同收款；应付款的管理由订货部门验收 货物后，采购部门计算应付款，同时管理应付款余额， 而应付 款的支付由公司财务部门集中管理
化解劳资对立的“大家族主义”
告诉员工公司实情
用经营理念和信息共享提高员工的经营者意识
全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感
23
怎样实现阿米巴经营？
划分阿米巴 委任负责人
根据情况变化
制定核算模式
阿米巴运行
24
划分阿米巴
两个任务：
➢ 把组织细分为事业组成单位定价原则：
➢ 阿米巴之间定价
从 参并最 考非根有 够终 该越据明 计售 业细市手确 算价 务越场的的出倒的好的动收为推市变态入获场化，取价和同这格对时些能收
对方着想似乎伤害了自己利益，但却带来 意想不到的成果。”
12
思维方式
他建议： 领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人 上者，人格第一，勇气第二，能力第三。
他指出： 热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作， 只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自 信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性。
成功的人往往都是那些沉醉于所做事情的人。
27
（二）、委任责任人
让有实力的人来担任领导（用人原则）
-------实力主义原则
企业提拔领导，不论学历和资历，而是按照 他的能力和对企业的贡献，哪怕这个人还很 年青，工作时间也不是很长，一样可以提升 到领导岗位上来。 讲求的是凭实力上位，在比较高的职位上， 有实力的人才能对企业的发展产生较大的影 响力，有更大的舞台和作出更多的贡献。
考方式可以从负100分到正100分为止。”
10
经营之道
企业最重要的在于三个要素：专业人才、 金钱、技术，只要有这三项要素，就有经 营。在这三者之中，人才又是最重要的。
他坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人 才齐聚一堂，让大家团结一致，就一定能 够成就大的事业。
11
商业理念
“君子爱财，取之有道。” “君子散财，行之有道。” 稻盛和夫说：“这是利他之心的回报，为
经 营 会 计
阿 米 巴 经 营
京瓷哲学
5
6
利他之心——稻盛和夫经营哲学的真谛
稻盛和夫用了50年的时间，倡导和实践他的做人和经营哲 学 —— “自利利他”。自利是人的本性，没有自利，人就 是去了生存的基础。同时，利他也是人性的一部分，没有 利他，人生和事业就会失去平衡并最终导致失败。
做好人 做好企业
18
阿米巴经营体系和经营目的
“复制老板” 培养内部企业家
与市场 挂钩的部门
核算制度
阿米巴经营的实践体系
• 以稻盛和夫经营哲学原点
经营哲学识
员工共同
的领导人才
参与的经营
：“作为人，何为正确” 为基础，演化出三足鼎立 的阿米巴经营体系。
• 阿米巴经营通过阿米巴核 算体系，经营领导，以及 员工共同经营实现建立企
提升企业经营体质
阿米巴经营的经营哲学实践： 1） 提高销售额（生产总值）——确保更多的订单 2） 削减经费开支——减少无谓浪费 3） 缩短时间——提高工作效率
阿米巴经营实现路径： • 1）以企业为载体，发宏愿： 企业宗旨及大义名分 • 2）建立企业内部正确的伦理观及秩序：大家庭主义 • 3）建立企业精进的衡量体系：阿米巴核算制度 • 4）每日精进：在运营过程中不断提升核算结果
销售额最大化同时经费最小化
直接传递市场动态,即刻做出应对
共同标准：
“做人何为正确”
21
培养具有经营者意识的人才
核心：
伙伴
形式：
共同经营 有较高自由度，更需要经营理念
经营权下发给阿米巴领导
22
实现全体员工共同参与经营
目的：
经营者与员工构筑家庭成员般的人际关系，共同 参与经营。
他是一个工匠，发匠心匠魂愿，遵循利他
思想，崇尚无为而治，应用阿米巴这种道术
一体的组织形式，建构了一个冲和自然、生
生不息的道场，在现时现地，付出不亚于任
何人的努力，实现收益最大化和费用最
小化。
4
京瓷持续成功的核心秘密
京瓷哲学、经营会计、阿米巴经营的关系
稻盛和夫这样说：在京瓷，以我的“会计学”和被称为“阿米巴经营” 的小集体独立核算制经营管理体系作为两大支柱，支撑经营管理的根干。 这也可以比喻成一间屋子，京瓷的经营哲学是地基，由我的会计学和阿米 巴经营两根柱子相互支持，缺少其中一根柱子，这间屋子也撑不起来。
经营者能够全盘掌握业
销售务 支状 持通附况 阿过加米营价巴销值经营活 ，的动 同经（ 时营从 提接 高单 客到 户货 满款 意到 度账），创造出
管理部门
研发
根据市场的需求开发新产品好心技术
管理
支持阿米巴的业务活动，促进公司整体的流畅 运作
26
划分阿米巴 委任负责人
根据情况变化
制定核算模式
阿米巴运行
13
二、什么是“阿米巴”经营
14
什么是“阿米巴”？
生物学意义上的 “阿米巴”
变形虫是一种单细胞生物，又
音译为“阿米巴”。属原生动物 ，主要生活在清水池塘，或在水 流缓慢藻类较多的浅水中，以至 一般泥土也可找到，亦可成寄生 虫寄生在其他生物里面。由于变 形虫身体仅由一个细胞构成，没 有固定的外形，可以任意改变体 形，因此得名。
京瓷公司现有3000个阿米巴。
面对浪费，为什么大部分的人不着急？ 成本过高，为什么管理者也麻木不仁？
当事人不是老板 ☺ 没有采用“阿米巴”经营 ☺
习惯于被动管理，而不是主动经营
17
为何用阿 米巴经营 模式？如何
解决？（孙悟空 分身）
阿米巴不是包产到户 阿米巴不能包治百病 阿米巴不能急于求成
27岁） 1984年创办第二电电公司（原名DDI，现名KDDI。目前在日
本为仅次于NTT的第二大通讯公司）， （时年 52岁） 2010年，日本航空向东京地方法院申请破产保护，稻盛和夫
以78岁的高龄出任日航的会长（董事长），重整问题重重的 日航。424天之后，2011年日航实现财年的合并经营利润达到 2049亿日元，创历史新高，并在2012年9月19日重新上市。 2015年京瓷和KDDI合并销售额约4.9万亿日元，税前利润约 3000亿日元。两家公司都在他的有生之年进入世界五百强。
收入掌握方法 费用掌握方法 时间掌握方法
31
京瓷会计原则
在开展阿米巴经营的过程中，重要的是必须准确 的掌握各个阿米巴所发生的销售额、生产、经费 开支、时间等实际数据，为此，就必须确立并实 施公司内部的规章制度，以使日常的财务处理能 够正确而且迅速的进行，而其基础就是“京瓷会 计学”
京瓷会计学的根本就是不拘泥于会计常识，而是 回归事实本质，依据“做人何谓正确”这一基准 做出判断；
6000名企业家塾生的人生之师。
科学家：发明了京瓷和KDDI两家企业发
展过程中所需的创新产品
慈善家： 京瓷创业第一年获利后，亲自
带头并号召全体员工捐献援助贫困家庭，持续至今。
2
1932年出生于日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部 1959年创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）（时年
业命运共同体。
“京瓷哲学”是根基，“培养理念一致的经营人才”是核心目的
阿米巴经营是以经营哲学为基础的，是与公司运作的各项制度息
息相关的整体经营管理系统
19
阿米巴经营的本质及实现路径
建立与市场
挂钩的部门
核算制度
经营哲学原点：
作为人
培养具有 何为正确 实现全体
经营者意识
员工共同
到领导人才
参与的经营
阿米巴经营的本质：每日精进 在建立命运共同体后，通过不断的精进，
28
阿米巴领导要具备”不撒谎、不欺骗、 要正直“的最基本、最朴实的伦理。
领导要带领团队朝着正确的方向前进， 除了能力之外，还必须努力磨练自己， 提高心性，磨练心灵，成为一个具有 高尚、完美人格的人
29
划分阿米巴 委任负责人
根据情况变化
制定核算模式
阿米巴运行
30
制定核算模式
区别于正统的会计模式----京瓷会计原则 独特的单位时间核算制 三个方法
32
一一对应 原则
双重确认 原则
玻璃般透明 经营原则
现金本位 经营原则
京瓷会计学 七大原则
提高核算 原则
完美主义 原则
…
肌肉型 经营原则
33
一一对应原则
34
双重确认原则
双重确认的原则源自于稻盛和夫的“以心为本”
的经营哲学；人总会有鬼迷心窍的时候，总会犯
这样那样的错误。比如，本月业绩看来不可能完
稻盛经营 实学之一
阿米巴经营模式
稻盛和夫：经营之圣，人生之师
一、稻盛和夫简介
企业家：白手起家创建京瓷和KDDI两家
世界500强企业，2010年2月又临危受命出任破产重 建的日航董事长
哲学家：创建了京瓷企业哲学，后又被称
为稻盛经营哲学，被季羡林先生称为“企业家兼哲学 家第一人”。
教育家：26年前设立“盛和塾”，成为
流淌的是对人的关爱之情，
是不忍让人犯错的善的信念
35
京瓷采购的双重确认
大多数制造部门内设立采购职能，这是因为把采购归入制造部 门可以便于制定采购资材的详细规格和质量，但是制造部门直 接选定供货商与其进行价格谈判，往往容易出现双方相互勾结 的问题；
为了避免上述问题，京瓷专门设立资材部门，时使其独立于制 造部门。采购部门和资材部门可以相互监督：“为什么你只与 特定的交易对象打交道？这个交易方不是更便宜吗？以此来预 防与交易对象的勾结。也就是说通过至少两个部门对物资采购 环节进行互相监督，来实施组织的双重确认
利他让智慧绽放。宇宙具有一种生生不息的意志和力量， 这是一种“向善”的力量。利他之心符合“向善”的宇宙 意志，因而将会协助企业家打开“智慧的宝库”，让大家 享受灵光一现的惊喜。
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成功方程式
人生・工作的结果 = 思考方式×热情×能力
“能力”，是指才能或智能等先天性的资质； “热情”，是指努力的意愿或热心等后天的努力； “思考方式”，是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。 “对于我来说，最重要的是思考方式，因为能力和热情只有0分到100分，但是思
成的时候，会不由自主的篡改数据，因为人都有
这样的弱点，所以为了保护员工，必须由至少两
人对数据进行确认，建立起能够防止不法和错误
行为发生的管理体系；
双重确认制度的背景绝不是
双重确认是一种“保护性机制什”么，“不人不仅可是信财”或“性恶
务，他保护所有部门的个人，说也”保，护恰恰组相织反，，制度之下
使组织能健康运行；
做一个成功企业
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稻盛和夫的哲学：自利则生，利他则久
利他使视野开阔。利他可以让我们摆脱自私自利的束缚， 给企业家“心底无私天地宽”的开阔感，因而发现复杂事 物背后的本质问题。
利他让激情燃烧。人性的光辉从来没有熄灭过，只是有时 被私利和困顿所遮盖，利他的动机能够焕发员工的激情和 创造力，同时，也让企业家具有前所未有的决断力和正义 感。
3
在日本四大“经营之圣”中，他是年龄最小（也是目前唯一 在世的）而被尊为“圣”的。 （另三位分别是松下公司的创 始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的 创始人本田宗一郎）
事业成功之余，稻盛和夫1984年创立“稻盛集团”，同时更 创设「京都赏」，每年表扬对人类社会发展具有卓越贡献的 人士。此外，并出任以年轻一辈经营者为招收对象的「盛和 塾」校长，培育新世代经营者,其经营哲学被日本企业界奉为 圭臬。
15
“阿米巴”经营组织
根据市场需求开发 研发
新产品
阿米巴
支持阿米巴
管理
阿米巴
通过生产出令客户满意 制造 的产品，创造附加价值
阿米巴
销售
阿米巴
通过营销活动（从接单 到货款到账），创造出 附加价值，同时提高客
户满意度
16
为什么采用“阿米巴”？
阿米巴的产生与发展
当企业发展到200多人的时候，经营力不从心。开始划分独 立的经营单位。
20
确立与市场挂钩的部门核算制度
核心：
与市场挂钩（实现全员参与经营）
关键：
需要现在的数字
形式：
小经营单元 公司内部购销机制
追求目标：
公阿平米,巴公作正为,正一义个,核勇算单 气位,,诚是实一,个忍拥耐有,努明力确的 ,志向和目标、持续自主 善成意长,的关独系立,谦组虚织,。博 爱……
三个原则：
入而所需的支出。
合理划分
第一个条件：独立核算
第二个条件：独立完成业务
第三个条件：能够贯彻公司整体的目标和方针
时刻不断地调整组织
做出公平公正的判断
25
划分阿米巴（2）
四个标准： 职能集体小，职能明确
基本作用
组织灵活，能应对市场
制造变化通过生产出令客户满意的产品， 创造附加价值
36
双重确认的其他具体做法
印章管理
应收款、应 付款管理
废料管理
京瓷印章箱有两层，外箱是手提保险箱，内箱是小型印章 箱，管理内箱钥匙的人就是盖章的人，外箱钥匙则另有他 人管理，两者可以互相确认；
销售人员对货款及时、全部回收负责，但应收账款余额的管理， 由销售管理这样的管理部门负责，他们向销售人员告知应收账 款余额明细，催促按合同收款；应付款的管理由订货部门验收 货物后，采购部门计算应付款，同时管理应付款余额， 而应付 款的支付由公司财务部门集中管理
化解劳资对立的“大家族主义”
告诉员工公司实情
用经营理念和信息共享提高员工的经营者意识
全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感
23
怎样实现阿米巴经营？
划分阿米巴 委任负责人
根据情况变化
制定核算模式
阿米巴运行
24
划分阿米巴
两个任务：
➢ 把组织细分为事业组成单位定价原则：
➢ 阿米巴之间定价
从 参并最 考非根有 够终 该越据明 计售 业细市手确 算价 务越场的的出倒的好的动收为推市变态入获场化，取价和同这格对时些能收
对方着想似乎伤害了自己利益，但却带来 意想不到的成果。”
12
思维方式
他建议： 领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人 上者，人格第一，勇气第二，能力第三。
他指出： 热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作， 只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自 信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性。
成功的人往往都是那些沉醉于所做事情的人。
27
（二）、委任责任人
让有实力的人来担任领导（用人原则）
-------实力主义原则
企业提拔领导，不论学历和资历，而是按照 他的能力和对企业的贡献，哪怕这个人还很 年青，工作时间也不是很长，一样可以提升 到领导岗位上来。 讲求的是凭实力上位，在比较高的职位上， 有实力的人才能对企业的发展产生较大的影 响力，有更大的舞台和作出更多的贡献。
考方式可以从负100分到正100分为止。”
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经营之道
企业最重要的在于三个要素：专业人才、 金钱、技术，只要有这三项要素，就有经 营。在这三者之中，人才又是最重要的。
他坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人 才齐聚一堂，让大家团结一致，就一定能 够成就大的事业。
11
商业理念
“君子爱财，取之有道。” “君子散财，行之有道。” 稻盛和夫说：“这是利他之心的回报，为
经 营 会 计
阿 米 巴 经 营
京瓷哲学
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利他之心——稻盛和夫经营哲学的真谛
稻盛和夫用了50年的时间，倡导和实践他的做人和经营哲 学 —— “自利利他”。自利是人的本性，没有自利，人就 是去了生存的基础。同时，利他也是人性的一部分，没有 利他，人生和事业就会失去平衡并最终导致失败。
做好人 做好企业
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阿米巴经营体系和经营目的
“复制老板” 培养内部企业家
与市场 挂钩的部门
核算制度
阿米巴经营的实践体系
• 以稻盛和夫经营哲学原点
经营哲学识
员工共同
的领导人才
参与的经营
：“作为人，何为正确” 为基础，演化出三足鼎立 的阿米巴经营体系。
• 阿米巴经营通过阿米巴核 算体系，经营领导，以及 员工共同经营实现建立企
提升企业经营体质
阿米巴经营的经营哲学实践： 1） 提高销售额（生产总值）——确保更多的订单 2） 削减经费开支——减少无谓浪费 3） 缩短时间——提高工作效率
阿米巴经营实现路径： • 1）以企业为载体，发宏愿： 企业宗旨及大义名分 • 2）建立企业内部正确的伦理观及秩序：大家庭主义 • 3）建立企业精进的衡量体系：阿米巴核算制度 • 4）每日精进：在运营过程中不断提升核算结果
销售额最大化同时经费最小化
直接传递市场动态,即刻做出应对
共同标准：
“做人何为正确”
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培养具有经营者意识的人才
核心：
伙伴
形式：
共同经营 有较高自由度，更需要经营理念
经营权下发给阿米巴领导
22
实现全体员工共同参与经营
目的：
经营者与员工构筑家庭成员般的人际关系，共同 参与经营。
他是一个工匠，发匠心匠魂愿，遵循利他
思想，崇尚无为而治，应用阿米巴这种道术
一体的组织形式，建构了一个冲和自然、生
生不息的道场，在现时现地，付出不亚于任
何人的努力，实现收益最大化和费用最
小化。
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京瓷持续成功的核心秘密
京瓷哲学、经营会计、阿米巴经营的关系
稻盛和夫这样说：在京瓷，以我的“会计学”和被称为“阿米巴经营” 的小集体独立核算制经营管理体系作为两大支柱，支撑经营管理的根干。 这也可以比喻成一间屋子，京瓷的经营哲学是地基，由我的会计学和阿米 巴经营两根柱子相互支持，缺少其中一根柱子，这间屋子也撑不起来。
经营者能够全盘掌握业
销售务 支状 持通附况 阿过加米营价巴销值经营活 ，的动 同经（ 时营从 提接 高单 客到 户货 满款 意到 度账），创造出
管理部门
研发
根据市场的需求开发新产品好心技术
管理
支持阿米巴的业务活动，促进公司整体的流畅 运作
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划分阿米巴 委任负责人
根据情况变化
制定核算模式
阿米巴运行
13
二、什么是“阿米巴”经营
14
什么是“阿米巴”？
生物学意义上的 “阿米巴”
变形虫是一种单细胞生物，又
音译为“阿米巴”。属原生动物 ，主要生活在清水池塘，或在水 流缓慢藻类较多的浅水中，以至 一般泥土也可找到，亦可成寄生 虫寄生在其他生物里面。由于变 形虫身体仅由一个细胞构成，没 有固定的外形，可以任意改变体 形，因此得名。
京瓷公司现有3000个阿米巴。
面对浪费，为什么大部分的人不着急？ 成本过高，为什么管理者也麻木不仁？
当事人不是老板 ☺ 没有采用“阿米巴”经营 ☺
习惯于被动管理，而不是主动经营
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为何用阿 米巴经营 模式？如何
解决？（孙悟空 分身）
阿米巴不是包产到户 阿米巴不能包治百病 阿米巴不能急于求成
27岁） 1984年创办第二电电公司（原名DDI，现名KDDI。目前在日
本为仅次于NTT的第二大通讯公司）， （时年 52岁） 2010年，日本航空向东京地方法院申请破产保护，稻盛和夫
以78岁的高龄出任日航的会长（董事长），重整问题重重的 日航。424天之后，2011年日航实现财年的合并经营利润达到 2049亿日元，创历史新高，并在2012年9月19日重新上市。 2015年京瓷和KDDI合并销售额约4.9万亿日元，税前利润约 3000亿日元。两家公司都在他的有生之年进入世界五百强。
收入掌握方法 费用掌握方法 时间掌握方法
31
京瓷会计原则
在开展阿米巴经营的过程中，重要的是必须准确 的掌握各个阿米巴所发生的销售额、生产、经费 开支、时间等实际数据，为此，就必须确立并实 施公司内部的规章制度，以使日常的财务处理能 够正确而且迅速的进行，而其基础就是“京瓷会 计学”
京瓷会计学的根本就是不拘泥于会计常识，而是 回归事实本质，依据“做人何谓正确”这一基准 做出判断；
6000名企业家塾生的人生之师。
科学家：发明了京瓷和KDDI两家企业发
展过程中所需的创新产品
慈善家： 京瓷创业第一年获利后，亲自
带头并号召全体员工捐献援助贫困家庭，持续至今。
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1932年出生于日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部 1959年创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）（时年
业命运共同体。
“京瓷哲学”是根基，“培养理念一致的经营人才”是核心目的
阿米巴经营是以经营哲学为基础的，是与公司运作的各项制度息
息相关的整体经营管理系统
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阿米巴经营的本质及实现路径
建立与市场
挂钩的部门
核算制度
经营哲学原点：
作为人
培养具有 何为正确 实现全体
经营者意识
员工共同
到领导人才
参与的经营
阿米巴经营的本质：每日精进 在建立命运共同体后，通过不断的精进，
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阿米巴领导要具备”不撒谎、不欺骗、 要正直“的最基本、最朴实的伦理。
领导要带领团队朝着正确的方向前进， 除了能力之外，还必须努力磨练自己， 提高心性，磨练心灵，成为一个具有 高尚、完美人格的人
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划分阿米巴 委任负责人
根据情况变化
制定核算模式
阿米巴运行
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制定核算模式
区别于正统的会计模式----京瓷会计原则 独特的单位时间核算制 三个方法
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一一对应 原则
双重确认 原则
玻璃般透明 经营原则
现金本位 经营原则
京瓷会计学 七大原则
提高核算 原则
完美主义 原则
…
肌肉型 经营原则
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一一对应原则
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双重确认原则
双重确认的原则源自于稻盛和夫的“以心为本”
的经营哲学；人总会有鬼迷心窍的时候，总会犯
这样那样的错误。比如，本月业绩看来不可能完